《物流成本管理》任務(wù)六運(yùn)輸成本管理的要求一、加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作二、嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍

三、落實(shí)成本管理責(zé)任任務(wù)六運(yùn)輸成本管理的要求

一、加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作(一)健全原始記錄(二)加強(qiáng)定額管理(三)嚴(yán)格計(jì)量和驗(yàn)收制度(四)不斷完善成本及費(fèi)用信息系統(tǒng)任務(wù)六運(yùn)輸成本管理的要求

二、嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍控制成本開(kāi)支范圍，區(qū)分營(yíng)業(yè)費(fèi)用與基建費(fèi)用的界限及營(yíng)業(yè)開(kāi)支與營(yíng)業(yè)外支出的界限，監(jiān)督各項(xiàng)燃料、材料、低值易耗品消耗定額以及勞動(dòng)定額和各項(xiàng)費(fèi)用定額的執(zhí)行，促使企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)厲行節(jié)約，降低成本。三、落實(shí)成本管理責(zé)任(一)企業(yè)經(jīng)理(局長(zhǎng)、段長(zhǎng))對(duì)成本費(fèi)用管理應(yīng)負(fù)的職責(zé)(二)總會(huì)計(jì)師對(duì)成本費(fèi)用管理應(yīng)負(fù)的職責(zé)運(yùn)輸成本管理都有哪些方面的要求？課堂討論任務(wù)七運(yùn)輸成本分析與控制一、運(yùn)輸成本分析的內(nèi)容二、運(yùn)輸成本分析的方法

三、運(yùn)輸成本控制方法任務(wù)七運(yùn)輸成本分析與控制一、運(yùn)輸成本分析的內(nèi)容(一)成本計(jì)劃完成情況和成本降低任務(wù)完成情況的分析重點(diǎn)(1)實(shí)際成本、費(fèi)用與計(jì)劃成本、費(fèi)用及上期成本、費(fèi)用的差異及原因。(2)實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因。(3)價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響。(4)消耗定額或費(fèi)用水平變化對(duì)成本費(fèi)用的影響。(5)產(chǎn)量和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響。(6)貨種構(gòu)成變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響。任務(wù)七運(yùn)輸成本分析與控制(二)單位成本的分析重點(diǎn)（１）單位成本構(gòu)成變化及實(shí)際單位成本與計(jì)劃單位成本、上期單位成本比較的差異。（２）成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。（３）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。(三)營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析重點(diǎn)（１）工資。著重分析職工人數(shù)、平均工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)工資總額及營(yíng)運(yùn)支出升降的影響。（２）燃料、潤(rùn)料、材料、低值易耗品、備品配件、輪胎、機(jī)器設(shè)備、工具器具、通信導(dǎo)航器材、燃油、航材、周轉(zhuǎn)件等物資及動(dòng)力費(fèi)用。著重分析消耗數(shù)量變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)對(duì)營(yíng)運(yùn)支出的影響。（３）折舊費(fèi)和修理費(fèi)。著重分析增減變動(dòng)原因和各項(xiàng)固定資產(chǎn)利用率對(duì)營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的影響。（４）其他費(fèi)用。重點(diǎn)分析事故損失、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)增減變動(dòng)情況及其原因。任務(wù)七運(yùn)輸成本分析與控制二、運(yùn)輸成本分析的方法(一)指標(biāo)對(duì)比法(二)因素分析法(三)作業(yè)分析法任務(wù)七運(yùn)輸成本分析與控制三、運(yùn)輸成本控制方法(一)合理選擇運(yùn)輸方式(二)合理確定擁有車輛的數(shù)量(三)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局(四)開(kāi)展集運(yùn)方式(五)推行直運(yùn)策略(六)優(yōu)化運(yùn)輸路線項(xiàng)目技能訓(xùn)練

實(shí)地調(diào)研當(dāng)?shù)氐囊患疫\(yùn)輸企業(yè)，分析該企業(yè)是如何進(jìn)行運(yùn)輸成本核算與管理的，看看其實(shí)際運(yùn)作中是否存在不合理的地方。如果有，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，談一談如何改進(jìn)該企業(yè)的運(yùn)輸成本管理核算。《物流成本管理》項(xiàng)目五配送成本管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)配送成本管理任務(wù)二配送成本核算任務(wù)四配送成本優(yōu)化控制任務(wù)三配送成本分析●培養(yǎng)精益專注、愛(ài)崗奉獻(xiàn)的精神；●培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；●提高溝通和人際交往的水平。●了解有關(guān)配送的基本概念、特點(diǎn)；●理解配送成本的內(nèi)容構(gòu)成；●掌握配送成本的技術(shù)、分析和控制?！衲軌蜻\(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行配送成本分析和控制；●能夠結(jié)合物流成本管理的思想制定合理的配送策略和方案。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖面對(duì)快遞新規(guī)，快遞公司應(yīng)當(dāng)如何做？

問(wèn)題1.面對(duì)新規(guī)，各快遞公司應(yīng)該如何做？2.談?wù)勀銓?duì)《快遞市場(chǎng)管理辦法》的理解。

項(xiàng)目案例溫故知新一、配送的含義二、配送成本的含義配送成本是指在配送活動(dòng)的備貨、儲(chǔ)存、分揀、配裝、送貨及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是配送過(guò)程中所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。任務(wù)一認(rèn)識(shí)配送成本管理一、配送成本的特點(diǎn)二、配送成本的構(gòu)成

任務(wù)一認(rèn)識(shí)配送成本管理一、配送成本的特點(diǎn)(一)配送成本具有隱蔽性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解難度大(二)配送成本對(duì)于提高企業(yè)效益的潛力巨大(三)配送成本與其他物流功能成本存在“效益背反”關(guān)系任務(wù)一認(rèn)識(shí)配送成本管理

