第一屆駕駛員綜合技能培訓(xùn)總結(jié)第一屆駕駛員綜合技能培訓(xùn)總結(jié)為了進一步提高駕駛員的團隊凝聚力，引導(dǎo)駕駛員養(yǎng)成“三檢四查”的良好習(xí)慣，樹立穗佳優(yōu)秀駕駛員的標(biāo)榜形象，培訓(xùn)中心與車管部在上級領(lǐng)導(dǎo)的授意指示下，在三鳳分撥中心開展了我司第一屆駕駛員綜合技能培訓(xùn)活動，現(xiàn)在對整個培訓(xùn)活動的實施情況及培訓(xùn)效果進行總結(jié)分析。一、培訓(xùn)活動實施情況1、培訓(xùn)時間7月20日9:00-18:062、參訓(xùn)人數(shù)（1）上午駕駛員綜合知識培訓(xùn)與競答環(huán)節(jié)47人（2）下午車前檢查與操作比賽環(huán)節(jié)18人3、現(xiàn)場評委邵玉珍、黃景樂、林小彬、李光均、謝歡；4、培訓(xùn)項目設(shè)置知識培訓(xùn)、有獎競答、車前檢查、操作比賽（附項目介紹及路線圖）；5、突發(fā)狀況下午進行操作比賽時下起大雨；應(yīng)對措施由于組織方事先有考慮到這個因素，事先想好了應(yīng)對方法，下雨時各工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，因此對培訓(xùn)活動的影響不大；6、參訓(xùn)駕駛員積極性培訓(xùn)項目設(shè)置較為合理，能夠與駕駛員進行足夠的互動，參訓(xùn)駕駛員一直保持著較高的積極性；7、遇到的困難（1）場地資源有限，比賽項目較難設(shè)置；（2）培訓(xùn)期間操作平臺正常運作，車輛進進出出，對比賽場地的布置與維持造成影響；8、整體實施情況簡述培訓(xùn)活動大部分按計劃有序進行，后勤安排得當(dāng)，各部門對培訓(xùn)工作給予密切支持，現(xiàn)場工作人員積極負(fù)責(zé)，培訓(xùn)活動得以順利結(jié)束。二、效果評估本次培訓(xùn)活動，以參訓(xùn)人員為中心，通過講授、互動、比賽的方式，使每一位參訓(xùn)人員都得到了較好的鍛煉，參訓(xùn)人員的駕駛技能、行車知識、職業(yè)素養(yǎng)等也得到了一定的提升，駕駛員團隊氣氛和諧融洽，達到了培訓(xùn)活動預(yù)期的目的。三、培訓(xùn)活動的不足與改進不足之處1）操作平臺場地布置略顯倉促，下午培訓(xùn)活動時間推遲了20分鐘開始；2）跨部門間合作節(jié)奏較慢，影響到效率與活動進程；改進1）組織活動時的思慮應(yīng)該更加全面、透徹，特別是在時間的把控、人員的安排上，要有足夠的合理性及應(yīng)對機制，確?；顒恿鞒痰淖顑?yōu)化；2）跨部門間的溝通會因為立場的不同而發(fā)生分歧，換位思考和加強溝通是解決這一問題的關(guān)鍵，今后會有針對性的應(yīng)對部門間溝通的問題，找對人溝通，用正確的方式溝通，事半功倍。四、對本次培訓(xùn)活動的思考（1）高層重視，上下一心，助力培訓(xùn)活動的順利開展。整個培訓(xùn)活動，從一開始方案的設(shè)計，到培訓(xùn)項目的細致完善，再到培訓(xùn)活動的順利實施，這一過程需要多個部門的協(xié)助與配合才能完成。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與引導(dǎo)下，各部門間團結(jié)協(xié)作、密切配合，使得培訓(xùn)活動的各項籌備工作如沐春風(fēng)、組織有力，即使在上午烈日暴曬、下午驟然大雨的情況下，培訓(xùn)活動也依然井然有序地進行。特別是公司高層邵總、黃總親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，極大地鼓舞了士氣，駕駛員始終保持著高漲的熱情投入到培訓(xùn)活動當(dāng)中去。（2）提供平臺，一展身手，操作比賽現(xiàn)場精彩不斷。本次培訓(xùn)活動，豐富員工生活、提高團隊凝聚力的同時，更在于提高駕駛員綜合技能與職業(yè)素養(yǎng)。通過培訓(xùn)、知識競答、車前檢查、操作比賽四個活動項目有意或潛意識的培養(yǎng)，參訓(xùn)駕駛員的駕駛技能、“三檢四查”的意識、職業(yè)素養(yǎng)都得到了較好的提升，特別是注重實操的“操作比賽”環(huán)節(jié)，有限的場地資源，巧妙的比賽項目設(shè)置，為駕駛員提供了一展身手的好平臺。參訓(xùn)駕駛員情緒高昂，技藝高超，全心投入，超水平發(fā)揮，比賽現(xiàn)場精彩不斷。（3）敢于嘗試，積累經(jīng)驗，為培訓(xùn)的蛻變蓄勢待發(fā)。培訓(xùn)活動的舉行，一來受訓(xùn)人員要有所學(xué)，二來實施方也需要有所得。本次培訓(xùn)活動，相對以往單一的培訓(xùn)模式，算是一種新的嘗試，培訓(xùn)與娛樂相結(jié)合，傳授與實操相促進。本次培訓(xùn)活動的順利舉辦，為我們的培訓(xùn)工作提升積累了經(jīng)驗，也為培訓(xùn)模式的創(chuàng)新提供了信心。五、培訓(xùn)效果的延續(xù)及跟進活動結(jié)束后，2個月之內(nèi)，再組織2次筆試對本次參訓(xùn)人員進行分批、分類別階段性考核，達到培訓(xùn)內(nèi)容的強化及“查漏補缺”效果。擴展閱讀公司駕駛員管理制度總結(jié)大公司駕駛員管理制度總結(jié)第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條公司提倡“創(chuàng)新務(wù)實，追求卓越”工作態(tài)度，要求全體出租汽車駕駛員做到忠誠團結(jié)，創(chuàng)新務(wù)實，敬業(yè)進取，勤儉高效，文明禮貌。第三條公司出租汽車駕駛員實行全員聘用制。在保證企業(yè)和出租汽車駕駛員合法利益的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造機會均等、公平競爭、人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境。人力資源管理部門要加強對出租汽車駕駛員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，充分調(diào)動駕駛員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以保證公司經(jīng)營管理計劃和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。第四條本制度適用于納入公司化管理的出租汽車駕駛員（以下簡稱駕駛員）。第二章駕駛員的聘用與勞動關(guān)系第五條駕駛員與公司之間的關(guān)系是建立在《城市客運出租汽車駕駛員勞動合同》基礎(chǔ)上的勞動關(guān)系，駕駛員是公司的員工，雙方均必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行義務(wù)和行使權(quán)利。第六條駕駛員的聘用一、新駕駛員的聘用遵循“平等競爭，擇優(yōu)錄用”的原則。二、按照國家就業(yè)準(zhǔn)入制度的規(guī)定，應(yīng)聘駕駛員崗位的待業(yè)人員必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書。三、對應(yīng)聘駕駛員崗位的待就業(yè)人員的資格認(rèn)定還必須符合行業(yè)規(guī)定和滿足公司的要求。公司的要求包括身心健康、家庭和睦、思維正常、言行得當(dāng)、無酗酒史、無交通肇事劣跡、無駕駛證被吊扣或從業(yè)資格證被注銷記錄等。四、公司人力資源管理部門應(yīng)于招聘前擬定招聘方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。招聘方案應(yīng)包括招聘人員構(gòu)成、崗位說明、招聘步驟、考核內(nèi)容、錄用程序以及應(yīng)急辦法等要素。五、招聘錄用人員由人力資源管理部門簽發(fā)錄用通知書，并在錄用駕駛員到崗后為其辦理入職手續(xù)，簽訂《城市客運出租汽車駕駛員勞動合同》，根據(jù)聘用期限約定試用期。試用期一般為3個月，最長不超過6個月。試用期間表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的駕駛員可提前結(jié)束試用期。六、錄用駕駛員的個人檔案保持原狀，黨組織關(guān)系可轉(zhuǎn)入上級黨委中共成都高新發(fā)展股份有限公司委員會。七、駕駛員勞動合同期限一般為1年。對表現(xiàn)好、業(yè)績突出、被公司連續(xù)聘用10年及以上的駕駛員，可在其有要求的前提下簽訂無固定期限勞動合同。八、合同期滿，公司應(yīng)依法辦理續(xù)聘或終止勞動合同手續(xù)。第七條在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或組織機構(gòu)發(fā)生變化時，駕駛員應(yīng)服從公司對其崗位的調(diào)整。第八條在合同期內(nèi)被解除或要求解除勞動合同的駕駛員，執(zhí)行《城市客運出租汽車駕駛員勞動合同》之規(guī)定。第九條員工與公司解除勞動合同后，本人應(yīng)在接到《終止、解除勞動關(guān)系證明書》后30日內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)。第十條公司可根據(jù)工作需要聘用外地來蓉務(wù)工人員，但應(yīng)符合法律法規(guī)的要求，按照屬地政府有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第三章績效管理第十一條駕駛員的績效管理以《城市客運出租汽車經(jīng)濟承包經(jīng)營合同》、《出租汽車駕駛員經(jīng)濟責(zé)任考核制度》和《服務(wù)質(zhì)量管理制度》為主進行。第十二條以績效考核為基礎(chǔ)，綜合安全指標(biāo)評定駕駛員的安全營運等級，安全等級由高到低分為A、B、C三級。始終保持A級以上的駕駛員才具備評優(yōu)資格。第十三條以績效考核為基礎(chǔ)，綜合服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)評定駕駛員的服務(wù)等級，服務(wù)等級由高到低分為A、B、C三級。始終保持A級以上的駕駛員才具備評優(yōu)資格。第十四條年度績效考核結(jié)果作為制訂下一年工作計劃、培訓(xùn)計劃和駕駛員獎勵、懲戒、續(xù)聘、待聘、解聘的重要依據(jù)。第十五條公司給予年度優(yōu)秀駕駛員精神鼓勵和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第四章培訓(xùn)第十六條公司根據(jù)發(fā)展需要對駕駛員進行有計劃、多渠道、多形式的培訓(xùn)，同時要求并鼓勵駕駛員自學(xué)，提高駕駛員隊伍的整體素質(zhì)。