技術(shù)部工作總結(jié)和展望（優(yōu)質(zhì)12篇）技術(shù)工作總結(jié)是沉淀學(xué)問和閱歷的過程，只有這樣，我們才能不斷進(jìn)步并保持競爭力。請大家共同學(xué)習(xí)以下技術(shù)工作總結(jié)的范文，以便更好地總結(jié)自己的技術(shù)實踐和閱歷。

技術(shù)部工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年就要來臨，技術(shù)部年度工作總結(jié)。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更上一層樓，為在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一年來，深刻領(lǐng)悟其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐?？釔圩鎳?、酷愛黨、酷愛社會主義，與黨組織堅持高度一樣。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項臺規(guī)制度，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

工作中，我能帶領(lǐng)本部室人員，做好本職工作。技術(shù)維護(hù)管理方面，我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合，除平常發(fā)覺隱患剛好解除并做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作總結(jié)《技術(shù)部年度工作總結(jié)》。每次檢查都要做具體記錄，使設(shè)備處于良好的'工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并仔細(xì)執(zhí)行。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面，各種設(shè)備是否正常運(yùn)用或者閑置何處都會登記在冊，常按統(tǒng)計單對設(shè)備進(jìn)行檢查核對。在非編管理方面，我們實行了上機(jī)實名制，剛好清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。能對平常發(fā)覺的設(shè)備故障剛好解除，大問題能剛好上報，并做好記錄。能團(tuán)結(jié)其它部室，完成單位支配的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務(wù)。全年無人為設(shè)備事故。部室人員全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

在技術(shù)維護(hù)我們我們確保了系統(tǒng)的平安和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出，有時還要傳出網(wǎng)外，還有外來素材進(jìn)入網(wǎng)內(nèi)，這就存在著素材輸入輸出的問題?？墒俏覀兊男薷木W(wǎng)絡(luò)又不能開放，必需保證它的平安，防止電腦病毒的入侵。我們反復(fù)探討，把各修改電腦的u盤封閉，擔(dān)心裝光驅(qū)，就是進(jìn)入bios都設(shè)置上密碼。外來的素材能夠經(jīng)過我們特地的能播放u盤的dvd采集進(jìn)去。對于輸出素材，我們修改網(wǎng)專配了一臺殺毒電腦，平常這臺電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進(jìn)行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機(jī)，素材輸出時，能夠用這臺機(jī)器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦，我們能定時進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運(yùn)行，良好運(yùn)行。全年負(fù)責(zé)各種開幕式，會議，活動的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿完成任務(wù)，做到直播零失誤，零故障。

我們也深知我們學(xué)問不夠，我能帶領(lǐng)我部室人員進(jìn)取學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，能做到理論與實踐相結(jié)合。能在學(xué)習(xí)中積累，在實際運(yùn)用中不斷總結(jié)。我們部室人員也參加了虛擬演播室的建設(shè)工作，為臺節(jié)儉了資金。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中仔細(xì)操作，多做預(yù)案，多打算，勝利完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位，晚上10點鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。

當(dāng)然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐，緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代。廣電系統(tǒng)是個技術(shù)含量很高的單位，我們必需好好學(xué)習(xí)，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻(xiàn)自我的力氣。

技術(shù)部工作總結(jié)

*年技術(shù)部在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保了我臺廣播全年的平安、優(yōu)質(zhì)播出，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造、以及設(shè)備維護(hù)和值機(jī)等各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下：

1、完成了傳媒大樓廣播電視放射鐵塔安裝對外招、投標(biāo)工作。

2、堅持每周放射機(jī)房衛(wèi)生清理制度，定時對機(jī)房內(nèi)進(jìn)行打掃清理，對主要設(shè)備進(jìn)行擦拭除塵，確保放射機(jī)房內(nèi)干凈整齊，依據(jù)設(shè)備維護(hù)修理制度，每周五對直、錄播間電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、病毒庫升級。

3、熟識駕馭廣播節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”，確保了廣播的平安優(yōu)質(zhì)播出，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的平安播出工作，取得了較好的成果。

