xxxxxxx礦工作面頂板管理制度二〇一七年一月目錄8633第一篇xxxxxxx礦工作面頂板管理制度 -1-29557第二篇xxxxxxx礦支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析制度 -16-22286第三篇xxxxxxx礦改變管理制度 -20-6925第四篇xxxxxxx礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、落實(shí)、實(shí)施制度 -24-25364第五篇xxxxxxx礦工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 -45-4295第六篇xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度 -51-29385第七篇xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度 -54-9506第八篇xxxxxxx礦工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度 -58-第一篇xxxxxxx礦工作面頂板管理制度第一章總則第一條成立頂板管理組織機(jī)構(gòu)。組長：礦長副組長：常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長成員：生產(chǎn)副總、安全副總、地測副總、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科責(zé)任人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工區(qū)隊(duì)責(zé)任人職責(zé)劃分以下：礦長是頂板管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)決議布署頂板管理相關(guān)工作，確保頂板管理投入，定時(shí)組織召開頂板管理安全檢驗(yàn)，督促隱患整改；定時(shí)聽取分管副礦長、生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任人頂板管理工作匯報(bào)。常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長是現(xiàn)場頂板管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)頂板管理工作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場頂板管理各項(xiàng)工作?？偣こ處熓琼敯骞芾砉ぷ鞯谝患夹g(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂年度頂板管理技術(shù)方法及資金計(jì)劃，組織編制審批作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。安全副礦長對(duì)礦井頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。生產(chǎn)副總、安全副總、地測副總幫助常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長做好頂板管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科是礦井頂板管理工作主管部門，對(duì)礦井頂板管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和管理責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)頂板管理各項(xiàng)工作，制訂頂板管理相關(guān)制度，組織會(huì)審作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法，定時(shí)召開頂板管理工作分析會(huì)，相關(guān)技術(shù)人員要常常深入現(xiàn)場處理頂板管理中技術(shù)和管理問題。安監(jiān)科是礦井頂板管理工作安全監(jiān)督部門，對(duì)礦井頂板管理負(fù)監(jiān)督檢驗(yàn)和安全管理責(zé)任。監(jiān)督檢驗(yàn)頂板管理相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)方法現(xiàn)場落實(shí)情況，督促整改隱患，組織分析頂板事故原因。施工區(qū)隊(duì)是頂板管理現(xiàn)場安全責(zé)任單位，嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)及上級(jí)部門確定施工方案，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、方法編制和組織施工；負(fù)責(zé)按礦相關(guān)要求開展頂板管理工作，完善本區(qū)隊(duì)頂板管理制度，日常頂板管理臺(tái)帳及頂板支護(hù)器材和礦壓監(jiān)測儀表臺(tái)帳;負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)搜集工作。