1小區(qū)衛(wèi)生整改方案篇一：物業(yè)小區(qū)整改方案物業(yè)小區(qū)整改方案為進(jìn)一步改善小區(qū)生活環(huán)境，努力營造和諧、整潔、安全、舒適的人居環(huán)境。我司于7月29日對小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行全面檢查，結(jié)合檢查情況，落實(shí)整改措施。將對小區(qū)存(一)環(huán)境衛(wèi)生方面為改善小區(qū)衛(wèi)生狀況，物業(yè)公司組織各部門員工將在8月12日(周五)進(jìn)行全小區(qū)大掃除活動(dòng)，主要針對小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角、綠化帶隱藏雜物、引水渠疏通、墻面亂貼亂涂/野廣告清除不徹底等公共部位的衛(wèi)生問題重點(diǎn)整治。(請業(yè)主先清理放在樓道里的雜物)(二)公共基礎(chǔ)設(shè)施方面(整改費(fèi)用物業(yè)公司承擔(dān))1、對小區(qū)=的道閘/監(jiān)控及樓頂防雷裝置進(jìn)行全面檢查整改23、對小區(qū)的樓層內(nèi)墻面、圍墻及地面瓷磚缺失進(jìn)行修補(bǔ)。4、對住戶樓防盜玻璃門不銹鋼條脫落/擋雨棚支架腐蝕生銹，電梯樓層顯示板無顯示/電梯頂殘舊進(jìn)行翻新修復(fù)。5、對小區(qū)樓頂加壓管道腐蝕生銹/出口門損壞/樓梯扶手腐6、對小區(qū)住戶信箱門缺失、樓層照明設(shè)備缺失進(jìn)行修復(fù)。7、對小區(qū)樓層的消防栓門破損嚴(yán)重，進(jìn)行全部更換。8、對小區(qū)公共外圍墻欄桿、路燈照明進(jìn)行修復(fù)及翻新。9、對小區(qū)公共路燈進(jìn)行修復(fù)和增設(shè)；垃圾箱位置進(jìn)行地板磚圍；停車場崗?fù)?導(dǎo)向牌/警示標(biāo)語等進(jìn)行翻新.11、對小區(qū)地下車庫出口路面滲水/無任何提示標(biāo)語進(jìn)行修(三)共有基礎(chǔ)設(shè)施方面(整改費(fèi)用一事一籌)1、小區(qū)樓頂隔熱層及周邊護(hù)欄損毀嚴(yán)重，進(jìn)行修復(fù)翻新。2、對3棟4棟樓道通向后門、地下車庫樓梯通道門窗加裝(四)物業(yè)服務(wù)方面1、根據(jù)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)服務(wù)情況，為小區(qū)物業(yè)人員增配維修工一名、保潔員一名，從而提升服務(wù)效率。32、每月將對公攤電費(fèi)進(jìn)行公告欄公示。3、每季度和年度書面向業(yè)委會(huì)及全體業(yè)主上報(bào)工作計(jì)劃及總結(jié).們決心把整改工作盡共同建設(shè)頤清園和諧美好的生活環(huán)境.報(bào)：頤清園住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)二零一六年八月四日示物業(yè)管理有限。cSPengbo。CoM蓬勃范文網(wǎng)：小區(qū)衛(wèi)生整改方案)公司服務(wù)部左岸花都物業(yè)管理整改方案傾聽業(yè)主心聲，落實(shí)整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平基礎(chǔ)管理存在問題1)、管理人員監(jiān)督檢查不到位。2)、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。3)、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對部分業(yè)主提出的好的意4商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制.5)、小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備老化，入住率僅有整改措施發(fā)整改通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改，各部門負(fù)責(zé)人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進(jìn)行量主動(dòng)幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉.3)、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、項(xiàng)目中心、客服中心對小區(qū)進(jìn)行門完成整改。4)、與業(yè)主委員會(huì)加強(qiáng)溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會(huì)一起采取措施及辦法進(jìn)行處理。5)、就商家擾民問題與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)一到聯(lián)系相關(guān)職能制，部分環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。6)、對小區(qū)欠費(fèi)業(yè)主進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，會(huì)同業(yè)委會(huì)對小區(qū)欠費(fèi)大戶進(jìn)行費(fèi)用催繳。51)、安防隊(duì)員新隊(duì)員較多，素質(zhì)參差不齊，部分秩序維護(hù)隊(duì)員雖經(jīng)培訓(xùn)但是取得的效果有限，但是由于秩序維護(hù)隊(duì)員2)、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩.時(shí)常被堵，秩序維護(hù)隊(duì)員和就餐車主發(fā)生沖突，交警和派出4)、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施(如監(jiān)控、紅外線等)幾乎癱瘓，小業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監(jiān)控2)、加強(qiáng)安防隊(duì)員平時(shí)工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，63)、門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過3次，不能有停車區(qū)各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作起來。