二、配送成本的構(gòu)成(一)從支付形態(tài)角度分析內(nèi)容定義材料費(fèi)指因物料消耗而發(fā)生的費(fèi)用，由物資材料費(fèi)、燃料費(fèi)、消耗性工具費(fèi)、低值易耗品攤銷及其他物料消耗費(fèi)構(gòu)成人工費(fèi)指因勞動(dòng)力的消耗而發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼、福利費(fèi)、勞保費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)以及其他一切用于職工的費(fèi)用公益費(fèi)指向電力、煤氣、自來(lái)水、綠化、熱力等公益服務(wù)部門支付的費(fèi)用維護(hù)費(fèi)指土地、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、車船、搬運(yùn)工具等固定資產(chǎn)的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。包括維修保養(yǎng)費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，還包括這些固定資產(chǎn)每年需繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等稅金一般經(jīng)費(fèi)指差旅費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)、零星購(gòu)進(jìn)費(fèi)、郵電費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等，還包括商品損耗費(fèi)、事故處理費(fèi)及其他雜費(fèi)等一般項(xiàng)目支出特別經(jīng)費(fèi)指采用不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法計(jì)算出來(lái)的配送費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)利息和按實(shí)際使用年限計(jì)算的折舊費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)外委托費(fèi)指企業(yè)對(duì)外支付的包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等其他費(fèi)用在配送成本中還應(yīng)包括向其他企業(yè)支付的費(fèi)用和其他企業(yè)自己負(fù)擔(dān)的配送費(fèi)用。比如商品購(gòu)進(jìn)采用送貨制時(shí)包含在購(gòu)買價(jià)格中的運(yùn)費(fèi)和商品銷售采用提貨制時(shí)因顧客自己取貨而從銷售價(jià)格中扣除的運(yùn)費(fèi)，在這些情況下，雖然實(shí)際上本企業(yè)內(nèi)并未發(fā)生配送活動(dòng)，但這些屬于機(jī)會(huì)成本，也應(yīng)把其作為配送成本計(jì)算在內(nèi)任務(wù)一認(rèn)識(shí)配送成本管理(二)按配送活動(dòng)環(huán)節(jié)分析1.配送運(yùn)輸成本項(xiàng)目2.配送分揀成本項(xiàng)目3.配送配裝成本項(xiàng)目4.配送流通加工成本項(xiàng)目任務(wù)一認(rèn)識(shí)配送成本管理(三)按配送功能分類1.物品流通費(fèi)內(nèi)容定義備貨費(fèi)指進(jìn)行備貨工作時(shí)需要的費(fèi)用，包括籌集貨源、訂貨、集貨、進(jìn)貨以及進(jìn)行有關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算、交接等發(fā)生的費(fèi)用保管費(fèi)指一定時(shí)期內(nèi)因保管商品而需要的費(fèi)用，除了包租或委托儲(chǔ)存的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)外，還包括企業(yè)在自有倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)的保管費(fèi)分揀及配貨費(fèi)指在分揀、配貨作業(yè)中發(fā)生的人力、物力的消耗裝卸費(fèi)指伴隨商品包裝、運(yùn)輸、保管、運(yùn)到之后的移動(dòng)而發(fā)生的商品在一定程度上、范圍內(nèi)進(jìn)行水平或垂直移動(dòng)所需要的費(fèi)用。在企業(yè)內(nèi)，一般都未單獨(dú)計(jì)算過(guò)裝卸費(fèi)，而是根據(jù)其發(fā)生的時(shí)間將其計(jì)入相關(guān)的運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)中。如果在實(shí)務(wù)中分離很困難，也可將裝卸費(fèi)分別計(jì)算在相應(yīng)的費(fèi)用中短途運(yùn)輸費(fèi)指把商品從配送中心轉(zhuǎn)移到顧客指定的送貨地點(diǎn)所需要的運(yùn)輸費(fèi)用，除了委托運(yùn)輸費(fèi)外，還包括由本企業(yè)的自有運(yùn)輸工具進(jìn)行送貨的費(fèi)用，但要將伴隨運(yùn)輸?shù)难b卸費(fèi)用除外配送加工費(fèi)指根據(jù)用戶要求進(jìn)行加工而發(fā)生的費(fèi)用2.信息流通費(fèi)3.配送管理費(fèi)（四）按適用對(duì)象分類1.按支店或營(yíng)業(yè)所計(jì)算配送成本2.按顧客計(jì)算配送成本3.按商品計(jì)算配送成本按配送環(huán)節(jié)分類，包括哪些配送成本？項(xiàng)目案例任務(wù)二配送成本核算一、歸集、提取并分配不同支付形態(tài)的配送成本

二、填寫配送成本計(jì)算表

任務(wù)二配送成本核算一、歸集、提取并分配不同支付形態(tài)的配送成本(一)材料費(fèi)(二)人工費(fèi)(三)公益費(fèi)(四)維護(hù)費(fèi)(五)一般經(jīng)費(fèi)(六)特別經(jīng)費(fèi)(七)對(duì)外委托費(fèi)(八)其他企業(yè)支付的費(fèi)用二、填寫配送成本計(jì)算表談一談配送成本核算的程序。項(xiàng)目案例任務(wù)三配送成本分析一、配送具體成本分析

二、配送總成本分析

任務(wù)三配送成本分析一、配送具體成本分析(一)配送成本指標(biāo)分析1.單位配送成本率

單位配送成本率=配送成本÷企業(yè)總成本×100%2.物流配送職能成本率物流配送職能成本率=配送成本÷物流總成本×100%3.配送成本率配送成本率=配送成本÷銷售額×100%任務(wù)三配送成本分析4.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送成本率

單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送成本率=配送成本÷(營(yíng)業(yè)費(fèi)用+一般管理費(fèi)用)×100%5.配送成本利潤(rùn)率

配送成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷配送成本×100%

6.配送效用增長(zhǎng)率配送效用增長(zhǎng)率=配送成本本年比上年增長(zhǎng)率÷銷售額本年比上年增長(zhǎng)率×100%任務(wù)三配送成本分析(二)配送成本匯總表分析項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)本期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)一、分揀費(fèi)用52171005

144

1881.工資288

700288

2152.職工福利基金60

70062

9363.材料17684001

759

1264.修理費(fèi)1

366

6001

339

0175.折舊費(fèi)1

245

7001

216

9346.其他487

000477

960二、分揀管理費(fèi)用967

000933

254三、配送分揀總成本6

184

1006

077

442四、分揀量43

452

62543

395

134五、單位成本0.142

30.139

9六、成本降低額65

601167

778七、成本降低率(%)1.052.61任務(wù)三配送成本分析二、配送總成本分析

(一)配送活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間存在“效益背反”關(guān)系(二)配送成本和配送服務(wù)之間存在“效益背反”關(guān)系一般情況下，配送服務(wù)和成本之間的關(guān)系有以下四種。（１）配送服務(wù)不變，降低配送成本。不改變配送服務(wù)水平，通過(guò)優(yōu)化配送系統(tǒng)來(lái)降低配送成本。這是一種盡量降低成本來(lái)維持一定服務(wù)水平的做法。（２）在配送成本不變的前提下，提高服務(wù)水平。這是一種追求效益的辦法，也是一種有效利用配送成本性能的辦法。（３）為提高配送服務(wù)，不惜增加配送成本。這是許多配送中心提高配送服務(wù)水平的做法，是企業(yè)在服務(wù)特定顧客或面臨特定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所采用的具有戰(zhàn)略意義的做法。（４）用較低的配送成本，實(shí)現(xiàn)較高的配送服務(wù)。這是為增加銷售和效益的一種具有戰(zhàn)略意義的做法。分別說(shuō)說(shuō)各個(gè)配送成本指標(biāo)的大小對(duì)企業(yè)的影響。項(xiàng)目案例任務(wù)四配送成本優(yōu)化控制一、導(dǎo)致配送成本不合理的原因

二、配送成本優(yōu)化控制的程序

三、配送成本優(yōu)化控制方案任務(wù)四配送成本優(yōu)化控制一、導(dǎo)致配送成本不合理的原因(一)配送計(jì)劃性不強(qiáng)，設(shè)計(jì)不合理(二)配送設(shè)備落后，分揀效率低下(三)配送資源籌措不合理(四)庫(kù)存決策不合理(五)配送價(jià)格不合理(六)配送價(jià)格和配送服務(wù)水平之間的關(guān)系處理不當(dāng)(七)定額或標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，對(duì)職工沒(méi)有激勵(lì)性(八)配送成本管理不到位任務(wù)四配送成本優(yōu)化控制二、配送成本優(yōu)化控制的程序(一)制定物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。(2)預(yù)算法。(3)定額法。(二)監(jiān)督配送成本的形成(三)及時(shí)糾正偏差(1)提出課題。(2)討論和決策。(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。任務(wù)四配送成本優(yōu)化控制三、配送成本優(yōu)化控制方案(一)合理選擇配送策略1.混合策略2.差異化策略3.合并策略4.延遲策略5.標(biāo)準(zhǔn)化策略(二)利用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制配送成本1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)2.揭示成本差異3.成本信息反饋說(shuō)說(shuō)你對(duì)合并策略包含的兩個(gè)層次的理解。項(xiàng)目案例項(xiàng)目技能訓(xùn)練結(jié)合樣本企業(yè)的實(shí)際情況，了解配送成本在不同類型企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理方式，例如物流企業(yè)中流行的包干一條龍服務(wù)的處理。