4、為了提高節(jié)目的信號質(zhì)量，堅持每周五設(shè)備夜間停播后的檢修工作，對放射機(jī)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，信號質(zhì)量得到提高。

5、技術(shù)人員每天對機(jī)房進(jìn)行全面檢查，隨時監(jiān)聽、監(jiān)看調(diào)頻信號，保證了機(jī)房不離人，隨時處理故障和消退故障隱患，輪番當(dāng)班對當(dāng)天的放射機(jī)運(yùn)作參數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，將設(shè)備播出中的運(yùn)行狀況照實的反映出來，有效阻擋了可能導(dǎo)致播出事故的發(fā)生。

技術(shù)部工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間來到公司已有了七個月，在這一段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，加上自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

回顧這七個月來的工作，我有許多的感想和體會。剛加入公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在這七個月的生活和工作中，我始終能夠嚴(yán)格的要求自己，仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，富于工作熱忱與團(tuán)隊協(xié)作實力，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，一起協(xié)作勝利地完成各項工作；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身的發(fā)展和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感；更給了我工作的信念。

當(dāng)然，在平常的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)驗也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、處理問題的閱歷方面還要有待于提高；

二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性還不夠；

三、專業(yè)學(xué)問（基站硬件）方面駕馭的還不夠扎實等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。

自從進(jìn)入公司就加入了xx項目，6、7、8月份在縣城二組主要完成xx第三方迎檢工作、“領(lǐng)導(dǎo)會議”通信保障工作、“泛北論壇”通信保障工作的測試、xx（包括xx、xx）縣城專項優(yōu)化工作，詳細(xì)包括北xx區(qū)、xxxx行政村、潿洲島、領(lǐng)導(dǎo)會議及餐飲消遣場所、xx（包括xx、xx）縣城專項、相關(guān)的二級路測試、高速路測試、鐵路測試及其對一些相關(guān)基站進(jìn)行調(diào)整等等。9、10、11、12月份轉(zhuǎn)入縣城一組擔(dān)當(dāng)組長主要完成北xx區(qū)22個重要場所cqt測試、相關(guān)點的ab類集團(tuán)測試、“會議一節(jié)”通信保障測試、新站點覆蓋測試、相關(guān)的二級路測試、高速路測試、鐵路測試、xx第三方迎檢工作測試、xx港專項、xx16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路測試、幫助代維完成xx和xx基站勘察工作、xx專項、xx專項、xxxx網(wǎng)絡(luò)問題投訴處理和差小區(qū)處理，并對存有問題的路段和測試點進(jìn)行調(diào)整與復(fù)測，完成相應(yīng)的報告。通過這一段時間來的學(xué)習(xí)、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步，特殊是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進(jìn)行處理中，能夠一起探討一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的閱歷；從中也了解和駕馭了各種測試工具的運(yùn)用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧，領(lǐng)會更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧，依據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的詳細(xì)狀況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧。除此之外，還仔細(xì)學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增加自身理論學(xué)問，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ)。

20xx年又是一個充溢激情的一年，在今后的工作中，我將會接著努力提高自身的各項素養(yǎng)，克服不足，不斷地完善自我，且朝著以下幾個方面去努力：

一、學(xué)無止鏡，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐；

六、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù)。

總之，在這七個月時間的工作中接觸到了很多新的事物、產(chǎn)生了很多新的問題，也學(xué)習(xí)到了很多新的學(xué)問與閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我將接著發(fā)揮自身的特長，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思索，不斷充溢自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。同時在這年終歲尾之季，再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝，感謝大家在這一年里對我的關(guān)懷和幫助。最終信任在全體員工的共同努力創(chuàng)建下，新的一年里公司更加輝煌騰達(dá)！

技術(shù)部工作總結(jié)

今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參與評審的項目，也有列入目標(biāo)管理的項目。

為接著推動一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力協(xié)作下，上半年按貫標(biāo)安排，對×××個項目部開展了貫標(biāo)活動。在項目部貫標(biāo)過程中，對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮?，并督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部×××個部室進(jìn)行了×××余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基矗使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的其次次監(jiān)督檢查順當(dāng)通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。

