由于工作性質(zhì)的不同,調(diào)度工作的內(nèi)容有很大區(qū)別,比如我們常見的:公交公司的調(diào)度主要是根據(jù)車況路況和人流的具體情況與變化,那么調(diào)度室年終總結(jié)有哪些？大家不妨來看看推送的調(diào)度室年終總結(jié)，希望給大家?guī)韼椭?！調(diào)度室年終總結(jié)【一】一、上半年工作總結(jié)上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門各車間的大力配合下，結(jié)合公司各項工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，采礦公司調(diào)度室認(rèn)真組織并積極協(xié)調(diào)主井提升系統(tǒng)安裝工程并于4月20日順利的進(jìn)行了主井提升系統(tǒng)的聯(lián)動試車。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風(fēng)機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進(jìn)工作和與各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、完成了對安裝所需材料到場情況的了解以及在材料到場之后的清點、二次倒運及驗收工作。3、各個崗位的操作規(guī)程和工作制度的制定以及上墻工作。4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸?shù)牡V石量和廢石量的統(tǒng)計。5、對振動放礦機、破碎機、皮帶機生產(chǎn)能力的考核。6、對部門新招收的員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并考核以及理論知識的。上半年，調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各方配合下，取得了一些成績，但是也存在諸多不足主動參與精神不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)；管理協(xié)調(diào)工作須進(jìn)一步提升，工作的細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。二、下半年工作計劃為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的各種消耗，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對xx年下半年工作做以下計劃1、組織協(xié)調(diào)好井下350、750中段排水泵、風(fēng)機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，抓緊工程進(jìn)度，同時做好安全工作，盡快投入生產(chǎn)運行，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率。2、做好部門各車間之間及外部的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，減少資源消耗，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率，努力達(dá)到公司要求的產(chǎn)能。3、繼續(xù)落實日、周巡回檢查制度，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，同時加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、建立及完善安全生產(chǎn)制度，制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制度，交接班制度等，規(guī)范操作工操作，提高員工操作技能和工作責(zé)任心，使得生產(chǎn)工作安全有序的運行。5、做好生產(chǎn)量統(tǒng)計工作做好主井提升系統(tǒng)和1190中段運輸系統(tǒng)的產(chǎn)能統(tǒng)計，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)，尋找并解決影響生產(chǎn)效率的因素，努力提高產(chǎn)量。調(diào)度室年終總結(jié)【二】緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，調(diào)度室在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項安全生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)，達(dá)到了年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下一、明確工作思路、提高工作實效（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責(zé)任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。（2）調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全工作生產(chǎn)任務(wù)，保證了單位安全生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進(jìn)行。二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、省、市以及集團(tuán)公司各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大會議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率（1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務(wù)"為單位領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。