《物流成本管理》項(xiàng)目六倉(cāng)儲(chǔ)成本管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法

任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制

●提高安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；●培養(yǎng)精益求精和誠(chéng)信務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；●培養(yǎng)全過(guò)程管理和合理統(tǒng)籌規(guī)劃的管理理念?！窳私鈧}(cāng)儲(chǔ)在物流企業(yè)成本管理中的作用和地位；●理解物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成；●掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的方法。●能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)成本核算的方法應(yīng)用到實(shí)踐中；●掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的策略和倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的措施。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖看京東物流中東迪拜2號(hào)倉(cāng)如何將倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本降30％

問(wèn)題1.京東物流中東迪拜2號(hào)倉(cāng)是如何降低運(yùn)營(yíng)成本的？2.京東物流為Fordeal電商平臺(tái)提供了哪些服務(wù)？

項(xiàng)目案例溫故知新一、倉(cāng)儲(chǔ)的含義倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。三、倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位和作用（一）倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位（二）倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的積極作用（三）倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的消極作用任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念

倉(cāng)儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，與運(yùn)輸并稱為物流的兩大支柱。企業(yè)在物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)就是倉(cāng)儲(chǔ)成本。狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本僅指完成貨物儲(chǔ)存業(yè)務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，而廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本還包括庫(kù)存管理的成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本是反映企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的重要指標(biāo)，其高低不僅影響物流效益，還可以反映物流效率?？刂苽}(cāng)儲(chǔ)成本一方面可以增加企業(yè)利潤(rùn)水平，另一方面還可以提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)（一）重要性（二）效益背反性（三）復(fù)雜性任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本三、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成(一)倉(cāng)儲(chǔ)持有成本1.資金占用成本。資金占用成本也稱利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是倉(cāng)儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。資金占用成本反映的是失去的盈利能力，如果資金投入到其他方面就會(huì)要求相應(yīng)的投資回報(bào)，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。為了核算上的方便，一般情況下，資金占用成本指占用資金支付的銀行利息。2.倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本。倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金費(fèi)用等。倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本隨企業(yè)采取的倉(cāng)儲(chǔ)方式不同而有變化，如果企業(yè)利用自有的倉(cāng)庫(kù)，大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的;如果企業(yè)利用的是公共倉(cāng)庫(kù)，則有關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)的所有成本將直接隨庫(kù)存數(shù)量的變化而變化。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)決策時(shí)，這些成本都應(yīng)考慮。任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本另外，根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和類型，產(chǎn)品丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高，就需要較高的保險(xiǎn)費(fèi)用，同時(shí)，許多國(guó)家將庫(kù)存列入應(yīng)稅財(cái)產(chǎn)，高水平庫(kù)存因此導(dǎo)致高稅費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金將隨產(chǎn)品不同而有很大變化，在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本時(shí)，必須考慮它們。3.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本主要與商品的出入庫(kù)有關(guān)，即通常所說(shuō)的搬運(yùn)裝卸成本。4.倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成庫(kù)存商品貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等。(二)訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1.訂貨成本具體來(lái)說(shuō)，訂貨成本包括與下列活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。(1)檢查存貨費(fèi)用。(2)編制并提出訂貨申請(qǐng)。(3)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供應(yīng)商。(4)填寫并發(fā)出訂單。(5)填寫并核對(duì)收貨單。(6)驗(yàn)收發(fā)來(lái)的貨物。(7)籌集資金并進(jìn)行付款。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本3.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本任務(wù)一認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本(三)保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本及缺貨成本1.保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本2.缺貨成本(1)發(fā)生外部缺貨將導(dǎo)致的幾種情況。1)延期交貨。2)失銷。3)失去客戶。(2)確定發(fā)生缺貨而造成損失的步驟。1)分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果，包括延期交貨、失銷和失去客戶;2)計(jì)算與可能結(jié)果相關(guān)的成本，即利潤(rùn)損失;3)計(jì)算一次缺貨的損失。(四)在途庫(kù)存持有成本缺貨會(huì)帶來(lái)哪些損失？課堂討論任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算一、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的意義

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算范圍

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算方法四、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的發(fā)展任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的意義(一)提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)重要性的認(rèn)識(shí)(二)為合理制定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格提供依據(jù)(三)有利于物流管理水平的提高任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算范圍(1)保管費(fèi)。(2)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利費(fèi)(3)折舊費(fèi)或租賃費(fèi)。(4)修理費(fèi)。(5)裝卸搬運(yùn)費(fèi)。(6)管理費(fèi)用。(7)倉(cāng)儲(chǔ)損失。任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算方法(一)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算1.按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本2.按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本3.按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本(二)現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本測(cè)算方法例:假設(shè)某物流公司為某客戶進(jìn)行為期3天的貨物存儲(chǔ)，3月份倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用基本資料如下:倉(cāng)庫(kù)操作人員日工資(包括工資和福利費(fèi))為35.56元;倉(cāng)庫(kù)管理人員日工資(包括工資和福利費(fèi))為49.23元;場(chǎng)地日折舊費(fèi)(通過(guò)倉(cāng)庫(kù)建造投資額和使用年限測(cè)算)為14.21元;設(shè)備日折舊費(fèi)(通過(guò)購(gòu)入叉車投資額和使用年限測(cè)算)為456.87元;擔(dān)當(dāng)日工資(工資及福利費(fèi))為50.48元;擔(dān)當(dāng)辦公設(shè)備日折舊費(fèi)(打印機(jī)、電腦、辦公桌椅設(shè)備)為342.42元;以上總計(jì)費(fèi)用的15%作為中高層領(lǐng)導(dǎo)的管理費(fèi)用支出。解:由此可以算出每天倉(cāng)儲(chǔ)成本為日成本=倉(cāng)庫(kù)人員日工資+場(chǎng)地日折舊費(fèi)+設(shè)備日折舊費(fèi)+擔(dān)當(dāng)日工資+管理費(fèi) =35.56+49.23+14.21+456.87+50.48+342.42+(35.56+49.23+

14.2+456.87+50.48+342.42)×15% =1091.09(元)總成本=1091.09×3=3273.27(元)任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

(三)作業(yè)成本法理論1.建立作業(yè)中心2.歸集資源到作業(yè)成本庫(kù)

表6—1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中心費(fèi)用合計(jì)

單位:元3.確定作業(yè)動(dòng)因，分配費(fèi)用(四)關(guān)于應(yīng)用成本法應(yīng)注意的事項(xiàng)1.注重資源歸集。2.加強(qiáng)成本核算人員的培訓(xùn)工作。作業(yè)種類搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理存儲(chǔ)信息處理合計(jì)資費(fèi)8