第二條要加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料分析研究工作，掌握煤層賦存情況、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學(xué)參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，抓好采區(qū)和工作面地質(zhì)情況估計(jì)預(yù)報(bào)工作，為頂板管理提供基礎(chǔ)資料。第三條每個(gè)采煤工程全部要制訂符合《煤礦安全規(guī)程》、技術(shù)規(guī)范及礦井相關(guān)要求作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法，情況發(fā)生改變時(shí)，必需立即修改完善作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)方法，作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)方法均需按礦井相關(guān)要求經(jīng)審批、落實(shí)后，方可組織實(shí)施。第四條采煤工作面要嚴(yán)格實(shí)施國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)要求及評(píng)分方法（試行）》，堅(jiān)持月度驗(yàn)收。第五條每個(gè)采煤工作面，全部要依據(jù)本煤層和鄰近采區(qū)地質(zhì)測量資料和礦壓觀察資料，確定工作面頂板管理方法、支護(hù)方法、支護(hù)參數(shù)，作為編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程依據(jù)。通常沒有頂板觀察資料而編制作業(yè)規(guī)程，不得審批。第六條要加強(qiáng)采煤工作面礦壓觀察工作，各區(qū)隊(duì)礦壓觀察結(jié)果資料要存檔保管。第七條要主動(dòng)推進(jìn)支護(hù)方法改革，推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采煤機(jī)械化，組織對(duì)大傾角煤層、復(fù)合頂板、極破碎頂板等技術(shù)難題科技攻關(guān)，使頂板管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。第八條供給科所采購支護(hù)材料必需按采購計(jì)劃從有生產(chǎn)資質(zhì)指定廠家采購，采購材料必需有出廠合格證(或驗(yàn)收匯報(bào))、煤炭安全標(biāo)志，并立即向生產(chǎn)技術(shù)科提供，不然不予使用。供給科必需抓好支護(hù)用具入礦質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)因支護(hù)材料質(zhì)量問題造成頂板事故，將根據(jù)礦相關(guān)要求追究供給部門人員責(zé)任。第九條工程開工前，嚴(yán)格根據(jù)“一工程，一方法”標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)程或方法，不得沿用、套用其它規(guī)程或方法，嚴(yán)禁無規(guī)程或方法組織施工。遇有過老巷、煤柱、地質(zhì)結(jié)構(gòu)破碎帶等特殊情況時(shí)，立即補(bǔ)充安全技術(shù)方法，并按要求審批、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)落實(shí)后，方可組織實(shí)施。第十條每個(gè)月召開一次頂板隱患排查會(huì)議，對(duì)工作面頂板管理情況進(jìn)行排查、分析和制訂整改方法。第十一條加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員頂板管理知識(shí)教育培訓(xùn)工作，提升職員辨識(shí)頂板事故預(yù)兆及處理能力，增強(qiáng)防范頂板事有意識(shí)和能力，切實(shí)做到嚴(yán)格實(shí)施敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。第十二條采煤工作面材料場，全部必需備有足夠搶險(xiǎn)物料，以防發(fā)生頂板冒落時(shí)立即維護(hù)頂板。第二章回采第一節(jié)通常要求第十三條建立回采巷道周期評(píng)定制度（一）回采巷道完工后每兩年，由總工程師組織設(shè)計(jì)、采掘、地質(zhì)、安檢部門、采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行安全評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容包含巷道支護(hù)效果和巷道礦壓顯現(xiàn)和變形觀察情況，依據(jù)評(píng)定結(jié)果采取應(yīng)對(duì)方法。