(2)強化每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周科室工作進(jìn)程和本周工作重點以周報的形式向科室成員傳達(dá)并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細(xì)記錄各單位安全生產(chǎn)情況，對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為單位領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。（3）為保證安全生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準(zhǔn)備，.對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情（1）調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持！五、從單位發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著全局的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。是單位信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口，是單位各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的安全生產(chǎn)管理，在有其他工作任務(wù)安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)（2）在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證全年的安全生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。調(diào)度室年終總結(jié)【三】xx年是利源集團(tuán)公司的第三次創(chuàng)業(yè)年。轉(zhuǎn)眼間，6個月的歷程已成為過去。回望這6個月，總調(diào)度室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調(diào)度工作取得了一定的成果。按照集團(tuán)公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了調(diào)度中心“上傳下達(dá)”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作一、結(jié)合調(diào)度自身工作實際，建立和健全了各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)調(diào)度標(biāo)兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻(xiàn)，創(chuàng)佳績，我們認(rèn)識到必須要有較高的理論知識素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時間定期組織調(diào)度室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，在調(diào)度室內(nèi)部開展了《推廣文明用語和文明行為活動》，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。二、定期組織召開調(diào)度例會（周一、周五）、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、跨單位協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行專題調(diào)度三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種調(diào)度會議。無論是臨時性會議還是固定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等各種例會，都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。四、認(rèn)真做好每日生產(chǎn)報表的打印發(fā)放工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解各分廠、各職能部門的生產(chǎn)、質(zhì)量情況。利用給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送報表的時候，用簡短的語言說清楚前天生產(chǎn)狀況、出現(xiàn)異常的工藝參數(shù)指標(biāo)和出現(xiàn)異常的原因，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握各分廠生產(chǎn)狀態(tài)和第一手資料。五、早部署、早準(zhǔn)備、早安排，提前熟悉、學(xué)習(xí)LNG、焦油加氫等工藝知識和設(shè)備，做到未雨綢繆。我們在現(xiàn)有工藝、設(shè)備的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎(chǔ)上，全面細(xì)致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統(tǒng)平衡，對各種介質(zhì)的數(shù)量、特性、流向、用途、消耗、存在的問題以及在緊急情況下采用什么樣的優(yōu)先原則等均基本掌握，除細(xì)致學(xué)習(xí)了當(dāng)前工藝、設(shè)備知識外，對LNG、焦油加氫等工藝知識、設(shè)備性能也進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，便于LNG、焦油加氫項目投產(chǎn)后能夠在全公司范圍內(nèi)科學(xué)、合理調(diào)度各種資源。六、當(dāng)前存在的問題和不足。1、隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，總調(diào)度室的工作人員工作頭緒多、人數(shù)較少凸顯，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)科學(xué)調(diào)度。2、調(diào)度室工作人員專業(yè)知識比較窄，面對不斷發(fā)展壯大的集團(tuán)公司，在合理調(diào)度資源方面顯得有點吃力，需要加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)。