8005

6001

5006

40022

300任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

四、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的發(fā)展(一)倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)識(shí)階段倉(cāng)儲(chǔ)成本管理在物流管理中占有重要的位置，“第三利潤(rùn)源”的觀點(diǎn)說(shuō)明了倉(cāng)儲(chǔ)成本問(wèn)題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問(wèn)題。所謂“物流是第三利潤(rùn)源”是指通過(guò)物流合理化降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，成為繼降低制造成本和在擴(kuò)大銷售之后企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在廣闊降低成本的空間，物流問(wèn)題已引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。但是，在這個(gè)階段，人們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的認(rèn)識(shí)只是停留在概念認(rèn)識(shí)的層次上，還沒(méi)有依照管理的步驟對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本實(shí)施全面管理。(二)物流項(xiàng)目成本管理階段在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、不同領(lǐng)域或不同產(chǎn)品出現(xiàn)的特定物流問(wèn)題，組織專門的人員研究解決。但是，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的組織化程度，以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的持久把握方面仍存在不足。到了這個(gè)階段，物流管理組織開(kāi)始出現(xiàn)。說(shuō)說(shuō)作業(yè)成本法中的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因各自的特點(diǎn)。課堂討論任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法一、影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析

任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法一、影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素影響采購(gòu)批量的成本因素可以分為以下幾種。(一)取得成本(二)儲(chǔ)存成本(三)缺貨成本(四)運(yùn)輸時(shí)間任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析(一)取得成本分析取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可以分為訂貨成本和購(gòu)置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數(shù)有關(guān);后者是存貨本身的價(jià)值。因此取得成本為:

TCa=F1+KaD/Q+DU式中，TCa——取得成本; F1——訂貨固定成本; Ka——每次訂貨的變動(dòng)成本; D——年需求量; Q——每次訂貨量; U——單價(jià)。任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法(二)儲(chǔ)存成本分析儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息等。儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)。因此儲(chǔ)存成本用公式表達(dá)為:

TCc=F2+KcQ/2式中，TCc——儲(chǔ)存成本; F2——固定儲(chǔ)存成本;

Kc——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本。任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法(三)缺貨成本分析缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。缺貨成本用TCs表示。則總成本TC為:

TC=取得成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本=TCa+TCc+TCs =F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs例：某倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)調(diào)查缺貨情況的問(wèn)卷進(jìn)行分析，結(jié)果顯示：出現(xiàn)貨物短缺現(xiàn)象后，同意延期交貨的客戶為70%；放棄本次訂單選擇其他公司的客戶為20%；以后不再與公司往來(lái)的客戶為10%，假設(shè)延期交貨的成本是3000元，失銷成本是6000元，失去客戶的成本是9000元，該公司的平均一次缺貨成本是多少？任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法(四)經(jīng)濟(jì)批量的基本模型任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法該模型有如下假設(shè):(1)需求率已知，為常量。(2)一次訂貨量無(wú)最大最小限制。(3)采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣。(4)訂貨提前期已知，為常量。(5)訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)。(6)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。(7)補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付。(8)不允許缺貨。(9)采用固定量系統(tǒng)。

任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法TC=取得成本+儲(chǔ)存成本 =TCa+TCC =(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KcQ/2)總成本中的F1、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ)存成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為:

TC=KaD/Q+KcQ/2在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)濟(jì)批量Q'的計(jì)算公式為

Q'=根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出每年最佳訂貨次數(shù)的公式:

N'=D/Q'最佳儲(chǔ)存總成本為

TC'=任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法

任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法(五)保險(xiǎn)儲(chǔ)備上述經(jīng)濟(jì)批量模型均假設(shè)存貨的供需是穩(wěn)定的，即每日需求量不變。但實(shí)際情況并非完全如此，需求量經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，交貨時(shí)間出于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業(yè)持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防止延誤、存貨短缺等造成的損失。此時(shí)，存貨的再訂貨點(diǎn)為：R＝LD＋B式中：Ｒ———再訂貨點(diǎn)；Ｌ———交貨時(shí)間；Ｄ———平均每日需要量；Ｂ———保險(xiǎn)儲(chǔ)備。同時(shí)，建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備的代價(jià)是儲(chǔ)存成本的增加。保險(xiǎn)儲(chǔ)備大，因缺貨造成的損失小，但相應(yīng)的儲(chǔ)存成本大；保險(xiǎn)儲(chǔ)備小，儲(chǔ)存成本小，但可能因缺貨造成的損失大。最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定，就是在存貨短缺所造成的損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之間做出權(quán)衡，要使總成本達(dá)到最小。任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法總成本公式為：TC（S，B）＝CS＋CB＝KuSN＋KBKC式中：TC(S，B)———與保險(xiǎn)儲(chǔ)備有關(guān)的總成本；CB———保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本；CS———缺貨成本；S———缺貨量；Ku———單位缺貨成本；N———年訂貨次數(shù)；KB———保險(xiǎn)儲(chǔ)備；KC———單位儲(chǔ)存成本。其中，缺貨量Ｓ具有一定的概率分布，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。按概率的方法，可以計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的缺貨量的期望值，進(jìn)而計(jì)算出不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的成本，對(duì)成本進(jìn)行比較，總成本最低時(shí)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法(五)保險(xiǎn)儲(chǔ)備例:某汽車配件銷售公司主要經(jīng)營(yíng)某種汽車零部件，每年的銷售量為400件，該零件的單位儲(chǔ)存成本為25元，一次訂貨成本為50元，單位缺貨成本1.5元。在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布，見(jiàn)表6—2。

表6—2在交貨期間內(nèi)的需要量及其概率分布需要量(件)1020304050概率0.10.20.40.20.1任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的方法

請(qǐng)討論經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件及現(xiàn)實(shí)意義。課堂討論任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制一、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的重要性

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則四、倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化措施任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制

一、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義倉(cāng)儲(chǔ)成本控制有廣義與狹義之分。廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，是指企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，對(duì)任何必要的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方法所采取的控制手段，目的是以最低的儲(chǔ)存成本，達(dá)到預(yù)先規(guī)定的儲(chǔ)存質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制與廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾方面。(1)狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制以完成預(yù)定儲(chǔ)存成本限額為目標(biāo);廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制以儲(chǔ)存成本最小化為標(biāo)準(zhǔn)。(2)狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制僅限于有儲(chǔ)存成本限額的項(xiàng)目;廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。(3)狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存成本限額;廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制還應(yīng)包括正確選擇倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定倉(cāng)儲(chǔ)決策的過(guò)程，包括倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)測(cè)和決策分析。(4)狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是指降低儲(chǔ)存成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制;廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制還包括統(tǒng)籌安排倉(cāng)儲(chǔ)成本分布、最佳經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)存數(shù)量和最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量等，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的相對(duì)最低，故又稱為相對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制。任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的重要性(1)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤(rùn)源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。(2)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和擴(kuò)展的主要保障。(3)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，把倉(cāng)儲(chǔ)成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則(一)政策性原則(二)經(jīng)濟(jì)原則(三)分級(jí)歸口管理原則(四)例外管理原則任務(wù)四倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化控制四、倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化措施(一)采用“先進(jìn)先出”方式，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)(二)提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率(三)采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率(四)采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度(1)“五五化”堆碼。(2)光電識(shí)別系統(tǒng)。(3)電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。(五)加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出(六)采取多種經(jīng)營(yíng)方式，盤活資產(chǎn)(七)加強(qiáng)勞動(dòng)管理(八)降低經(jīng)營(yíng)管理成本項(xiàng)目技能訓(xùn)練調(diào)查倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中庫(kù)房折舊費(fèi)的會(huì)計(jì)處理與第三方物流公司外包的庫(kù)房折舊費(fèi)的會(huì)計(jì)處理有何不同?！段锪鞒杀竟芾怼讽?xiàng)目七包裝成本管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理任務(wù)二包裝成本的核算任務(wù)三包裝成本分析的方法

