1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用一以獅丹努集團(tuán)公司為例隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢(shì)在必行。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是比較重要的部分，只有掌握了管理會(huì)計(jì)才能更好地進(jìn)行內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和一定的發(fā)展地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)下來(lái)看，許多中國(guó)企業(yè)廣泛使用管理會(huì)計(jì)工具，但大多是照搬國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理形式。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)查閱大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，通過(guò)案例分析以及管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)在獅丹努企業(yè)等大中型企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。并對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中大型企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了著重分析，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，獅丹努公司存在理論與實(shí)際工作結(jié)合不夠，管理會(huì)計(jì)工具更新不及時(shí)，以及缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才等問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。為促進(jìn)獅丹努公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到一定的借鑒作用，從何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在其成本管理和經(jīng)營(yíng)決策方面能夠發(fā)揮更大關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究 1 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一、緒論 2(一)研究背景與研究意義 2(二)研究?jī)?nèi)容與研究方法 3二、基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述 4(一)基礎(chǔ)理論概述 4(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4三、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司的應(yīng)用現(xiàn)狀 7(一)獅丹努公司簡(jiǎn)介 72 7四、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題 8(一)理論與實(shí)踐融合度不夠 8(二)系統(tǒng)建設(shè)落后 8(三)信息化目標(biāo)不明確 8(四)企業(yè)管理組織體系局限 9 9五、獅丹努公司完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策 (一)注重理論與實(shí)踐深度融合 (二)改善系統(tǒng)構(gòu)建 (三)明確信息化目標(biāo) (四)提高企業(yè)的重視程度 (五)不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 一、緒論管理會(huì)計(jì)不但具備基本的會(huì)計(jì)職能，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略層面的工作有一定的指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用不但能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的管理，既能幫助企業(yè)提高成本控制水平，又能使企業(yè)的資金得到合理運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展起到控制作用，進(jìn)而提供最直接的數(shù)據(jù)和資料供企業(yè)管理的需要，這些數(shù)據(jù)和資料有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策，有利于企業(yè)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的健全和完善，我國(guó)居民的經(jīng)濟(jì)水平得到了整體性的提升，對(duì)我國(guó)的企業(yè)也提出了更多的要求，特別是伴隨著信息技術(shù)的飛速進(jìn)步使得管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)算、方法、加工及模型等分支都得到了更為充分的發(fā)展，企業(yè)的各種管理系統(tǒng)也得到了不斷升級(jí)。在此情況下，企業(yè)的實(shí)際需要已經(jīng)不能由單純的核算型會(huì)計(jì)獨(dú)立承擔(dān)，加之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受到外來(lái)技術(shù)的不斷沖擊與挑戰(zhàn)，而新興的信息技術(shù)如同利劍一般深入了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，使得管理會(huì)計(jì)的工具和方法能夠成功落地，同時(shí)為其后續(xù)發(fā)展提供了保障和依據(jù)。伴隨這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法開(kāi)始變得越來(lái)越多。在各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用非常關(guān)鍵，因?yàn)樗梢允箖?nèi)部管理更容易實(shí)施，3通過(guò)對(duì)獅丹努公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及提出一系列的優(yōu)化策略的分析研(二)研究?jī)?nèi)容與研究方法4二、基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述(一)基礎(chǔ)理論概述(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀櫻井通晴(2001)分析管理會(huì)計(jì)工具的整合，提出平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本會(huì)計(jì)和丸田起大(2001)在整合管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，他提出了前饋的概念，認(rèn)為前饋機(jī)制GregoryC·Wegmann,EvelynePoincelot(2006)表示主要目的是研究非財(cái)務(wù)指計(jì)工具的使用范圍從提供服務(wù)到做出戰(zhàn)略規(guī)劃決策和戰(zhàn)略指導(dǎo)決策。5進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和工作環(huán)境發(fā)生了重大變化，這些變化國(guó)于2001年加入世貿(mào)組織，許多中國(guó)公司的成長(zhǎng)受到缺乏科學(xué)管理的影響。