（二）回采巷道實(shí)際服務(wù)年限超出設(shè)計(jì)服務(wù)年限，要對(duì)巷道支護(hù)情況重新評(píng)定并采取應(yīng)對(duì)方法，以后每三個(gè)月評(píng)定一次，直至巷道服結(jié)束。第十四條回采工作面在設(shè)計(jì)前，礦地測部門必需提供可靠地質(zhì)說明書，地質(zhì)條件不明要進(jìn)行補(bǔ)勘工作?；夭晒ぷ髅娌渴饝?yīng)盡可能避開斷層，難以避開斷層或其它結(jié)構(gòu)影響采煤時(shí)，可依據(jù)礦井相關(guān)要求、結(jié)合實(shí)際情況確定處理方案。第十五條回采工作面應(yīng)沿底送巷，不準(zhǔn)留底煤，有復(fù)合頂工作面兩順槽巷道和切眼，嚴(yán)禁破頂施工，特殊情況，確需破復(fù)合頂施工時(shí)，必需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行技術(shù)論證，礦總工程師同意；工作面順槽應(yīng)沿煤層施工，特殊條件下工作面順槽巷道出現(xiàn)破底板、留底煤情況時(shí)，采煤工作面推進(jìn)至該地段，必需提前制訂工作面端頭頂板管理方法。第十六條回采工作面必需開展支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作，包含支架（柱）支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、巷道變形、離層觀察等內(nèi)容，具體觀察方法必需在作業(yè)規(guī)程中明確，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)、做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)監(jiān)測中發(fā)覺問題應(yīng)立即進(jìn)行規(guī)律分析，并采取切實(shí)可行處理方法，確保安全生產(chǎn)。第十七條回采工作面頂板支護(hù)必需經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)鍵依據(jù)已掌握礦壓觀察資料及地測部門提供地質(zhì)說明書中相關(guān)頂?shù)装迩闆r資料進(jìn)行，液壓支架工作面必需進(jìn)行支架支護(hù)強(qiáng)度驗(yàn)算。第十八條回采工作面作業(yè)規(guī)程要明確頂板管理方法、控頂距、首次來壓和周期來壓特殊支護(hù)方法。初采初放和臨近停采線收尾、回撤時(shí)，必需制訂專題安全技術(shù)方法，明確特殊時(shí)期頂板管理相關(guān)事宜。第十九條回采工作面過老巷、鉆場、機(jī)電硐室等，必需提前對(duì)老巷、鉆場、硐室進(jìn)行加固并制訂過老巷專題方法。工作面鉆場、機(jī)電硐室應(yīng)部署在工作面內(nèi)側(cè)，避免為相鄰工作面沿空送巷施工埋下安全隱患。第二十條回采工作面頂板必需立即支護(hù)，支柱、支架可靠接頂，初撐力符合要求，破碎、松軟頂?shù)装骞ぷ髅娌扇♂槍?duì)性方法。嚴(yán)格實(shí)施預(yù)防架前冒落方法，周期來壓期間加強(qiáng)對(duì)煤壁輔助支護(hù)，預(yù)防煤壁片幫和傘檐冒落。按作業(yè)規(guī)程要求立即對(duì)采煤工作面進(jìn)行放頂或充填；工作面初采時(shí)超前加固范圍確定要參考鄰近工作面或臨近采區(qū)礦壓觀察資料，超前加固長度不得小于20m；投產(chǎn)后，要連續(xù)開展礦壓觀察分析，確定工作面超前壓力影響范圍、大小，驗(yàn)證巷道超前加固范圍合理性；回采期間要依據(jù)巷道原有支護(hù)情況及現(xiàn)在情況、頂板和兩幫隱蔽致災(zāi)原因情況等，結(jié)合不一樣時(shí)段礦壓觀察結(jié)果，適時(shí)調(diào)整巷道超前加固長度，對(duì)采動(dòng)影響范圍大、礦壓顯現(xiàn)顯著巷道，必需延長超前加固長度、加大超前和端頭支護(hù)強(qiáng)度。超前壓力影響范圍內(nèi)巷道高度不低于1.8m，安全出口和和之相連巷道必需設(shè)專員維護(hù)，發(fā)生斷梁折柱、巷道底鼓變形時(shí)，必需立即更換清挖。第二十一條各類支護(hù)材料應(yīng)建立管理臺(tái)賬（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等），現(xiàn)場使用支護(hù)材料和臺(tái)賬確保一致，并每個(gè)月登記更新。有質(zhì)保期、大修期要求支護(hù)材料不得超期使用?