七、下半年的工作計劃。調(diào)度室為了進(jìn)一步做好xx年下半年的各項工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃1、認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成公司全年工作目標(biāo)、新項目的建設(shè)發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，做出分析報告，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。4、進(jìn)一步加強調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的按時完成各項工作。5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的素質(zhì)，響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，文明禮貌工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究學(xué)習(xí)，熟悉生產(chǎn)情況，便于科學(xué)、合理調(diào)度資源。6、調(diào)度室工作人員短缺的狀況盡快落實到位，早點熟悉相關(guān)專業(yè)知識、設(shè)備性能，為實現(xiàn)安全、科學(xué)、經(jīng)濟、合理調(diào)度各種資源，做到未雨綢繆。7、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。xx年上半年已經(jīng)過去，成為歷史。時間過半、目標(biāo)任務(wù)過半，在xx年后半年的這6個月里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入xx年。調(diào)度室年終總結(jié)【四】光陰似箭，時光穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送XX，引領(lǐng)那新的開始XX年。在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見吧XX。展望新的XX新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運行在路上車，安全運行，在新的XX，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。在新的XX我要做到以下幾個方面；第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標(biāo)，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識。第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。第三；交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。第四；團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。第五；參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。調(diào)度室年終總結(jié)【五】時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已揮手作別。回顧過去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會在xx年做的更好。xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做xx年調(diào)度工作總結(jié)xx年調(diào)度室做了哪些工作一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面在xx年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準(zhǔn)備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。1、硬件方面（1）調(diào)度指揮中心今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。2、軟件方面（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處1、調(diào)度室人員組織機構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善?；仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ髑闆r，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。第一篇生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。1、生產(chǎn)工作方面協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2、司機班管理在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。3、安全管理工作參加安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。4、相關(guān)管理知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識和理念，結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展，做到目標(biāo)明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。5、團(tuán)隊合作各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。第二篇生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)工作總結(jié)忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的201*年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下一、思想意識的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。