隨著時(shí)劉衡娟(2018)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)展應(yīng)該將受企業(yè)決策和行動(dòng)所影響的利益宋慶恩(2010)提出，對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理是改善經(jīng)營(yíng)的前提，所以管理會(huì)計(jì)的職能控制現(xiàn)在并籌劃未來(lái)的理想效果。56特定領(lǐng)域的成長(zhǎng)潛力，得出應(yīng)使用管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)論。適應(yīng)企業(yè)制度和文化背景。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)突破是河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)施的“模擬市場(chǎng)，成本否決”,可以說(shuō)是我公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)典范。中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始從運(yùn)營(yíng)成本中獲益。就當(dāng)下來(lái)看，西方國(guó)家流行的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，如作業(yè)成本會(huì)計(jì)、成本計(jì)劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制等，已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用。我國(guó)的一些公司也在大規(guī)模實(shí)施。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科綜合來(lái)看，隨著管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注價(jià)值層面的因素，管理會(huì)計(jì)職能所涵蓋的范圍也越來(lái)越廣，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要職能既涉及了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的分析、市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，也關(guān)注了企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)控制以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等問(wèn)題。7三、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司的應(yīng)用現(xiàn)狀(一)獅丹努公司簡(jiǎn)介獅丹努集團(tuán)有限公司成立于1994年5月。擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的上市有限公司，現(xiàn)有員工11000余人。該案例公司致力于標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代27年來(lái)，始終堅(jiān)持以服裝為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集國(guó)際貿(mào)易、自主品牌營(yíng)銷(xiāo)、服裝生產(chǎn)為一體的集團(tuán)公司。公司年生產(chǎn)數(shù)量超過(guò)8000萬(wàn)件，連續(xù)十六年被評(píng)為寧波市納稅50強(qiáng)。(二)應(yīng)用現(xiàn)狀管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理領(lǐng)域。2016年中旬，國(guó)家財(cái)務(wù)夠讓企業(yè)能夠更大程度地掌握消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的喜好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的最終目容包括：物流、信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而關(guān)鍵KPI(成本和效率)則是考核基礎(chǔ)層和供應(yīng)8四、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題(一)理論與實(shí)踐融合度不夠金蝶2000版軟件對(duì)于會(huì)計(jì)要求較高的管理仍存在許多問(wèn)題。例如，軟件智能化程度9(四)企業(yè)管理組織體系局限為一個(gè)公司的管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，也可以檢驗(yàn)一個(gè)公司的管理理念是否合(五)人才缺乏五、獅丹努公司完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策(一)注重理論與實(shí)踐深度融合使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中能夠順利地開(kāi)展。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)占財(cái)務(wù)總量的80%。重組后，公司財(cái)務(wù)人員達(dá)到65%,財(cái)務(wù)人員總數(shù)也有所下降。(二)改善系統(tǒng)構(gòu)建(三)明確信息化目標(biāo)(四)提高企業(yè)的重視程度計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不能得到充分發(fā)揮。這就是為什么我們需要公司管理層的注(五)不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)且需要人員具備完善的管理素質(zhì)，即較強(qiáng)的信息分析能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的決斷能升方面，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升：(1)加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)間的對(duì)接提高管理會(huì)計(jì)技能的實(shí)踐能力是技能優(yōu)化的有效途徑；(2)加對(duì)現(xiàn)有注冊(cè)審計(jì)師的續(xù)聘和審計(jì)師資格的評(píng)估做出一定的貢獻(xiàn)；(3)建立更加完善業(yè)務(wù)能力水平得到不斷地提升；(4)加強(qiáng)國(guó)際間的對(duì)[1]趙世芳.基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的管理會(huì)計(jì)工具整合研究[D].山西：山西財(cái)經(jīng)大[2]閆堯勛.關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)研究[J].納稅，2018(12):99.[4]宋慶恩.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2010(4):76-78.[5]陳明燦.管理會(huì)計(jì)職能作用與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，201[6]劉妍.管理會(huì)計(jì)工具整合框架設(shè)計(jì)及應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2018(1):3-7.業(yè)的案例研究[C].//管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用國(guó)際研討會(huì)論文集.2006.[8]顧梅.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(19):99,101.[9]鞏秋菊.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2018(16):144-146.[1