1、公司人力資源管理部門應(yīng)每年制訂駕駛員培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費用預(yù)算，并組織實施。公司將結(jié)合本公司實際，定期或不定期舉辦各類培訓(xùn)班，為駕駛員提高綜合素質(zhì)提供條件。2、員工自愿參加各類學(xué)習(xí)，應(yīng)按排在業(yè)余時間。3、公司根據(jù)需要安排員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，凡經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加各類全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的，在取得了畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書后，由公司根據(jù)繳費憑據(jù)報銷一定比例的學(xué)習(xí)費用。第十七條凡由公司承擔(dān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費及相關(guān)費用或提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間的，受訓(xùn)駕駛員應(yīng)在培訓(xùn)前與用公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，并約定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后費用報銷比例、服務(wù)期限、違約責(zé)任等相關(guān)條款。服務(wù)期限未滿要求向外流動者，應(yīng)按《培訓(xùn)協(xié)議書》約定退還公司支付的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費及相關(guān)費用。第十八條駕駛員應(yīng)參加公司舉辦的職業(yè)培訓(xùn)并參加相應(yīng)的考核，內(nèi)容包括安全意識教育、職業(yè)道德教育、崗位技能培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)和綜合能力培訓(xùn)。第十九條人力資源管理部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行驗證，并將考核結(jié)果錄入駕駛員個人檔案。第五章薪酬第二十條公司遵循按勞分配為主體、多種分配方式并存的原則。駕駛員崗位實行基礎(chǔ)工資+基本任務(wù)工資+超額提成獎的分配制度，這三部分之和為駕駛員的應(yīng)領(lǐng)工資。（細則詳見《城市客運出租汽車經(jīng)濟承包經(jīng)營合同》和《出租汽車駕駛員經(jīng)濟責(zé)任考核制度》）第二十一條駕駛員的實領(lǐng)工資為應(yīng)領(lǐng)工資減去應(yīng)有個人支付的社保金和考核扣款。第二十二條年度獎金額由與本公司年度效益目標(biāo)完成情況及個人業(yè)績掛鉤。第二十三條年度獎金根據(jù)公司的效益和員工的業(yè)績確定，與平時考核相結(jié)合。第六章保險和福利第二十四條根據(jù)國家法律和地方法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，公司為駕駛員辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。公司異地機構(gòu)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定辦理。第二十五條公司的住房公積金保持現(xiàn)狀。以后根據(jù)國家政策適時修訂以滿足法律法規(guī)的要求。第二十六條駕駛員的工作時間與休假按照《城市客運出租汽車駕駛員勞動合同》的約定執(zhí)行。第二十七條駕駛員因工負(fù)傷或因工負(fù)傷并致殘的，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條員工患病或非因工負(fù)傷，經(jīng)市級醫(yī)院確診需停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本公司工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。實際工齡5年以下（含5年），在公司工作2年以下（含2年）的為3個月；2年以上的為6個月。實際工齡5年以上，在公司工作2年以下（含2年）的6個月；2年以上5年以下（含5年）的為9個月；5年以上8年以下（含8年）的為12個月；8年以上10年以下（含10年）的為18個月；10年以上的為24個月。醫(yī)療期最多不超過24個月。第二十九條醫(yī)療期內(nèi)，其工資待遇按不低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十條員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后經(jīng)公司所在地勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作的，公司可與其解除勞動合同。并按其在本公司的工作年限，每滿1年發(fā)給1個月工資（按解除合同前12個月的月平均工資標(biāo)準(zhǔn)）的經(jīng)濟補償。第三十一條公司結(jié)合企業(yè)實際情況，定期或不定期組織安排對駕駛員進行體檢，保障駕駛員的身體健康。第七章員工日常管理第三十二條駕駛員必須自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和形象，愛護公司財產(chǎn)，服從公司的依法管理，堅守工作崗位，盡職盡責(zé)。第三十三條各車隊負(fù)責(zé)人要切實履行職責(zé)，加強隊務(wù)管理，協(xié)助公司做好日常營運管理工作。第三十四條駕駛員須按照公司規(guī)定和安排準(zhǔn)時參加安全學(xué)習(xí)和接受必要的考核，并遵守如下規(guī)定一、因故不能或不能準(zhǔn)時參加安全學(xué)習(xí)的，必須事前申明理由報請批準(zhǔn)，否則作曠工處理。二、無論何種原因缺席安全學(xué)習(xí)的，都必須參加公司統(tǒng)一安排的補課，并不得再有任何理由缺席。三、發(fā)生重大交通事故的或發(fā)生一般交通事故負(fù)全責(zé)的駕駛員須脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1~7天，接受安全教育并作出深刻認(rèn)識，學(xué)習(xí)時間的長短視具體情況而定。四、臨時緊急安全會議的管理辦法與安全學(xué)習(xí)相同。第三十五條公司對治安安全實施目標(biāo)管理，駕駛員應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的治安防范意識，積極參加治安防范及應(yīng)急處置知識和技能培訓(xùn)，熟練掌握GPS報警功能，努力提高防范能力。駕駛員不得有下列行為一、利用客運出租車賣淫、賭博、盜竊、拐賣婦女兒童、運載違禁物品或為犯罪行為提供交通工具。二、拒絕、阻礙執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)。三、參與打架斗毆、圍觀起哄、聚眾鬧事事件。四、將營運車輛交由非本車編制人員駕駛。五、擅自關(guān)閉GPS車載設(shè)備躲避監(jiān)控。六、長途營運部報告和夜間出城避繞110警務(wù)站。七、女駕駛員夜間10點后繼續(xù)營運。第三十六條駕駛員從事的是特殊崗位的工作，為了杜絕安全隱患，駕駛員應(yīng)執(zhí)行重大變故報告制度。當(dāng)發(fā)生影響駕駛員身心健康的事件時，當(dāng)事駕駛員應(yīng)向公司報告以便公司及時采取應(yīng)對措施。第三十七條駕駛員無故曠工1天，按10%扣發(fā)當(dāng)月基本任務(wù)工資；無故曠工2天，按25%扣發(fā)當(dāng)月基本任務(wù)工資，并給予相應(yīng)行政處理；無故曠工3天及以上者，公司有權(quán)解除其勞動合同；無故曠工15天及以上者，視為自動放棄勞動權(quán)利，勞動和同解除。第三十八條駕駛員應(yīng)準(zhǔn)時上班，因事不能上班，應(yīng)事先履行請假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位的，視作曠工處理。第三十九條駕駛員請假按管理權(quán)限審批。1日以內(nèi)由主管經(jīng)理審批；1日以上2日以內(nèi)由分管副總經(jīng)理審批；2日以上由總經(jīng)理審批。第四十條駕駛員請事假，按比例扣發(fā)薪酬工資。每月按20.92天計算，請1天事假，扣1天基本任務(wù)工資。當(dāng)月事假累計不得超過10天，特殊情況須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，但當(dāng)月基本任務(wù)工資不再發(fā)放。第三十六條病假期間待遇1、連續(xù)請病假7日以內(nèi)，請1天病假扣發(fā)1天崗位工資。2、連續(xù)請病假10日以上1個月以內(nèi)，扣發(fā)崗位工資。3、連續(xù)請病假1個月以上，停發(fā)崗位工資。4、1年內(nèi)累計請病假3個月以上（大病除外），公司將視其為不能從事本崗位工作，有權(quán)調(diào)整其崗位。在調(diào)整其崗位后，仍不能正常開展工作的，公司有權(quán)解除其勞動合同。第四十一條員工無故曠工1天，按20%扣發(fā)當(dāng)月崗位工資；無故曠工2天，按50%扣發(fā)當(dāng)月崗位工資，并給予相應(yīng)處理；無故曠工3天及以上者，公司有權(quán)解除其勞動合同；無故曠工15天及以上者，視為自動解除勞動合同。第四十二條在公司承擔(dān)了搶險救災(zāi)、重大活動任務(wù)時，駕駛員必須服從公司調(diào)度，切實履行社會責(zé)任。第八章獎懲與激勵第四十三條經(jīng)考核為優(yōu)秀駕駛員的，除給予精神鼓勵外，還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵。第四十四條獎勵可采取發(fā)放一次性獎金、增辦補充養(yǎng)老保險或其他商業(yè)性保險的形式給予。第四十五條對考評不合格的員工，減發(fā)或扣發(fā)年終獎，并根據(jù)具體情況予以換崗、待崗培訓(xùn)等處理；不接受處理的視為落聘，按落聘人員處理。第四十六條對落聘駕駛員，公司將給予一次培訓(xùn)再上崗機會，若經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任駕駛員工作，則與其解除勞動合同。