四、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。201*年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。201*年1月6日第三篇生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)4月份轉(zhuǎn)眼間已過去了，在4月份中發(fā)生許多事件，讓我記憶猶新。有值得借鑒的經(jīng)驗，也有值得吸取的教訓(xùn)。為以后更好的做好工作，故對重要事件以于總結(jié)，便于以后學(xué)習(xí)、參考與借鑒。2#高爐計劃于9日大修。在大修前圍繞2#爐大修而擬定的《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》發(fā)布。在此平衡方案中，具體說明了生產(chǎn)原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產(chǎn)方案等措施。其宗旨都以降成本為中心，以效益為目的。合理組織利潤大的單位生產(chǎn)、利潤大的品種生產(chǎn)，以有限的資源創(chuàng)造出其最大的財富。這樣的組織平衡方案，不但符合生產(chǎn)要求，而且順應(yīng)市場競爭需求，值得我們以后借鑒。2#爐停產(chǎn)大修后，東區(qū)煉鋼失去東區(qū)高爐一半供應(yīng)鐵水量。由于市場卷板效益高，為保證生產(chǎn)就必須保證東煉鋼生產(chǎn)。這也是《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》的一項重要組織安排。領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，為保證這一項完成，還為我們制定了獎罰條例。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務(wù)，并為以后持續(xù)性打下基礎(chǔ)。但有時因東煉鋼生產(chǎn)事故等問題，而致不能向東區(qū)多倒運鐵水?？墒菫榱四且稽c蠅頭小利，我們有時違反生產(chǎn)規(guī)則，只顧獎勵，而疏遠(yuǎn)生產(chǎn)，因而造成一定范圍的生產(chǎn)失衡。事后領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，內(nèi)容大概為“不能只為眼前的小利而忘卻大利，要知道只有公司發(fā)展了才能有我們的發(fā)展。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發(fā)展，我們才有發(fā)展的機遇。”這一次教訓(xùn)讓我們領(lǐng)悟到要以大局為重，只有公司好，大家才好，個人才能好。我們只有借鑒一個又一個經(jīng)驗，吸取一個又一個的教訓(xùn)。才能乘風(fēng)破浪讓“新金”號巨輪駛向更加寬闊的水域。張志朋201*年5月7日第四篇生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)201*年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經(jīng)驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接201*年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？201*年工作總結(jié)如下隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下。201*年的工作重點轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識和實踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)會作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調(diào)度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關(guān)注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復(fù)運行，確保整個生產(chǎn)計劃進(jìn)度的順利執(zhí)行，對當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。利用業(yè)余時間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時也顯得非常順利。當(dāng)班期間對各機組訂單計劃跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點信息和異常信息部門內(nèi)部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項事務(wù)時遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點，用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計劃、調(diào)度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息，并在工作中與同事自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調(diào)度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運行管理的知識和統(tǒng)計分析的方法，為計劃員做公司經(jīng)營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關(guān)建點和處理措實，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個方面。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時準(zhǔn)確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時所需備件的領(lǐng)用。