，F(xiàn)場備用支護(hù)材料和備件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等參數(shù)應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。第二十二條回采工作面不得隨意留頂煤開采，當(dāng)過斷層或因其它原因必需留頂煤、托夾矸開采時(shí)，必需制訂專題安全技術(shù)方法，按要求經(jīng)過審批、落實(shí)，并落實(shí)到位。第二十三條采取放頂煤、采空區(qū)充填等特殊生產(chǎn)工藝采煤工作面，支護(hù)設(shè)計(jì)和頂板管理方法必需經(jīng)過科學(xué)論證，報(bào)請(qǐng)上一級(jí)企業(yè)審批及立案。第二十四條回采工作面生產(chǎn)和結(jié)束前，必需制訂專題初采、初放和工作面回撤安全技術(shù)方法，礦上應(yīng)成立首次放頂和回撤領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“三長”（礦、科、隊(duì)長）跟班制度。領(lǐng)導(dǎo)小組必需現(xiàn)場跟班，監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)方法實(shí)施。第二節(jié)工作面頂板管理標(biāo)準(zhǔn)第二十五條綜采工作面必需裝備液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng)，液壓支架初撐力不應(yīng)低于額定值80%；對(duì)于過斷層絞架、回撤通道支護(hù)或軟巖條件下，支架初撐力確實(shí)達(dá)不到要求，在經(jīng)過科學(xué)論證，制訂方法、滿足安全條件下，必需經(jīng)礦總工程師審批。第二十六條回采工作面支架應(yīng)編號(hào)管理、牌號(hào)清楚，支架接頂嚴(yán)實(shí)，相鄰支架頂梁平整，歪斜小于±5°錯(cuò)茬不超出頂梁側(cè)護(hù)板2/3，不出現(xiàn)擠架、咬架現(xiàn)象，支架中心距誤差不超出100mm，側(cè)護(hù)板、護(hù)幫板正常使用，架間間隙不超出100mm，支架排成一條直線，其偏差不超出50mm，支架不超高使用。支架和工作面運(yùn)輸機(jī)垂直夾角保持在要求范圍之內(nèi)。第二十七條回采工作面液壓支架端面距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時(shí)，其最大突出部分，薄煤層不超出150mm，中厚及以上煤層不超出200mm；傘檐長度在1m以下時(shí)，其最大突出部分，薄煤層不超出200mm，中厚及以上煤層不超出250mm。第二十八條回采工作面內(nèi)端頭支架、超前支架（柱）、貼幫柱（棚）等特殊支護(hù)齊全；局部懸頂和冒落不充足（面積小于2m×5m）應(yīng)采取特殊支護(hù)、垛煤矸袋等方法，超出應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊情況下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，應(yīng)有加強(qiáng)支護(hù)可靠方法和礦壓觀察監(jiān)測手段。第二十九條回采工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平堪床筛咝∮?00mm/m，底板松軟時(shí)，支柱應(yīng)穿柱鞋，鉆底小于100mm；工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉。第三十條工作面控頂距要在作業(yè)規(guī)程中作出明確要求，切頂線側(cè)應(yīng)采取有效擋矸方法，無竄矸現(xiàn)象，順槽和工作面放頂線標(biāo)準(zhǔn)上要放齊（沿空留巷除外），以控制上、下隅角空頂距，預(yù)防瓦斯積聚，特殊情況下，進(jìn)風(fēng)巷道隅角側(cè)放頂線可滯后一個(gè)循環(huán)進(jìn)度距離，但必需采取加強(qiáng)支護(hù)方法。第三十一條工作面浮煤和傘檐要立即清理和處理，不得隨意丟頂煤和底煤。第三十二條乳化液泵站完好，工作面乳化液泵壓力大于30Mpa，乳化液（濃縮液）濃度符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在作業(yè)規(guī)程中明確要求。第三十三條工作面內(nèi)作業(yè)人員要隨時(shí)注意頂板改變情況，嚴(yán)格實(shí)施敲幫問頂制度，認(rèn)真檢驗(yàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤墻、支架等情況，發(fā)覺問題要采取果斷方法進(jìn)行處理。第三十四條工作面遇斷層、過老巷時(shí)，要避免平行過，盡可能降低破碎頂板一次暴露面積，并堅(jiān)持超前處理。對(duì)于松散頂板和破碎頂板要立即支護(hù)，盡可能降低空頂時(shí)間和面積，頂板要?jiǎng)x嚴(yán)背死，嚴(yán)禁空頂。頂板破碎帶要增加支護(hù)密度和強(qiáng)度，嚴(yán)防頂板冒落。