第四十七條對違反公司規(guī)章制度，損害公司信譽和利益的；對工作輕率、疏忽給公司造成重大損失的；對利用職權(quán)、工作之便損公肥私的；對觸犯法律受到刑事處分的，公司將視其情節(jié)輕重相應(yīng)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同、交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任的處理。第四十八條駕駛員獎懲情況進入個人檔案。第九章其他第四十九條公司與員工發(fā)生勞動爭議，由公司工會召集爭議雙方根據(jù)勞動合同協(xié)商解決；協(xié)商不能解決時，報有關(guān)勞動爭議仲裁機構(gòu)仲裁；對仲裁不服的，可向?qū)俚厝嗣穹ㄔ浩鹪V。第五十條凡與本制度不符之規(guī)定以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。本制度實施后，國家和地方有新規(guī)定的或本制度中有與國家政策、法規(guī)不符的，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。第五十一條本制度解釋權(quán)屬公司總經(jīng)辦。第五十二條本制度自通過之日起實施。監(jiān)督權(quán)屬公司工會代表大會，日常監(jiān)督工作由公司工會委員會執(zhí)行。駕駛員日常營運管理制度一、嚴(yán)格按照《成都市客運出租汽車管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范化服務(wù)。二、做到文明行車、禮貌待客、亮證服務(wù)。三、嚴(yán)格打表計費，嚴(yán)禁繞道、議價、拒載、強迫組合乘客、無證營運，杜絕服務(wù)糾紛。四、在營運中推廣普通話服務(wù)，用好文明用語五句話。五、計價器完好，按標(biāo)準(zhǔn)收費，主動出具發(fā)票，無宰客現(xiàn)象。六、在服務(wù)過程中儀表整潔、用語文明、舉止大方，按規(guī)定著行業(yè)工裝。七、確保車容車貌整潔，座套整潔、平整，車內(nèi)物品擺放規(guī)范。八、遵守交通法規(guī)開車前，檢查車門是否關(guān)好，提醒前排乘客系好安全帶；開車時不吸煙、不酒后駕車、疲勞駕車，不開帶病車，不超速行駛及開車打手機。九、遵守站點行停秩序，服從站點人員管理。十、無違章駕駛和拒載現(xiàn)象。十一、本制度從即日起執(zhí)行，原制度同時作廢。駕駛員IC卡使用、刷卡制度一、駕駛員必須妥善保管好自己的IC卡，不得將IC卡隨意亂放、惡意損壞。二、每位駕駛員必須學(xué)會正確使用IC卡。三、做到每車每人一卡，在營運過程中嚴(yán)格按要求，使用自己的IC卡進行營運服務(wù)。四、公司駕駛員不得以任何借口、任何理由將自己的IC卡借與他人使用，或借用他人的IC卡使用。五、駕駛員應(yīng)自覺遵守公司的規(guī)章制度，按期、按時回公司刷卡，若因特殊情況（長途營運不在成都）不能按時回公司刷卡，要提前告訴公司。六、若IC卡出現(xiàn)故障或破損無法正常使用時，應(yīng)及時與公司聯(lián)系，并到指定的地點進行維修、更換。七、出租車駕駛員在離開公司時，在辦理退證的同時必將IC卡的資料從公司清除。駕駛員CNG使用、維護、保養(yǎng)制度一、駕駛員應(yīng)懂得CNG氣瓶安全使用知識，并嚴(yán)格按照《CNG汽車安全操作及維護手冊》的規(guī)定，正確操作使用。二、駕駛員應(yīng)按照CNG氣瓶使用管理規(guī)定，定期、定點對CNG氣瓶進行審驗（兩年一審），合格后方可營運使用。三、駕駛員應(yīng)經(jīng)常對CNG氣瓶進行維護保養(yǎng)，檢查氣瓶有無擦刮、凹凸、損傷，并對氣瓶、氣瓶支架固定卡子的緊固情況進行校緊，即時消除安全隱患。四、駕駛員應(yīng)經(jīng)常檢查CNG系統(tǒng)的裝置是否正常。壓力表和氣量顯示燈示值是否一致；管線接頭有無松動、摩擦、漏氣；外保護管有無破損、欠缺；閥門橡膠件有無老化、斷裂。若有上述情況發(fā)生，必須即時維修、換件，確保各零部件符合安全標(biāo)準(zhǔn)。五、駕駛員在加氣站充裝CNG時，要自覺遵守站點的管理制度，主動配合加氣站工作人員的工作；CNG的充裝壓力不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的20Mpa，嚴(yán)禁超壓充裝；對于誤差大于3Mpa或損壞的壓力表，應(yīng)及時按規(guī)定進行更換維修。駕駛員回場例檢制度根據(jù)成出管（201*）240號文件精神，為更好的規(guī)范出租汽車駕駛員的行為規(guī)范，提升行業(yè)的整體形象，特制定本制度。一、本項制度作為出租車駕駛員管理的基本制度，每位駕駛員必須不折不扣執(zhí)行。二、公司車輛必須按行業(yè)規(guī)定回場檢查，所有駕駛員都不得以任何借口和任何理由拒絕回場檢查。如確有特殊情況必須獲得公司批準(zhǔn)，并于次日回公司補檢。三、車輛檢查內(nèi)容包括車容車貌及出租汽車專用設(shè)施、駕駛員著裝，車輛安全性能等方面。四、駕駛員要主動配合工作人員進行檢查，車輛檢查不合格者，需按管理人員下達的整改規(guī)定，在要求時間內(nèi)完成整改內(nèi)容。駕駛員安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了提高公司從業(yè)駕駛員的整體素質(zhì),強化駕駛員安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強駕駛員的職業(yè)責(zé)任心，不斷提升公司的管理水平和服務(wù)水平，全面維護行業(yè)形象、企業(yè)形象、個人形象，為爭創(chuàng)星級企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。公司依據(jù)管理部門相關(guān)指示精神和自身特點，特制定本制度。一、公司定于每月15日16日為安全學(xué)習(xí)日，遇特殊情況和節(jié)假日順延（時間下午230分，地點公司本部會議室），并根據(jù)行業(yè)要求不定期的舉辦實用于出租汽車營運的各種培訓(xùn)。二、駕駛員應(yīng)積極認(rèn)真的參加公司組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實行簽到制，不得代簽、不得遲到、早退、無故缺席，凡遲到10分鐘以上或早退者均按未參加學(xué)習(xí)處理。三、駕駛員若有特殊情況不能按時參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，應(yīng)事先請假獲準(zhǔn)，但必須于一周內(nèi)前往公司進行補課。四、根據(jù)行業(yè)要求學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容需要考試部份，駕駛員需認(rèn)真配合完成，不得無故缺考。五、新進入公司的駕駛員須經(jīng)一天以上的培訓(xùn)方能辦證。六、發(fā)生重大營運違章、重特大責(zé)任事故和駕駛員，視其情節(jié)輕重將停業(yè)1~7天進行相關(guān)學(xué)習(xí)，并寫出書面檢查和學(xué)習(xí)心得，經(jīng)公司處理后方能繼續(xù)營運。七、遇臨時緊急會議以公司通知時間為準(zhǔn),考核辦法和每月例行學(xué)習(xí)相同。八、駛員的日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)將與公司《城市出租汽車租賃合同》的相關(guān)條款配合執(zhí)行。九、本制度從即日起執(zhí)行，原學(xué)習(xí)制度同時作廢。駕駛員GPS設(shè)備使用、維護制度一、駕駛員應(yīng)了解GPS操作規(guī)程，并且正確使用。二、駕駛員在日常營運中要充分利用GPS的各種功能（即中心對話、公司聯(lián)系、攝像頭的正確定位、報警器的正確使用、GPS電招服務(wù)等）。三、駕駛員在使用GPS期間應(yīng)愛護、維護設(shè)備，不得私自拆除、改動、挪移。四、駕駛員在使用其GPS設(shè)備時，除按操作規(guī)定觸動需要使用的報警、調(diào)度應(yīng)答、一鍵通、信息讀取等按鍵外，嚴(yán)禁扳動、遮蓋攝像頭。五、駕駛員在日常營運中，若發(fā)現(xiàn)GPS攝像頭位置不正確時應(yīng)及時校對，設(shè)備不能正常使用或出現(xiàn)故障應(yīng)及時到規(guī)定的維修點進行維修、調(diào)試，確保GPS的正常使用。駕駛員拾物保管、上繳制度一、駕駛員拾到乘客失物后必須妥善保管，并在第一時間與失主聯(lián)系，可能的情況下，盡快將拾物歸還物主，并向失主索要失物簽收條，以便交回公司存檔備查。二、在無法與失主取得聯(lián)系的情況下要立即告訴公司，盡快將拾物完整的交回公司，并要確保拾物的安全。三、駕駛員將拾物交回公司時，要督促公司管理人員對拾物進行詳細的登記、簽收。四、嚴(yán)禁駕駛員將拾到的乘客物品侵為己有，若有發(fā)生，一經(jīng)查實公司將按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定及公司《城市出租汽車租賃合同》的有關(guān)違約條款頂格處理。五、該制度公司所有駕駛員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得違反，否則后果自負(fù)。駕駛員票據(jù)使用制度一、駕駛員需要領(lǐng)取出租車專用票據(jù)時，必須在公司票據(jù)管理人員處作認(rèn)真、詳細、字跡清晰的簽名登記。二、駕駛員要按照行業(yè)規(guī)定，根據(jù)實際行駛金額使用本車票據(jù)。三、駕駛員要妥善保管好票據(jù)，不得將票據(jù)隨意亂放，隨處亂丟，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)賣票據(jù)，嚴(yán)禁將票據(jù)借予他車或其他公司的車輛使用，嚴(yán)禁使用他車或其他公司票據(jù)。四、駕駛員在票據(jù)使用過程中，若發(fā)現(xiàn)發(fā)票遺失要及時報告公司備案。五、對保管不妥，造成票據(jù)丟失所引起的一切不良后果，由該車駕駛員共同承擔(dān)，并視其情節(jié)輕重給與處理。六、對不按規(guī)定使用票據(jù)的駕駛員，公司將結(jié)合《城市車輛租賃合同》的相關(guān)條款進行處理。駕駛員治安目標(biāo)管理制度為貫徹執(zhí)行市政府及公安局出租汽車治安管理辦公室下達的目標(biāo)任務(wù)，確保出租汽車安全營運秩序，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障乘客和駕駛員的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，特制定本制度，各位出租汽車駕駛員要遵照執(zhí)行。