案例分析題(同名857)案例分析題

案例題答案：一.質(zhì)量控制類：１.答：（１）影響施工項目的質(zhì)量因素主要有五個方面，即４Ｍ１Ｅ，指人，材料，機械，方法和環(huán)境。（２）工序質(zhì)量控制的步驟：實測，分析，判斷。（３）施工質(zhì)量計劃的編制主題是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：１）工程特點及施工條件分析；２）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；３）質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃；４）為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案，施工工序；５）材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；６）工程檢測項目計劃及方法等。２.答：（１）對該起質(zhì)量事故該市利華監(jiān)理公司應承擔責任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔責任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向，構(gòu)件厚度控制不嚴等質(zhì)量問題，因此必須承擔相應責任。（２）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位，施工單位，材料設(shè)備供應單位，設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（３）施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看，摸，敲，照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠，吊，量，套四個字。（４）施工工序質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：標準具體化，度量，比較，判定，處理，記錄。施工工序控制步驟：實測，分析，判斷。３.答：（１）從該事故背景看，造成該質(zhì)量問題的原因主要是建筑結(jié)構(gòu)使用不當造成。（２）該單位稱該工程未過保修期，因此該質(zhì)量責任應由市建筑公司承擔，此說法是錯誤的。原因是該質(zhì)量問題是由學校使用不當造成，因此雖然未過保修期，但并非施工單位的過失造成，因此該質(zhì)量責任由市建筑公司承擔的說法是錯誤的。（３）對質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護，結(jié)構(gòu)卸荷，加固補強，限制使用，拆除重建等。４.答：（１）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是違背基本建設(shè)程序，設(shè)計計算以及施工和管理問題。（２）依據(jù)事故的嚴重程度，工程質(zhì)量事故分為：一般事故和重大事故。一般事故指補救當中經(jīng)濟損失一次在１萬元以上，１０萬元以下或者人員重傷２人以下，且無人員傷亡的事故。重大事故指在工程建設(shè)過程中，由于責任過失造成工程倒塌，報廢，機械設(shè)備損壞，人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。該工程屬于重大事故。（３）鑒于高工程的劣質(zhì)程度及難于用加固辦法確保工程質(zhì)量和使用安全，則該質(zhì)量事故只能采取拆除的方法。（４）工程質(zhì)量事故處理的基本要求：１）處理應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)，使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。２）重視消除事故原因。３）注意綜合治理。４）正確確定處理范圍。５）正確選擇處理時間和方法。６）加強事故處理的檢查驗收工作。７）認真復查事故的實際情況。８）確保事故處理期的安全。５.（１）為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應事前對人，材料，機械，方法和環(huán)境等五項主要因素進行控制。（２）雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，２）工序交接檢查；３）隱蔽工程檢查；４）停工后復工前的檢查；５）分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；６）成品保護檢查。現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法，實測法和實驗法三種。（４）根據(jù)質(zhì)量責任主體的不同，工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成劃分為：建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)，施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)，工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。７.答：（１）該工程質(zhì)量危害：破壞地面的使用功能，不能正常使用。（２）原因：１）細石混凝土水灰比過大，塌落度過大。２）地面壓光時機掌握不當；３）養(yǎng)護不當；４）細石混凝土地面尚未達到足夠強度就上人或機械等進行下道工序，使用地面表層遭受摩擦等作用導致地面起砂；５）使用不合格的材料。防治措施：１）嚴格控制水灰比；２）嚴格掌握壓光時間；３）地面壓光后，加強養(yǎng)護；４）合理安排工序流程，避免上人過早；５）不得使用過期，受潮水泥。二.安全，健康，環(huán)境類：１.答：（１）高處墜落所引起的事故發(fā)生的原因如下：１）作業(yè)中缺乏相互監(jiān)督，無人制止違章行為，反映出該施工單位安全管理不到位；２）違反了特種作業(yè)人員必須持證上上崗的規(guī)定；３）對作業(yè)人員未進行安全生產(chǎn)法律，法規(guī)的教育，安全培訓工作不到位；４）電焊工張某缺乏安全常識，自我保護意識差，違章，冒險，蠻干。（２）分部（分項）工程安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人，生產(chǎn)班組，現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真的進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：１）按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；２）對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。（３）建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內(nèi)部審核；安全記錄。２.答：（１）這起坍塌事故可定為四級重大事故。依據(jù)是，按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》第一章總則第三條的規(guī)定，具備下列條件之一者為四級重大事故：１）死亡２人以下；２）重傷３人以上，１９人以下；３）直接經(jīng)濟損失１０萬元以上，不滿３０萬元。本工程這起坍塌事故死亡２人，符合死亡人數(shù)的規(guī)定，故可定為四級重大事故。（２）造成這起事故的原因是：１）施工人員違反技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定，超前、超高，在墻體未達到一定強度的情況下，提前超高回填后產(chǎn)生的側(cè)壓力導致墻體倒塌，是造成這件事故的直接原因。２）有關(guān)技術(shù)人員沒有針對現(xiàn)場實際情況制定切實可行的技術(shù)方案，對墻體砌筑寬度較小的部位未能采取相應的穩(wěn)固措施，是造成這起事故的主要原。３）棟號長即施工負責人對墻體的砌筑、回填工作管理失控，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與方案不符時，也未及時將這一情況反映到技術(shù)部門，是造成這起事故的重要原因之一。