剛開始時因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。4、調(diào)度這個崗位一直以來都肩負(fù)著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責(zé)任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)該沒有事。”事后將事情經(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認(rèn)為如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內(nèi)心里會積起更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。今年七月份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動后，經(jīng)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓(xùn)班，并順利通過考試獲得了“深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理方面的知識和經(jīng)驗，尋找如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理人員在工作中對員工不安全行為的“習(xí)慣性管理思維”模式，引導(dǎo)和強化員工對安全思維意識的認(rèn)識和安全行為。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設(shè)和改善現(xiàn)場6s管理的現(xiàn)狀，有效的減少人員傷害和公司財產(chǎn)損失，提高公司形象，創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認(rèn)同和期待，但往往員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？”。從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學(xué)習(xí)中要努力的方向和工作目標(biāo)。201*年我將用已獲得的知識、經(jīng)驗，堅持“學(xué)以致用”的目標(biāo)，繼續(xù)實踐驗證201*年的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和尋找有待解決的問題的方式方法。加強(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)知識，提升自己的業(yè)務(wù)能力，協(xié)助部門經(jīng)理實現(xiàn)計劃調(diào)度部在公司整個生產(chǎn)運營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能，以及安全、6s現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經(jīng)驗。計劃調(diào)度部201*年12月30日第五篇生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。范文煤礦調(diào)度室主任述職報告由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳版權(quán)歸原作者所有本文主要是關(guān)于主任調(diào)度煤礦工作生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及時組織信息會議的希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實完成情況及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://請保留此標(biāo)記證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深入井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時準(zhǔn)備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀(jì)要以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。五、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理容易情緒化所以在工作中有時有急燥情緒美礪壑傅際導(dǎo)使ぷ韉乃с骯ぷ鰨、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)確保礦井的安全生產(chǎn)。推薦其他范文生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)化工企業(yè)201*年生產(chǎn)總結(jié)(完全是自己寫的)生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)調(diào)度室4月份總結(jié)及5月份計劃調(diào)度室4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃4月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將4月份工作總結(jié)如下1、按時組織召開調(diào)度會，并做好會議紀(jì)要。及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況。2、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)完成情況進(jìn)行編制日報表。3、按要求規(guī)范調(diào)度室各項記錄、報表、臺賬等，按時填寫圖表、牌板，調(diào)度資料管理歸檔管理。4、了解和掌握生產(chǎn)工作情況，協(xié)助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)工作，保證掘進(jìn)計劃的實現(xiàn)。5、配合相關(guān)單位對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析處理、有效的促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。