1設(shè)備供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)規(guī)范本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)領(lǐng)域、評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)周期、跟蹤管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于當(dāng)周期有異常記錄（發(fā)貨拖期、投產(chǎn)拖期、問題整改拖期、設(shè)備問題及其他異常問題）的設(shè)備供應(yīng)商或周期內(nèi)有完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目供應(yīng)商，以及各類工業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理提供了系統(tǒng)框架和自我評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，也可用于第二方、第三方對(duì)企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T33456-2016工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則3術(shù)語(yǔ)和定義GB/T19000界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1供應(yīng)商Supplier提供設(shè)備和設(shè)備服務(wù)的外部組織或個(gè)人。3.2采購(gòu)Purchasing企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)商獲取設(shè)備產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3供應(yīng)商尋源部門Sourcingdepartment尋找、評(píng)估、選擇符合要求的供應(yīng)商范圍的部門。3.4全生命周期成本W(wǎng)holelifecyclecost(WLCC)采購(gòu)設(shè)備或服務(wù)從事前、事中、事后、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、直接廢品、能耗、維保、故障修復(fù)、備品備件耗用、售后服務(wù)到最終處置的全壽命周期內(nèi)所有成本的綜合，也稱為采購(gòu)總成本。3.5異常記錄Abnormalrecord2通過企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)、記錄臺(tái)賬等方式收集記錄的關(guān)于設(shè)備供應(yīng)商使用或服務(wù)情況的信息。4資源配置4.1人力資源企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商管理工作體系，包括明確采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的職能和責(zé)任，建立跨職能專職或兼職的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施內(nèi)部溝通、交流和信息共享。4.2其他資源建議有條件的企業(yè)應(yīng)建立必要的設(shè)備管理系統(tǒng)，以支持設(shè)備在設(shè)備采購(gòu)前確定方案、采購(gòu)過程、制造過程、設(shè)備發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、降低設(shè)備直接廢品、能耗降低、維保、故障修復(fù)、備品備件耗用、設(shè)備改造升級(jí)、售后服務(wù)到最終處置的全壽命周期內(nèi)的有效監(jiān)控。建議企業(yè)建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，以支持供應(yīng)商管理管理信息在企業(yè)內(nèi)部的快速反應(yīng)。5評(píng)價(jià)原則5.1關(guān)注全生命周期成本企業(yè)應(yīng)從采購(gòu)設(shè)備或服務(wù)的全壽命周期成本出發(fā)，使采購(gòu)總成本最小化，而非僅僅關(guān)注采購(gòu)時(shí)設(shè)備本身的價(jià)格。5.2誠(chéng)信、溝通和尊重企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)基于誠(chéng)信等道德準(zhǔn)則，相互溝通、理解和尊重，構(gòu)筑合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。5.3責(zé)任共擔(dān)和互利共贏企業(yè)與供應(yīng)商要在責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新合作關(guān)系模式，致力于供應(yīng)商長(zhǎng)期合作、互利共贏，共同推動(dòng)新技術(shù)的發(fā)展和落地。5.4供應(yīng)商資源的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商應(yīng)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)，在設(shè)備的質(zhì)量、交期和全壽命周期成本等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，保持設(shè)備供應(yīng)商資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。5.5跨職能的系統(tǒng)管理供應(yīng)商管理涉及企業(yè)內(nèi)多職能相互協(xié)調(diào)的工作，企業(yè)必須建立工作體系，以跨職能的方式進(jìn)行系統(tǒng)管理。