PAGEPAGE12024二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫(kù)大全（含真題）-上（單選題匯總）一、單選題1.對(duì)于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大、統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過(guò)程，確定其人工定額時(shí)間可以采用()。A、統(tǒng)計(jì)分析法B、技術(shù)測(cè)定法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：A解析：教材P60頁(yè)確定人工定額的方法包括技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。其中統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。2.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、自由時(shí)差B、持續(xù)時(shí)間C、時(shí)間間隔D、總時(shí)差答案：D解析：教材P148頁(yè)關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。3.(2014年)下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)實(shí)際值搜集C、目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、采取措施糾偏答案：A解析：A選項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。4.對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)（）,綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。A、15%B、10%C、20%D、25%答案：A解析：教材P78頁(yè)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過(guò)15%,此時(shí)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。5.建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P39頁(yè)3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。6.(2015年)編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A、⑤-①-②-③-④B、①-⑤-②-③-④C、①-②-③-④-⑤D、⑤-②-③-④-①答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A、隱蔽工程的檢查B、工程質(zhì)量事故的處理C、進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)D、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素并制定預(yù)防措施答案：D解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：教材P245頁(yè)就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。9.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)，稱為()。A、人工定額B、材料消耗定額C、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額D、施工定額答案：A解析：教材P58頁(yè)人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。10.工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)由()提供。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、勘測(cè)單位答案：B解析：教材P164頁(yè)因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。11.(2016年46)下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：合同實(shí)施的偏差分析：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況：如總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）。（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果：承包商將承擔(dān)什么樣的后果：如被罰款、被清算甚至被起訴。（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。12.按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，()。A、建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不撥付工程款答案：D解析：教材P41頁(yè)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。13.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。14.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時(shí)間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格答案：C解析：教材P83頁(yè)不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。15.(2017年)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間=21-12-5=4。16.施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本預(yù)算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計(jì)劃答案：D解析：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。正確答案：D17.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是()。A、施工平面圖設(shè)計(jì)B、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C、施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。18.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照（）原則。A、固定總價(jià)B、固定單價(jià)C、可調(diào)單價(jià)D、成本加利潤(rùn)答案：D解析：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照如下原則處理：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按相應(yīng)條款商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按相應(yīng)條款商定或確定變更工作的單價(jià)。19.某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方60000m3，2月份開(kāi)挖140000m3，合同單價(jià)均為85元/m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開(kāi)挖土方70000m3，2月份開(kāi)挖160000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元/m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝士工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。到4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。A、0.926B、1.086C、1.140D、1.175答案：C解析：教材P112頁(yè)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。20.技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括()，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。A、任務(wù)分配、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B、任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、任務(wù)分配、施工方法、施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)范圍、施工方法、施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P166頁(yè)一、技術(shù)交底技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。21.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、CWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP答案：C解析：教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。22.在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)中，施工環(huán)境保護(hù)主要是（）。A、保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B、保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C、保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境答案：D解析：教材P190頁(yè)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。23.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)施工合同C、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。24.編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括()。A、招標(biāo)文件中的合同條件B、投標(biāo)者須知C、工程量清單D、項(xiàng)目實(shí)施方案答案：D解析：教材P101頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。25.贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是()。A、統(tǒng)計(jì)偏差B、平均偏差C、絕對(duì)偏差D、相對(duì)偏差答案：C解析：教材P112頁(yè)贏得值法中，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是出現(xiàn)偏差的絕對(duì)偏差，而其績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，故選C。答案A和B非贏得值法所用。26.適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程的人工定額的制定方法是（）。A、技術(shù)測(cè)定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：B解析：教材P60頁(yè)統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。27.如果大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制()。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工總進(jìn)度規(guī)劃答案：D解析：教材P132頁(yè)對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，它往往包括許多子項(xiàng)目，即使對(duì)其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)，且可對(duì)計(jì)劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位.，編制較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃。另外，如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。28.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②答案：A解析：教材P27頁(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。