一、牢固樹立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，自覺遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定及公司的規(guī)章制度，不斷增強安全法制觀念，樹立對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。二、駕駛員必須從思想上強化安全防范意識，掌握安全預(yù)防和應(yīng)急措施，努力提高自身防劫反劫能力，杜絕惡性案件的發(fā)生。三、駕駛員若遇到票務(wù)糾紛、違章肇事、打架斗毆等情況應(yīng)及時向當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公司和有關(guān)部門報告。四、駕駛員嚴(yán)禁參與或從事犯罪活動，禁止利用客運出租車賣淫、賭博、盜竊、拐賣婦女兒童、運載違禁物品等違法犯罪活動，不得拒絕、阻礙執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)。五、駕駛員長途營運50公里以外必須向公司報告，夜間通過110檢查站要自覺接受檢查。遵守夜間前排限座婦女兒童，女駕駛員營運時間為630-2200，嚴(yán)禁女駕駛員夜間開車營運。六、嚴(yán)禁駕駛員參與斗毆鬧事。圍觀起哄等違法事件。七、嚴(yán)禁駕駛員將車交給非本車駕駛員駕駛，否則，發(fā)生的治安案件或治安糾紛由該車法定駕駛員自己負(fù)責(zé)，同時公司將對該車法定駕駛員進行嚴(yán)肅處理，直至解除合同關(guān)系。八、營運過程中若發(fā)生惡性事件，要立即啟動GPS報警開關(guān)報警，并及時報告公司。九、駕駛員年度一般綜合治安考核率為95%，重特大綜合治安考核率為98%；一般綜合治安事故率不得超過4%，重特大綜合治安事故率不得超過1%。十、公司對駕駛員的綜合治安目標(biāo)考核將進入“駕駛員優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)考核”中，并納入年終考評。友情提示本文中關(guān)于《第一屆駕駛員綜合技能培訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，第一屆駕駛員綜合技能培訓(xùn)總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。林業(yè)汽車駕駛員201*年工作總結(jié)個人工作總結(jié)參加工作以來，按照組織安排，我區(qū)林業(yè)局林業(yè)站擔(dān)任汽車駕駛員工作。一年以來，我始終如一，不怕苦不怕累，積極主動地為林業(yè)局做好出行保障工作，工作中我不計較個人的得失、任勞任怨，安全行車幾萬里程無差錯。作為一名駕駛員，我的任務(wù)就是確保出行的安全和準(zhǔn)時，保養(yǎng)好使用的車輛和設(shè)備?，F(xiàn)將201*年的工作做總結(jié)如下一、立足本職，確保行車安全回顧今年的工作，自已能夠努力工作，認(rèn)真完成組織上、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極參加林業(yè)局機關(guān)組織的各項政治活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。我做為一名汽車駕駛員，在行車中必須要集中思想，確保生命財產(chǎn)的安全，才能保障偉大事業(yè)的順利展開。十幾年的駕駛經(jīng)歷，讓我更加堅信“車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外”。駕車中來不得半點馬虎，必須要集中精力，按章操作，常言道十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此自己能夠時時把安全二字放心間，行車時處處想到安全，在市多年來的時間內(nèi)內(nèi)確保安全行車。二、突出重點，做好出行保障駕駛員的工作本質(zhì)就是為機關(guān)做好服務(wù)，重點突出為服務(wù)，以服務(wù)為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，平時能夠保持車輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，十多年來不分時間、地點我能做到隨叫隨到，以自身行動，來樹立起能吃苦耐勞、敢打敢拼、技術(shù)過硬的形象。三、愛護車輛，確保保障暢通在車輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節(jié)約降低維修和保養(yǎng)費用，確保車輛始終處于最佳狀態(tài)，在行走的出行任務(wù)途中，沒有出現(xiàn)過拋錨等事故，沒有因為車輛故障而影響領(lǐng)導(dǎo)及單位業(yè)務(wù)工作的開展，確保了各項出行任務(wù)的順利完成。四、加強團結(jié)，服從管理在日常工作中我能夠團結(jié)同志，幫助、善待他人，求真務(wù)實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。經(jīng)過求真務(wù)實，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規(guī)章制度，從我做起，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務(wù)，步調(diào)一致，圓滿完成行車的工作任務(wù)。五、下一步努力方向總之，在今后的歲月里，我要繼續(xù)發(fā)揚老傳統(tǒng)，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強團結(jié)，遵守紀(jì)律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和全體同志搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的年代里的工作要有新的起點，我自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，看好自己的家門，做好自己的事，為林業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力，爭取做一名優(yōu)秀的司機。擴展閱讀林業(yè)局201*年工作總結(jié)及201*年工作打算林業(yè)局201*年工作總結(jié)及201*年工作打算201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市林業(yè)主管部門的幫助和指導(dǎo)下，我市林業(yè)工作以黨的十七大和十七屆六中全會為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生態(tài)立市戰(zhàn)略目標(biāo)，以服務(wù)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為總抓手，將林業(yè)建設(shè)與改善生態(tài)環(huán)境、促進經(jīng)濟發(fā)展、打造林諧林區(qū)結(jié)合起來，狠抓工作落實，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，獲得上級好評。一、201*年工作任務(wù)完成情況201*年是我市林業(yè)工作實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展更加深入的一年，各項工作圓滿完成，取得較好成效。201*年2月，榮獲九江市林業(yè)局201*年度全市林業(yè)工作目標(biāo)考核二等獎；3月，被市委評為201*年度目標(biāo)管理考評先進單位；4月，被市委評為201*年度全市信訪工作先進集體；6月，被市委評為先進基層黨組織；8月榮獲省森林防火總指揮部授予的201*年春季森林防火平安縣光榮稱號；10月，榮獲九江市森林防火指揮部201*201*年森林防火責(zé)任目標(biāo)考核第二名。（一）堅持預(yù)防為主，森林防火做到了常抓不懈，有力地維護了森林資源安全。201*年，我市把森林防火工作作為全年工作的重中之重，牢固樹立常年抓防火的意識，做到警鐘長嗚、常抓不懈，較好地落實了各項防火措施，全年未發(fā)生大的森林火災(zāi)。1、完善森林防火隔離帶工程。201*年，全市完成森林防火隔離帶48條114公里3815畝。在宜林地段栽植防火樹種，形成生物防火林帶，共計營造防生物火林帶34條，栽植油茶、光皮樹、濕地松等樹木2781畝。森林防火隔離帶工程實施三年多來，發(fā)揮了顯著的防火作用，有效提高了我市森林火災(zāi)防控能力。2、加大野外火源管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行省森林防火指揮部、省公安廳、省林業(yè)廳《關(guān)于禁止在林區(qū)野外用火的通告》五個禁止的相關(guān)規(guī)定，控制火源進山。主要措施一是建立野外用火許可證制度，凡是重點防火期內(nèi)的生產(chǎn)性用火的，須由市防火辦審批。二是元宵、清明節(jié)等森林防火高發(fā)時期，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織護林員進山巡查，在重點區(qū)域、重要地段、墳山墓區(qū)、林區(qū)主要進出道口設(shè)立臨時火源檢查站，加派流動巡查人員，落實巡護責(zé)任，進行重點監(jiān)控，對進入林區(qū)的火種和燃燒物品一律收繳，做到見煙就查，違章就糾，把火源堵在山下林外。三是強化對兒童、學(xué)生、精神病人、社會閑散、打獵等人員等重點人群的管控力度。3、深入開展森林防火宣傳教育。以學(xué)習(xí)《森林防火條例》、執(zhí)行五個禁止為主要內(nèi)容，采取豐富多樣、群眾喜聞樂見的森林防火宣傳形式，積極開展森林防火宣傳教育，把森林防火的法律法規(guī)送到千家萬戶，宣傳做好森林防火工作的重要性、緊迫性，提高群眾的防火意識。201*年來，電視臺、報社連續(xù)報道森林防火專題各16期次；出動森林防火宣傳車1500余次；重點時段組織開展全市森林防火集中宣傳活動2次；向林區(qū)群眾發(fā)送森林防火201*年農(nóng)家歷歷書3萬冊；張貼森林防火通告和入村到戶發(fā)送《致全市農(nóng)民朋友做好森林防火工作的公開信》以及森林防火宣傳單10萬余份；氣象部門發(fā)送即時森林防火氣象信息1萬余條；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費贈送印有森林防火標(biāo)語的一次性紙杯10萬個；刷寫防火標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅5000余條；制作大型森林防火宣傳牌50余塊、森林防火宣傳鐵皮標(biāo)牌400余塊。