第七章施工總進(jìn)度方案及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)方案開(kāi)工日期為2016年4月1日，2017年11月30日交付整個(gè)工程，總?cè)諝v天數(shù)608天。第二節(jié)總進(jìn)度工期節(jié)點(diǎn)控制及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制階段劃分及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間具體節(jié)點(diǎn)控制詳見(jiàn)橫道圖。第三節(jié)進(jìn)度方案的控制措施施工進(jìn)度控制以工程施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)。7.3.1工期保證組織措施7.3.1.1我公司把體工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工工程管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。7.3.1.2工程管理人員全部到位，工程各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。工程經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段，召開(kāi)全體參戰(zhàn)人員發(fā)動(dòng)會(huì)要求各級(jí)人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。7.3.1.3充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證平安質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。7.3.1.4優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力方案。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。7.3.1.5勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織平安、消防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)工程部進(jìn)度方案編制專業(yè)施工進(jìn)度方案報(bào)工程經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加工程工程部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題當(dāng)天解決。7.3.1.6嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。7.3.1.7充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成方案好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)完成差的給予批評(píng)和處分。第四節(jié)工期保證技術(shù)措施7.4.1.1用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開(kāi)展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。7.4.1.2施工技術(shù)對(duì)工期的保證，成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面。現(xiàn)場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。7.4.1.3編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案，方案要表達(dá)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)方案的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)方案的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程工程的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度，狠抓方案的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性，如發(fā)生工程工程拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書(shū)面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(zhǎng)，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)查找拖期的原因，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了方案就得到保證。7.4.1.4組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確保正常施工，杜絕返工。7.4.2進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)管理7.4.2.1采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用品茗軟件進(jìn)行施工進(jìn)度方案的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。7.4.2.2設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供給周期。為保證室外總圖盡早插入，對(duì)塔吊以及局部臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或撤除期限。為保證此項(xiàng)方案，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)撤除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。7.4.2.3做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。7.4.2.4積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。第五節(jié)關(guān)鍵工序工期保證措施7.5.1基坑支護(hù)施工工期保證措施1〕根據(jù)基坑圍護(hù)樁的數(shù)量及進(jìn)度，必要時(shí)增加鉆機(jī)配備數(shù)量，保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)按期完成。2〕開(kāi)挖前及時(shí)做好地下水和地表排水調(diào)查工作。3〕保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備方案落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按方案完成施工任務(wù)。4〕合理安排運(yùn)輸通達(dá)，使場(chǎng)內(nèi)交通通暢有序。7.5.2基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質(zhì)量。7.5.3不可控因素工期滯后補(bǔ)救措施針對(duì)不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補(bǔ)救措施，以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1〕增加資源投入，提高施工進(jìn)度必要時(shí)增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時(shí)間。2〕開(kāi)展多作業(yè)面平行作業(yè)支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和平安的前提下，開(kāi)展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時(shí)間。3〕做好成品保護(hù)，減少返修率對(duì)完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。4〕采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，針對(duì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工平安，提高施工進(jìn)度。第六節(jié)總工期及節(jié)點(diǎn)工期控制點(diǎn)的保證措施為保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充足的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總方案時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不得更改。7.6.1主要控制點(diǎn)的設(shè)定對(duì)工期的保證①工程部對(duì)工期管理的一級(jí)方案：工程部根據(jù)總工期依次設(shè)置分局部項(xiàng)控制點(diǎn)，促使工程施工按照設(shè)置的工期控制點(diǎn)循序漸進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)，這是工程部工期管理的一級(jí)方案。②工程部對(duì)工期一級(jí)管理方案的分解與落實(shí)：該方案的工期控制點(diǎn)既是工程部和各專業(yè)施工隊(duì)施工的依據(jù)，又是分別編制各工種專業(yè)施工工程進(jìn)度方案的依據(jù)。工程部根據(jù)總進(jìn)度方案再編制月進(jìn)度方案，施工專業(yè)隊(duì)編制周進(jìn)度方案報(bào)工程工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)編制日進(jìn)度方案，于每天生產(chǎn)例會(huì)公布，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天方案，下發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人實(shí)施。③工期方案的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查方案落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有工期延誤找出原因并立即制定趕工方案，如仍不能完成方案，那么對(duì)延誤工期者予以罰款，直到解除其該承包施工資格，為保證方案的實(shí)施在編制施工進(jìn)度方案的同時(shí)也要編制相應(yīng)的人力資源需用量方案，如勞動(dòng)力方案、現(xiàn)金流量方案、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)方案，并派專人跟蹤檢查，確保工程所需資源供給，為工期方案的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。