3、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。29.(2015年)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作的最遲完成時(shí)間等于該工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之后。30.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：教材P129頁(yè)有原文大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性31.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是()。A、調(diào)查研究和搜集資料B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。32.某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時(shí)，《交接檢查記錄》中的見(jiàn)證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：《交接檢查記錄》中“見(jiàn)證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是C。33.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的(如一棟樓房)。34.某施工用機(jī)械，折舊年限為10年，年平均工作300個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)800元，殘值率為5%，則該施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為（）萬(wàn)元。A、116.4B、120C、123.6D、252.6答案：D解析：教材P55頁(yè)公式臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)，換算一下，機(jī)械預(yù)算價(jià)格=臺(tái)班折舊費(fèi)*耐用總臺(tái)班數(shù)/(1-殘值率）預(yù)算價(jià)格設(shè)為X，則x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240萬(wàn)元，所以X=240/0.95=252.6335.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法,正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁(yè)與施工總承包模式相比,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期。36.關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說(shuō)法正確的是（）。A、一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C、業(yè)主方選定的分包方，業(yè)主方要承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D、業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：A解析：教材P6頁(yè)一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施T總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。37.（2017年）某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是（??）m3/臺(tái)班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=60÷(1+3+1+1)×0.5×8×0.8=32。正確答案：A38.作為確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)的是（）A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、投資估算指標(biāo)答案：C解析：教材P58頁(yè)概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。而投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。39.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A、承包B、中介服務(wù)C、委托代理D、合作答案：C解析：教材P41頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。40.按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的條款，下列關(guān)于更換項(xiàng)目經(jīng)理的表述中正確的是()。A、承包人可根據(jù)工作需要自主更換項(xiàng)目經(jīng)理B、發(fā)包人有權(quán)更換無(wú)權(quán)履行職責(zé)或不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理C、承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理要求的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，提前7天告知發(fā)包人和監(jiān)理人答案：C解析：教材P31頁(yè)未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。故選項(xiàng)ABD不正確。41.所謂管理是提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況答案：B解析：教材P19頁(yè)管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂決策就是從多個(gè)方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。選項(xiàng)C屬于籌劃環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A和D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項(xiàng)B屬于決策環(huán)節(jié)。42.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（）。A、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間B、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械利用系數(shù)C、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x機(jī)械利用系數(shù)D、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械運(yùn)行時(shí)間答案：B解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。43.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6.工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：教材P141頁(yè)工作M的最遲開(kāi)始時(shí)間為22－10=12天，工作N的最遲開(kāi)始時(shí)間為20－5=15天，工作K的最遲完成時(shí)問(wèn)為min{12，15}=12，所以，工作K的總時(shí)差為44.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P41頁(yè)《建設(shè)工程質(zhì)置管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，2000年），原文是(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”引自第三十七條)。45.發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)書(shū)后()天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P92頁(yè)發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)書(shū)后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單，并自發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單后第29天起視為已簽發(fā)竣工付款證書(shū)。46.下列組織工具圖，表示的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。47.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B、招標(biāo)文件已編制完成C、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案：C解析：教材P227頁(yè)“建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！?8.按照承包合同的計(jì)價(jià)方式，合同可以分為單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三類。其中，單價(jià)合同的特點(diǎn)是()。A、有利于業(yè)主的投資控制B、單價(jià)優(yōu)先C、承包商的風(fēng)險(xiǎn)大D、合價(jià)優(yōu)先答案：B解析：主要考察的是：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)對(duì)合同雙方都比較公平。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。49.“單價(jià)優(yōu)先”原則指：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)單價(jià)乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價(jià)與單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、單價(jià)乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價(jià)B、單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、二者均可D、視具體情況而定答案：B解析：教材P252頁(yè)當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，意思就是當(dāng)單價(jià)乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價(jià)與單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。50.某項(xiàng)目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報(bào)價(jià)書(shū)。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)的第20天，約請(qǐng)承包人商量確定了變更價(jià)格，則在此事件中()。A、承包人提交“變更報(bào)價(jià)書(shū)”超過(guò)時(shí)效B、總監(jiān)理工程師約請(qǐng)承包人商定變更價(jià)格超過(guò)時(shí)效C、承包人提交“變更報(bào)價(jià)書(shū)”沒(méi)有時(shí)間要求D、總監(jiān)理工程師約請(qǐng)承包人商定變更價(jià)格沒(méi)有時(shí)間要求答案：B解析：教材P260頁(yè)監(jiān)理人收到承包人書(shū)面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。51.（2017年）關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法，正確的是（）。A、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)B(niǎo)、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門(mén)實(shí)施答案：B解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由主管部門(mén)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位(此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。正確答案：B52.建筑材料采購(gòu)合同條款的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（）。A.不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），有供方確定價(jià)格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同A、B、C、D、E、答案：C解析：合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。