6、加強對新員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，積極學(xué)習(xí)并熟悉生產(chǎn)情況，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。調(diào)度室為了進(jìn)一步做好5月份的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃1、認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，為順利完成掘進(jìn)任務(wù)發(fā)揮積極作用。3、配合有關(guān)部門，著重解決生產(chǎn)問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。4、進(jìn)一步加強規(guī)范各類文件、記錄、臺賬等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的按時逐項完成工作。5、完善并出臺部門內(nèi)部績效考核方案，加強調(diào)度室整體管理水平。6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，調(diào)查研究，及時熟悉生產(chǎn)情況?？傉{(diào)度室201*年04月25日擴展閱讀調(diào)度所201*年4月份工作總結(jié)和5月份工作計劃關(guān)于下達(dá)201*年5月份工作計劃的通知各車間（站）4月份，全站認(rèn)真抓好“1”全路、“2”全局電視電話會議精神的貫徹落實，突出以高鐵、施工、勞動、季節(jié)性、路外道口安全為重點，加強安全關(guān)鍵的盯控，運輸暢通有序，全面深入與北部地區(qū)的對接，重點工作按計劃推進(jìn)，增運補欠勢頭良好，順利實現(xiàn)了首個安全百日，較好的完成了月度各項工作。截至4月30日，車站實現(xiàn)安全112天。一、4月份工作總結(jié)（一）安全基本穩(wěn)定。一是加強了南北安全管理理念的宣傳和融合，北部各站主動學(xué)習(xí)梳理31項安全管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊成立北部安全管理專業(yè)工作小組加強了北部安全關(guān)鍵的卡控，確保了過度期安全；二是加快了北部安全隱患處，站場廢料清理、梅桂營人行天橋隱患、多方向也在積極爭取；三是順利實現(xiàn)了首個安全百日，百日安全考評、反思階段正常運作；四是召開了二季度安委會明確了二季度安全工作重點和安全關(guān)鍵車間（站）、班組和點，明確幫促小組；五是做好防洪防汛相關(guān)準(zhǔn)備工作，防洪預(yù)案、材料備品也準(zhǔn)備到位；六是召開了安全生產(chǎn)座談會，聽取了一線職工的建議和意見，（二）運輸經(jīng)營態(tài)勢良好。一是做好清明小長假的運輸組織，二是克服施工對運輸?shù)母蓴_，細(xì)化、固化施工和集中到發(fā)情況下的運輸組織措施；三制定視頻會議制度，實現(xiàn)貨運站主要技術(shù)指標(biāo)日交班制度，加強了生產(chǎn)組織的盯控；四加強了專業(yè)技術(shù)管理，北部車站站細(xì)、一崗一表已基本梳理完畢，還組織了南北調(diào)車互檢互學(xué)；五是啟動了南鋼調(diào)研和北部運輸優(yōu)化的研討；六是組織接發(fā)列出競賽；七是重點運輸，完成了重點運輸任務(wù)和聯(lián)調(diào)聯(lián)試（三）重點工作也有序推進(jìn)。一順利完成了職工住房配售房源計劃的分配；二是東南部職工健康體檢基本完成，重點人員復(fù)檢也通知到位；三是做好生產(chǎn)力布局調(diào)整人員檔案、人事命令、固定資產(chǎn)等交接，對北部安全管理現(xiàn)狀也進(jìn)行的分析；四是聯(lián)合北部現(xiàn)場調(diào)研辦公，制定北部地區(qū)三線建設(shè)補強方案；五是完成集體調(diào)資工作二、4月份工作的不足1、一些重點工作未能按期完成2、工作主動思考不夠，如加強點上控制力3、四標(biāo)活動開展不夠深入5月份正是運輸組織黃金季節(jié)，逐步進(jìn)入了暑運，雨水漸多，施工任務(wù)仍然繁重，施工任務(wù)重，南北進(jìn)一步融合，為此5月份車站總體工作要求是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹胡總書記對鐵路工作的要求和盛部長“22”全路電話會議精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強安全責(zé)任，堅持嚴(yán)格管理不放松、堅持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不動搖，加快南北融合，努力提高運輸效率效益，加強經(jīng)營意識，關(guān)愛職工調(diào)動干部職工積極性，營造和諧的安全管理環(huán)境，加快車站發(fā)展。截至5月31日，實現(xiàn)安全143天。5月份重點工作一、落實責(zé)任，不辱使命，嚴(yán)格管理，確保安全萬無一失一是牢固樹立沒有安全就沒有發(fā)展、沒有安全就沒有效益，管不好安全的干部就是不稱職、不合格的干部的安全理念；二是要認(rèn)清新形勢、研究新情況、理清新思路、明確新對策，進(jìn)一步加強安全管理和增強點上自控能力進(jìn)行深入思考；三是把加強與改進(jìn)、教育與管理、從嚴(yán)與關(guān)愛、考核與激勵、方法與效果有機結(jié)合起來，努力提高管理水平。四是要盯住問題，落實“八抓”，閉環(huán)運作，控制關(guān)鍵。五是堅持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不動搖，全面加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大力度解決發(fā)展不平衡的問題，控制薄弱環(huán)節(jié)，努力提高整體水平。七是抓住大安全，落實全覆蓋，確保高鐵、接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、勞動安全、道口路外、防洪等各項安全。八是按照盛部長的要求，加強干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實，提高執(zhí)行力，充分體現(xiàn)嚴(yán)在干部作風(fēng)，嚴(yán)在包?？