6供應(yīng)商管理的運(yùn)作流程企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、設(shè)備特點(diǎn)及業(yè)務(wù)模式，制定管理規(guī)范，確保運(yùn)作流暢和精益有效，包括但不限于以下主要過程：3a)供應(yīng)商資源開發(fā)：企業(yè)按照所采購(gòu)設(shè)備的要求，尋找潛在的供應(yīng)商并初步篩選，并按照企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入準(zhǔn)則評(píng)估，建立、管理合格供應(yīng)商名單，供應(yīng)商的引入應(yīng)該是開放的；b)設(shè)備全壽命周期控制；c)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)；d)供應(yīng)商資源的改進(jìn)和優(yōu)化。7設(shè)備全壽命周期控制7.1設(shè)備采購(gòu)前7.1.1設(shè)備供應(yīng)商的選擇7.1.1.1企業(yè)制定設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表，明確責(zé)任和目標(biāo)。7.1.1.2企業(yè)供應(yīng)商尋源部門提供設(shè)備相關(guān)合格供應(yīng)商名單。7.1.1.3企業(yè)按照戰(zhàn)略目標(biāo)確定設(shè)備采購(gòu)定位、技術(shù)和方案，根據(jù)該設(shè)備相關(guān)的合格供應(yīng)商名單，組織供應(yīng)商方案交互，技術(shù)交流。7.1.1.4企業(yè)根據(jù)設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，按照供應(yīng)商技術(shù)方案、質(zhì)量可靠性、服務(wù)及時(shí)性、制作和研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)、交貨期、能耗和維保成本、最終價(jià)格等多個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)選擇中標(biāo)供應(yīng)商。7.1.2異?？刂?.1.2.1供應(yīng)商在招投標(biāo)過程中不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨?，包括但不限于：a)在招投標(biāo)行為和事先參與項(xiàng)目中，存在拖期影響項(xiàng)目正常進(jìn)度的行為；b)不按照要求提供技術(shù)方案；c)投標(biāo)文件不認(rèn)真，糊弄；d)不按照要求履行企業(yè)邀請(qǐng)參與工廠的項(xiàng)目論證，不提供技術(shù)方案或技術(shù)支持；e)原來(lái)口頭承諾答應(yīng)的事情，又反悔不答應(yīng)了。以上問題，導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)?fù)掀?，但是未造成重大后果（即違反招投標(biāo)規(guī)定中的不誠(chéng)信規(guī)定）的，參照附錄A扣分評(píng)價(jià)。7.1.2.2供應(yīng)商在通知中標(biāo)后不履約的行為，包括但不限于：a)在通知中標(biāo)后棄標(biāo)的；b)供應(yīng)商不能按照招標(biāo)規(guī)定、投標(biāo)和競(jìng)價(jià)承諾，履行相關(guān)的義務(wù)，給企業(yè)的采購(gòu)帶來(lái)較大拖期的（最終結(jié)果是繼續(xù)履行）。以上問題，采購(gòu)人提報(bào)不良信息記錄，反饋供應(yīng)商管理部門，按照競(jìng)價(jià)書要求處罰。參照附錄A考核評(píng)價(jià)。7.2設(shè)備采購(gòu)中7.2.1簽訂合同企業(yè)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同和訂單，包括但不限于以下內(nèi)容：商務(wù)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書、質(zhì)量保證協(xié)議等。7.2.2設(shè)備交付47.2.2.1供應(yīng)商制作《設(shè)備制作進(jìn)度控制表》（參考附錄C）。7.2.2.2供應(yīng)商按照設(shè)備制作計(jì)劃及時(shí)交付。7.2.2.3供應(yīng)商在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試期間嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。7.2.2.4設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)完成安裝調(diào)試投入使用，運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，滿足企業(yè)要求。7.2.2.5企業(yè)按照合同約定對(duì)供應(yīng)商設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備正式交付。7.2.3異?？刂?.2.3.1設(shè)備制作、交付、安裝調(diào)試存在拖期的行為，包括但不限于：a)設(shè)備交貨拖期（非企業(yè)直接責(zé)任的），拖期一周；b)設(shè)備交貨拖期（非企業(yè)直接責(zé)任的），拖期一個(gè)月；c)合同執(zhí)行雖然交付但是存在問題，對(duì)問題整改拖期（拖期一周或以上每出現(xiàn)一次考核一次。以上問題，采購(gòu)人或使用人提報(bào)不良信息記錄，參照附錄A評(píng)價(jià)。7.2.3.2合同執(zhí)行、設(shè)備安裝調(diào)試中存在違約的行為，包括但不限于：a)合同執(zhí)行上嚴(yán)重違約，或有意借口企業(yè)小的過失問題，不提供合同基本服務(wù)（按時(shí)交貨，按時(shí)服務(wù)等）。