53.投標(biāo)時(shí)，建筑安裝工程費(fèi)中的()不具備競(jìng)爭(zhēng)性。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)C、措施項(xiàng)目費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：A解析：教材P63頁(yè)規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。54.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒(méi)有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個(gè)月，獨(dú)立承包人除提出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用答案：A解析：可索賠費(fèi)用如下：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)。55.下列屬于工程管理的信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項(xiàng)目融資的信息D、專家信息答案：A解析：教材P280頁(yè)工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。56.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、采取糾偏措施B、評(píng)審設(shè)計(jì)方案C、進(jìn)度控制工作管理職能分工D、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的資源需求計(jì)劃答案：D解析：教材P148頁(yè)施工進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)查。57.下列屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個(gè)體防護(hù)C、應(yīng)急救援D、消除危險(xiǎn)源答案：A解析：教材P204頁(yè)（2)第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。58.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案：D解析：59.某施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為了及時(shí)了解實(shí)施項(xiàng)目的成本情況，需要將計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，屬于計(jì)劃值的是()A、實(shí)際施工成本B、工程結(jié)算款C、投標(biāo)價(jià)D、工程款支付答案：C解析：教材P30頁(yè)圖2Z10104260.下列施工職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作中，不屬于實(shí)施重點(diǎn)的是（）。A、自我學(xué)習(xí)B、執(zhí)行控制程序C、監(jiān)測(cè)D、不符合、糾正和預(yù)防措施答案：A解析：教材P193頁(yè)體系運(yùn)行是按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系的運(yùn)行工作61.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。62.工程所用的材料價(jià)格預(yù)計(jì)上漲的可能性屬2級(jí)，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬4級(jí)損失，則按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：教材P38頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表2Z101061。63.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠時(shí)間以后，承包人首先要做的工作是（）。A、提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、暫停施工D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：B解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向。64.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：教材P276頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。65.“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的()措施。A、技術(shù)B、組織C、經(jīng)濟(jì)D、合同答案：B解析：教材P259頁(yè)根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；（4）合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。66.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件中，能客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的文件的是（）A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：C解析：教材P160頁(yè)質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。67.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、編制資源需用量計(jì)劃B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、施工總平面面設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P26頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。68.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、勞務(wù)分包人D、承包人答案：D解析：教材P246頁(yè)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。69.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）。A、提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算B、在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)C、加快施工盡快完成措施項(xiàng)目D、將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況答案：D解析：本題主要考查"工程變更價(jià)款的確定"，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。70.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()A、總時(shí)差為零的工作B、總時(shí)差最小的工作C、在不影響緊后工作最早開(kāi)工的前提下機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作D、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作答案：B解析：教材P141頁(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作，前提是當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)。71.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。72.下列稅費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、停工學(xué)習(xí)期間的工資D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：教材P48頁(yè)C屬于人工費(fèi)的特殊情況下支付的工資，而其他的屬于企業(yè)管理費(fèi)73.施工成本計(jì)劃中，()成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競(jìng)爭(zhēng)性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、戰(zhàn)略性答案：B解析：教材P101頁(yè)指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)。74.某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，施工合同約定鋼材由業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購(gòu)。但承包商在以自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過(guò)程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時(shí)導(dǎo)致承包商停工7天，則承包商計(jì)算施工機(jī)械窩工費(fèi)時(shí)，應(yīng)按（）向業(yè)主提出索賠。A、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B、機(jī)械租賃費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、機(jī)械折舊費(fèi)答案：D解析：教材P85頁(yè)(2)設(shè)備費(fèi)：因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用。75.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依(),按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：教材P148頁(yè)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。76.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以采取的處罰是()。A、簽發(fā)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B、簽發(fā)吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、簽發(fā)臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、下達(dá)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)答案：C解析：教材P183頁(yè)(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。77.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項(xiàng)中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫(xiě)C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：教材P207頁(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。78.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B選項(xiàng)正確79.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、收益目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁(yè)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。80.根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。81.（2017年）項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（???）。A、經(jīng)濟(jì)措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。正確答案：D82.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。83.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的()內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)A、7天B、28天C、14天D、42天答案：C解析：教材P260頁(yè)(1)除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，84.單位工程量施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算公式為（）。