第三十五條移架時(shí)要盡可能擦頂移架，尤其是對(duì)于頂板破碎地段，需要帶壓移架；對(duì)于采煤機(jī)過后煤壁片幫地方，必需立即拉超前架。第三十六條工作面移架采取追機(jī)作業(yè)時(shí)，移架距離采煤機(jī)后滾筒4～6架，移架過程中，如發(fā)覺掉頂，片幫嚴(yán)重時(shí)，必需立即剎頂，加強(qiáng)超前臨時(shí)支護(hù)。第三十七條更換支架立柱時(shí)，首先要檢驗(yàn)頂板情況，頂板破碎時(shí)，不準(zhǔn)直接降架。舊立柱拆開后，立即升緊支架，以后方可調(diào)入新立柱進(jìn)行更換。若兩立柱同時(shí)損壞，在更換時(shí)必需在支架前梁下支設(shè)單體柱，單體柱要垂直頂?shù)装逯гO(shè)牢靠并有可靠防倒方法。第三十八條工作面作業(yè)規(guī)程中必需有頂板管理方面內(nèi)容，要有符合工作面實(shí)際支護(hù)設(shè)計(jì)和頂板管理安全技術(shù)方法。遇老巷、斷層等地質(zhì)結(jié)構(gòu)改變時(shí)要制訂專門頂板管理方法。第三節(jié)工作面安全出口、端頭及超前支護(hù)管理要求第三十九條工作面安全出口必需通暢，人行道寬度不低于0.8m，工作面安全出口高度不應(yīng)低于1.8m。工作面兩端第一組支架和巷道支護(hù)間距小于0.5m，單體支柱初撐力符合作業(yè)規(guī)程要求。第四十條工作面端頭使用端頭支架或工作面支架進(jìn)行支護(hù)時(shí)，支架和巷道外幫間頂板支護(hù)形式及支護(hù)要求應(yīng)依據(jù)巷道原支護(hù)形式及目前頂板情況，在作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)方法中明確要求；支架和巷道外幫間大于一臺(tái)支架寬度時(shí)，含有條件可增加一臺(tái)支架。第四十一條工作面端頭使用Π型鋼梁或鉸接梁進(jìn)行支護(hù)時(shí)，Π型鋼梁或鉸接梁要以護(hù)住刮板輸送機(jī)電機(jī)、減速機(jī)為宜，Π型鋼梁或鉸接梁間排距及支護(hù)形式要滿足頂板支護(hù)安全需要，具體支護(hù)參數(shù)要依據(jù)巷道原支護(hù)形式及目前頂板情況，在作業(yè)規(guī)程中明確要求。架設(shè)抬棚Π型鋼梁要成對(duì)使用。第四十二條工作面順槽超前支護(hù)距離不得小于20m，工作面推進(jìn)過程中要依據(jù)巷道原有支護(hù)情況、頂板及兩幫隱蔽致災(zāi)原因情況，結(jié)合不一樣時(shí)段礦壓觀察結(jié)果，適時(shí)調(diào)整加固長度，對(duì)采動(dòng)影響范圍大，礦壓顯現(xiàn)顯著巷道，必需延長超前加固長度，加大超前和端頭支護(hù)強(qiáng)度，具體支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)要在作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充方法中明確要求。超前支護(hù)采取鉸接梁，必需確保最少一梁一柱；超前支護(hù)采取Π型鋼梁，必需確保一梁三柱；超前支護(hù)使用超前液壓支架，必需成組使用，支架初撐力要依據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中明確要求，合理使用翼板，頂板不平整地方要合適增加背頂材料，裸露面積大、頂板情況差地方要增加單體柱、Π型梁或鉸接梁加固，巷道兩幫依據(jù)實(shí)際情況合適支設(shè)貼幫柱。第四十三條采取對(duì)拉、順拉、背拉等方法部署采煤工作面時(shí)及工作面改造存在中間巷，中間巷超前支護(hù)要根據(jù)正規(guī)回采工作面超前支護(hù)要求實(shí)施。第四十四條工作面順槽采取U型鋼棚支護(hù)時(shí)，超前替棚長度應(yīng)大于超前支護(hù)距離3～5m，若替棚后矩（梯）形斷面大于原U型斷面，U型鋼拱上部暴露煤（巖）部分必需采取全封閉支護(hù)方法；若替棚后矩（梯）形斷面小于原U型斷面，U型拱部需進(jìn)行絞架時(shí)，絞架坑木必需背嚴(yán)背實(shí)，最下層坑木必需最少壓在兩根抬棚梁上，每根抬棚梁必需最少確保一梁三柱。第四十五條工作面順槽采取工字鋼或U型鋼架棚支護(hù)時(shí)，替棚可在超前支護(hù)范圍外進(jìn)行，替棚后立即延長超前支護(hù)長度。第四十六條工作面端頭及順槽使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)必需帶帽或配鋼梁支護(hù)。第四十七條對(duì)于使用Π型梁進(jìn)行超前替棚支護(hù)回采工作面，能夠靈活采取走向Π型梁棚或走向鉸接梁棚超前支護(hù)方法，以妥善處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)超前拆卸錨桿（索）等方面問題。