4、積極開展森林防火督查。201*年，在市森林防火指揮部和市防火辦的統(tǒng)一組織下，由各成員單位針對春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、國慶節(jié)、冬至等重要節(jié)日和高森林火險時段，組織開展了10次森林防火督促檢查，重點督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林防火宣傳、責(zé)任制落實、野外火源管理和隊伍建設(shè)及物資儲備情況，對檢查情況即時向責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人交換意見并在檢查記錄上簽字，存在的問題限期整改。（二）堅持效益優(yōu)先，造林綠化做到了重點突出，有力地夯實了林業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)。201*年，全市造林綠化工作繼續(xù)圍繞造林綠化一大四小工程建設(shè)這個中心，立足改善人居環(huán)境和提升林業(yè)經(jīng)濟總量，完成造林174萬畝，占省任務(wù)（07萬畝）的136%，其中山下綠化944萬畝，山上綠化23萬畝，累計調(diào)苗400多萬株。1、以建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游城市為重點，造林綠化亮點紛呈。按照樹典型、建亮點、抓示范、造精品的要求，深入推進森林十創(chuàng)活動，形成了一批造林綠化亮點。一是通道綠化出精品。重點抓好杭瑞高速瑞昌城區(qū)連接線（南環(huán)路）、瑞碼快速通道等一批通道綠化精品，完成通道綠化精品路段建設(shè)3公里。同時抓好了316國道、瑞南路和立肇線高豐段通道綠化的提升工作。二是城市綠化有特色。重點打造了安定湖濕地公園，實施城區(qū)道路綠化改造，新增城市綠化70萬余平方米，補植補造各類綠化苗木10萬多株。三是村鎮(zhèn)綠化有成效。集中力量打造了范鎮(zhèn)、夏畈等7個森林集鎮(zhèn)及高豐畈孫村、畈周村等13個森林村莊。四是基地建設(shè)上規(guī)模。以造林公司為主體，按照公司+基地模式，大力發(fā)展基地林業(yè)，完成造林1萬余畝。2、以推進社會辦林業(yè)為重點，開展義務(wù)植樹和全民綠化。一是圓滿完成了市直機關(guān)干部和市四套班子新春義務(wù)植樹活動的組織和保障工作，當(dāng)日參加人數(shù)近萬人，植樹2萬余棵，折合面積120余畝，全市累計義務(wù)植樹98萬株。二是鼓勵農(nóng)戶參與林業(yè)建設(shè)，落實造林優(yōu)惠政策，造林達到一定規(guī)模的造林大戶，優(yōu)先安排林業(yè)工程項目，無償提供技術(shù)指導(dǎo)。全年農(nóng)戶造林達1萬余畝。三是創(chuàng)建省級森林城市，制定了《瑞昌市創(chuàng)建省級森林城市方案》，大面積推廣栽植樟樹、桂花等鄉(xiāng)土樹種，提高了全市的整體綠化水平，提升了生態(tài)文化品位。3、以做好201*年造林綠化工作為重點，積極部署今冬明春造林工作。召開了全市造林綠化一大四小工程建設(shè)動員會，部署了今冬明春的造林綠化工作。制定了方案、落實了責(zé)任，明確了201*年造林綠化重點，全市計劃完成造林3萬畝，其中山上造林2萬畝，以高效優(yōu)質(zhì)油茶林、工業(yè)原料林為主，建立高效優(yōu)質(zhì)油茶基地0.6萬畝，以楊樹、濕地松為主的工業(yè)原料林基地1萬畝；山下造林1萬畝。今年入冬以來，我市搶抓造林有利時機，繼續(xù)推進造林綠化一大四小工程，以森林十創(chuàng)活動和通道綠化為重點，借助國家鞏固退耕還林以及長防林等林業(yè)重點工程項目的實施，扎實推進造林綠綠化工作。截目12月底，全市完成造林面積3550畝，實施整地4330畝。4、以夯實林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)為重點，認(rèn)真做好林業(yè)工程項目申報和實施工作。201*年，我市向上級申報爭取了國家油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點縣示范基地5000畝、鞏固退耕還林8523畝、林業(yè)血防7000畝、森林撫育試點10000畝、長防林封山育林6000畝等5個林業(yè)工程項目，累計爭取項目資金8046萬元。在積極爭取上級林業(yè)工程項目同時，我市認(rèn)真做好在建項目的實施，順利通過了中德合作項目的終基評估，為我市爭取了勞務(wù)費補償1400多萬元；通過了國家林業(yè)局華東設(shè)計院對我市退耕還林完善政策小班的核查驗收，驗收面積核實率和合格率均達100%；年初接受了省林業(yè)廳對全市造林綠化一大四小工程建設(shè)的檢查驗收，全市造林綠化合格率達93%，成活率達85%以上；油茶示范縣、鞏固退耕還林項目全部完成。（三）堅持依法治林，林政管理保持了高壓態(tài)勢，有力地打擊了涉林違法行為。認(rèn)真落實嚴(yán)管措施，圍繞保護瑞昌綠水青山，服務(wù)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為重點，堅持保護合法、打擊非法，查處濫伐盜伐林木，亂征濫占林地，亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖野生植物等違法行為，有效保護了森林資源，促進了林業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。1、嚴(yán)厲打擊林業(yè)違法犯罪行為。整合森林公安和林業(yè)行政執(zhí)法力量，保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊森林資源的違法犯罪活動。201*年4月、12月，分別開展了亮劍行動和保護林政資源打擊盜伐濫伐林木等四項違法犯罪行為專項整治行動，林業(yè)局與森林公安局等執(zhí)法力量聯(lián)合組成了行動工作組，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐非法運輸、亂征濫占林地、非法木材加工以及破壞野生動植物資源等違法犯罪活動。201*年，共查處各類森林案件126起，其中偵破森林刑事案件11起，刑事拘留3人，逮捕3人；移送起訴刑事案件16起17人；查處林業(yè)行政案件115起，處理違法人員123人次，有力保護了森林資源，維護了林業(yè)生態(tài)安全。2、嚴(yán)格管理措施，規(guī)范木材采伐。切實加大源頭管理力度，嚴(yán)把木竹采伐審批關(guān)，實行木材采伐兩榜公示制，接受社會監(jiān)督，確保指標(biāo)落實到戶，實行護林員全程跟蹤監(jiān)督木材采伐，防止亂砍濫伐行為。全年共發(fā)放商品材采伐證7319立方米，折合出材量4758立方米，占年采伐計劃的76%，其中國營部分521立方米，折合出材量339立方米，占年采伐計劃的62%；集體部分6799立方米，折合出材量4419立方米，占年采伐計劃的76%；發(fā)放采伐證數(shù)量200份。在做好源頭管理的同時，堅持源尾不放松，嚴(yán)把木材運輸關(guān)口，木材檢查站實行24小時值班，林業(yè)稽征隊實行流動巡查，依法制止亂收購和偷運木材行為，做到既管山場，又管市場，有效揭止了資源非法流失。3、強化野生動植物資源保護管理。一是加大宣傳力度。結(jié)合愛鳥周和禽流感防范知識教育活動，利用多種宣傳媒體宣傳野生動植物保護相關(guān)法律、法規(guī)，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)送張貼野生動植物圖譜和野保法律法規(guī)匯編300多份，提高了全民參與野保的自覺性。201*年，共收到野生動植物保護的舉報電話48起。二是做好名木古樹登記。完成了對全市的名木古樹的登記、照相、造冊、掛牌和張貼，編輯了《名木古樹集》。三是聯(lián)合有關(guān)部門，對全市各餐飲場所、農(nóng)貿(mào)集市進行了集中整治，對有證的做好年審工作，無證的限期整改。4、加強林地保護管理。一是開展整治亂征濫占林地違法行為的專項行動。以礦山非法侵占林地專項整治行動為契機，按照一打擊兩整治為重點，對全市各類違法占用林地的的行為進行清理和整改，有力地遏制亂征濫占林地現(xiàn)象發(fā)生。二是開展林地保護宣傳工作。利用多種載體深入宣傳保護林地資源的重要性，向社會發(fā)放宣傳資料3000份，營造了濃厚的執(zhí)法氛圍。建立群眾舉報制度，凡是群眾舉報的案件，認(rèn)真查處。三是排查摸底、建立了檔案。對各地征占用林地的情況進行造冊登記，實行動態(tài)管理。全年共辦理征占用林地審批手續(xù)7起，面積為8公頃，征收植被恢復(fù)費43萬元。（四）堅持積極化解，林業(yè)糾紛得到了妥善調(diào)處，有力地維護了林區(qū)和諧穩(wěn)定。堅持把調(diào)處山林權(quán)屬糾紛作為維護林區(qū)穩(wěn)定、促進和諧的一項重要工作來抓，積極化解涉林矛盾糾紛，切實為百姓排憂解難。201*年，全市共受理山林糾紛8起，已調(diào)處7起，接待來信來訪100余人次。1、精心組織，周密部署，把涉林矛盾糾紛排查化解工作放在重要位。一是定期研究矛盾紛紛調(diào)處工作。堅持局領(lǐng)導(dǎo)班子每季度研究1次涉林矛盾糾紛工作。二是完善涉林矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。按市維穩(wěn)工作要求，成立了林業(yè)行業(yè)人民調(diào)解委員會，設(shè)立了山林糾紛矛盾調(diào)處中心。三是落實工作責(zé)任。對每一起糾紛，均落實領(lǐng)導(dǎo)包案，實行包人、包時間、包措施、包責(zé)任的四包工作機制。2、健全機制，促進涉林糾紛排查化解工作規(guī)范運轉(zhuǎn)。一是制定了相關(guān)文件。結(jié)合林業(yè)工作實際，出臺了《關(guān)于構(gòu)建大排查大調(diào)解工作體系有效調(diào)處山林糾紛的實施意見》，建立了矛盾糾紛排查機制、預(yù)警機制、分流機制、聯(lián)動機制。二是落實了領(lǐng)導(dǎo)接訪排查調(diào)處工作機制。規(guī)定每周四為局領(lǐng)導(dǎo)接訪日，對群眾來訪反映的問題認(rèn)真做好記錄并及時整理，落實責(zé)任科室和責(zé)任人員，及時做好調(diào)處工作。三是進一步規(guī)范管理。嚴(yán)格按照林業(yè)矛盾糾紛排查、登記、協(xié)調(diào)、處理流程，落實相關(guān)科室（單位）和人員責(zé)任，將矛盾糾紛排查化解工作列入年度目標(biāo)考核，與單位評先評優(yōu)結(jié)合起來，促進了工作落實。3、突出重點，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。一是面上檢查和重點檢查相結(jié)合。