４）項目部主要管理人員思想麻痹，缺乏對防水保護墻回填階段危險性的認識，缺少對技術(shù)交底的認真研究，對現(xiàn)場墻體的砌筑、回填工作指導不利，也是造成該事故的重要原因。（３）基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點有：１）挖土機械作業(yè)安全；２）邊坡防護安全；３）降水設(shè)備與臨時用電安全；４）防水施工時的防火、防毒；５）人工挖擴孔樁安全。３.答：（１）造成這起爆炸事故的原因是：１）乙炔氣瓶與氧氣瓶同間儲存，違反了《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。２）施工單位安全管理混亂，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行不力。氣瓶儲存間沒有專人看管；外人隨意入內(nèi)，并且吸煙；沒有設(shè)置嚴禁煙火的警示標志，都是造成爆炸的重要原因。３）工人缺乏安全知識，未及時發(fā)現(xiàn)乙炔泄露。（２）職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。按事故后果嚴重程度可分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故特大傷亡事故和急性中毒事故等６類。（３）職業(yè)健康安全管理體系的１７個要素分別是：１）職業(yè)健康安全方針；２）對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；３）法規(guī)和其他要求；４）目標；５）職業(yè)健康安全管理方案；６）結(jié)構(gòu)和職責；７）培訓、意識和能力；８）協(xié)商和溝通；９）文件；１０）文件和資料控制；１１）運行控制；１２）應急準備和響應；１３）績效測量和監(jiān)視；１４）事故、事件不符合、糾正和預防措施；１５）記錄和記錄管理；１６）審核；１７）管理評審。４.答：（１）施工工地上常見的固體廢物有：１）建筑渣土：包括磚瓦、碎石、渣土、混泥土碎塊、廢鋼鐵、廢屑、廢棄裝飾材料等。２）廢棄的散裝建筑材料包括散裝水泥、石灰等。３）生活垃圾：包括炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、生活用具、玻璃、陶瓷碎片、廢電池、廢舊日用品、廢塑料制品、煤灰渣、廢交通工具等。４）設(shè)備、材料等的廢棄包裝材料。５）糞便。固體廢物的主要處理方法有：１）回收利用；２）減量化處理；３）焚燒技術(shù)：４）穩(wěn)定和固化技術(shù)；５）填埋。（２）環(huán)境管理方案的作用是保證目標和指標的實現(xiàn)。環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般可以有：組織的目標、指標的分解落實情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔的目標、指標相對應，并應規(guī)定實現(xiàn)目標、指標的職責、方法和時間表等。（３）培訓應包括以下最基本的內(nèi)容：１）提高認識的內(nèi)容：認識環(huán)境問題的重要行；國家或地方法律、法規(guī)、標準；本組織的環(huán)境方針政策；現(xiàn)行狀況的差距。２）提高環(huán)境技能的內(nèi)容：了解崗位的環(huán)境因素及其影響；掌握減少環(huán)境影響的技能技術(shù)；緊急狀況應采取的措施。３）明確工作內(nèi)容及程序的內(nèi)容；明確報告路徑；違背工作程序的后果。三.現(xiàn)場管理類：1.答：（1）施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)的相關(guān)法規(guī)，合理安排施工現(xiàn)場內(nèi)的活動和使用空間，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境和暢通的施工秩序等所進行的掛名里活動。施工現(xiàn)場的管理的意義如下：１）施工項目現(xiàn)場管理是施工項目管理的一個重要組成部分；２）施工項目現(xiàn)場管理能反映出施工單位的形象；３）施工項目現(xiàn)場管理是施工現(xiàn)場各種活動良好開展的保證；４）施工項目現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點；５）施工項目現(xiàn)場管理是各項管理工作聯(lián)系的紐帶。（2）項目經(jīng)理部的作用：1）作為企業(yè)在項目上的管理層，負責施工項目從開始至竣工驗收的項目管理，對作業(yè)層負有管理和服務的雙重職能。2）作為項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，當好參謀，并執(zhí)行其決策。3）凝聚管理人員，形成組織力，代表企業(yè)履行工程施工合同，對發(fā)包人和項目產(chǎn)品負責。4）形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為項目管理的載體，為實現(xiàn)項目目標而進行有效的運轉(zhuǎn)。（３）施工現(xiàn)場管理中對項目經(jīng)理部的總體要求：1）項目經(jīng)理部應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益；2）項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示“五牌”、“兩圖”?！拔迮啤笔侵福汗こ谈艣r牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故記時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌；“兩圖”是指：施工總平面圖，項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖。（４）規(guī)范場容的具體要求有：1）用施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位標準化規(guī)范施工現(xiàn)場場容；2）施工平面圖的設(shè)計、布置、使用和管理應結(jié)合施工條件，按施工方案和施工進度計劃的要求，指定用地范圍和內(nèi)容布置，按施工階段進行設(shè)計，使用前應通過施工協(xié)調(diào)會確認；3）按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的布置；4）根據(jù)不同物料器具的特點和性質(zhì)規(guī)范布置方式和要求，并執(zhí)行有關(guān)管理標準；5）施工現(xiàn)場應設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)；6）施工現(xiàn)場地面應作硬化處理；7）做好原材料、成品、半成品及臨時設(shè)施的保護工作；8）明確劃分施工區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)域。２.答：（１）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括以下五個方面：1）規(guī)范場容；2）環(huán)境保護；3）防火保安；4）衛(wèi)生防疫；5）施工現(xiàn)場總和考評；（２）建立項目經(jīng)理部的步驟是：1）確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式；2）確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；3）確定人員、職責、權(quán)限；4）對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；5）制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。（３）環(huán)境保護應做到以下幾點：1）根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000——ISO14000）建立環(huán)境監(jiān)控體系；2）施工現(xiàn)場未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排；3）不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物；禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填；