202X財務(wù)部年終工作匯報適用于公司財務(wù)工作匯報PPT模板匯報人：時間：202X.20.22目錄/CONTENTS01.20XX年工作情況02.財務(wù)工作存在的問題03.可采取的改進(jìn)措施04.明年工作計劃行業(yè)PPT模板/hangye/202X202X年工作情況PART01-適用于公司財務(wù)工作總結(jié)PPT模板在錄入的記賬方面，基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會計記錄的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)往來款的清理，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象，添加財務(wù)報表，豐富報表數(shù)據(jù)。電腦錄入記賬與人工復(fù)審豐富財務(wù)報表數(shù)據(jù)對公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽完的方法，即節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實(shí)完整性。原始憑證審核真實(shí)完整性日常會計核算工作今年合作方的業(yè)務(wù)量比往年有較大的增加，賬務(wù)部也及時完成供應(yīng)商款項(xiàng)的支付申請、供應(yīng)賬目的核對等工作、工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。主要負(fù)責(zé)分公司和總部之間的往來轉(zhuǎn)賬對賬工作，并與所屬各分公司各項(xiàng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬及每期末對賬工作，本年度主要完成了分公司固定資產(chǎn)的增減、調(diào)出、調(diào)入、報廢等核算工作。分公司、合作方財務(wù)核算35%核算節(jié)約開支認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在費(fèi)用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司財務(wù)管理制度，把不合理費(fèi)用報銷拒之門外。組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系賬務(wù)部每天都離不開資金的收付與賬務(wù)報賬、記賬工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對賬務(wù)部的賬務(wù)要求。滿足各部門對賬要求為公司節(jié)省各項(xiàng)開支收付安全及時無差錯在賬務(wù)核算工作中賬務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)差錯。建章立制、完善核算管理規(guī)范賬務(wù)資金管理為了規(guī)范賬務(wù)資金管理，確保財務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高賬務(wù)資金使用效益，賬務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對賬財務(wù)管理。72%購銷合同集中歸檔管理對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理、并建立合同臺賬。45%合同金額及付款執(zhí)行準(zhǔn)確對合同的類別、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。60%各項(xiàng)指標(biāo)審查核對按月及時將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性根據(jù)工作情況自己做適量添加。90%強(qiáng)化預(yù)算管理帶動各項(xiàng)工作開展通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了賬務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。統(tǒng)籌兼顧、規(guī)整資金管理組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系預(yù)算決算全年調(diào)整預(yù)算5次，決算報表36張，各類說明18份。核算節(jié)約開支認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在費(fèi)用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司財務(wù)管理制度每月按時繳納員工的社會保險，住房公積金和住房補(bǔ)貼的匯繳，以及提取、申報等工作，各項(xiàng)明細(xì)賬做到與財改同步，嚴(yán)格按時間、按流程、按要求執(zhí)行。80%預(yù)算決算55%核算節(jié)約開支細(xì)化財務(wù)管理流程202X財務(wù)工作存在的問題PART02-適用于公司財務(wù)工作總結(jié)PPT模板收費(fèi)員收取現(xiàn)金不及時存入銀行收費(fèi)員收取的現(xiàn)金存放于個人銀行卡、未及時送交銀行。數(shù)額大風(fēng)險高，收入確認(rèn)不及時，易造成公款私存。01對私轉(zhuǎn)賬付款、沒有簽訂合同對私轉(zhuǎn)賬給合作方付款，沒有簽訂合同，財務(wù)人員報送不嚴(yán)、化整為零、規(guī)避招標(biāo)。收支計劃管理準(zhǔn)確性較差資金收支計劃管理方面，重視不夠、準(zhǔn)確性較差，主要表現(xiàn)在月度資金計劃準(zhǔn)確率不高、年底緊急用款計劃太多。保險柜賬務(wù)設(shè)備和資料管理缺乏規(guī)范財務(wù)部門的保險柜中存放與現(xiàn)金業(yè)務(wù)無關(guān)的資料等。需對于報廢印鑒要履行印章報廢手續(xù)及時銷毀。020304資金管理方面的問題部分費(fèi)用報銷的原始憑證不健全，缺少明細(xì)資料；部分費(fèi)用歸屬不清，混淆相關(guān)會計科目；各類活動費(fèi)用在工會經(jīng)費(fèi)或宣傳費(fèi)中列支，界限不清。存在報銷無對應(yīng)憑據(jù)的問題報銷會議費(fèi)用未附會議通知、培訓(xùn)旅費(fèi)不附培訓(xùn)文件；專家評審費(fèi)不在會議費(fèi)中列支，未附發(fā)放表，也無專家領(lǐng)取簽字；發(fā)放實(shí)物福利費(fèi)無發(fā)放明細(xì)表。費(fèi)用列支不匹配的問題費(fèi)用列支不匹配，如在宣傳費(fèi)中列支日用品、車票、XX用品、印刷費(fèi)等不屬于宣傳費(fèi)范圍的內(nèi)容，費(fèi)用管控不嚴(yán)。費(fèi)用列支相互混淆的問題班組建設(shè)費(fèi)、宣傳費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用相互混淆列支。財務(wù)核算方面的問題財務(wù)制度落地執(zhí)行力度仍需加強(qiáng)工作人員出差，未在規(guī)定地點(diǎn)住宿，財務(wù)給予報銷，還將住宿費(fèi)節(jié)余部分返還給個人，不符合公司的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)出差費(fèi)用報銷，不符合公司享受車改人員公出到公司周邊地區(qū)的，其交通費(fèi)用一律自負(fù)的規(guī)定。部分出差人員伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不符合公司補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。工作人員出差，未在規(guī)定地點(diǎn)住宿，財務(wù)給予報銷，還將住宿費(fèi)節(jié)余部分返還給個人，不符合公司的規(guī)定。