每月堅持一次常規(guī)檢查，對本單位本行業(yè)存在的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進行全面摸排，建立檔案，做到心中有數(shù)。二是排查與化解相結(jié)合。針對排查出來的問題，專門召開調(diào)處工作會議，研究分析問題，查找根源，化解矛盾，做到早安排、早落實，第一時間化解矛盾糾紛。三是維穩(wěn)教育與典型交流相結(jié)合。組織學(xué)習(xí)林業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，領(lǐng)會精神。與此同時，經(jīng)常與兄弟縣市單位交流，取長補短，促進了本單位工作。4、梳理分類，切實掌握涉林糾紛排查化解工作的主動權(quán)。認(rèn)真分析排查出來的矛盾糾紛，按照輕重緩急進行梳理和分類，分析矛盾原因，找準(zhǔn)突出問題和調(diào)處工作的切入點，為科學(xué)調(diào)處矛盾糾紛提供依據(jù)。針對山林權(quán)屬矛盾糾紛主要是因為在林改過程中產(chǎn)生了一些新的糾紛和一些因歷史遺留問題浮出水平的實際情況，重點進行實地調(diào)查，協(xié)調(diào)雙方做好劃界工作，妥善處理糾紛。（五）堅持全面推進，其它工作得到了較好落實，有力地促進了林業(yè)工作平衡。在認(rèn)真做好森林防火、造林綠化、森林資源保護和山林權(quán)屬糾紛調(diào)處等工作的同時，堅持其他林業(yè)業(yè)務(wù)工作不放松，做到同部署、同落實，促進了工作平衡。1、積極進行林業(yè)有害生物防治。一是開展全市林業(yè)有害生物普查工作。春秋兩季，組織基層林業(yè)站和技術(shù)人員對全市范圍內(nèi)所有的馬尾松林及松科散生立木開展了全面調(diào)查，外業(yè)調(diào)查共動用林業(yè)站工作人員及護林員120余人，完成普查面積28萬畝，查出枯死木116株。二是注重森防體系建設(shè)。配備人員和完善各項基礎(chǔ)設(shè)施,建立了測報和檢疫網(wǎng)絡(luò)。全市現(xiàn)有中心測報點3個,一般測報點12個,測報人員16人。三是認(rèn)真做好森防業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織舉辦了2期培訓(xùn)班，一期是以基層林業(yè)站站長、基層測報員、種植大戶、鄉(xiāng)村森防員為主的松樹、楊樹病蟲害識別及測報技術(shù)培訓(xùn)班，另一期是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為主的楊樹和泡桐松毛蟲、松材線蟲病防治技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達278人次，與測報人員簽訂了測報合同，有效提高了預(yù)防和控制能力。四是加強了木竹檢疫和林業(yè)有害生物的防治。對調(diào)出的木材、苗木都進行了檢疫，簽出檢疫證書，對外地調(diào)入的木材、苗木進行嚴(yán)格檢查，防止從外地引進危險性林業(yè)有害生物。針對近年來從外地調(diào)苗增多的實際情況，加大了對新造林的監(jiān)測力度，利用白僵菌等生物和仿生制劑噴霧、注射的形式，防治和預(yù)防面積4000余畝。2、抓好林業(yè)科技服務(wù)和推廣工作。一是加大林業(yè)技術(shù)推廣力度。先后在洪下鄉(xiāng)舉辦了高產(chǎn)油茶栽培實用技術(shù)、油茶整形修剪技術(shù)2期培訓(xùn)班，由林業(yè)技術(shù)人員主講，邀請省、市林業(yè)部門和大專院校專家授課，參加培訓(xùn)的林農(nóng)、造林大戶260余人次。二是繼續(xù)推廣竹腔施肥技術(shù)。免費發(fā)放BNP毛竹增產(chǎn)劑500瓶，并派技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)戶完成竹腔施肥1500余畝。三是全力服務(wù)造林綠化一大四小工程。林業(yè)技術(shù)人員全部深入到造林一線，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好規(guī)劃設(shè)計、整地、栽植等技術(shù)指導(dǎo)工作，確保造林質(zhì)量。四是積極做好中國淡竹之鄉(xiāng)申報工作。編寫了《申報中國淡竹之鄉(xiāng)工作方案》和《瑞昌市淡竹經(jīng)營管理暫行辦法》，市委、市政府對申報工作非常重視，成立了申報淡竹之鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展淡竹之鄉(xiāng)申報工作。3、深入推進國有林場改革工作。按照三增長、兩建立、一確保的要求，穩(wěn)步推進國有林業(yè)場圃改革，重點做好改革的調(diào)查摸底工作，全面摸清國有林業(yè)場圃資源資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，認(rèn)真測算改革成本，為全面推進改革奠定基礎(chǔ)。實施國有林場危舊房改造20戶，申請上級投資40萬元。及時上報數(shù)據(jù)和工作動態(tài)，積極配合全省國有林場和森工企業(yè)的改革工作。4、努力做好林業(yè)宣傳和信息報送工作。以擴大林業(yè)知名度為重點，結(jié)合林業(yè)部門實際，緊緊圍繞加快林業(yè)事業(yè)發(fā)展，推動生態(tài)文明建設(shè)這一主題，通過深入實際，挖掘新聞素材，把先進經(jīng)驗、先進典型和先進人物宣傳出去，確保了宣傳工作任務(wù)的落實。201*年，共向各類信息載體、新聞媒體投稿500余篇，刊登200余篇，增大了林業(yè)影響力。（六）堅持內(nèi)強素質(zhì)，自身建設(shè)把握了多個層面，有力地提升了林業(yè)部門形象。堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，從開展主題教育活動、深化作風(fēng)建設(shè)、加強黨的建設(shè)等多方面入手，切實加強林業(yè)干部職工思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，提升了隊伍管理水平，維護了部門的良好形象。1、認(rèn)真開展各種主題活動。一是學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動進一步深入。制訂了《市林業(yè)局關(guān)于開展〈廉政準(zhǔn)則〉貫徹執(zhí)行情況專項檢查的實施方案》，對本單位學(xué)習(xí)情況進行了自查。開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》回頭看活動，對本單位學(xué)習(xí)和執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況進行了整改。二是發(fā)展提升年活動取得良好成效。以鞏固機效關(guān)能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動成果為總抓手，以創(chuàng)優(yōu)林業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，圍繞進一步提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)的滿意度、環(huán)境優(yōu)化的公信度、機關(guān)效能的誠信度、為民辦事的可信度，全面提升發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平為目標(biāo)，結(jié)合林業(yè)工作實際，開展了發(fā)展提升年活動。通過活動，提升了本單位服務(wù)水平。2、深化作風(fēng)建設(shè)。按照市紀(jì)委統(tǒng)一部署，開展了百千萬內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評活動，向社會公布了林業(yè)局財務(wù)科、木材檢查站的職能、服務(wù)內(nèi)容等信息，接受社會各界監(jiān)督；開展了糾風(fēng)工作基層行暨民主評議基層站所活動，對基層林業(yè)站從廉潔辦事、依法行政、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境、制度建設(shè)等5個方面進行測評，通過一系列措施，加強了林業(yè)部門政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。強化履責(zé)意識，以局黨組名義下發(fā)了《關(guān)于切實加強作風(fēng)效能建設(shè)保障各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成的通知》，重申了把完成年度各項工作作為履職履責(zé)的最基本要求，堅決做到接受任務(wù)不推辭，完成任務(wù)無借口，不折不扣完成全年各項工作任務(wù)。3、加強黨的建設(shè)。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以做強‘一大四小’、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)建林區(qū)和諧、爭當(dāng)服務(wù)先鋒為載體，做到了四個結(jié)合與落實黨員目標(biāo)相結(jié)合，與服務(wù)林農(nóng)相結(jié)合，與加強基層組織建設(shè)相結(jié)合，與整改落實相結(jié)合。二是健全了黨內(nèi)各項制度，各支部都認(rèn)真落實了支部10項制度，組織管理更加規(guī)范化。三是嚴(yán)格了黨費收繳制度，堅持做到了按時足額上交黨費。201*年，全局共計完成黨費交繳5萬余元。四是開展了形式多樣的慶祝建黨90周年活動。5月12日，舉辦了重溫黨的光輝歷程我身邊的共產(chǎn)黨員主題演講比賽，全局八個支部10名黨員參加了演講比賽；開展了黨員一日捐活動和困難黨員走訪活動，為困難黨員送去了黨組織的溫暖。201*年，我們緊緊圍繞市委、市政府中心工作，按照執(zhí)行無借口的要求，對上級布的任務(wù)和交辦的事項，不講條件，不講困難，按要求、按標(biāo)準(zhǔn)完成，對平級單位牽頭的事項，積極協(xié)作，按自身職責(zé)密切配合辦好，還認(rèn)真做好了如下工作1、圓滿完成了招商引資任務(wù)。全年引進項目6個，實際引資5000萬元。2、切實抓好社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。認(rèn)真貫徹落實市委創(chuàng)建平安工作會議精神，深入開展創(chuàng)建和諧瑞昌活動，強化法制教育，加強社會治安綜合治理工作，創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，維護了全局的政治穩(wěn)定，促進了社會安定。