④根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工期節(jié)點(diǎn)控制。具體控制點(diǎn)，詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。7.6.2勞動(dòng)力供給對(duì)工期的保證1〕為確保本工程在方案工期內(nèi)順利完成，工程部對(duì)參建的施工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。特別對(duì)參建隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)、工程業(yè)績(jī)均要進(jìn)行詳細(xì)的社會(huì)考察和綜合評(píng)定，然后擇優(yōu)選定以確保人力資源的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。2〕我公司針對(duì)本工程的具體作業(yè)任務(wù)及本工程特點(diǎn)，專門(mén)安排充裕人員投入到本工程的建設(shè)中去。充裕勞動(dòng)力約300余名，為響應(yīng)建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、平安文明等方面的要求，將及時(shí)的組建工程部以便快速的投入到工程的建設(shè)中去。7.6.3資金材料及設(shè)備對(duì)工期的保證①資金運(yùn)用執(zhí)行專款專用的財(cái)務(wù)制度，防止因資金欠缺而影響工程施工，尤其是各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，應(yīng)按照承包合同議定的工程形象付款額度，分批分期及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)兌現(xiàn)，以確保施工工人的生產(chǎn)積極性得到充分的發(fā)揮。工程部對(duì)于工人麥?zhǔn)?、?jié)令性工資應(yīng)提前向公司財(cái)務(wù)科申報(bào)勞資方案，保證節(jié)令性工資及時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。②本工程由于建設(shè)規(guī)模大，使用材料品種繁多，材料供給及時(shí)充分是保證工程施工工期的關(guān)鍵，工程部材料供給專職人員應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算，結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際需要及時(shí)編制材料采購(gòu)方案，尤其需復(fù)試檢測(cè)的材料如：鋼材、磚塊等材料必須提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。由于裝飾材料規(guī)格、品種更為繁多，應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工階段提前進(jìn)行市場(chǎng)考察，訂貨封樣采購(gòu)，以確保工程施工的連續(xù)性。③發(fā)揮機(jī)械施工的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，混凝土澆注施工采用商混凝土，施工小型工具由公司設(shè)備科分批分期按需供給，保證供給及時(shí)充足。7.6.4施工組織管理對(duì)工期的保證①人才資源的優(yōu)化結(jié)構(gòu)：選派國(guó)家壹級(jí)工程經(jīng)理、工程師為該工程的工程經(jīng)理，該同志不僅是公司質(zhì)量管理的優(yōu)秀骨干，而且在多項(xiàng)類似公建工程中不僅積累了豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)，所承建的工程屢次“泉城杯”、“泰山杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)，而且工程建設(shè)的質(zhì)量及速度均受到建設(shè)單位的一致好評(píng)。②實(shí)行量化管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的彈性管理方法，充分發(fā)揮廣闊工人的生產(chǎn)積極性，深入開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫勞動(dòng)競(jìng)賽，促使工程施工按照制定的施工控制點(diǎn)，步步為營(yíng)，全面落實(shí)。③開(kāi)展質(zhì)量予控活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每個(gè)分局部項(xiàng)實(shí)行樣板引路、質(zhì)量跟蹤檢查驗(yàn)收的管理方法，質(zhì)量目標(biāo)管理一步到位，確保施工工程一次成活，重點(diǎn)施工工程一次成優(yōu)，杜絕因質(zhì)量低劣造成返工材料的浪費(fèi)和工期延誤損失。④針對(duì)建筑施工綜合性強(qiáng)、涉及面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜的特點(diǎn)，充分考慮難以預(yù)見(jiàn)的誤工因素，全面安排好工程所需的實(shí)物、材料進(jìn)場(chǎng)方案，尤其在工程裝修階段所需的材料品種更為繁多，因此在工程主體結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)做好裝修階段材料考察，封樣采購(gòu)，確保裝修材料及時(shí)采購(gòu)到位。7.6.5工序管理對(duì)工期的保證結(jié)合建筑自身的特點(diǎn)，充分利用施工空間，做好平面流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)劃分流水作業(yè)區(qū)，合理安排流水節(jié)拍，科學(xué)組織土建各工種與安裝各工種在各分局部項(xiàng)施工中的穿插配合施工，以到達(dá)提高效率縮短工期的目的。7.6.6施工技術(shù)對(duì)工期保證①積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從施工工藝的科技含量上提高效率，壓縮工期。混凝土施工中，對(duì)柱、梁、板進(jìn)行一次性澆注，這種施工工藝既縮短了工序占用時(shí)間又保證了施工質(zhì)量。②現(xiàn)場(chǎng)方案工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,編制有針對(duì)性的技術(shù)方案，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系，提前解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，保證工程施工順利進(jìn)行。7.6.7良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證①積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門(mén)聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供方便。②做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解的支持。7.6.8完善的季節(jié)性及農(nóng)忙施工措施對(duì)工期的保證本工程主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程施工均跨越冬雨季，做好冬雨季施工措施是能否保證工期的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。詳見(jiàn)冬雨季施工措施。7.6.9信息管理措施應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，通過(guò)方案進(jìn)度與

實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比擬分析的方法，對(duì)工程

實(shí)施方案分析、判斷、預(yù)測(cè)開(kāi)展趨勢(shì)，

正確反映工程進(jìn)度情況，及時(shí)迅速地發(fā)

出方案調(diào)整指令。第七節(jié)總包管理的保障7.7.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控方案為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在方案、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊(cè)，諸如工程管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、平安手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度、日作業(yè)方案和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。7.7.2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周二、五早8:00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，每日下午4:00召開(kāi)有分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日方案完成情況，發(fā)布次日方案，每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制方案，通過(guò)日方案保證周方案，通過(guò)周方案保證月方案，通過(guò)月方案保證總進(jìn)度方案。7.7.3根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。7.7.4加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門(mén)的設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。7.7.5加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作做在開(kāi)工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問(wèn)題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.7.6加強(qiáng)