由于資金監(jiān)管干脆影響到項目部的資金運(yùn)用，我們在首先保證平安生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?？顚Ｓ玫那疤嵯?，以求更便利地為項目部供應(yīng)服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證平安生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?？顚Ｓ?；其次：力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金運(yùn)用到位。

依據(jù)市建委[xx]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為協(xié)作上級部門這一行動，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教化、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有×××個，全部勝利申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續(xù)工作。

召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)精神。

為剛好傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項目經(jīng)理的凝合力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門詳細(xì)策劃、支配了總公司每年一度的施工工作管理睬議。

技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員供應(yīng)實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成xx項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)xx項目，在xx原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使xx項目在將來的運(yùn)行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送xx到xx水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深化xx施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。

平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會更加絢麗輝煌!

技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送_迎接_到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員供應(yīng)實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成_項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好_項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把_現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使_項目在將來的.運(yùn)行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到_項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送_到_水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送_連續(xù)三次深化_施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織_等人到_等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。

平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，_公司的明天會更加絢麗輝煌!

技術(shù)部工作總結(jié)

跨越了一個個驚慌、勞碌而又充溢的日子，二八的腳步漸行漸遠(yuǎn)，我們最終迎來了嶄新的九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有缺憾，這個過程讓我對工作、對學(xué)習(xí)、對職業(yè)都有了更深化和詳細(xì)總結(jié)。

一月份公司組建后，在人員不足的狀況下起先項目的前期籌劃工作。公司人員沒有詳細(xì)分工，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項目運(yùn)作的原則，為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要擔(dān)當(dāng)了文員、技術(shù)員的工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作，制作、完善公司運(yùn)作所需的各類表格，收集整理各類技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、管理方法等，并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類開發(fā)手續(xù)。熟識了整個開發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參加規(guī)劃方案、戶型設(shè)計的研討，對方案反復(fù)推敲，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案看法與建議。依據(jù)公司須要對小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進(jìn)行縱向分析與配比統(tǒng)計。隨著設(shè)計的深化逐步參加到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計、豎向設(shè)計等多個學(xué)問盲區(qū)，并在自己實力范圍內(nèi)全力協(xié)作設(shè)計須要，為設(shè)計供應(yīng)第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時拓展了學(xué)問面，提升了自身的綜合實力。這一階段的工作使我獲得了最為珍貴的閱歷，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面，而是見習(xí)了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順當(dāng)完成，與設(shè)計的聯(lián)系更加緊密，督促、監(jiān)督設(shè)計進(jìn)度，力保圖紙準(zhǔn)時到位。同時各類規(guī)費(fèi)的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí)，是一種工作方式的適應(yīng)。把前一階段的對開發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的操作演練與觀摩學(xué)習(xí)，更加深刻的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對整個公司所作的巨大的`無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、主動的工作、學(xué)習(xí)。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心漸漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，我在做好資料員的同時，起先進(jìn)入施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設(shè)計文件；理順、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料；打算施工過程中所需各類表格?，F(xiàn)場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作閱歷等多方面的主客觀因素，沒有對人員進(jìn)行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參加到現(xiàn)場施工的各道工序中，伴同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場巡察，主動主動學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)實力。接手b—1樓后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與支持支持下，在同事們的激勵與幫助下，我利用平常積累的理論學(xué)問和前一段時間的現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果與閱歷，對b—1樓進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起剛好各施工工序進(jìn)行驗收、復(fù)查，在保證質(zhì)量的前提下，協(xié)作施工單位，提高工作效率。通過監(jiān)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量、平安、文明等各個方面進(jìn)行有效管理，以期做到領(lǐng)導(dǎo)放心，自己安心。由于公司人員調(diào)整，我的工作做了相應(yīng)的變動：不再負(fù)責(zé)資料及b—1樓土建，接手a—1樓及即將開工的a—2樓的土建及安裝。調(diào)崗后我邊熟識圖紙，邊結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，查找質(zhì)量問題。對發(fā)覺的質(zhì)量問題，剛好向領(lǐng)導(dǎo)回報并請示處理看法，做到不放過一個質(zhì)量弱點，不錯過一個學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，廣泛涉獵各類專業(yè)書籍，攝取多方面的學(xué)問，充溢理論學(xué)問，夯實實戰(zhàn)技能。