7)、對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每1小時(shí)至少巡查1次；小區(qū)，對業(yè)主和住戶發(fā)放業(yè)主卡通過刷卡進(jìn)門，出租戶辦理9)對進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理，大門道閘系統(tǒng)9月10)增加秩序維護(hù)隊(duì)員大門實(shí)行雙崗；7因?yàn)椴糠譅可娴劫M(fèi)用問題，業(yè)主不愿意自己出錢處理，因此須進(jìn)行更新及大修才能處理。3)、小區(qū)排水系統(tǒng)因餐飲商家較多，原設(shè)計(jì)隔油池較小及數(shù)量不夠，經(jīng)常導(dǎo)致排污管道積油多，并與小區(qū)住戶排污管道相通，因此小區(qū)排水系統(tǒng)不暢，經(jīng)常需要疏通及清掏。6)、小區(qū)圍墻欄桿及部分鐵飾品(如彩虹橋)等雖每年都在2、整改措施1)、建議公司加大工程整改力度和投入，尤其是形象工程及涉及安全隱患的問題應(yīng)和現(xiàn)業(yè)主委員會(huì)達(dá)成協(xié)議，暫由物業(yè)公司進(jìn)行墊付費(fèi)用處理。區(qū)內(nèi)大型的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)。8進(jìn)行量化，提高工作效率。4)、聯(lián)系一家專門整改的施工隊(duì)伍，在公司工程技術(shù)人員解決不了問題的時(shí)候，對公司項(xiàng)目的問題進(jìn)行整改。5)對小區(qū)內(nèi)存在問題應(yīng)分門別類，分輕重緩急，落實(shí)重點(diǎn)，并有計(jì)劃，有層次的進(jìn)行處理。本月內(nèi)完成彩虹橋的刷漆翻新、自行車棚棚頂修繕翻新、3號(hào)門污水管道的改造、大門6)建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺(tái)帳),設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。中國物業(yè)管理教育網(wǎng)兩人病情較重，請假十余天，加上泳池開放要分調(diào)兩名保潔重，只能保證日常衛(wèi)生，計(jì)劃衛(wèi)生全部押后。篇二：提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案我司學(xué)習(xí)了泉州市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《泉州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根我物業(yè)公司工作中存在不足之處：一、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進(jìn)出9針對以上不足之處，提出整改措施如下：一、保安服務(wù)方面1。圍繞提高保安的責(zé)任心問題，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，結(jié)合工作3。夜間由每小時(shí)巡查改為每半小時(shí)巡查一次，對重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周；4。在提高責(zé)任心的同時(shí)，加強(qiáng)對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行一次查崗，對責(zé)任心不強(qiáng)者及時(shí)進(jìn)行處二、車輛管理方面1、于8月20日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，于8月中旬實(shí)施車輛的有效管理。2、開設(shè)電動(dòng)車充電和停車收費(fèi)車庫，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí)開設(shè)臨時(shí)非機(jī)動(dòng)車車庫，方便臨時(shí)停車和臨時(shí)充電。3、做好停車管理的告示宣傳,於8月20日起，對各樓道公共出入口的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序.三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面1、加強(qiáng)對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。2、裝修垃圾做到及時(shí)清理，管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改。實(shí)施車輛和保潔的規(guī)范管理。一次統(tǒng)一整改。四、其他方面點(diǎn)問題，將會(huì)同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行2、手機(jī)信號(hào)覆蓋，已和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)長晚間照明的時(shí)間，景觀燈實(shí)行部分增開，確保一定光亮。共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)江夏麗景物業(yè)管現(xiàn)處開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)為貫徹落實(shí)“書記大走訪活動(dòng)”,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，優(yōu)化小區(qū)環(huán)境，構(gòu)建和諧社區(qū)，讓廣大業(yè)主度過一個(gè)舒適安寧和諧的春節(jié)，現(xiàn)在開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng).此次物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)主體是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)建范圍為物業(yè)服務(wù)企業(yè)所服務(wù)的全部項(xiàng)目，內(nèi)容主要圍繞環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等內(nèi)容進(jìn)行。小區(qū)要成立環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案、計(jì)劃和日程表，利用宣傳欄向業(yè)主廣泛宣傳，向小區(qū)業(yè)主發(fā)出倡議，引組織媒體就小區(qū)環(huán)境整治情況進(jìn)行通報(bào).通過此