3、認(rèn)真聯(lián)系幫建新農(nóng)村建設(shè)工作，扎實做好包村扶貧工作。4、三個文明建設(shè)取得了明顯成績。工、青、婦、老協(xié)組織切實履行職能，武裝部按上級要求做好了基干民兵點驗工作。二、201*年工作打算201*年，是在新的起點上推進生態(tài)文明建設(shè)更加深入的一年，全市林業(yè)工作要緊緊圍繞造林綠化一大四小工程建設(shè)這個中心，以更新的思路、更強的措施、更實的作風(fēng)，狠抓各項工作落實，確保完成新造林面積3萬畝，確保森林火災(zāi)受害率控制在0.8%以內(nèi)，確保林業(yè)行政案件查處率達到90%以上，確保全面完成市委、市政府交辦的各項工作任務(wù)。1、圍繞營造安全的林木生長環(huán)境，落實五項措施，狠抓森林火災(zāi)預(yù)防。當(dāng)前，我市已進入森林防火重點時期，森林火災(zāi)呈高發(fā)態(tài)勢。因此，必須將森林防火工作作為當(dāng)前一項重要工作來抓，堅持嚴(yán)防死守，科學(xué)防火，確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)。一是加強防火宣傳。充分利用各種載體，深入林區(qū)田間地頭，開展形式多樣的防火宣傳，確保到邊到角，營造濃厚的森林防火氛圍，增強群眾防火意識，使群眾把預(yù)防森林火災(zāi)作為一種自覺行為。二是嚴(yán)控野外火源。組織護林員進行巡山排查，檢查違規(guī)野外用火；把節(jié)假日、高森林火災(zāi)火險等級天氣作為防火重點時期，提高森林防火工作的針對性。三是完善森林防火隔離帶工程。做好已建生物防火林帶的補植補造工作，落實管護主體。新建森林防火隔離帶201*畝，并在宜林地段全部栽植防火樹木，形成生物防火林帶，進一步提升森林防火成效。四是嚴(yán)肅防火紀(jì)律。認(rèn)真落實防火值班制度，防火辦做到24小時值班制度，對缺崗、漏崗的嚴(yán)肅處理，造成后果的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。五是強化防火戰(zhàn)備。各級森林消防隊全面進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，加強體能訓(xùn)練，嚴(yán)陣以待。補足、備足各種撲火物資、滅火器械，并做好現(xiàn)有設(shè)備、器材的檢查維護，確保發(fā)生火情，及時快速反應(yīng)。2、圍繞發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)和改善人居環(huán)境，突出三個重點，全力推進造林綠化。繼續(xù)推進造林綠化一大四小工程，以森林十創(chuàng)活動和通道綠化為重點，借助國家鞏固退耕還林及長防林等重點林業(yè)工程項目的實施，推進我市造林綠化水平上新臺階。今冬明春，確保完成新造林3萬畝。一是以通道綠化為重點，改善瑞昌對外直觀形象。引入園林綠化理念，大力抓好杭瑞高速瑞昌段通道綠化建設(shè)，繼續(xù)抓緊完成瑞碼大道的化工作，在通道兩旁栽植觀樹木，建立綠化景觀帶，切實提升我市通道綠化水平。二是以深化森林十創(chuàng)為載體，營造瑞昌宜居宜業(yè)環(huán)境。以生態(tài)文化村及生態(tài)文化示范企業(yè)活動為契機，快速推進森林十創(chuàng)活動，切實抓好城市、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和重點村莊的綠化工作，改善人居環(huán)境。城市綠化堅持植樹造景、見縫插綠，以新建單位和住宅小區(qū)為重點，推進森林小區(qū)建設(shè)。村鎮(zhèn)駐地綠化堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施，以街道兩側(cè)、公共綠地、庭院四旁等為載體開展綠化，突出景觀特色，重點提升201*年已打造的范鎮(zhèn)、夏畈等7個森林集鎮(zhèn)及高豐畈孫村、畈周村等13個森林村莊的綠化。三是以基地建設(shè)、大戶培育為基礎(chǔ)，壯大瑞昌林業(yè)經(jīng)濟。加大荒山造林力度，結(jié)合油茶示范縣項目和鞏固退耕還林油茶項目，重點在洪下、范鎮(zhèn)、橫港、南陽等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營造高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油茶6000畝；依托公司和大戶造林，結(jié)合鞏固退耕還林和國家長防林項目，重點在花園、南義、橫港、樂園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立以楊樹、泡桐、杉木和濕地松為主的工業(yè)原料林基地1萬畝。3、圍繞促進林業(yè)資源科學(xué)合理利用，實行三個嚴(yán)格，切實加強林政資源管理。樹立不破壞就是發(fā)展，保護好青山綠水就是科學(xué)和諧發(fā)展的理念，認(rèn)真落實嚴(yán)管林措施，鞏固造林成果。一是嚴(yán)格林業(yè)執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊盜伐濫伐林木行為。重點打擊盜伐、濫伐生態(tài)公益林、通道兩側(cè)、重林區(qū)等林木和國有林的違法犯罪行為，對不夠追究刑事責(zé)任的違法行為進行治安處罰，對夠成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。同時，抓好日常管理，加強源頭管理，依法從嚴(yán)查處無證運輸、非法收購等違法行為。二是嚴(yán)格林地征占用審核審批。加強征占用林地管理，對不符合林地保護利用規(guī)定的建設(shè)項目不予以審核審批。嚴(yán)格控制征占用生態(tài)公益林地，加強對未批先占、少批多占、不批亂占林地案件的查處，減少林地非法流失。加強對林地監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊毀林開墾等違法占用林地的行為。三是嚴(yán)格控制活立木采伐，減少林木資源損耗。進一步規(guī)范林木采伐計劃分配和使用管理，堅持公平、公正、公開原則，實行陽光操作，把木材采伐指標(biāo)落實到村組農(nóng)戶。轉(zhuǎn)變采伐方式，堅持生態(tài)優(yōu)先，以保護森林資源為目標(biāo)，嚴(yán)格控制林木采伐，減少商品林采伐量。4、圍繞維護林區(qū)穩(wěn)定，把握三個關(guān)鍵，認(rèn)真做好山林權(quán)屬糾紛調(diào)處。將山林糾紛調(diào)處作為維護林區(qū)穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一件大事要事來抓，克服畏難情緒，按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，落實涉林糾紛調(diào)處責(zé)任，創(chuàng)新調(diào)糾方法，既要定紛止?fàn)?，更要案結(jié)事了，確保林區(qū)穩(wěn)定。一是健全山林權(quán)屬糾紛調(diào)處機制。切實規(guī)范林業(yè)矛盾糾紛排查、登記、協(xié)調(diào)、處理流程，實行領(lǐng)包案制度，落實責(zé)任科室和責(zé)任人員，確保每一起林業(yè)糾紛有人抓、有人管。二是加大消除積案力度。采取有力措施，加大調(diào)處力度，全面開展消除積案活動，開展山林權(quán)屬糾紛矛盾突擊調(diào)處活動，辦結(jié)一批積案。與此同時，密切各方關(guān)系，強化與相關(guān)部門的配合，形成山林糾紛調(diào)處的合力，集中時間、人力、物力，調(diào)解處理一批因山林糾紛問題上訪的案件，積極化解林業(yè)不穩(wěn)定因素。三是堅持依法辦案。堅持以事實為依據(jù)，法律為準(zhǔn)繩，通過講事實，擺道理來說服當(dāng)事人。對于需要作出處理意見的山林糾紛，做到程序合法，事實清楚，證據(jù)充分，適用法律、法規(guī)適當(dāng)，提高辦案質(zhì)量。5、圍繞提升林業(yè)部門形象，立足四個層面，切實加強內(nèi)部管理。把強化內(nèi)部管理作為加強隊伍建設(shè)和提高單位形象的重中之重來抓，創(chuàng)新工作模式，既要把人管住，又要把人激活，激發(fā)干部職工的工作干勁。一是深化政務(wù)公開，打造透明部門。進一步擴大公開范圍，充實公開內(nèi)容，除國家保密規(guī)定的事項以外，全部公開。進一步完善各項工作制度，嚴(yán)格按制度辦事，逐步實現(xiàn)政務(wù)公開的制度化、規(guī)范化。充分利用、政務(wù)公開欄、報刊、信息刊物等有效載體進行公開，確保為人民群眾提供方便快捷的服務(wù)。二是規(guī)范日常管理，理順工作關(guān)系。完善收發(fā)文登記制度，落實專人負(fù)責(zé)，防止文件流失。建立填寫規(guī)范、內(nèi)容具體、實事求是、準(zhǔn)確及時的行政管理工作臺帳，實行臺帳動態(tài)化管理和臺帳督查制度。落實單位、部門負(fù)責(zé)制，強化責(zé)任意識和形象意識，規(guī)范干部職工日常行為。三是加強隊伍建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化各項制度的責(zé)任落實、監(jiān)督檢查和目標(biāo)考核，確保各項制度真正落實到實處。強化干部職工肯干、苦干、善干的作風(fēng)，提高工作效率，強化對外形象。四是完善激勵機制，營造干事氛圍。完善干部能上能下、充滿活力的選拔任用機制。健全績效考評機制，獎勵先進，鞭策后進，促進全市林業(yè)工作爭先進位。二O一一年十二月二十三日友情提示本文中關(guān)于《林業(yè)汽車駕駛員201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，林業(yè)汽車駕駛員201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)林業(yè)局工會隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略，最直接的體現(xiàn)便是對技術(shù)人才的高度重視。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時間，逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進行學(xué)習(xí)，正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進行職工技能參與分配，真正達到職工經(jīng)濟利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個方面一．