第四十八條工作面可不在煤壁側(cè)留設(shè)安全出口，但工作面前部刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭后行人通道寬度及順槽轉(zhuǎn)載機(jī)和巷幫支護(hù)間行人通道寬度不得低于0.8m。第四節(jié)工作面順槽錨桿（索）拆卸管理要求第四十九條工作面頂板隨采隨落不存在懸頂問題或過結(jié)構(gòu)期間，順槽錨桿（索）可不拆卸。對(duì)于存在懸頂問題回采工作面，標(biāo)準(zhǔn)上要拆卸順槽錨桿（索），提前拆卸長度規(guī)范以下：高、突礦井通常頂板條件下不得超前工作面3m，堅(jiān)硬（f＞8）頂板條件下不得超前工作面6m；插矸臥底后頂部需絞架巷道、沿空留巷巷道標(biāo)準(zhǔn)上不拆卸錨桿（索）。第五十條工作面順槽外側(cè)為實(shí)體煤，且相鄰工作面順槽將采取沿空送巷方法掘進(jìn)，目前工作面回采時(shí)，巷道外幫錨桿及最外側(cè)一趟頂錨桿不得拆卸，其它錨桿（索）盡可能拆卸掉，以免增大懸臂梁造成煤柱失穩(wěn)；回采工作面超前支護(hù)使用超前液壓支架時(shí)，頂板錨索可在超前支護(hù)段外拆卸，不過僅限超前支護(hù)段向外5m范圍內(nèi)，拆卸后必需采取臨時(shí)加強(qiáng)支護(hù)方法。為避免超前液壓支架邁步前移時(shí)出現(xiàn)短時(shí)間空頂作業(yè)，超前支護(hù)段頂錨桿可不拆卸，若要進(jìn)行拆卸，必需采取單體柱打設(shè)帶帽點(diǎn)柱或單體柱配Π型梁、鉸接梁進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，Π型梁必需確保最少一梁三柱，鉸接梁單獨(dú)使用時(shí)必需確保一梁兩柱、鉸接使用時(shí)必需確保最少一梁一柱。每根單體柱全部必需有可靠防倒方法。第三章頂板管理專題檢驗(yàn)和隱患排查制度第一節(jié)頂板隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五十一條為加強(qiáng)頂板隱患排查治理活動(dòng)監(jiān)督管理，礦成立“頂板隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長：礦長副組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師組員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、調(diào)度室主任、機(jī)電科科長、安檢科科長、企管科科長、供給科科長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任。頂板隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1.礦長對(duì)頂板隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)，對(duì)排查出重大隱患處理整改善行協(xié)調(diào)，每個(gè)月組織三次頂板隱患專題檢驗(yàn)；認(rèn)真組織本礦落實(shí)實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，全方面落實(shí)上級(jí)部門相關(guān)頂板隱患排查治理指示和要求。合理調(diào)配人、財(cái)、物，負(fù)責(zé)確保隱患排查治理整改所需投入。安排礦井頂板隱患排查治理，立即安排召開相關(guān)工作會(huì)議，立即傳達(dá)上級(jí)指示、要求，聽取相關(guān)職能部門安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，對(duì)反應(yīng)安全問題或存在隱患，認(rèn)真組織研究，制訂切實(shí)可行安全方法，并督促相關(guān)部門限期處理。2.安全副礦長對(duì)全礦頂板隱患排查治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)及本礦相關(guān)頂板隱患排查治理指示要求，對(duì)礦井安全生產(chǎn)隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)副礦長對(duì)全礦頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。幫助礦長抓好全礦頂板管理工作。組織參與隱患排查治理工作會(huì)議，幫助礦長組織礦井頂板隱患排查治理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)各單位對(duì)隱患排查治理整改方法落實(shí)實(shí)施情況。4.總工程師負(fù)責(zé)對(duì)全礦頂板隱患治理整改落實(shí)提供技術(shù)支持。5.各副總工程師對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頂板隱患排查治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。