導(dǎo)致企業(yè)重大損失或生產(chǎn)受到重大影響的；b)企業(yè)已經(jīng)起訴或已經(jīng)提交到法務(wù)，經(jīng)法務(wù)論證屬于供應(yīng)商違約可訴的；c)供應(yīng)商拒不對(duì)設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)的整改，或者只是進(jìn)行表面性質(zhì)的整改，而不從實(shí)質(zhì)上根治，給企業(yè)造成重大影響的。以上問題，采購(gòu)人或使用人提報(bào)不良信息記錄，參照附錄A評(píng)價(jià)。7.2.3.3供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)安裝存在違反安全、消防等規(guī)定的行為，包括但不限于：a)施工過程中違反現(xiàn)場(chǎng)6S、安全、消防等規(guī)定；b)施工過程中其自己公司人員發(fā)生安全事故，但能夠積極賠付處理，未給企業(yè)造成重大負(fù)面影響以上行為，采購(gòu)人或使用人提報(bào)不良信息記錄，參照附錄A評(píng)價(jià)，情節(jié)特別嚴(yán)重的凍結(jié)供應(yīng)商新項(xiàng)目的參與資格。7.3設(shè)備采購(gòu)后7.3.1試生產(chǎn)階段設(shè)備安裝調(diào)試完成后，根據(jù)需求情況可以要求供應(yīng)商安排技術(shù)服務(wù)人員常駐企業(yè)使用現(xiàn)場(chǎng)或在附近安排有售后服務(wù)人員能夠很快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤設(shè)備的使用，及時(shí)解決設(shè)備問題，直到設(shè)備符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于設(shè)備技術(shù)簡(jiǎn)單、運(yùn)行可靠，且有成熟使用經(jīng)驗(yàn)的非關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，可以不要求供應(yīng)商安排技術(shù)服務(wù)人員常駐在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，但接到問題通知后，供應(yīng)商應(yīng)24小時(shí)內(nèi)解決。7.3.2設(shè)備培訓(xùn)服務(wù)在設(shè)備安裝調(diào)試完成試生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員（設(shè)備管理人員、設(shè)備維修工）進(jìn)行設(shè)備技術(shù)和維修技能培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的操作工進(jìn)行設(shè)備操作和維保的培訓(xùn)，并提供培訓(xùn)資料或技術(shù)資料，5專門培訓(xùn)的時(shí)間不少于1天。培訓(xùn)地點(diǎn)由甲方提供，接受培訓(xùn)的人員由甲方確定，培訓(xùn)時(shí)間由甲方在安裝調(diào)試完成前向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商安排技術(shù)人員準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料，并到甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備使用第一年，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行1-2次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員（設(shè)備操作人員、管理人員，項(xiàng)目人員，維修工）進(jìn)行設(shè)備技術(shù)和維修技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)操作工進(jìn)行設(shè)備操作和維修的培訓(xùn)，提供相應(yīng)的技術(shù)資料，并對(duì)企業(yè)方的技術(shù)疑問進(jìn)行解答。培訓(xùn)地點(diǎn)由甲方提供，人員由甲方確定，培訓(xùn)時(shí)間由甲方提前2周通知乙方，乙方安排人員到甲方進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備后期使用中（質(zhì)保期外供應(yīng)商應(yīng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行免費(fèi)或有償現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員（設(shè)備管理人員，項(xiàng)目人員，維修工）進(jìn)行設(shè)備技術(shù)和維修技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)操作工進(jìn)行設(shè)備操作和維修的培訓(xùn)，提供相應(yīng)的技術(shù)資料，并對(duì)甲方的技術(shù)疑問進(jìn)行解答。培訓(xùn)地點(diǎn)由甲方提供，人員由甲方確定，培訓(xùn)時(shí)間由甲方提前2周通知乙方，乙方安排按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)技術(shù)人員到供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)免費(fèi)或有償提供一次培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)方提出需在供應(yīng)商公司內(nèi)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)配合免費(fèi)或有償對(duì)企業(yè)方的設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。