但是這一年中也有許多的缺憾與不足：對生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅持深化的學(xué)習(xí)與鉆研，滿意于淺薄而表面的小小成果，對于現(xiàn)場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱忱，時常有松懈與放棄，也常常會產(chǎn)生厭煩和急躁心情，影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避開和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項目的運(yùn)作貢獻(xiàn)更多的力氣，取得公司和個人的雙贏！

技術(shù)部工作總結(jié)

今年的夏天來的特殊快，并且也比往年要熱。恰巧我覺的這其次季度也過的飛速，并且自己在工作上的感受是熱忱似火。讓人興奮的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)。我也希望自己在這個季度的工作，是給客戶創(chuàng)建了一個讓人感覺涼爽、舒適的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個月的工作，并把自己的感受和體會寫出來。

時間：20xx.4.1至20xx.6.30

1、某項目管理系統(tǒng)的改進(jìn)

這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的其次個版本吧，我主要負(fù)責(zé)了填報端的工作。改進(jìn)的重點在于提高用戶的體驗。運(yùn)用戶更易于填報和管理自己填報的項目。同時，這一工作的閱歷也為將來公司網(wǎng)站的改進(jìn)供應(yīng)了技術(shù)的儲備和驗證。

2、某專題欄目

對于xxxxxxx等行業(yè)，我們制作了特地圍繞這些行業(yè)的專題項目，包括xxxx革新安排的籌備和第一階段的工作，這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)探討、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)打算，組織會議、聘請和培訓(xùn)實習(xí)生等等。在xx革新安排第一階段工作中我主要負(fù)責(zé)會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登錄的問題。目前均有一些進(jìn)展。

1、全文檢索的部署以及與xx現(xiàn)有搜尋的結(jié)合。

2、多系統(tǒng)單點登錄的部署與測試。

3、會員中心模塊的開發(fā)與部署。

在開頭我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱忱高漲，我信任這不是我一個人的感受，我們整個部門，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我們對于將來有個很雄偉的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所變更，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

1、部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司供應(yīng)商業(yè)智能服務(wù)。將自己定義為專家，為客戶供應(yīng)一個整體的解決方案?？赡墁F(xiàn)在我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。

以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這確定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題須要解決的時候才來找我們。我們以前也有種說法，技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到指責(zé)他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題。這樣的想法一形成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。

對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個程序員，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的實力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的志向，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難。而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位變更后，我們的責(zé)任更大了，可以參加到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺也變大了。通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2、為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟須要什么。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數(shù)據(jù)，分析競爭對手網(wǎng)站的特點，分析目前各大網(wǎng)站的特點，對許多方面的問題進(jìn)行了改進(jìn)。簡潔的說來有以下幾個點：

1.功能是否滿意客戶的須要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶須要的。這個詳細(xì)說來在客戶對我們的日常反饋、網(wǎng)站留言、溝通溝通中得來。

2.響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

3.是否具有自我驗證實力。比如在我填寫一個表單時，假如我輸入錯誤，要給我一個快速明確的錯誤提示，并告知我正確的方法。

4.便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于在填寫時產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問題時，供應(yīng)解決問題的地方參考。

5.更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。

6.更加高效的業(yè)務(wù)處理實力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)探討，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

7.其實在最近的項目中，假如細(xì)致視察，在許多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內(nèi)外聞名的幾個網(wǎng)站。比如說yahoo、google、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取?/p>

3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了限制。盡量在前期多做努力，而避開以后的修改麻煩。這個也是我們在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法。詳細(xì)來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：