任務(wù)四包裝成本優(yōu)化控制●樹立綠色治理、循環(huán)利用、低碳環(huán)保的意識(shí)；●培養(yǎng)創(chuàng)新思維和社會(huì)責(zé)任感。●

了解包裝材料的分類和包裝機(jī)械的種類；●理解包裝的定義和包裝技術(shù)；●掌握包裝材料費(fèi)的計(jì)算方法；●掌握包裝成本控制的策略和包裝成本優(yōu)化的措施。●熟練應(yīng)用包裝材料費(fèi)的計(jì)算方法；●將包裝成本控制的策略和包裝成本優(yōu)化的措施應(yīng)用于工作實(shí)際。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖向茶葉過(guò)度包裝說(shuō)“不”

問(wèn)題1.新國(guó)標(biāo)對(duì)茶葉包裝有哪些規(guī)定？2.包裝“瘦身”會(huì)為行業(yè)、消費(fèi)者、監(jiān)管部門等帶來(lái)哪些新的改變？

項(xiàng)目案例溫故知新一、包裝的含義包裝是指為在流通過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷售，按一定的技術(shù)方法所用的容器、材料和輔助物等的總體名稱。二、包裝的作用（一）保護(hù)商品（二）提供方便（三）便于辨別（四）促進(jìn)某種品牌的銷售任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理一、包裝成本的概念

二、包裝成本的構(gòu)成

三、與包裝成本相關(guān)的材料、

機(jī)械和技術(shù)因素任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理一、包裝成本的概念

包裝成本是指企業(yè)在包裝作業(yè)過(guò)程中各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)所耗費(fèi)的貨幣的表現(xiàn)，它是企業(yè)物流成本的重要組成部分之一。包裝成本包括包裝作業(yè)中操作人員的工資薪金、職工福利、作業(yè)耗用的包裝材料與物料、包裝作業(yè)機(jī)械設(shè)備的折舊等。任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理二、包裝成本的構(gòu)成（一）包裝材料費(fèi)用（二）包裝機(jī)械費(fèi)用（三）包裝技術(shù)費(fèi)用（四）包裝人工費(fèi)用任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理三、與包裝成本相關(guān)的材料、機(jī)械和技術(shù)因素（一）包裝材料種類1.按照原材料種類對(duì)包裝材料進(jìn)行分類(1)紙質(zhì)材料(紙、紙板、瓦楞紙板)。(2)合成高分子材料(塑料、橡膠、黏合劑、涂料等)。(3)金屬材料(鋼鐵、鋁、錫、鉛等)。(4)玻璃與陶瓷材料。(5)復(fù)合材料。(6)纖維材料(天然纖維、合成纖維、紡織品等)。(7)木材。(8)其他材料。2.按照包裝功能對(duì)包裝材料進(jìn)行分類(1)阻隔性包裝材料。(2)耐熱包裝材料。(3)選擇滲透性包裝材料。(4)保鮮性包裝材料。(5)導(dǎo)電性包裝材料。(6)分解性包裝材料。(7)其他功能性包裝材料。任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理（二）、包裝機(jī)械種類1.填充包裝機(jī)械類別定義裝箱機(jī)械裝箱機(jī)械以紙箱為主。根據(jù)機(jī)械工作的程序不同，有的是已裝訂成形的平疊紙箱，有的則是未裝訂接口的瓦楞平板，在包裝過(guò)程中邊包覆產(chǎn)品、邊黏合接口裝盒機(jī)械裝盒機(jī)械是將單件或多件產(chǎn)品，用真空喂給機(jī)構(gòu)或其他機(jī)械，取出預(yù)制紙盒胚，并自動(dòng)打開(kāi)裝入物品以后，使紙坯折合或上膠黏合的機(jī)械。裝盒機(jī)械一般包括紙盒供給、產(chǎn)品輸送、裝填、折合、成品輸出等，有的還附設(shè)打印、印刷、封口與檢測(cè)機(jī)構(gòu)等裝袋機(jī)械裝袋機(jī)械的主要結(jié)構(gòu)分為張袋機(jī)構(gòu)、計(jì)量裝置、填充裝置和封袋裝置。張袋機(jī)構(gòu)主要是將包裝袋袋口打開(kāi)，以接受從漏斗里充填進(jìn)入的物料。填充裝置結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般有料斗、料槽。填充裝置必須接近和插入包裝袋口和張袋裝置灌裝機(jī)械灌裝機(jī)械是指灌裝液體與半液體產(chǎn)品或液體與固體混合制品的機(jī)械，灌裝所用的容器主要有桶、罐、瓶、聽(tīng)、軟管等。按照灌裝產(chǎn)品的工藝可以分為常壓灌裝機(jī)、真空灌裝機(jī)、加壓灌裝機(jī)等填充機(jī)械填充機(jī)械主要是指填充干燥粉狀、顆粒狀、塊狀商品于盒、瓶、罐、聽(tīng)中的機(jī)械任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理2.裹包、捆扎、封條、封口機(jī)械

