第第頁(yè)員工崗位績(jī)效考核方案（優(yōu)秀3篇）為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要預(yù)先訂立一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署實(shí)在、縝密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么訂立方案需要注意哪些問(wèn)題呢？本文庫(kù)店鋪為您帶來(lái)了3篇《員工崗位績(jī)效考核方案》，我們不妨閱讀一下，看看是否能有一點(diǎn)拋磚引玉的作用。企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇一為調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，改善員工的工作表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特訂立實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。一、考核對(duì)象：全部商務(wù)人員。二、考核人員與流程設(shè)置：1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，實(shí)在執(zhí)行考評(píng)程序；2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一布置與監(jiān)督；考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論訂立。3、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；三、考核原則：公平、公正、公開(kāi)，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。四、考核頻率及數(shù)據(jù)來(lái)源：每月、季、年末召開(kāi)會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來(lái)源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過(guò)；五、保密原則1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總（副）經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最終送總經(jīng)理批準(zhǔn)；考評(píng)文件由人事部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告知無(wú)關(guān)人員。六、考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有偏重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。員工績(jī)效考核方案最新篇二一、績(jī)效考核負(fù)責(zé)部門：辦公室主任二、績(jī)效考核方法：月度計(jì)劃執(zhí)行考核管理、季度或半年度考核管理、年度綜合業(yè)績(jī)考核相結(jié)合三、績(jī)效考核運(yùn)作：1、量化、細(xì)化指標(biāo)，2、指標(biāo)責(zé)任到人，3、以指標(biāo)為尺度，對(duì)每一位員工的工作作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，4、得分最終和薪金掛鉤四、績(jī)效指標(biāo)的訂立：確定績(jī)效指標(biāo)必需有明確的目標(biāo)和導(dǎo)向作用。應(yīng)依據(jù)被考核部門和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生的影響，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)按考核方法分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)由辦公室指統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)，要求保證指標(biāo)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；定性指標(biāo)由考核對(duì)象的主管上級(jí)、相關(guān)部門定期地進(jìn)行考核評(píng)分，要求做到公正、公平、合理?？?jī)效指標(biāo)分為公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)。公司指標(biāo)是各個(gè)職能部門均要考核的公共指標(biāo)，是利潤(rùn)指標(biāo)。部門考核指標(biāo)是依據(jù)各職能部門的特點(diǎn)設(shè)定的專用指標(biāo)，這些指標(biāo)的改善有賴于部門全體人員的共同努力。個(gè)人指標(biāo)重要取決于個(gè)人的工作努力程度，目的是激勵(lì)個(gè)人在改善公共指標(biāo)和部門指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀做好本崗位的工作。1、定量指標(biāo)的設(shè)定1）各項(xiàng)貸款全年凈增____萬(wàn)元。（按完成比例計(jì)分，最低不計(jì)負(fù)分，下同。（25分），計(jì)算公式：實(shí)際完成款數(shù)/計(jì)劃目標(biāo)款數(shù)X252）不良貸款率。（20分）計(jì)算方法：不良的款數(shù)/總的的貸款數(shù)X20分3）新開(kāi)發(fā)客戶率（10分）4）。本年利潤(rùn)計(jì)劃__萬(wàn)元。（45分）5）。保證全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，從總分中扣除50分，凡被通報(bào)一次扣1分。6）資本利潤(rùn)率7）資產(chǎn)利潤(rùn)率8）利息回收率9）綜合費(fèi)用率10）人均考核利潤(rùn)2、定性指標(biāo)定性指標(biāo)是軟指標(biāo)，是指如工作態(tài)度、工作本領(lǐng)、工作改進(jìn)等形式的指標(biāo)。這是一類較難把握和操作的考核指標(biāo)，把握不好容易流于形式。因此要求指標(biāo)應(yīng)盡量合理和具可操作性，評(píng)價(jià)方法要科學(xué)、簡(jiǎn)單、易操作，評(píng)價(jià)過(guò)程要嚴(yán)厲認(rèn)真，要盡量做到公平、公正，對(duì)被評(píng)價(jià)人不能帶有個(gè)人偏見(jiàn)和好惡。另一方面，對(duì)考核評(píng)分過(guò)程要做到公開(kāi)，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分要有依據(jù)和說(shuō)明。若考核對(duì)象認(rèn)為考核過(guò)程和考核結(jié)果有問(wèn)題，容許其向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（1）本領(lǐng)考核指標(biāo)，即員工具有公司業(yè)務(wù)績(jī)效的本領(lǐng)，這種本領(lǐng)到了何種程度，以業(yè)務(wù)量的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。（2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的自動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。此項(xiàng)是以民意評(píng)價(jià)、各級(jí)人員無(wú)記名打分來(lái)進(jìn)行的。（3）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)本領(lǐng)的實(shí)際效果。