刂?，嚴(yán)在責(zé)任追究，嚴(yán)在制度落實。站長李少龍還對抓好二季度安全工作提出九點要求一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好貫徹落實。二是加大宣傳，。九是各級干部要認(rèn)真貫徹盛部長關(guān)于“現(xiàn)代企業(yè)一定要注重調(diào)動干部職工積極性”的重要指示精神，把大安全與與大政工結(jié)合起來，加強研究與思考，加強宣傳與引導(dǎo)，營造和諧的安全管理環(huán)境，為安全管理提供良好的思想基礎(chǔ)，輿論支持和組織保證。。（一）運輸指標(biāo)完成情況（二）效率指標(biāo)完成情況（三）運輸組織主要工作本月，按照調(diào)度所安委會工作部署，以春游、清明小長假旅客運輸和施工安全為重點，認(rèn)真抓好“1”全路、“2”全局電視電話會議精神的貫徹落實?？朔浽床▌诱埱筌嚟h(huán)比減少等困難，抓住中旬雜貨貨源有所回升有利時機，堅持圍繞裝車，全力抓好貨運組織，確保運輸秩序良好、裝車基本穩(wěn)定并超額完成月計劃日均11500輛目標(biāo)。1、圍繞月度安全重點，扎實開展安全工作，確保了調(diào)度安全持續(xù)穩(wěn)定。一是及時組織召開月度安委會，重點對調(diào)度所為期一個半月的安全大檢查活動進(jìn)行了總結(jié)，對3月份調(diào)度安全方面暴露的問題進(jìn)行了深入剖析。結(jié)合“1”全路電視電話會議和“2”全局電視電話會議部局領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對調(diào)度所4月份安全工作做了具體部署并制定展開表落實推進(jìn)。二是重點圍繞清明小長假和春游臨客加開、客車加掛，盯控客運調(diào)度命令、旅客列車一日一圖、運行調(diào)整等安全關(guān)鍵，確保了旅客列車調(diào)度安全。三是繼續(xù)針對京九線、西隴海線集中修等重點施工，施工調(diào)度室圍繞施工計劃的編制下達(dá)、運行揭示命令的擬寫發(fā)布，加強審核；行車調(diào)度室重點圍繞施工前后列車放行、施工調(diào)度命令和路用列車開行等環(huán)節(jié)，落實盯臺把關(guān)，調(diào)度施工安全保持穩(wěn)定。四是把新職調(diào)度員工作崗位作為調(diào)度所一個安全薄弱點盯住不放，在專門制定“關(guān)于加強201*年新職列車調(diào)度員作業(yè)監(jiān)控和業(yè)務(wù)技能再培訓(xùn)若干規(guī)定”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實干部包保監(jiān)督，強化日常工作檢查，促進(jìn)自覺規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。新職人員的調(diào)度安全表現(xiàn)良好。五是針對班組與相關(guān)調(diào)度室間的相互聯(lián)系、作業(yè)程序等執(zhí)行方面存在的問題，結(jié)合安委會工作部署，加強對軍用、超重超限車、特警、劇毒品、限速車輛等重點運輸?shù)陌踩刂疲_保本月未出任何差錯。六是鑒于我局管轄地區(qū)已進(jìn)入汛期，認(rèn)真做好調(diào)度防洪安全工作準(zhǔn)備，主要是將路局防洪規(guī)定、防洪地點、防洪備用車料和有關(guān)通知上網(wǎng)公布，便于調(diào)度員學(xué)習(xí)掌握和隨時查看。2、抓好春游客運同時，緊緊盯住裝車不放，確保了運輸平穩(wěn)收入提增。一是抓好部局有關(guān)通知精神的執(zhí)行，認(rèn)真組織臨客開行、客車加掛，滿足旅客出行需要，圓滿完成今年春游運輸任務(wù)，實現(xiàn)了客運增量。春游運輸40天（3月11日-4月19日），共組織加開臨客749列，加掛客車2459輛，全局累計發(fā)送旅客3380.2萬人，同比增長281萬人，增幅2%，其中4月2日-5日清明小長假運輸期內(nèi)，共組織開行臨客223列，日均約56列；共發(fā)送旅客463萬人，日均發(fā)送113萬人，比年度計劃日均90.7萬人增加26萬人。二是針對本月初即出現(xiàn)請求車不足，全局裝車組織難度增大。一方面，加強與“八礦四港”等大客戶所在站段及合署辦公人員的聯(lián)系，根據(jù)裝車需求，將運力傾向效率高的站點，穩(wěn)住有效大宗貨源，避免流失，另一方面重點抓好雜型車配空計劃落實，確保雜貨貨源站點有請必裝，減少糧食、化肥等雜貨下降對全局裝車的影響。三是精心組織好每日分界口貨車交接，努力控制好運用車保有量。針對空車保有量偏小特別是主型空車不足，在抓卸車出車的同時，重點組織好重車流及多余雜型空車的交車；針對成都、南昌等局限交車流，嚴(yán)格按部令控制接車，動態(tài)調(diào)控裝車。特別是4月17日為施工調(diào)整日，大部分施工停止，圍繞機列銜接，保證交車有效，積極組織機車、機班，全局交車282列，接近今年最好水平（3月27日287列），其中淮濱口交了52列，為今年以來最高；全局接入298列，創(chuàng)今年新高。受到部令嘉獎。本月（截止23日），日均運用車完成58593輛，環(huán)比壓縮546輛?？瓦\收入完成20.53億元，環(huán)比增加54億元，同比增加51億元；貨運收入10.50億元，環(huán)比持平（因裝車數(shù)環(huán)比少了74輛，相對貨收也是增加），同比增加0.60億元。3、明確職責(zé)及時部署，跟蹤掌握抓好落實，精心做好京滬高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試調(diào)度工作。一是認(rèn)真落實京滬高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試相關(guān)工作。圍繞路局聯(lián)調(diào)聯(lián)試運輸組織日計劃要求，重點加強試驗列車調(diào)度指揮，確保了4月10日上海段聯(lián)調(diào)聯(lián)試主要任務(wù)基本完成。二是針對中旬以來試驗停輪設(shè)備整治，認(rèn)真做好施工封鎖調(diào)度命令發(fā)布、路用列車開行等調(diào)度組織和施工協(xié)調(diào)。三是圍繞鐵道部4月7日京滬高鐵北京南-上海虹橋間動車組列車首次往返試驗，臨時調(diào)度所間、與鄰局及現(xiàn)場間加強聯(lián)系，嚴(yán)密組織，確保了試驗列車55001/2次安全運行，虹橋站早到早開。