內(nèi)容定義裹包機(jī)械裹包機(jī)械又稱擾性材料裹包機(jī)械，主要材料為紙、蠟紙、牛皮紙或用紙、鋁箱、塑料薄膜組成的復(fù)合材料捆扎機(jī)械捆扎機(jī)械是供紙箱、木箱或包封物品，利用紙、塑料紡織纖維和金屬的繩、帶等進(jìn)行捆扎的機(jī)械封條和加標(biāo)機(jī)械封條加工機(jī)是一種封箱貼條機(jī)械，多采用機(jī)械氣動(dòng)和電氣控制來(lái)完成封貼工序，既可以用于裝箱機(jī)流水線的生產(chǎn)使用，又可以做人工裝箱后的封箱、貼封條的單機(jī)使用封口機(jī)械封口機(jī)械主要是用于各種容器的封口。按封口的工藝分為玻璃加蓋機(jī)械、布袋口縫紉機(jī)械、封箱機(jī)械以及塑料袋和紙袋的各種封口機(jī)械任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理3.產(chǎn)品包裝技術(shù)機(jī)械內(nèi)容定義收縮包裝機(jī)械收縮包裝機(jī)械是用經(jīng)過(guò)拉伸的熱收縮薄膜包裝產(chǎn)品，對(duì)薄膜進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶訜崽幚?，使薄膜收縮而緊裹物品的包裝機(jī)械熱成型包裝機(jī)械熱成型包裝機(jī)械(又稱為吸塑包裝機(jī)械)，根據(jù)其成型工藝的不同，可以分為泡罩式包裝機(jī)、貼體包裝機(jī)、熱壓成型充填機(jī)和真空包裝機(jī)等拉伸包裝機(jī)械拉伸包裝機(jī)械是依靠機(jī)械裝置，在常溫下將彈性塑料薄膜圍繞著待包裝產(chǎn)品件拉伸、裹緊，并在末端進(jìn)行封合的一種包裝機(jī)械任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理（三）包裝技術(shù)1.防震保護(hù)技術(shù)方法定義全面防震包裝方法全面防震包裝方法是指內(nèi)裝物和外包裝之間全部用防震材料填滿進(jìn)行防震的包裝方法部分防震包裝方法對(duì)于整體性好的產(chǎn)品和有內(nèi)裝容器的產(chǎn)品，僅在產(chǎn)品或內(nèi)包裝的拐角或局部地方使用防震材料進(jìn)行襯墊即可懸浮式防震包裝方法對(duì)于某些貴重易損的的物品，為了有效地保證在流通過(guò)程中不被損壞，外包裝容器比較堅(jiān)固，然后用繩、帶、彈簧等將被裝物懸吊在包裝容器內(nèi)任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理2.防破損保護(hù)技術(shù)類別定義捆扎及裹緊技術(shù)捆扎及裹緊技術(shù)的作用，使雜貨、散貨形成一個(gè)牢固整體，以增加整體性，便于處理及防止散堆來(lái)減少破損集裝技術(shù)利用集裝，減少與貨體的接觸，從而防止破損選擇高強(qiáng)保護(hù)材料通過(guò)外包裝材料的高強(qiáng)度來(lái)防止內(nèi)裝物受外力作用破損任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理3.防銹包裝技術(shù)類別定義防銹油包裝技術(shù)防銹油包裝技術(shù)就是使金屬表面與引起大氣銹蝕的各種因素隔絕，即將金屬表面保護(hù)起來(lái)，來(lái)達(dá)到防止金屬被大氣銹蝕的目的氣相防銹包裝技術(shù)氣相防銹包裝技術(shù)就是用氣相緩蝕劑(揮發(fā)性緩蝕劑)，在密封包裝容器中對(duì)金屬制品進(jìn)行防銹處理的技術(shù)任務(wù)一認(rèn)識(shí)包裝成本管理4.防霉腐包裝技術(shù)5.防蟲包裝技術(shù)6.危險(xiǎn)品包裝技術(shù)7.特種包裝技術(shù)類別定義充氣包裝充氣包裝是一種采用二氧化碳?xì)怏w或氮?dú)獾炔换顫姎怏w置換包裝容器中空氣的包裝技術(shù)，因此也稱為氣體置換包裝真空包裝真空包裝是將物品裝入氣密性容器后，在容器封口之前抽至真空狀態(tài)，使密封后的容器內(nèi)基本沒(méi)有空氣的一種包裝方法收縮包裝收縮包裝就是用收縮薄膜裹包物品(或內(nèi)包裝件)，然后對(duì)薄膜進(jìn)行適當(dāng)加熱處理，使薄膜收縮而緊貼于物品(或內(nèi)包裝件)的包裝技術(shù)拉伸包裝拉伸包裝是依靠機(jī)械裝置在常溫下將彈性薄膜圍繞被包裝件拉伸、緊裹，并在其末端進(jìn)行封合的一種包裝方法脫氧包裝脫氧包裝是在密封的包裝容器中，使用能與氧氣起化學(xué)作用的脫氧劑與之反應(yīng)，從而去除包裝容器中的氧氣，以達(dá)到保護(hù)內(nèi)裝物的目的包裝成本包括哪些內(nèi)容？課堂討論任務(wù)二包裝成本的核算一、包裝材料費(fèi)的計(jì)算

二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算

三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算四、包裝人工費(fèi)用任務(wù)二包裝成本的核算一、包裝材料費(fèi)的計(jì)算（一）購(gòu)入材料成本的確定1.買價(jià)2.材料入庫(kù)前發(fā)生的各種附帶成本例:企業(yè)從外購(gòu)入甲材料1000千克，不含稅單價(jià)為10元，乙材料2000千克，不含稅單價(jià)為8元，共支付運(yùn)雜費(fèi)300元。運(yùn)雜費(fèi)按材料重量比例分?jǐn)偂＝?甲、乙兩種材料的采購(gòu)成本計(jì)算，見(jiàn)表7—8。材料名稱買價(jià)(元)運(yùn)雜費(fèi)分配率應(yīng)分?jǐn)傔\(yùn)雜費(fèi)(元)總成本(元)單位成本(元)甲材料10

000=0.1010010

10010.10乙材料16

00020016

2008.10任務(wù)二包裝成本的核算

（二）發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)1.先進(jìn)先出法2.全月一次加權(quán)平均法3.移動(dòng)加權(quán)平均法任務(wù)二包裝成本的核算

（三）材料收發(fā)的控制1.材料收入的憑證2.材料發(fā)出的憑證（1）領(lǐng)料單（2）領(lǐng)料登記表（3）限額領(lǐng)料單二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械費(fèi)用主要是指包裝機(jī)械的維修費(fèi)和折舊費(fèi)。折舊是指包裝機(jī)械因在使用過(guò)程中的損耗，而定期逐漸轉(zhuǎn)移到包裝成本中的那一部分價(jià)值，影響折舊的主要因素有包裝機(jī)械的原值、折舊期限、凈殘值和計(jì)提折舊的起止時(shí)間。計(jì)提折舊的主要方法有平均年限法、工作量法和加速折舊法等，企業(yè)一旦選擇某種折舊方法，不得隨意改變。包裝機(jī)械的維修費(fèi)是包裝機(jī)械發(fā)生部分損壞進(jìn)行修理時(shí)支出的費(fèi)用，可以分為中小修理和大修理。中小修理的費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期包裝成本，大修理的費(fèi)用由于其支出額較大，可分期計(jì)入包裝成本。具體計(jì)算與裝卸搬運(yùn)機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算基本相同。任務(wù)二包裝成本的核算任務(wù)二包裝成本的核算三、包裝技術(shù)費(fèi)用計(jì)算（一）包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用1.設(shè)計(jì)人員的工資2.設(shè)計(jì)中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品3.與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種費(fèi)用支出（二）包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用1.內(nèi)包裝材料費(fèi)2.輔助包裝費(fèi)用任務(wù)二包裝成本的核算四、包裝人工費(fèi)用同裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用一樣，包裝人工費(fèi)用的計(jì)算，必須有準(zhǔn)確的原始記錄資料，包括工資卡、考勤記錄、工時(shí)記錄、工作量記錄等原始憑證，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定和企業(yè)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、獎(jiǎng)勵(lì)津貼等制度，按照考勤記錄、工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄等資料，計(jì)算每個(gè)包裝工人及其他有關(guān)人員的工資。具體計(jì)算與裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用的計(jì)算相同，支付給所有包裝工人及其他有關(guān)人員的工資總額即為包裝人工費(fèi)用。談?wù)動(dòng)?jì)算包裝材料費(fèi)時(shí)使用的先進(jìn)先出法、全月一次加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法各自的特點(diǎn)。課堂討論任務(wù)三包裝成本的分析方法一、包裝成本分析的定義

二、包裝材料成本差異的分析

三、包裝人工成本差異的分析四、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析任務(wù)三包裝成本的分析方法一、包裝成本分析的定義在進(jìn)行包裝成本分析時(shí)，一般按構(gòu)成包裝成本的各個(gè)項(xiàng)目，即按包裝材料費(fèi)用、包裝人工費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用、包裝技術(shù)費(fèi)用分別進(jìn)行分析。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本都是由標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格決定的，所以每個(gè)成本項(xiàng)目的差異，也可以歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異，可用計(jì)算公式表示為:

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異其中價(jià)格差異和用量差異的計(jì)算公式分別為:

價(jià)格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)任務(wù)三包裝成本的分析方法二、包裝材料成本差異的分析

