施工交底管理制度1.目標(biāo)：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容2.1施工圖交底2.1.1現(xiàn)有圖紙及圖紙會審情況2.1.2已變更情況及臨時不能施工部分2.2作業(yè)指導(dǎo)書交底2.2.1單位工程名稱、部位2.2.2施工環(huán)境、關(guān)鍵工程量2.2.3施工步驟、技術(shù)方案2.2.4關(guān)鍵注意事項(xiàng)2.3安全技術(shù)交底2.3.1施工中安全方法實(shí)施內(nèi)容、部位、要求和標(biāo)準(zhǔn)2.3.2施工人員在施工中行為標(biāo)準(zhǔn)2.3.3施工環(huán)境應(yīng)達(dá)成條件2.3.4關(guān)鍵安全方法檢驗(yàn)時間要求2.3.5關(guān)鍵注意事項(xiàng)2.4質(zhì)量技術(shù)交底2.4.1施工應(yīng)達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.4.2確保施工質(zhì)量特殊方法2.4.3停工待檢點(diǎn)設(shè)置2.4.4具體分項(xiàng)內(nèi)容2.4.5關(guān)鍵注意事項(xiàng)3.要求3.1單位工程施工交底由工程部長組織、專業(yè)工程師主持，項(xiàng)目部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位關(guān)鍵人員參與，邀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參與；3.2項(xiàng)目部直管項(xiàng)目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項(xiàng)工程施工交底；3.3專業(yè)企業(yè)管理或施工項(xiàng)目由其責(zé)任人組織技術(shù)人員主持分部分項(xiàng)工程施工交底，關(guān)鍵項(xiàng)目通知項(xiàng)目部專業(yè)工程師和相關(guān)人員參與。3.4安全技術(shù)交底：參與施工直接管理人員必需全員參與，并邀安監(jiān)人員參與。3.5質(zhì)量交底：參與施工班組長以上人員及關(guān)鍵技術(shù)工種人員參與，邀質(zhì)檢工程師參與。3.6全部參與交底人員必需進(jìn)行交底雙簽字。3.7交底臨時增補(bǔ)部分，立即進(jìn)行修正。3.8交底前一天，由交底主持人將交底項(xiàng)目、交底時間、交底地點(diǎn)、邀請參與人等在網(wǎng)上公布，并書面通知施工單位；3.9施工環(huán)境改變或施工時間超出30天以上時，必需重新進(jìn)行施工交底。3.10施工方案發(fā)生改變，應(yīng)立即上報工程部，方便重新組織施工交底。4交底步驟交底步驟（見步驟圖）5（附表）

說明：紅線為不一樣意返回線路，粉線雙向制約線路。重新交底一樣使用該步驟，但只實(shí)施組織交底至結(jié)束之間一部分步驟。相關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。

施工技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)表（安全）、（質(zhì)量）NO：交底人地點(diǎn)時間工程名稱項(xiàng)目名稱交底內(nèi)容：見附件參與交底人員：項(xiàng)目責(zé)任人施工單位備注：（有沒