（四）基礎(chǔ)工作1、加快做好京滬高鐵調(diào)度指揮有關(guān)準(zhǔn)備。在完成京滬高鐵調(diào)度臺劃分設(shè)置、調(diào)度人員選拔等的基礎(chǔ)上，結(jié)合鐵道部4月17日、18日高鐵調(diào)度員任職資格鑒定，4月9日-12日首先進(jìn)行了摸底考試，針對存在的問題，重點圍繞CTC操作、列控設(shè)置、防災(zāi)系統(tǒng)運用，應(yīng)急處置、案例分析等，對有關(guān)高鐵調(diào)度員開展了強化培訓(xùn)。2、嚴(yán)格落實部局要求，4月1日起實施運用“鐵路貨物列車車流統(tǒng)計分析與輔助決策系統(tǒng)”，并跟蹤掌握運用情況，及時做出分析。同日，計劃調(diào)度員日班計劃和階段計劃兌現(xiàn)率統(tǒng)計查詢系統(tǒng)上馬開始試運行。3、針對我局部分生產(chǎn)力布局調(diào)整后有關(guān)站段發(fā)生變化，加強與現(xiàn)場聯(lián)系，認(rèn)真做好18點運輸統(tǒng)計軟件修改、傳輸上報等相關(guān)工作，確保運輸統(tǒng)計規(guī)范無誤。4、組織召開了優(yōu)秀學(xué)習(xí)調(diào)度員表彰暨學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，激勵新職及學(xué)習(xí)調(diào)度員苦練內(nèi)功、爭當(dāng)先進(jìn)，促進(jìn)新老調(diào)度員“比學(xué)趕幫超”，不斷提高調(diào)度水平。5、深化安全通報制度。在著重對調(diào)度安全存在問題或不足進(jìn)行通報的基礎(chǔ)上，對在調(diào)度安全工作中涌現(xiàn)出的好的典型事例同樣給予通報，號召其他調(diào)度員學(xué)習(xí)。主要針對4月份調(diào)度班組相關(guān)列車、特運、紅外線調(diào)度員在當(dāng)班過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好安全互控，防止可能發(fā)生的行車事故等3個事件，專門下發(fā)了“安全通報（201*-10）”進(jìn)行了表揚。6、為更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所建設(shè)，提高部門落實工作的透明度和時效性，專門在調(diào)度所網(wǎng)頁增設(shè)平臺，主要包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所建設(shè)相關(guān)文件，各部門上報信息和調(diào)度所報部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況以及鐵道部每月通報內(nèi)容等。7、針對滬杭高鐵基礎(chǔ)設(shè)施維修管理體制調(diào)整后制度上的變化，重點圍繞對“運統(tǒng)-46”登銷記及調(diào)度相關(guān)作業(yè)管理措施進(jìn)行修改完善，著手征求相關(guān)調(diào)度室和班組意見。二、5月份工作計劃5月份，雨水漸多，施工任務(wù)仍然繁重，京滬高鐵將開始試運行，要堅持圍繞安全工作重點，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控，強化季節(jié)性、施工和高鐵調(diào)度指揮等安全措施落實，確保調(diào)度安全持續(xù)穩(wěn)定。要緊緊圍繞運輸經(jīng)營，緊跟市場情況變化，抓住裝車不放，抓好日常組織，促進(jìn)提效上量，努力擴大增運補欠成果。1、全力抓好調(diào)度安全。一要針對進(jìn)入雨水季節(jié)，加強防洪調(diào)度安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保調(diào)度人員對相關(guān)規(guī)章制度熟練掌握，日常生產(chǎn)中，要密切關(guān)注天氣變化，根據(jù)情況及時發(fā)布調(diào)度命令，啟動防洪預(yù)案，督促現(xiàn)場做好防洪準(zhǔn)備，抓好工作落實。二要圍繞月度施工計劃認(rèn)真編制施工日計劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行雙人核對、領(lǐng)導(dǎo)審批制度，防止計劃有誤埋下安全隱患。要加強對重點施工的把關(guān)盯控，確保調(diào)度施工安全可控。要重點抓好5月11日蚌埠站計劃805-1335共5小時30分的微機聯(lián)鎖開通Ⅱ級施工調(diào)度組織。針對客車變化調(diào)整大，要抓住部分旅客列車停運、運行區(qū)段或徑路改變、機車換掛站變更，非正常接發(fā)列車等關(guān)鍵，精心組織，精細(xì)指揮，確保不出差錯。三要結(jié)合京滬高鐵試運行和新職高鐵調(diào)度員較多實際，加強對高鐵調(diào)度崗位安全工作的檢查監(jiān)督，特別是遇非正常情況，要嚴(yán)格執(zhí)行高鐵調(diào)度安全卡控措施和相關(guān)人員上臺把關(guān)制度，確保高鐵調(diào)度安全萬無一失。2、大力抓好調(diào)度組織。一要抓好施工組織。要圍繞如何既保證施工任務(wù)完成又有效減小對運輸生產(chǎn)的干擾，科學(xué)合理安排施工日計劃的基礎(chǔ)上，在具體實施施工計劃時，要統(tǒng)籌考慮車流變化和機車運用調(diào)整等需要，提早與相關(guān)單位溝通聯(lián)系，及時將施工時間提前、推遲或盡可能壓縮，避免按部就班組織施工擴大對運輸生產(chǎn)的影響。二要抓好車流移動。車流移動好壞將對卸車、交車和裝車等運輸工作直接產(chǎn)生重要影響，因此必須把車流移動作為日常調(diào)度指揮重點工作之一常抓不懈。要堅持圍繞提高“三率一速”來促進(jìn)車流盡快移動。三要抓好卸車出車。要督促編組、區(qū)段站充分發(fā)揮好調(diào)車機作用，開好樞紐小運轉(zhuǎn)列車，加強地區(qū)范圍的卸車出車組織。要堅持圍繞運用好調(diào)小機車、開好區(qū)（間）段小運轉(zhuǎn)列車和摘掛列車，進(jìn)一步抓好線上中間站的卸車出車工作。四要抓好裝車組織。要根據(jù)請求車變化情況，抓配空組織落實保每日裝車兌現(xiàn)，以日保月，爭取完成月計劃日均裝車11600輛，切實加大增運補欠力度，加快增運補欠步伐，為上半年全局貨運任務(wù)尤其是貨運收入少欠年計劃進(jìn)度打好基礎(chǔ)。3、高度重視，切實做好京滬高鐵相