A、施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班總價(jià))B、施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià))C、施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(臺(tái)班人工費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班總價(jià))D、施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(臺(tái)班人工費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班單價(jià))答案：B解析：教材P54頁(yè)（三）施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）（2Z102013-8）。85.涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)()，應(yīng)重新繪制竣工圖。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：教材P290頁(yè)(5)涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。86.單項(xiàng)隱患綜合處理原則要求從五個(gè)方面安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個(gè)方面是指()。A、人、天、料、法、環(huán)境B、人、機(jī)、技、法、環(huán)境C、人、機(jī)、料、法、環(huán)境D、人、機(jī)、料、法、氣候答案：C解析：教材P205頁(yè)（2）單項(xiàng)隱患綜合處理原則人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。87.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。A、費(fèi)用、進(jìn)度、安全B、進(jìn)度、安全、質(zhì)量C、質(zhì)量、安全、工期D、工期、質(zhì)量、費(fèi)用答案：C解析：教材P31頁(yè)在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。88.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P39頁(yè)固定總價(jià)合同物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)是由承包商承擔(dān)，這屬于合同風(fēng)險(xiǎn)，而合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的。89.某建筑公司承擔(dān)一大學(xué)新校區(qū)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，主要項(xiàng)目有圖書(shū)館、教學(xué)樓學(xué)生宿舍等。在進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析時(shí)，可作為成本核算對(duì)象的是()。A、新校區(qū)工程項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程，如圖書(shū)館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍C、單位工程，如圖書(shū)館工程D、分部工程，如圖書(shū)館打樁工程答案：C解析：教材P123頁(yè)單位工程通常是指具有獨(dú)立施工條件的工程，因此，施工項(xiàng)目竣工成本的綜合分析應(yīng)以單位工程作為成本核算的對(duì)象90.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A、①②③B、②①③C、③②①D、②③①答案：B解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。91.(2014年)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量計(jì)劃C、工程承包合同D、設(shè)計(jì)文件答案：C解析：施工質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。92.為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門(mén)都應(yīng)設(shè)置專門(mén)的工作部門(mén)（或?qū)ｉT(mén)的人員）負(fù)責(zé)（）。A、信息收集B、信息加工C、信息管理D、信息傳輸答案：C解析：教材P276頁(yè)“為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門(mén)都應(yīng)設(shè)置專門(mén)的工作部門(mén)（或?qū)ｉT(mén)的人員）負(fù)責(zé)信息管理?！?3.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員答案：A解析：教材P166頁(yè)做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)童的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。94.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時(shí)差、最早時(shí)間、最遲時(shí)間B、總時(shí)差、局部時(shí)差、計(jì)算工期C、工作、節(jié)點(diǎn)、線路D、工作、節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路答案：C解析：教材P135頁(yè)箭線（工作），節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)，事件）和線路，邏輯關(guān)系95.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素.針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。96.在工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D解析：教材P2頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。97.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：教材P129頁(yè)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。98.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤(rùn)答案：D解析：教材P31頁(yè)在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。99.某混凝土攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量為800m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.5工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.5工日/100m3答案：D解析：教材P63頁(yè)人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4800=0.005工日m3=0.5工日100m3。100.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起()天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。A、7B、14C、28D、30答案：D解析：實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之目起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。101.實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、變動(dòng)單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P256頁(yè)“當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同”。102.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)，如：①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃；⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃等。(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。103.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），應(yīng)建設(shè)單位要求對(duì)結(jié)構(gòu)件進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由（）列支。A、施工單位企業(yè)管理費(fèi)B、建設(shè)單位工程建設(shè)其他費(fèi)C、施工單位其他工程費(fèi)用D、建設(shè)單位預(yù)備費(fèi)答案：B解析：教材P50頁(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)抅、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支104.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。105.對(duì)大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度等進(jìn)行的檢查，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無(wú)損檢驗(yàn)法答案：B解析：教材P163頁(yè)②實(shí)測(cè)法：就是通過(guò)實(shí)測(cè)，將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等。106.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A、固定單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P256頁(yè)當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。107.施工定額的研究對(duì)象是同一性質(zhì)的施工過(guò)程，這里的施工過(guò)程是指()。A、工序B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、整個(gè)建筑物答案：A解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。108.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是()。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：教材P138頁(yè)(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）109.施工期間，需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，承包人在采購(gòu)前應(yīng)將材料單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為已經(jīng)認(rèn)可。A、1B、5C、7D、3答案：B解析：教材P81頁(yè)承包人應(yīng)在采購(gòu)材料前將采購(gòu)數(shù)量和新的材料單價(jià)報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人確認(rèn)用于工程時(shí)，發(fā)包人應(yīng)確認(rèn)采購(gòu)材料的數(shù)量和單價(jià)。發(fā)包人在收到承包人報(bào)送的確認(rèn)資料后5天內(nèi)不予答復(fù)的視為認(rèn)可，作為調(diào)整合同價(jià)格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對(duì)，承包人自行采購(gòu)材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價(jià)格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價(jià)格。110.(2017年)項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的責(zé)任人C、施工班組長(zhǎng)D、操作工人答案：B解析：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。111.(2019年)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)保留答案：C解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。