材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)例:凱特公司本月生產(chǎn)N包裝物400件，耗用某種材料3500千克，材料實(shí)際單元價(jià)為0.50元/千克;直接材料的每件產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.40元。試分析其直接材料價(jià)格差異與用量差異。解:直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =3500×0.5-400×6.2×0.4=1750-992=758(元)其中:直接材料價(jià)格差異=3500×(0.50-0.40)=350(元)。直接材料用量差異=(3500-400×6.2)×0.40=408(元)任務(wù)三包裝成本的分析方法三、包裝人工成本差異的分析工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率例:本月包裝N產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)1000小時(shí)，支付工資6000元;包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是12元/件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4小時(shí)，即標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。試分析其工資率差異與人工效率差異。解:直接人工差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =6000元-400件×12元/件=1200(元)

其中:工資率差異=1000×(6000/1000-5) =1000×(6-5)=1000(元)人工效率差異=(1000-2.4×400)×5=40×5=200(元)任務(wù)三包裝成本的分析方法

四、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析(一)耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異是指包裝機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額之間的差異。其計(jì)算公式為:耗費(fèi)差異=包裝機(jī)械費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)-包裝機(jī)械費(fèi)用預(yù)算(二)能量差異能量差異=包裝機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)-包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量-固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率例：本月包裝Ｎ產(chǎn)品400件，發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1600元，實(shí)際工時(shí)1000小時(shí)；企業(yè)包裝能力為500件，即1200小時(shí)，每件產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.4元／件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4小時(shí)，即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元／小時(shí)。試分析其包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異。解：包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異＝實(shí)際包裝機(jī)械費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)包裝機(jī)械費(fèi)用＝1600－400×2.4＝640（元）其中：耗費(fèi)差異＝1600－1200×1＝400（元）能量差異＝1200×1－400×2.4×1＝240（元）談?wù)劙b材料成本分析法的思路。課堂討論任務(wù)四包裝成本優(yōu)化控制一、包裝成本控制

二、包裝費(fèi)用的管理

任務(wù)四包裝成本優(yōu)化控制一、包裝成本控制(一)包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)成本1.標(biāo)準(zhǔn)用量2.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(二)包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本(三)包裝機(jī)械費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本(四)包裝技術(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1.變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本2.固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本任務(wù)四包裝成本優(yōu)化控制二、包裝費(fèi)用的管理(一)合理選擇包裝材料，降低包裝費(fèi)用(二)采用包裝機(jī)械化，降低包裝費(fèi)用(三)實(shí)現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化(四)包裝物的回收和舊包裝利用項(xiàng)目技能訓(xùn)練根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，分析企業(yè)包裝材料的會(huì)計(jì)處理方式的異同?！段锪鞒杀竟芾怼讽?xiàng)目八裝卸搬運(yùn)成本管理任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算任務(wù)二裝卸搬運(yùn)成本優(yōu)化控制●培養(yǎng)精益專注和履職盡責(zé)的工作態(tài)度；●培養(yǎng)創(chuàng)新思維和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的興趣和意愿；●具備服務(wù)意識(shí)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。●了解裝卸搬運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)和成本構(gòu)成；●掌握裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算方法和優(yōu)化策略。●掌握裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算方法；●結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出裝卸搬運(yùn)成本優(yōu)化策略。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖“小叉車”實(shí)現(xiàn)“大變身”

問(wèn)題1.純電動(dòng)叉車是如何為路路通物流公司節(jié)約成本的？2.除了純電動(dòng)叉車，你還知道有哪些新能源裝卸搬運(yùn)工具？

項(xiàng)目案例溫故知新一、裝卸搬運(yùn)的含義二、裝卸搬運(yùn)作業(yè)的內(nèi)容三、裝卸搬運(yùn)作業(yè)的類型（一）裝卸搬運(yùn)作業(yè)的類型（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)的作用任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算一、裝卸搬運(yùn)成本的概念二、裝卸搬運(yùn)成本的核算任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算一、裝卸搬運(yùn)成本的概念

裝卸搬運(yùn)成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為完成貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用。包括業(yè)務(wù)人員的工資福利、裝卸搬運(yùn)設(shè)施折舊、燃料與動(dòng)力消耗、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)。在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)或同一環(huán)節(jié)的不同活動(dòng)之間，裝卸搬運(yùn)作業(yè)都是不可或缺的，都有裝卸搬運(yùn)作業(yè)的參與。所以，在物流過(guò)程中，裝卸搬運(yùn)是發(fā)生頻率最高的一項(xiàng)作業(yè)，是必不可少的。裝卸搬運(yùn)活動(dòng)效率和成本的高低，將直接影響企業(yè)物流的整體效率和成本。我們應(yīng)該像重視其他物流環(huán)節(jié)一樣重視裝卸搬運(yùn)，而不應(yīng)該忽視裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)，把它只看作是其他物流環(huán)節(jié)中的一部分。在裝卸搬運(yùn)活動(dòng)中，參與最多的是機(jī)械和人力設(shè)備，與之相對(duì)應(yīng)的裝卸搬運(yùn)成本也就由機(jī)械成本和人力成本構(gòu)成的。任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算（一）機(jī)械成本1.機(jī)械投資額(1)設(shè)備投資費(fèi)(2)機(jī)械折舊費(fèi)(3)其他費(fèi)用2.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(1)燃料和動(dòng)力費(fèi)(2)輪胎費(fèi)(3)租賃費(fèi)(4)維修保養(yǎng)費(fèi)(5)其他費(fèi)用(二)人力成本任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算二、裝卸搬運(yùn)成本的核算(一)裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本的核算1.燃料和動(dòng)力費(fèi)用2.輪胎費(fèi)3.租賃費(fèi)

4.維修保養(yǎng)費(fèi)5.其他費(fèi)用(二)裝卸搬運(yùn)人力成本的核算1.個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算2.班組集體計(jì)件工資的計(jì)算任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算在實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，應(yīng)付工人的計(jì)件工資等于職工裝卸搬運(yùn)的貨物數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià)。如果同時(shí)從事多種作業(yè)，計(jì)算時(shí)需要按照各種作業(yè)各不相同的計(jì)件單價(jià)逐一計(jì)算相加。但是如果在作業(yè)中發(fā)生了貨損貨差，并且是工人工作不慎造成的，就不支付工人工資。計(jì)件工資計(jì)算公式如下:應(yīng)付計(jì)件工資=∑(某種作業(yè)裝卸搬運(yùn)貨物的數(shù)量×該種貨物裝卸搬運(yùn)的單價(jià))例1:工人張三所在的物流公司對(duì)裝卸搬運(yùn)工作實(shí)行計(jì)件工資，在某天他共裝卸A產(chǎn)品50件，計(jì)件單價(jià)1.5元。裝卸B產(chǎn)品160件，計(jì)件單價(jià)0.5元，則張三當(dāng)日的工資為:解:50×1.5+160×0.5=155(元)。任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算除以上方法外，還可以采用另外一種方法計(jì)算工人的計(jì)件工資，即將本月內(nèi)裝卸搬運(yùn)完成的各種產(chǎn)品折合為定額工時(shí)數(shù)，乘以小時(shí)工資率。計(jì)算公式如下:完成定額工時(shí)數(shù)=∑(某產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)的數(shù)量×該產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)單位工時(shí)定額)應(yīng)得的計(jì)件工資=完成定額工時(shí)數(shù)×小時(shí)工資率例2:某物流公司裝卸搬運(yùn)工人趙強(qiáng)3月份裝卸搬運(yùn)A產(chǎn)品700件，每件定額工時(shí)6分;裝卸搬運(yùn)B產(chǎn)品900件，每件定額工時(shí)8分，該工人小時(shí)工資率為30元，應(yīng)得計(jì)件工資計(jì)算如下:解:完成定額工時(shí)數(shù)=∑(某產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)的數(shù)量×該產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)單位工時(shí)定額)=700×6+900×8=11400(分)=190(小時(shí))