1.在項目起先之初，在開發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶供應(yīng)系統(tǒng)的bug、給我們供應(yīng)建議、并了解我們開發(fā)的整個過程。

2.加強(qiáng)對異樣處理的實力。程序總會遇到意外的輸入或輸出，我們起先正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過加強(qiáng)對異樣的捕獲和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

3.安排成立特地的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也起先漸漸記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的緣由，并將此作為網(wǎng)站健壯性測試的依據(jù)。

4.重新定位了ui工程師的角色。以前我們總說美工，似乎就是做做廣告，出出圖這么簡潔，工作也比較被動?，F(xiàn)在我們定位更高了，負(fù)責(zé)對軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計。好的ui設(shè)計不僅是讓軟件變得有特性有品嘗，還要讓軟件的操作變得舒適、簡潔、自由，充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。

4、主動性上有所提高

許多事情是這樣，假如你剛起先就有這事根本不行能辦到的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。假如你一起先就想這事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有許多困難，始終把精力放在要解決的問題上，許多看起來很困難的事，最終也都能夠順當(dāng)解決。

比如在做xx管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig11016就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團(tuán)隊跟新浪他們是沒法比的，雖然最終在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強(qiáng)人意。后來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。在其次版的時候，我就變更想法。

首先想到的是這個問題必需解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務(wù)器上的公司的.網(wǎng)站，所以問題必需解決。我把目標(biāo)從不行能完成上移開。放到一個個問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么顯示上傳的進(jìn)度，怎么去刪除。怎么在選擇以后立即上傳，而不是等到最終保存時再上傳。這樣把問題細(xì)化到一個個詳細(xì)的問題上，終于在最終找到了解決的方法。最終完成后，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。

5、不足與欠缺

在這三個月的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不足或許始終都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《把時間當(dāng)做摯友》，獲益匪淺，也起先正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

專注性不強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候很簡單受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，須要去網(wǎng)上搜尋資料。在搜尋的時候突然發(fā)覺另外一個自己感愛好的話題，然后就去看?？粗臅r候又有新的感愛好的話題。最終時間很快過去了，問題還沒解決呢。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很奢侈時間。我還常常會在寫著程序的時候，突然想休息一下，然后打開個新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時間。希望在這方面自己能夠漸漸改進(jìn)。

口頭表達(dá)實力有所欠缺。在這一階段聘請工作中，我發(fā)覺我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上出現(xiàn)偏差。我須要反復(fù)說明自己的問題，他才能夠了解我要他們回答什么。后來我自己反復(fù)思索，總結(jié)了一下，打算的更足夠一些，才漸漸在面試中輕松一些。我還發(fā)覺自己在開會的時候也不太擅長表達(dá)自己的觀點，可能也是跟打算不充分有關(guān)系。表達(dá)實力的提高可能會是一個長期的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次須要溝通，須要表達(dá)自己的觀點之前多做打算。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱忱也可以讓工作中充溢動力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，主動的看法，才能在將來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

技術(shù)部工作總結(jié)

時間飛逝，不知不覺20xx年已過去，回顧這一年來劉淳在劉總，史總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏踏實實的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。這一年來我主要在劉淳技術(shù)部工作，現(xiàn)將全年的詳細(xì)工作狀況及存在的不足做以下總結(jié)：

在技術(shù)部同事的協(xié)作下編制了本年度的新產(chǎn)品生產(chǎn)安排及規(guī)程、圖紙發(fā)放安排、qc審核校對、工序圖校對，修改并審批了各工序的作業(yè)指導(dǎo)書等文件。

主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)了三條石門、副斜井、上組煤打算巷道和回采巷道、候車硐室、配電硐室等井巷開拓工程和汪溝回風(fēng)井的開工施工方案。