112.某工程施工分包商編制了外立面施工工作流程圖，該流程圖能夠反映外立面施工有關(guān)的各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A、主次B、邏輯C、指令D、合同答案：B解析：教材P22頁(yè)工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。113.（2020年真題）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項(xiàng)目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計(jì)劃:③編制各層進(jìn)度計(jì)劃:④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項(xiàng)目的工作編碼;（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。114.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由()負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A、分包單位B、總承包單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。115.工程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批合格的前提是()合格。A、主控項(xiàng)目B、次控項(xiàng)目C、資料檢查D、一般項(xiàng)目答案：C解析：質(zhì)量控制資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收的各施工工序的操作依據(jù)、檢查情況記錄以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對(duì)其完整性的檢查，實(shí)際是對(duì)過(guò)程控制的確認(rèn)，這是檢驗(yàn)批合格的前提。116.針對(duì)第Ⅳ類風(fēng)險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)）應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施為（）。A、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作。如果無(wú)限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作B、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作，為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源D、應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施答案：C解析：教材P204頁(yè)表2Z105022-2中重大的直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配合給大量的資源。117.(2016年)某工程有A、B、C、A、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為B、C、完成后D開(kāi)始，C完成后E才能開(kāi)始。則據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是（）。D、答案：C解析：由題干可知，工作A、B、C完成之后才能進(jìn)行工作D，因此工作A、B、C完成之后箭頭最終指向工作D。又知工作C完成后工作E才能開(kāi)始，因此工作C完成后箭頭指向工作E，由此可知，選項(xiàng)C正確。118.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A、8B、11C、12D、14答案：D解析：教材P141頁(yè)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為ACE，時(shí)間為14天。119.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位E、答案：B解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。120.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包模式，其中的土方開(kāi)挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：教材P6頁(yè)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。121.編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)是()。A、概算指標(biāo)B、預(yù)算定額C、投資估算指標(biāo)D、概算定額答案：D解析：教材P58頁(yè)概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。122.（2017年）關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）。A、對(duì)于投標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算答案：A解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如fIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。正確答案：A123.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億答案：B解析：教材P210頁(yè)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)；（一）特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故：（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。124.某建筑工程公司承攬了某新建項(xiàng)目的施工任務(wù)，開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、責(zé)任分解D、綜合評(píng)價(jià)答案：B解析：教材P17頁(yè)為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解125.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，夏季防暑降溫費(fèi)屬于()。A、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)B、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補(bǔ)貼答案：A解析：教材P50頁(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。126.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般不包括()。A、施工方法和施工機(jī)械的選擇B、工程概況及施工特點(diǎn)分析C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案：A解析：教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。127.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用()實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制A、事故應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)記錄C、事故應(yīng)急預(yù)案與施工合同D、事故應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)答案：B解析：教材P40頁(yè)城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制128.(2013年)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、設(shè)計(jì)方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。129.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：教材P180頁(yè)當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法。130.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是()。A、安全可靠性技術(shù)B、安全限控技術(shù)C、安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)D、安全保護(hù)技術(shù)答案：A解析：【考點(diǎn)】施工安全保證體系。施工安全保證體系包括組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。技術(shù)保證方面，首先是技術(shù)本身可靠性，可靠性失靈時(shí)，其他技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)救或補(bǔ)償，可見(jiàn)第一關(guān)是可靠性?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。131.根據(jù)《建筑法》相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、要求設(shè)計(jì)單位改正B、要求施工單位改正C、報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析：教材P44頁(yè)監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。132.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實(shí)施與運(yùn)行中的二級(jí)要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識(shí)和能力D、管理評(píng)審答案：C解析：教材P185頁(yè)實(shí)施與運(yùn)行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識(shí)；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運(yùn)行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。133.某省擬新建一所綜合性大學(xué)，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，編制完各層進(jìn)度計(jì)劃后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、確定項(xiàng)目的工作編碼D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。134.在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，事中控制是指()。A、作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮及作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn)B、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：教材P161頁(yè)事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)：他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn)。135.下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說(shuō)法中，正確的是（）。A、特種作業(yè)操作資格證書(shū)在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效B、特種作業(yè)操作資格證書(shū)每年復(fù)審一次C、對(duì)于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)答案：D解析：教材P199頁(yè)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書(shū)，每三年復(fù)審一次。離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，條例第六十二條規(guī)定了行政處罰，但只有造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，才依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。136.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為400萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為()萬(wàn)元。A、8B、22C、30D、40答案：C解析：主要考察的是：安全文明施工費(fèi)的計(jì)算，安