企業(yè)方提前2周通知供應(yīng)商培訓(xùn)需求。7.3.3設(shè)備點(diǎn)檢服務(wù)供應(yīng)商在質(zhì)保期內(nèi)安排技術(shù)人員來(lái)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢回訪服務(wù)；供應(yīng)商對(duì)企業(yè)內(nèi)其設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查并出具檢查報(bào)告，解決設(shè)備疑難故障處理，指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備的使用和維保，設(shè)備提效優(yōu)化方案制定等。7.3.4質(zhì)保期內(nèi)故障維修服務(wù)供應(yīng)商必須在設(shè)備的使用國(guó)內(nèi)設(shè)置服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系電話，在接到企業(yè)的故障信息后，工作時(shí)間2小時(shí)內(nèi)（無(wú)論如何不超過12小時(shí)內(nèi)）必須及時(shí)提供維修指導(dǎo)或遠(yuǎn)程協(xié)助維修。對(duì)于重大故障以及24小時(shí)內(nèi)不能解決的故障，供應(yīng)商必須派人到現(xiàn)場(chǎng)維修。7.3.5設(shè)備大修改造供應(yīng)商提供大修改造的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的大修改造工作由企業(yè)按照供應(yīng)商的技術(shù)方案或指導(dǎo)自行實(shí)施；對(duì)于技術(shù)非常復(fù)雜、對(duì)設(shè)備整體性能和可靠性會(huì)產(chǎn)生重大影響的大修改造工作，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)該按照企業(yè)的需求，制定詳細(xì)的設(shè)備大修改造方案，并給予企業(yè)合理的報(bào)價(jià)，以及合理的工期和實(shí)施計(jì)劃。7.3.6設(shè)備搬遷改造供應(yīng)商提供設(shè)備搬遷改造的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的設(shè)備搬遷改造工作由企業(yè)按照供應(yīng)商的技術(shù)方案或指導(dǎo)自行實(shí)施；對(duì)于技術(shù)非常復(fù)雜、對(duì)設(shè)備整體性能和可靠性會(huì)產(chǎn)生重大影響的搬遷工作，由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)護(hù)搬遷、以及搬遷后的調(diào)試工作。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按照企業(yè)的需求，制定詳細(xì)的設(shè)備搬遷工作計(jì)劃以及搬遷后的調(diào)試方案，并給予合理的報(bào)價(jià)。7.3.7備品備件、定制備件供應(yīng)商將該設(shè)備常用易損件、消耗品明細(xì)和價(jià)格提前告知工廠。后期供應(yīng)商供貨價(jià)格參考此價(jià)格。供應(yīng)商在合同簽訂時(shí)應(yīng)提前告知定制備件明細(xì)和價(jià)格，并且該價(jià)格至少為1年之內(nèi)的設(shè)備定制備件供貨價(jià)格。注：設(shè)備定制備件（定義）：無(wú)法從公開的市場(chǎng)上（非6件（備件），或者設(shè)備供應(yīng)商專門定制或改裝的自己專7.3.8設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢或二手處理的價(jià)格可以作為新設(shè)備采購(gòu)的評(píng)價(jià)參考依據(jù)，評(píng)估設(shè)備的保值率。7.3.9異常處理7.3.9.1對(duì)于設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行不穩(wěn)定的情況，包括但不限于：a)設(shè)備技術(shù)質(zhì)量運(yùn)行不穩(wěn)定，可靠性差（同類故障頻次每季度1次或每年不超過4次b)設(shè)備技術(shù)質(zhì)量運(yùn)行嚴(yán)重不穩(wěn)定，可靠性很差（同類故障頻次每季度多于1次）；c)出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致企業(yè)重大損失或生產(chǎn)受到重大影響（重大影響的判定：比要求的時(shí)間拖期一月以上，或造成重大生產(chǎn)影響對(duì)最終客戶交貨到影響），嚴(yán)重不滿足企業(yè)使用需求；d)設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)重大問題或重大隱患問題，不能滿足基本使用要求，經(jīng)過合同約定整改期，仍不能整改合格的；e)因設(shè)備原因出現(xiàn)重大安全隱患問題，給企業(yè)帶來(lái)重大隱患，不能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部整改完畢的?；蛘叱霈F(xiàn)重大安全、環(huán)保、消防事故，給企業(yè)造成較大損失不積極賠償損失的。以上行為，設(shè)備采購(gòu)人或使用人提報(bào)不良信息記錄，參照附錄A考核評(píng)價(jià)。7.3.9.2對(duì)于售后服務(wù)期間存在違約或不及時(shí)的行為，包括但不限于：a)不及時(shí)提供服務(wù)，企業(yè)使用部門抱怨的；b)重復(fù)發(fā)生不及時(shí)服務(wù)問題，企業(yè)使用部門抱怨較大?；蜷L(zhǎng)期未有效整改（超過1個(gè)月以上）生產(chǎn)部門抱怨很大，給企業(yè)造成較大生產(chǎn)影響的。