協(xié)作后勤部門完成了地面基建規(guī)劃的'測量、放樣、繪圖等工作。

與通風(fēng)部門協(xié)作調(diào)整了井下各條巷道的通風(fēng)設(shè)施，使得井下通風(fēng)系統(tǒng)日趨合理。

常常下井指導(dǎo)各掘進(jìn)工作面的探放水工作，尤其勝利的疏放了北部采空區(qū)的積水、積氣，剛好消退了平安隱患。

仔細(xì)履行跟班下井制度，正確指導(dǎo)工人在打眼放炮，錨桿支護(hù)，探放水等工作操作中的不足之處，堅持以人為本的原則，以管理為重點，幫助工人提高操作技能水平。

工作有時時間緊，任務(wù)重，缺乏超前思維導(dǎo)致工作比較滯后，工作中不夠大膽，溝通實力差，理解實力差，依靠性強(qiáng)。

由于部門之間的不協(xié)調(diào)，看法不統(tǒng)一，不能在一起很好的協(xié)作，致使有些工作不能很快的貫徹下去。

團(tuán)結(jié)在以房志猛總工的四周，不受外界環(huán)境的影響，站正自己的位置，搞好本職工作。

抓好技術(shù)工作，尤其是所領(lǐng)導(dǎo)的采掘組和防治水方面的工作，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝，提高技術(shù)水平，樹立新觀念，更好的服務(wù)于工作。

對工作一絲不茍，放大膽子，將自己所駕馭的采掘、地質(zhì)構(gòu)造方面的狀況，聯(lián)系實際狀況進(jìn)行分析，多提示領(lǐng)導(dǎo)，便于正確指導(dǎo)巷道掘進(jìn)。

在孟董事長、申總經(jīng)理和房總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部的全部人員眾志成城、精誠合作、不懈努力，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。

技術(shù)部工作總結(jié)

20pc年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)切和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20pc年的工作狀況匯報如下：

一、各分(子)公司20pc年生產(chǎn)完成狀況。

1、化工分公司。

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度安排的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度安排的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司。

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電474101.85萬kwh，完成調(diào)整后年度安排的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司。

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度安排的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率73.73%，同比上升8.75個百分點。

4、碼頭分公司。

1-10月份，運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤20.2萬噸，完成年度安排的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司。

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度安排的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)實力及市場行情剛好與各分(子)公司溝通，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)安排，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、主動參加各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同探討，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5、仔細(xì)做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，剛好協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院督促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。

7、主動協(xié)作二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順當(dāng)試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人主動探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)安排、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。

并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)剛好依據(jù)實際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公允公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、主動做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期打算工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項打算工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司1項獨創(chuàng)專利、5項好用新型專利和熱電公司1項獨創(chuàng)專利、3項好用新型專利上報至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。

目前國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項獨創(chuàng)專利和4項好用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室勝利實行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一樣認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修安排并組織檢修工作。

為消退平安隱患，夯實平安運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項目順當(dāng)試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際狀況及二期項目進(jìn)展?fàn)顩r多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修安排和4.6二期接口改造及檢修總體安排。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參加檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在主動編制20pc年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修安排。

四、主動參加二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補(bǔ)打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門剛好進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，剛好通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、主動參與各項培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部主動響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)安排，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，并在每月最終一個星期五主動參與由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了學(xué)問，提高了素養(yǎng)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。

除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還主動參與上級主管部門組織的`各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)學(xué)問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作。

在統(tǒng)計工作上，我部依據(jù)各分(子)公司供應(yīng)的生產(chǎn)報表剛好編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作;仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的剛好性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、主動創(chuàng)新，為順當(dāng)實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點：

1、接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對員工進(jìn)行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、主動協(xié)作化工二期30萬噸/年pvc項目及101萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保30萬噸/年pvc及101萬噸/年水泥項目順當(dāng)開車。

3、依據(jù)公司二期項目接連投入運(yùn)行的實際狀況，剛好調(diào)整各項運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將幫助相關(guān)部門及各分(子)公司接著抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術(shù)部工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，勞碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到終點。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。克服了生產(chǎn)任務(wù)重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進(jìn)一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和志氣。

