全面風(fēng)險管理題庫4、按照評價標(biāo)準(zhǔn)，采用評價問卷、專家意見、集中研討、專業(yè)定性及定量分析等方式確定風(fēng)險的可能性與影響程度大小，并采用合適的(D)確定風(fēng)險的等級和排序。6、負相關(guān)兩類風(fēng)險的變化趨勢(C)(信用、銷售)7、風(fēng)險管理效益的大小取決于是否能以最小風(fēng)險成本取得(A)安全保障，同時還要考慮與整體管理目標(biāo)是否一致以及具體實施的可能性、可操作性和有效性。生與否對調(diào)試領(lǐng)域工作有重大影響，需要XX公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)方高度關(guān)注，組織各部門配9、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KeyRiskIndicator,簡稱“KRI”),指用于監(jiān)控風(fēng)險事件狀況的、或能指標(biāo)(KRI)的變動對風(fēng)險有(D),通過觀察關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)可達到監(jiān)控風(fēng)險的目的。風(fēng)險策略叫(C)二、多選題6、風(fēng)險規(guī)避是指回避、停止或退出蘊含某風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)，但8、風(fēng)險對沖是采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相3、風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。(X)5、風(fēng)險描述=風(fēng)險因素+風(fēng)險事件+影響。(√)如降低交易信用風(fēng)險，抬高了應(yīng)收風(fēng)險。(X)問題采取針對性的處理措施，為及時控制、防風(fēng)險于未然奠定基礎(chǔ)。(√)8、風(fēng)險監(jiān)控的六要素是指：1)預(yù)警主體；2)監(jiān)控對象；3)關(guān)鍵風(fēng)險信號和指標(biāo)；4)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)；5)預(yù)警表示方法；6)處理預(yù)案。(√)標(biāo)；4)制定處理預(yù)案；5)實施風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。(√)10、預(yù)警信號指標(biāo)預(yù)警信號指標(biāo)的選取應(yīng)符合靈敏性原則、超前性原則、穩(wěn)定1、風(fēng)險成本是指由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事件的發(fā)生所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟利益流出，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，3、企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)一般可分為四類：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)，同繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖；實現(xiàn)風(fēng)險排序，確定重大風(fēng)險等三個步驟。重大風(fēng)險，或者選擇風(fēng)險值最大的前幾項風(fēng)險為重大風(fēng)險9、根據(jù)風(fēng)險管理策略，確定風(fēng)險管理所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的1)、風(fēng)險管理是一個流程，涉及風(fēng)險評估、解決方案制度等。3)、風(fēng)險管理的目的不是消滅風(fēng)險，而是使其處于偏好內(nèi)，也就是可以接受的范圍內(nèi)。1)將風(fēng)險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略框架之下，實現(xiàn)風(fēng)險與戰(zhàn)略和經(jīng)營活動的統(tǒng)一。3)強調(diào)企業(yè)對風(fēng)險的關(guān)注、風(fēng)險的優(yōu)化管理、風(fēng)險的全員管理和全過程管理、風(fēng)險的系統(tǒng)管理，以及崗位制衡、合理的授權(quán)審批等管理原則。4)強調(diào)一種經(jīng)營理念，企業(yè)處于不確定的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)目標(biāo)6)是多種管理手段和方法的集成，要求企業(yè)的全體人員——從公司CEO到基層員工參與，并采取多樣化、系統(tǒng)化的應(yīng)對方法去管理企業(yè)面臨的所有重大風(fēng)險。3、根據(jù)我們XX公司的實際情況，我們XX公司風(fēng)險包括以下哪71)技術(shù)風(fēng)險。3)預(yù)算、費用控制、合同管理風(fēng)險。5)人員、物資、行政后勤等綜合管理類風(fēng)險。6)財會風(fēng)險。7)廉潔風(fēng)險。1)基礎(chǔ)工作。2)風(fēng)險辨識。3)風(fēng)險分析。4)風(fēng)險評價。5)風(fēng)險應(yīng)對。6)風(fēng)險監(jiān)控。7)改進提高。1)定性描述：(1)進度突破工程一體化三級進度計劃/主線計劃，嚴(yán)重影響項目關(guān)鍵里程碑；(2)或造成極大的費用超支；(3)或發(fā)生非常嚴(yán)重的質(zhì)量事件；(5)或造成無法彌補的環(huán)境損害及社會影響。2)定量描述：(1)預(yù)計進度偏差>90天以上；(2)預(yù)計極大的財務(wù)損失，損失大于1500萬。2)主要措施：企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等。(1)成立一個部門，由單一部門負責(zé)管理、控制企業(yè)的所有風(fēng)險；(4)購買一臺大型計算機收集風(fēng)險信息。9、風(fēng)險管理和一般管理、保險管理、危機管理等其他類型管理存在差別是?一般管理的對象涵蓋了企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險，包危機管理的出發(fā)點與風(fēng)險管理不同(1)歷史案例分析(2)檢查表分析(4)保單檢視表分析(5)資產(chǎn)風(fēng)險暴露分析表分析(6)財務(wù)報表分析(7)流程分析(8)現(xiàn)場檢查(9)風(fēng)險趨勢估計(10)對標(biāo)分析(11)VAR分析附錄資料：不需要的可以自行刪除記敘文基礎(chǔ)知識(一)記敘文的特點1、概念：以記敘、描寫為主要表達方式，以寫人記事，寫景狀A(yù)、按樣式分：通訊、回憶錄、游記、新聞、參觀訪問記、民間(二)記敘的要素和人稱記敘的要素：時間、地點、人物、事件的起因、經(jīng)過和結(jié)果。B、地點：單一地點，事件在一處發(fā)生；還有的事件隨情節(jié)發(fā)展主要人物往往體現(xiàn)文章的中心思想，次要人物幫助形成完整E、經(jīng)過：指事件發(fā)展的過程，復(fù)雜事件的經(jīng)過往往包含若干階B、第二人稱：出現(xiàn)在用第一人稱或第三人稱的敘述中，出于直接抒情的需要。但記敘文通篇一般不采用第二人稱。C、第三人稱：指作者站在“第三者”的立場上把人物的經(jīng)歷和(三)記敘的順序1、順敘：記敘的材料按時間推移、地點轉(zhuǎn)移和事件發(fā)展的先后時間推移、程序推進、空間轉(zhuǎn)換等標(biāo)志著手，2、倒敘：先把事件的結(jié)果寫出，或先把后發(fā)生的事(或是某個突出的片斷或結(jié)局)敘述，然后再按事情的發(fā)生發(fā)展記敘，最后落到插敘的作用是對主要情節(jié)或人物描寫起補充、襯托的作用。(四)記敘的中心與材料1、記敘的中心：就是作者憑借記人寫景，給景狀物告訴讀者，抓文章題目抓開頭結(jié)尾抓議論抒情語句記敘的材料(內(nèi)容):就是根據(jù)需要圍繞中心在寫人記事寫景狀物人物在社會生活中的具體表現(xiàn)③人物間的相互關(guān)系④作者對人物的態(tài)度\感情.中的表現(xiàn)③場面、細節(jié)描寫④作者對事件的態(tài)度.寫中包含的思想感情④作者對景物的態(tài)度感情抓關(guān)鍵性詞句(五)記敘的詳略(六)記敘文中的表達方式2、描寫：在敘述過程中，用生動形象的語言，用一些修辭方法對人物，事件和景物加以具體形象的描繪，人以鮮明、生動