應(yīng)得的計(jì)件工資=完成定額工時(shí)數(shù)×小時(shí)工資率=190×30=5700(元)任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成和核算某工人應(yīng)得計(jì)件工資=該工人日工資率(或小時(shí)工資率)×出勤日數(shù)(或工時(shí)數(shù))×班組內(nèi)工資分配率例3:某小組工人集體裝卸貨物，其中A產(chǎn)品1000件，計(jì)件單價(jià)5元;B產(chǎn)品600件，計(jì)件單價(jià)6.5元;C產(chǎn)品2000件，計(jì)件單價(jià)5.5元。該小組有三名工人，出勤情況以及每人應(yīng)得計(jì)件工資如表8—3所示。解:表8—3出勤情況及每人應(yīng)得計(jì)件工資姓名工資標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率出勤工時(shí)小組工資分配率應(yīng)得計(jì)件工資李4992301505175張6656401808280王5824351606440合計(jì)1.15注:小時(shí)工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷(20.8×8)班組集體計(jì)件工資額=1000×5+600×6.5+2000×5.5=19900(元)班組內(nèi)工資分配率=19900÷(4500+7200+5600)=1.15應(yīng)得計(jì)件工資=1.15×出勤工時(shí)×小時(shí)工資率說(shuō)說(shuō)班組集體計(jì)件工資分配的基本思路。課堂討論任務(wù)二裝卸搬運(yùn)成本優(yōu)化控制一、裝卸搬運(yùn)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象——無(wú)效裝卸

二、裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化策略任務(wù)二裝卸搬運(yùn)成本優(yōu)化控制

一、裝卸搬運(yùn)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象——無(wú)效裝卸(一)裝卸次數(shù)過(guò)多(二)過(guò)大的包裝裝卸(三)無(wú)效物質(zhì)的裝卸二、裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化策略(一)盡量不進(jìn)行裝卸(二)短距化原則(三)省力化原則(四)提高“物”的裝卸搬運(yùn)的靈活性(五)順暢化原則(六)整體化原則裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化策略有哪些？你還能做哪些補(bǔ)充？課堂討論項(xiàng)目技能訓(xùn)練根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，分析裝卸費(fèi)用在不同企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理方式的異同，分析產(chǎn)生異同的原因。

《物流成本管理》項(xiàng)目九流通加工成本管理任務(wù)一流通加工的成本構(gòu)成和核算任務(wù)二流通加工成本優(yōu)化和控制●培養(yǎng)勤儉自立的品質(zhì)和愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)的情懷；●具備攻堅(jiān)克難的精神?！窳私饬魍庸さ幕靖拍詈统杀緲?gòu)成；●熟練掌握流通加工成本的計(jì)算和優(yōu)化方法?！衲軌?qū)α魍庸こ杀具M(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化；●能夠?yàn)榱魍庸て髽I(yè)設(shè)計(jì)成本控制方案。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖農(nóng)產(chǎn)品流通成本分析

問(wèn)題1.什么原因?qū)е罗r(nóng)產(chǎn)品流通成本過(guò)高?2.如何降低農(nóng)產(chǎn)品的流通成本?談?wù)勀愕南敕ā?/p>

項(xiàng)目案例溫故知新一、流通加工的含義二、流通加工的特點(diǎn)三、流通加工的作用（一)流通加工有效地完善了流通（二）流通加工是物流中的重要利潤(rùn)源（三）流通加工是一種重要的加工形式任務(wù)一流通加工的成本構(gòu)成和核算一、流通加工成本的概念二、流通加工成本的構(gòu)成

三、流通加工成本的核算四、流通加工費(fèi)用在完工產(chǎn)品

和期末在產(chǎn)品之間的分配任務(wù)一流通加工的成本構(gòu)成和核算一、流通加工成本的概念

流通加工成本是指在商品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的流動(dòng)過(guò)程中，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)商品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物流的高效率所采用的使商品發(fā)生形狀和性質(zhì)的變化而產(chǎn)生的成本。即產(chǎn)品在流通加工過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，以及與流通加工有關(guān)的資金占用、物品消耗、保險(xiǎn)和稅收構(gòu)成。

流通加工業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不少物流企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。正確核算和控制流通加工成本，關(guān)系到企業(yè)整體物流成本的降低。任務(wù)一流通加工的成本構(gòu)成和核算二、流通加工成本的構(gòu)成（一）流通加工設(shè)備的費(fèi)用（二）流通加工材料的費(fèi)用（三）流通加工勞務(wù)費(fèi)用（四）流通加工其他費(fèi)用任務(wù)一流通加工的成本構(gòu)成和核算三、流通加工成本的核算(一)流通加工直接材料費(fèi)用的核算1.材料消耗量的計(jì)算2.消耗材料價(jià)格的確定3.消耗材料費(fèi)用的歸集(二)流通加工直接人工費(fèi)用的核算1.流通加工直接人工費(fèi)用的歸集2.流通加工直接人工費(fèi)用的分配(三)流通加工制造費(fèi)用的核算1.制造費(fèi)用的歸集2.制造費(fèi)用的分配例：某企業(yè)加工A、B兩種產(chǎn)品。Ａ產(chǎn)品總工時(shí)為1800小時(shí)，Ｂ產(chǎn)品總工時(shí)為2200小時(shí)。加工車間工人工資總額為120000元，車間管理人員工資總額為15000元，企業(yè)行政管理部門人員工資總額為16000元，生活福利部門人員工資總額為10000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資總額為12000元。將加工車間工人工資在A、B產(chǎn)品間按實(shí)際工時(shí)分配。四、流通加工費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的分配流通加工過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程一樣，也存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品。流通加工費(fèi)用在它們之間的分配方法，與傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法類似。但流通加工成本的計(jì)算與產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算相比，計(jì)算的內(nèi)容和程序都相應(yīng)的簡(jiǎn)單一些。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的方法主要包括在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等。任務(wù)一流通加工的成本構(gòu)成和核算談?wù)勆钪心憧吹降牧魍庸?。你認(rèn)為流通加工成本包括哪些方面？項(xiàng)目案例任務(wù)二流通加工成本優(yōu)化和控制一、不合理的流通加工形式

二、流通加工的合理化措施

三、流通加工成本的優(yōu)化任務(wù)二流通加工成本優(yōu)化和控制一、不合理的流通加工形式(一)流通加工結(jié)點(diǎn)設(shè)置的不合理(二)流通加工方式選擇不當(dāng)(三)流通加工冗余環(huán)節(jié)增加(四)流通加工成本過(guò)高二、流通加工的合理化措施(一)加工和配送相結(jié)合(二)加工和配套相結(jié)合(三)加工和合理運(yùn)輸相結(jié)合(四)加工和合理商流相結(jié)合(五)加工和節(jié)約相結(jié)合任務(wù)二流通加工成本優(yōu)化和控制三、流通加工成本的優(yōu)化(一)優(yōu)化流通加工作業(yè)排序(二)流通加工成本管理1.選擇適當(dāng)?shù)募庸し绞胶图庸ど疃?.均衡加工批量和數(shù)量3.全面管理4.單獨(dú)核算5.制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如何對(duì)流通加工成本進(jìn)行優(yōu)化？項(xiàng)目案例項(xiàng)目技能訓(xùn)練調(diào)查流通加工成本中直接人工費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方式在不同