即將成為過去的20xx年，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實施10100噸xxx節(jié)能技改工程建設(shè)，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓實力和創(chuàng)新實力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存實力和核心競爭實力。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力幫助中，技術(shù)部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。正逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊伍。本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年安排6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年安排的122.8%，鑄石管444.2101噸，完成年安排的101.7%，xxx6101噸，完成年安排的93%，xxx235.732噸，完成年安排的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年安排噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達(dá)到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10100噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴(kuò)能技改工程根據(jù)公司要求基本完成；已進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸堿的狀況下，采納xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得勝利，得到用戶好評。

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標(biāo)分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參加到成本管理中去，建立了成本目標(biāo)管理，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴(yán)格考核。

制定了全年降耗減廢安排，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進(jìn)行改善和整治，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對產(chǎn)品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進(jìn)廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進(jìn)入運(yùn)用現(xiàn)場。實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗核對。

技術(shù)部嚴(yán)格根據(jù)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)作，其符合率達(dá)到95以上%。各車間達(dá)標(biāo)，無不合格項目。技術(shù)部不斷加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計、工藝管理、質(zhì)量限制、質(zhì)量檢驗、化學(xué)物理測試人員考核培訓(xùn)，做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓(xùn)。達(dá)到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處，并能剛好得到處理。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深化過程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質(zhì)量限制的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

把平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加，不斷創(chuàng)新平安教化藝術(shù)。

在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時，進(jìn)一步深化開展平安學(xué)問教化，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)，從平安生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手，有安排有針對性的開展設(shè)備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換平安條幅，平安旗、平安標(biāo)識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員平安防范意識，防止意外事故發(fā)生。

圍繞目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)微環(huán)節(jié)，以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)建性的開展工作，切實做到設(shè)備管理的四個完好，兩個確保，即設(shè)備完好率95％，修理安排完好率101％，工藝指標(biāo)合格率101％，檢查結(jié)果整改率101％；確保設(shè)備平安正常運(yùn)行、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和崗位練兵，同時在10100噸鑄石異地擴(kuò)能技改工程建設(shè)上實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，已適應(yīng)了新線生產(chǎn)的須要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角，不斷購買科技書刊，讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓(xùn)電腦學(xué)問，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全技術(shù)部各項管理制度，形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

推行部門負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的才智進(jìn)行部門管理。常常進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，激勵人人發(fā)表看法，技術(shù)部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管志向方法出點子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。

在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡便化、精確化、擴(kuò)大化，避開等待、找尋、窩工等奢侈現(xiàn)象，使信息掌控變得更精確。在細(xì)微環(huán)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的.馬虎行為。

與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒愛護(hù)渣申報市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，并取得了勝利。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司駕馭了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司剛好調(diào)整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)建性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，主動尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的萬噸xxx異地擴(kuò)能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)建條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想。

公司主動與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，主動查詢資料，多方調(diào)查探討，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以足夠的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項目，在我們的細(xì)心組織和周密支配下，該項目順當(dāng)通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

在項目申報的同時，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與中國建筑西北設(shè)計探討院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采納輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火，燃料采納自然氣的新工藝。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過全國鑄石企業(yè)的考察，結(jié)合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進(jìn)井式熔爐用自然氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備，使公司鑄石生產(chǎn)干脆進(jìn)入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采納的單一玄武巖，加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強(qiáng)度達(dá)不到要求，無法滿意市場需求。還有待進(jìn)一步試驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好的外部環(huán)境。

一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿足的成果，但也還存在很多的不足。如成本限制還不夠完善，存在一些奢侈現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常限制方面加大管理力度；質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進(jìn)；人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能，全面發(fā)展，xx年安排培育3名設(shè)備修理、保養(yǎng)操作人員；宣揚(yáng)報道工作不佳，要成立宣揚(yáng)報道組，由專人管理；技術(shù)部的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展指責(zé)與自我指責(zé)活動，暴露出問題。

新的一年就要起先了，在新的一年里，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作：

每一個操作細(xì)微環(huán)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動起公司員工的工作熱忱，促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.

依據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)部門的職能進(jìn)行了分解，并將指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只