此項(xiàng)必需列舉認(rèn)真的事實(shí)，以分來(lái)體現(xiàn)我們采取直線管理考核方式以完成對(duì)本部、主管（職能部門）員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績(jī)效考核效應(yīng)，建立溝通評(píng)估機(jī)制，我們通過(guò)月度計(jì)劃執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績(jī)考核三種方式圍繞計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。五、獎(jiǎng)懲治法①、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部副經(jīng)理繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任押金____元。②、得分在100分以上的，返還押金并同額嘉獎(jiǎng)；得分在90—99分的返還押金并嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金__元；得分在60—89分的，按得分比例返還押金；得分在60分以下的沒(méi)收押金。六、全公司全部在崗職工工績(jī)效考核1、考核對(duì)象及工資范圍全公司全部在崗職工均為考核對(duì)象?？偨?jīng)理個(gè)人承包同意向公司一次性投資700萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，對(duì)公司的管理全面負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)保證的方式承包。乙方組建的團(tuán)隊(duì)成員：公司副總經(jīng)理以2萬(wàn)元，員工以1萬(wàn)元，后勤以0.5萬(wàn)元作為從業(yè)履約金；，2、效益工資考核指標(biāo)及分值設(shè)置：利潤(rùn)計(jì)劃100分。3、計(jì)算方法①、崗位責(zé)任目標(biāo)工資當(dāng)月應(yīng)發(fā)的崗位責(zé)任目標(biāo)工資=當(dāng)月參加崗位責(zé)任目標(biāo)考核工資×當(dāng)月完成崗位責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)百分比②、效益工資本季應(yīng)發(fā)的效益工資=本季參加效益考核的工資×本季完成利潤(rùn)X計(jì)劃百分比③、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成比例計(jì)算1）各項(xiàng)貸款：當(dāng)月完成各項(xiàng)貸款計(jì)劃百分比×302）盤活雙呆：當(dāng)月完成盤活雙呆計(jì)劃百分比×253）利息收入：當(dāng)月完成利息收入計(jì)劃百分比×454）利潤(rùn)計(jì)劃：本季完成利潤(rùn)計(jì)劃百分比。4、考核方法①、崗位責(zé)任雙向考核。②、效益工資實(shí)行按季考核兌現(xiàn)與年終統(tǒng)算雙向考核。③、年度中心考核指標(biāo)得分超出滿分的按滿分兌現(xiàn)工資，最低得分為零。④、每季前兩個(gè)月按崗位責(zé)任目標(biāo)得分情況對(duì)完成任務(wù)前三名的職工，分別予以人均__X元、__X元、__X元的效益工資嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月兌現(xiàn)；對(duì)完成任務(wù)后三名的職工，分別予以人均__X元、__X元、__X元的效益工資懲罰，季末兌現(xiàn)。每季末月崗位責(zé)任目標(biāo)工資與效益工資共同計(jì)算排名，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任予以誡免談話，連續(xù)六個(gè)月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任必需引咎辭職。5、組織實(shí)施①、崗位責(zé)任目標(biāo)工資及效益工資考核由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)供應(yīng)資料，業(yè)務(wù)部實(shí)在負(fù)責(zé)考核。②、有關(guān)科室必需于次月4日前將各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果報(bào)辦公室于6日前通知各部列支應(yīng)發(fā)工資，各部應(yīng)于10日前將工資報(bào)總經(jīng)理審批并發(fā)放完畢。6、公司績(jī)效考核的基本原則：（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。一是工資增長(zhǎng)總額低于利潤(rùn)增長(zhǎng)總額，工資增幅低于利潤(rùn)增幅。二是內(nèi)虧損單位人均工資水平應(yīng)低于盈利單位人均工資水平。三是經(jīng)營(yíng)效益提高的，工資水平可適當(dāng)提高。四是當(dāng)年盈利減少和虧損加添的部門，工資總額應(yīng)低于上年水平。（二）堅(jiān)持工資總額掌控的原則。公司分別以部為單位核定工資總額，下達(dá)給各部門核定工資總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部進(jìn)行微調(diào)。（三）堅(jiān)持把案件和支出風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資考核掛鉤的原則。公司因不執(zhí)行制度而發(fā)生案件，要扣減本部門全部員工的績(jī)效工資，并依據(jù)涉案金額大小相應(yīng)扣減負(fù)責(zé)人員的績(jī)效工資。同時(shí)，對(duì)轄內(nèi)發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)的部門班子成員、發(fā)生支出風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)扣減績(jī)效工資。（四）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；堅(jiān)持多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)調(diào)配檔次；工資考核上不封頂，下?；旧畋Ｕ?，允許一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部，下級(jí)單位工資高于上級(jí)單位工資。（五）堅(jiān)持分段計(jì)發(fā)的原則。凡年內(nèi)個(gè)人適用系數(shù)發(fā)生變動(dòng)的，嚴(yán)格依照任職時(shí)間分段計(jì)發(fā)工資。（六）堅(jiān)持最低工資標(biāo)準(zhǔn)原則。為保障公司員工的基本生活，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，每月必需發(fā)放員工基礎(chǔ)工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不能低于本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（七）堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)透亮的原則。一切從實(shí)際啟程，真實(shí)反映數(shù)據(jù)，客觀公正考核；嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲查處。員工績(jī)效考核方案篇三原則：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)不封頂；員工月度考核獎(jiǎng)罰，場(chǎng)長(zhǎng)年度考核獎(jiǎng)罰；兼顧行業(yè)特點(diǎn)，具有應(yīng)用性、可操作性；以生產(chǎn)指標(biāo)為主，本錢指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。