如何管理工作不配合的老員工--明陽天下拓展培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。當(dāng)我們要推行一項政策，發(fā)布一項命令，布置一個任務(wù)時，往往感覺壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不配合的老員工。這種不配合可能分為以下幾種形式：如何管理工作不配合的老員工1、我行我素：表面答應(yīng)的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結(jié)果的時候各種借口，各種推脫。2、消極應(yīng)對：要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細看會發(fā)現(xiàn)，提交的東西完全達不到標(biāo)準(zhǔn)。求他重新提交，便各種抱怨。3、公然反駁：利用豐富的經(jīng)驗和對領(lǐng)導(dǎo)喜好的精準(zhǔn)把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊;或是倚老賣老公開不配合工作。這時，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進行不下去。為什么老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢?企業(yè)的老員工不僅是工齡長，他們都或多或少有一定的歷史資本。他們或是陪著老板共同創(chuàng)業(yè)的元老，或是在企業(yè)發(fā)展過程中做出過重大貢獻的功臣。他們有的是老板的心腹，企業(yè)的骨干;有的掌握關(guān)鍵技術(shù)，了解核心機密;還有的憑借在企業(yè)的長期積累而凝聚了忠于自己的小團體。無論哪種情況，這都是一群讓老板和管理者們又愛又恨的一群人。他們與企業(yè)有著很深的淵源，對企業(yè)文化有較強的認(rèn)同感;但他們常把自己的價值觀錯當(dāng)成企業(yè)的價值觀，當(dāng)有新鮮事物出現(xiàn)時，他們就像身體的免疫細胞一樣開始排斥和反擊。在工作上，老員工熟悉外部市場，熟悉企業(yè)情況，能夠更準(zhǔn)確的把握企業(yè)的戰(zhàn)略，更好的開展工作。但另一方面，由于老員工熟知企業(yè)的各種游戲規(guī)則，他們總是能自如的利用企業(yè)制度上的漏洞獲得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規(guī)卻不受罰。同時，在尊老愛幼的傳統(tǒng)觀念影響下，老員工在企業(yè)中大多會有優(yōu)越感，偶爾會出現(xiàn)“刷臉卡”的情況。怎樣管理那些不配合工作的老員工呢?關(guān)于這方面的研究很多，總結(jié)下來大概有三種方法。第一，曉之以理，動之以情，從觀念上轉(zhuǎn)變。個人覺得這種收效不會太大，價值觀和習(xí)慣很難改變。即使短期有效果，但過一段時間仍然恢復(fù)老樣子，甚至變本加厲。第二，規(guī)范獎懲，人人平等。個人覺得，如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問題，只會帶來反效果，因小失大。如果，績效上公平公正公開，福利上略有向老員工的傾斜，是可以一定程度上引導(dǎo)老員工的行為的。第三，職業(yè)生涯規(guī)劃，讓老員工不“老”。這是比較高大上的