供應(yīng)商對(duì)不良記錄問題經(jīng)過三個(gè)月未進(jìn)行整改或1年以上未將問題關(guān)閉的（比如通過扣款補(bǔ)償?shù)确绞剑?；c)合同執(zhí)行上嚴(yán)重違約，或有意借口企業(yè)的小的過失問題，不提供合同基本服務(wù)（按時(shí)交貨，按時(shí)服務(wù)等）。導(dǎo)致企業(yè)重大損失或生產(chǎn)受到重大影響的，直接否決；d)企業(yè)已經(jīng)起訴或已經(jīng)提交到法務(wù)經(jīng)法務(wù)論證屬于供應(yīng)商違約可訴的，直接否決；e)供應(yīng)商拒不對(duì)設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)的整改，或者只是進(jìn)行表面性質(zhì)的整改，而不從實(shí)質(zhì)上根治，給企業(yè)造成重大影響的，直接否決。以上行為，設(shè)備采購(gòu)人或使用人提報(bào)不良信息記錄，參照附錄A考核評(píng)價(jià)。7.3.9.3對(duì)于備件和耗用成本存在不合理行為，包括但不限于：a)設(shè)備專用備件漲價(jià)或價(jià)格不合理；b)設(shè)備專用備件不及時(shí)供貨，生產(chǎn)部門抱怨的；c)設(shè)備報(bào)廢或二手處理價(jià)格等明顯低于其他供應(yīng)商提供設(shè)備的；d)設(shè)備調(diào)試物耗、運(yùn)行能耗或故障修復(fù)成本等明顯高于其他供應(yīng)商提供設(shè)備的。以上行為，設(shè)備采購(gòu)人或使用人提報(bào)不良信息記錄，參照附錄A考核評(píng)價(jià)。8供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)8.1異常記錄提交對(duì)供應(yīng)商的異常記錄可以由設(shè)備使用部門或供應(yīng)商管理部門記錄。78.2評(píng)價(jià)周期設(shè)備供應(yīng)商管理人員根據(jù)設(shè)備的全壽命周期各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)和定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。8.3評(píng)價(jià)范圍有異常記錄（發(fā)貨拖期、投產(chǎn)拖期、問題整改拖期、設(shè)備問題及其他異常問題）的供應(yīng)商，上月度進(jìn)行節(jié)點(diǎn)完成（如投產(chǎn)、驗(yàn)收、質(zhì)保期到期）的項(xiàng)目供應(yīng)商。8.4評(píng)價(jià)方式供應(yīng)商初始分值為100分，參照附錄A評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分。8.5評(píng)價(jià)結(jié)果供應(yīng)商評(píng)價(jià)人員參照附錄B完成評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商分類管理。8.6評(píng)價(jià)結(jié)果通知設(shè)備使用部門或供應(yīng)商管理部門將供應(yīng)商存在的問題，以及當(dāng)次評(píng)價(jià)結(jié)果通知供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在一周內(nèi)回復(fù)整改計(jì)劃以及不再重復(fù)出現(xiàn)的根治措施。8.7跟蹤閉環(huán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)人跟蹤供應(yīng)商按使用部門需求將問題解決，供應(yīng)商按期解決完畢則問題關(guān)閉。供應(yīng)商不能解決，則繼續(xù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。9供應(yīng)商改進(jìn)和優(yōu)化：9.1供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析9.1.1評(píng)價(jià)為A類應(yīng)商企業(yè)與供應(yīng)商建立協(xié)同合作關(guān)系機(jī)制，定期高層互訪，拓展合作范圍，對(duì)于重要供應(yīng)商通過簽訂并實(shí)施戰(zhàn)略合作和長(zhǎng)期合作框架協(xié)議。9.1.2評(píng)價(jià)為B類供應(yīng)商企業(yè)與供應(yīng)商正常簽約或續(xù)約。9.1.3評(píng)價(jià)為C類供應(yīng)商企業(yè)與供應(yīng)商談話警示并限期整改，按照整改閉環(huán)情況督促供應(yīng)商改進(jìn)，對(duì)于情況較嚴(yán)重的供應(yīng)商進(jìn)行暫停供應(yīng)商新項(xiàng)目的合作資格半年。9.1.4評(píng)價(jià)為D類供應(yīng)商企業(yè)供應(yīng)商管理部門將評(píng)價(jià)為D類供應(yīng)商淘汰，并針對(duì)質(zhì)量問題、事故和違約事件，根據(jù)雙方協(xié)議實(shí)施索賠和退出。9.2供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)89.2.1督促改進(jìn)企業(yè)基于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，督促、跟蹤供應(yīng)商進(jìn)行原因分析，采取糾正措施和預(yù)防措施，并整合分析，實(shí)施設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)。9.2.2合作改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商合作改進(jìn)設(shè)備，持續(xù)提高設(shè)備質(zhì)量、降低成本、縮短交期、節(jié)能降耗、提升效率、提升自動(dòng)化智能化等。企業(yè)針對(duì)設(shè)備使用