原理：生產(chǎn)指標(biāo)、本錢指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場(chǎng)員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、本錢指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了；豬場(chǎng)不適合搞利潤(rùn)指標(biāo)，生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大不行猜測(cè)，利潤(rùn)指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。一、生產(chǎn)指標(biāo)1、配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%配種分娩率80%胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭（原種及祖代9頭）2、產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡（28日齡）7公斤、9周齡（63日齡）20公斤3.生長(zhǎng)育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)生長(zhǎng)育成（肥）期成活率98%出欄重種豬16周齡（112日齡）50公斤，育肥豬23周齡（161日齡）90公斤。二、考核獎(jiǎng)罰方法配種妊娠舍人工授精站滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%，每增減一頭獎(jiǎng)、罰50元分娩率：實(shí)產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎(jiǎng)、罰100元胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元產(chǎn)房保育舍哺乳保育期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎(jiǎng)、罰4周齡1元9周齡0.4元生長(zhǎng)育成（肥）舍生長(zhǎng)育成（肥）期成活率:每增減一頭獎(jiǎng)、罰50元出欄重:每增減一公斤獎(jiǎng)、罰0.10元。三、獎(jiǎng)罰金調(diào)配比例各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長(zhǎng)（含主配）2人份，生產(chǎn)線主管（一條獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級(jí)或科助級(jí)主管一名，萬(wàn)頭規(guī)模以下豬場(chǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工試驗(yàn)室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。四、結(jié)算兌現(xiàn)方法每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資額。結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部訂立的各項(xiàng)指標(biāo)。由場(chǎng)長(zhǎng)組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科搭配統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明：豬場(chǎng)員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰形式來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。豬場(chǎng)生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎(jiǎng)罰考核。豬場(chǎng)后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門員工考核方法按上述方案實(shí)施，業(yè)績(jī)最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）約為：普通飼養(yǎng)員20xx元（加上每月考勤薪資，月薪約3000元），班組長(zhǎng)級(jí)（車間主任）員工4000元（加上每月考勤薪資，月薪約6000元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長(zhǎng)6000員（加上每月考勤薪資，月薪約9000元）。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)指標(biāo)年度績(jī)效考核方案（適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)）五、年度指標(biāo)平均每頭母豬年供應(yīng)出欄豬20頭（種豬場(chǎng)18頭）全群料肉比是3.1（種豬場(chǎng)2.9）平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)60元二、考核獎(jiǎng)罰方法平均每頭母豬年供應(yīng)出欄豬:總出欄數(shù)每增減一頭，獎(jiǎng)罰20元全群（全場(chǎng)）料肉比:按料肉比計(jì)算每減增飼料1噸，獎(jiǎng)罰100元平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi):每減增10元，獎(jiǎng)罰2元三、結(jié)算兌現(xiàn)方法每年度結(jié)算，以年度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）形式兌現(xiàn)。即與場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放。該獎(jiǎng)罰與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資總額。結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部訂立的各項(xiàng)指標(biāo)。由事業(yè)部組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科搭配統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明：如上三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的總體水平。第一個(gè)指標(biāo)將近囊括了豬場(chǎng)的全部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)本錢掌控的經(jīng)營(yíng)水平，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場(chǎng)僅飼料本錢就占豬場(chǎng)總本錢的70—80%，其次是藥物本錢。2由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長(zhǎng)，有關(guān)全場(chǎng)全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)月度、季度甚至半年也無(wú)法考核，所以場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核一年一次為妥（緊要的前提條件：場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放）。滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位要穩(wěn)定，至少要一年內(nèi)不變，這樣有利于豬場(chǎng)管理的連續(xù)性，同樣也利于考核場(chǎng)長(zhǎng)業(yè)績(jī)。此方案實(shí)施