PAGE環(huán)境衛(wèi)生四項管理制度一、總則1.目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本環(huán)境衛(wèi)生四項管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。3.基本原則環(huán)境衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負責”的原則，全體員工應積極參與，共同維護公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。同時，應符合國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，確保管理措施科學、合理、有效。二、環(huán)境衛(wèi)生責任制度1.部門職責行政部門負責制定和完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織定期的環(huán)境衛(wèi)生檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保整體環(huán)境整潔有序。負責辦公區(qū)域公共區(qū)域的日常清潔工作安排及監(jiān)督，包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等。生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標準。按照生產(chǎn)流程和工藝要求，制定并執(zhí)行相應的清潔操作規(guī)程，防止生產(chǎn)過程中的污染。對生產(chǎn)設備、工具等進行定期清潔和維護，保持良好的運行狀態(tài)和衛(wèi)生狀況。負責生產(chǎn)廢棄物的分類收集、存放和處理，確保符合環(huán)保要求。各職能部門負責本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持桌面整潔、文件擺放有序，地面、門窗干凈。督促本部門員工做好個人辦公區(qū)域的衛(wèi)生維護，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。配合行政部門做好公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生檢查和整改工作。員工個人自覺遵守公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持個人辦公區(qū)域及周邊環(huán)境整潔。愛護公共環(huán)境衛(wèi)生設施，不得隨意損壞或丟棄。積極參與公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生清潔活動，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時報告。2.責任區(qū)域劃分辦公區(qū)域各部門辦公室內(nèi)的辦公桌椅、文件柜、電腦設備等由使用人員負責日常清潔。辦公室地面及周邊區(qū)域（包括墻面、門窗等）由行政部門安排專人定期清潔。公共辦公區(qū)域（如會議室、洽談室等）使用后由使用部門負責清理，行政部門定期進行全面清潔。生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設備、流水線等由操作人員負責日常清潔和維護，確保設備無油污、無灰塵。車間地面、通道、墻壁等由車間保潔人員按照規(guī)定的頻次進行清掃和拖地，保持地面干凈無雜物。原材料倉庫、成品倉庫的貨架、貨物擺放區(qū)域等由倉庫管理人員負責整理和清潔，確保貨物堆放整齊，倉庫環(huán)境整潔。公共區(qū)域公司/組織內(nèi)的走廊、樓梯、電梯間由行政部門安排專人每日進行清掃和擦拭，保持通道暢通、墻面和扶手干凈。衛(wèi)生間由保潔人員定時清理，包括便器、洗手臺、鏡子等設施的清潔，定期進行消毒，確保無異味。公司/組織內(nèi)的綠化區(qū)域由專人負責澆水、修剪、除草等養(yǎng)護工作，保持植物生長良好，環(huán)境美觀。員工宿舍宿舍內(nèi)的床鋪、桌椅、衣柜及個人物品由住宿員工自行整理和清潔，保持宿舍整潔。宿舍公共區(qū)域（如走廊、衛(wèi)生間、陽臺等）由住宿員工輪流值日進行清掃，宿舍管理員定期檢查。三、環(huán)境衛(wèi)生檢查制度1.檢查頻次日常巡查行政部門保潔人員每日對辦公區(qū)域公共區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并清理垃圾、雜物等環(huán)境衛(wèi)生問題。生產(chǎn)部門車間管理人員每日對生產(chǎn)區(qū)域進行巡查，檢查生產(chǎn)設備清潔狀況、環(huán)境衛(wèi)生是否符合生產(chǎn)要求等。定期檢查行政部門每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對辦公區(qū)域、公共區(qū)域等進行詳細檢查，并記錄檢查結(jié)果。生產(chǎn)部門每兩周進行一次生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生專項檢查，包括車間衛(wèi)生、設備維護、廢棄物處理等方面。公司/組織每月對員工宿舍進行一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，重點檢查宿舍整體衛(wèi)生狀況、物品擺放、公共區(qū)域清潔等情況。不定期抽查公司/組織管理層可根據(jù)實際情況不定期對各區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.檢查標準辦公區(qū)域桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序，無灰塵、污漬。地面干凈，無紙屑、雜物，地毯無明顯污漬。墻面、門窗干凈，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，玻璃明亮。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾。生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設備外觀清潔，無油污、灰塵，運行正常。車間地面無積水、雜物，通道暢通無阻。原材料、成品擺放整齊，標識清晰，無混放現(xiàn)象。廢棄物分類存放，及時清理，符合環(huán)保要求。公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻面無污漬。電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等設施無污垢，運行正常。衛(wèi)生間便器、洗手臺清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應充足。綠化區(qū)域植物生長良好，無枯枝敗葉，地面無垃圾。員工宿舍宿舍內(nèi)床鋪整潔，個人物品擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象。地面干凈，無垃圾、積水，門窗玻璃明亮。公共區(qū)域無雜物，衛(wèi)生間清潔無異味，通風良好。3.檢查記錄與反饋每次檢查應詳細記錄檢查時間、檢查區(qū)域、存在問題及整改要求等信息，形成檢查記錄臺賬。檢查人員將檢查結(jié)果及時反饋給責任部門或個人，要求責任部門或個人限期整改。責任部門或個人應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給行政部門。行政部門對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。四、環(huán)境衛(wèi)生考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，考核結(jié)果真實反映各部門及員工的環(huán)境衛(wèi)生管理工作情況。定量與定性相結(jié)合原則，綜合考慮環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果、日常工作表現(xiàn)等因素進行考核。激勵與約束并重原則，通過考核激勵各部門及員工積極做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，對不達標的進行約束和督促整改。2.考核對象公司/組織內(nèi)各部門及全體員工。3.考核內(nèi)容部門考核部門責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括日常清潔、定期檢查達標情況等。對公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，如是否按時完成環(huán)境衛(wèi)生整改任務等。部門員工參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作的積極性和主動性，有無違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的行為。員工考核個人辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保持情況，是否符合檢查標準。對公司/組織環(huán)境衛(wèi)生活動的參與度，如是否積極參加清潔活動等。遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度情況，有無亂扔垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生設施等違規(guī)行為。4.考核評分標準百分制評分環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果占總分的70%，根據(jù)每次檢查得分情況按比例計算。日常工作表現(xiàn)占總分的30%，包括是否積極配合環(huán)境衛(wèi)生管理工作、有無違規(guī)行為等。具體評分細則環(huán)境衛(wèi)生檢查得分90分及以上為優(yōu)秀，該部門或員工在考核中給予加分獎勵。得分8089分為良好，符合環(huán)境衛(wèi)生管理要求。得分6079分為合格，存在一些環(huán)境衛(wèi)生問題，需限期整改。得分60分以下為不合格，責令責任部門或個人立即整改，并進行相應的處罰。5.考核結(jié)果應用部門考核結(jié)果應用考核結(jié)果與部門績效掛鉤，優(yōu)秀部門給予一定的績效獎勵，如獎金、榮譽證書等。不合格部門在公司/組織內(nèi)部進行通報批評，部門負責人需向管理層說明情況并制定整改措施，限期整改。整改仍不達標的，對部門負責人進行相應的處罰。員工考核結(jié)果應用員工考核結(jié)果與個人績效、晉升、獎勵等掛鉤。優(yōu)秀員工在績效評定時給予加分，優(yōu)先考慮晉升和獎勵。不合格員工進行批評教育，扣除相應的績效分數(shù)。多次考核不合格的，給予警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的可考慮辭退。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