崗位整合整治與人員優(yōu)化配置明確每個崗位的職責(zé)，進一步健全和完善競爭機制，改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，績效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大，任務(wù)重的崗位，獎罰力度相應(yīng)要大，真正實現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動全體職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強部門的發(fā)展活力。部門將著手建立一套合理的、透明的績效考核體系，不斷完善用人機制和給每位員工創(chuàng)造一個發(fā)展平臺，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位競爭機制。通過增加職工培訓(xùn)機會，不斷提高職工的實際操作技能，并結(jié)合考、評成績，通過加強崗位工資的動態(tài)管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。二．積極開展職工技能培訓(xùn)職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗和實現(xiàn)收入的本錢，對于職工來說，教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主，形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)過程中，采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動方式，針對具體問題進行分析解答，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關(guān)知識深刻地記在心中。針對當(dāng)前員工急需掌握的知識，組織富有理論和實踐工作經(jīng)驗的班長以上的技術(shù)人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、注意事項，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊，更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容。通過具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗積累的時間，使缺乏直接實踐經(jīng)驗的員工在較短的時間內(nèi)將原本空洞的理論知識迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)了理論與實踐的有效結(jié)合。三．崗位工資進行調(diào)整技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎勵等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長幅度越大，反之增長不多甚至不增。部門以前一直以崗位工資+績效工資為主，其中績效工資部分是動態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的變化，崗位工資部分則是基礎(chǔ)。下一步調(diào)整思路是在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績進行排名，分為三個檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作完成情況等因素進行績效工資的分配；技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量和日常工作量進行績效工資的分配，生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動特點、技術(shù)復(fù)雜程度和日常工作量等因素進行績效工資的分配?？冃ЧべY每月取固定額，約占工資收入的30%，每月根據(jù)企業(yè)效益和個人貢獻動態(tài)考核參與分配，實行“每日計分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理辦法，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配”的局面。五．加強職工成本意識部門通過加強管理、重抓細節(jié)，組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作，加強員工節(jié)約意識和成本意識。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護和操作規(guī)程，使每位員工了解設(shè)備的性能和注意事項，真正做到熟練操作，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，節(jié)約設(shè)備成本。料場工作狠抓落實，真抓實干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本。杜絕電器設(shè)備長時間開啟，辦公用品肆意浪費；水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié)，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣?？傊块T只有在發(fā)展中不斷進行人員優(yōu)化配置，把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能力結(jié)合起來，再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性，提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進一步規(guī)范，安全和服務(wù)意識也進一步提高；職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)技能提高單位發(fā)展再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程！電訊管理處黨支部201*年11月7日擴展閱讀員工培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)工作安排為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人；外出培訓(xùn)人,其中干部人；本科學(xué)歷教育80人、在學(xué)人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠人參加了技能鑒定。我們的具體做法是一、完善了培訓(xùn)考核機制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成201*～201*年對干部實施三年“5+X”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從201*年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠201*年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有60名技師（高級技師）參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。二、實施了“三基”培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計算機操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試（一級、二級），11人取得了登記證書。加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局（以培訓(xùn)中心為基點，對技術(shù)尖子和技術(shù)骨干進行技能培訓(xùn)；以技術(shù)尖子和技術(shù)骨干為線，再對崗位員工進行技能培訓(xùn)）。在構(gòu)建“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”中，我們一是加強了對xx公司、廠和作業(yè)區(qū)三級技術(shù)尖子的培訓(xùn)，以集團公司、分公司技術(shù)比賽內(nèi)容為主，以相關(guān)知識和新技術(shù)新知識為輔，實施“金藍領(lǐng)精品培訓(xùn)”，充分展示我廠“唯旗必扛、唯一必爭、唯牌必奪“的精神狀態(tài)。舉辦了為期一個月的“金藍領(lǐng)計算機操作培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)31人；二是根據(jù)帕雷托的“二八法則”加強對20%操作崗位技術(shù)骨干（技師、后備技師）的技能培訓(xùn)，以訓(xùn)練復(fù)合型技能為主，實施“銀藍領(lǐng)骨干培訓(xùn)”，創(chuàng)新了后備技師選拔機制，提高了技師評聘競爭意識，著力打造了高級技能人才隊伍的續(xù)接能力。舉辦了以機械制圖、油水井分析和計算機操作為內(nèi)容的“銀藍領(lǐng)后備技師培訓(xùn)班”3期，培訓(xùn)72人次，通過考核選拔了30名后備技師；舉辦了“銀藍領(lǐng)采油骨干技能培訓(xùn)班”5期，培訓(xùn)105人；“銀藍領(lǐng)采油骨干油水井分析培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)60人；“銀藍領(lǐng)熱注骨干技能培訓(xùn)班”5期，培訓(xùn)46人；“銀藍領(lǐng)集輸骨干技能培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)25人；“銀藍領(lǐng)維修電工骨干技能培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)16人；三是加強對一般性崗位操作人員的培訓(xùn)，以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級要求為主，以適應(yīng)崗位需要為目的，實施了“藍領(lǐng)崗位技能培訓(xùn)”。充分體現(xiàn)“能力本位”思想，以方便員工掌握技能，提高能力為中心設(shè)計培訓(xùn)方法，實施“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。舉辦了“汽