010203領(lǐng)導(dǎo)出差費(fèi)用報銷，不符合公司享受車改人員公出到公司周邊地區(qū)的，其交通費(fèi)用一律自負(fù)的規(guī)定。部分出差人員伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不符合公司補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。制度建設(shè)和執(zhí)行方面支出發(fā)票財務(wù)處理不規(guī)范與經(jīng)營活動取得的增值稅專用發(fā)票財務(wù)處理不規(guī)范，部分單位進(jìn)項(xiàng)稅額作了抵扣，未做轉(zhuǎn)出處理。進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開票信息不完整取得的發(fā)票開票信息不完整，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)未按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開具。產(chǎn)生滯留票增值稅專用發(fā)票未通過“應(yīng)交稅費(fèi)、進(jìn)項(xiàng)稅額”科目核算，且不進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證，產(chǎn)生滯留票。對于上述錯誤，正確的做法是認(rèn)證后再做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。稅務(wù)管理方面的問題202X可采取的改進(jìn)措施PART03-適用于公司財務(wù)工作總結(jié)PPT模板找薄弱堵漏洞把好關(guān)充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對性地建立健全規(guī)章制度。各部門財務(wù)管理第一責(zé)任人各單位一把手為財務(wù)管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律、確保經(jīng)濟(jì)安全。充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。完善規(guī)章制度、健全管控流程對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題將嚴(yán)肅追責(zé)，對于履查履范的問題將嚴(yán)肅查處，通過加強(qiáng)責(zé)任追究機(jī)制建設(shè)杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)財經(jīng)法規(guī)和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。檢查和審計常態(tài)化、常抓不懈公司以內(nèi)部經(jīng)巡視、財務(wù)檢查、專項(xiàng)審計等為抓手，加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查，并將檢查和內(nèi)部審計常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟(jì)活動置于有效的監(jiān)督和控制之下。公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，總會計師（分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人）要定期開展內(nèi)部財務(wù)管理檢查或抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)肅追責(zé)機(jī)制、維護(hù)權(quán)威定期開展財務(wù)管理檢查監(jiān)督檢查、責(zé)任追究機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)財務(wù)人員繼續(xù)教育，進(jìn)一步充實(shí)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、提升從業(yè)素質(zhì)，為公司加強(qiáng)會計核算、提升財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。財經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)所屬單位也要結(jié)合自身工作需要，有針對性也組織開展財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務(wù)等知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，必要時可以邀請有關(guān)方面的專家對財務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。202X明年財務(wù)工作計劃PART04-適用于公司財務(wù)工作總結(jié)PPT模板優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理，財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。整合公司資源高效使用通過財務(wù)信息化建設(shè)，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。層層穿透查詢分析監(jiān)控在基本實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時監(jiān)控等功能。積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)以建立健全財務(wù)制度、科學(xué)配置公司資源為工作手段，科學(xué)理財。降低經(jīng)營成本，提高資金使用效果，全面完成年度部門既定的工作目標(biāo)。公司以內(nèi)部巡視、財務(wù)檢查、專項(xiàng)審計等為抓手，加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查，并將財務(wù)檢查和內(nèi)部審計常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟(jì)活動置于有效的監(jiān)督和控制之下。著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理，財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。010203通過財務(wù)信息化建設(shè)，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。在基本實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時監(jiān)控等功能。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理形成統(tǒng)一全面高效管理控制體系形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。01戰(zhàn)略目標(biāo)上下達(dá)成共識使企業(yè)各級管理者，各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識。上下結(jié)合的編制流程在實(shí)施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程。信息化技術(shù)全面預(yù)算管理借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。020304以建立健全財務(wù)制度、科學(xué)配置公