幫助礦長及生產(chǎn)副礦長落實(shí)實(shí)施上級(jí)及本礦相關(guān)頂板隱患排查治理要求，加強(qiáng)對(duì)分管專業(yè)科室、專業(yè)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好隱患排查治理工作。按要求參與分管專業(yè)隱患排查，并負(fù)責(zé)組織對(duì)查出隱患督促落實(shí)整改。參與礦井頂板隱患排查治理工作會(huì)議，并對(duì)分管專業(yè)排查出頂板隱患治理整改提出主導(dǎo)意見。6．生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)頂板隱患排查治理工作。幫助礦領(lǐng)導(dǎo)抓好頂板隱患排查治理工作，認(rèn)真做好隱患排查治理具體組織活動(dòng)，立即向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即組織參與礦及分管專業(yè)頂板隱患排查治理工作會(huì)議，并依據(jù)會(huì)議紀(jì)要，督促相關(guān)區(qū)隊(duì)根據(jù)“五定”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改。7.生產(chǎn)技術(shù)科每個(gè)月組織三次頂板隱患檢驗(yàn)、三次頂板隱患隱患排查，查出隱患由各專業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。8.調(diào)度室負(fù)責(zé)緊急頂板隱患電話信息反饋和統(tǒng)計(jì)，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)和業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，在頂板隱患處理時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。9.企管科負(fù)責(zé)頂板隱患排查處理中支護(hù)材料審批、預(yù)算。10.供給科負(fù)責(zé)頂板隱患排查處理中支護(hù)材料供給。11.區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)主動(dòng)開展頂板隱患自查自糾活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)排查出頂板隱患按“五定標(biāo)準(zhǔn)”立即整改處理，實(shí)現(xiàn)閉合管理。第二節(jié)采煤工作面重大隱患認(rèn)定第五十二條符合下列條件之一，認(rèn)定為礦井重大安全生產(chǎn)事故隱患。1.礦井整年原煤產(chǎn)量超出礦井核定生產(chǎn)能力110%，或礦井月產(chǎn)量超出礦井核定生產(chǎn)能力10%；2.礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期小于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求最短時(shí)間組織生產(chǎn)、造成接續(xù)擔(dān)心，或采取“剃頭下山”開采；3.超出采礦許可證要求開采煤層層位或標(biāo)高而進(jìn)行開采；4.超出采礦許可證載明坐標(biāo)控制范圍而開采；5.私自開采保安煤柱；6.采煤工作面不能確保2各安全通暢安全出口；7.圖紙?jiān)旒佟㈦[瞞采煤工作面；8.未配置分管生產(chǎn)副礦長和負(fù)責(zé)采煤工作專業(yè)技術(shù)人員。9.工作面支柱（架）初撐力合格率低于90%；10.綜采工作面泵站壓力達(dá)不到要求值30MPa或壓力指示器失效；11.老塘懸頂面積超出50m2不垮落，不處理繼續(xù)生產(chǎn)；12.采煤工作面未經(jīng)煤業(yè)企業(yè)驗(yàn)收合格組織生產(chǎn)；13.采煤生產(chǎn)和施工過特殊地段未采取特殊方法；14.其它未列入頂板重大隱患根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門要求認(rèn)定措施實(shí)施。

第二篇xxxxxxx礦支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析制度為加強(qiáng)我礦圍巖觀察工作，正確掌握工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，適時(shí)有效地監(jiān)測礦山壓力，提升巷道支護(hù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實(shí)際現(xiàn)實(shí)狀況，特制訂工作面支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析制度。第一條成立礦壓觀察小組成立礦壓觀察小組，礦壓觀察小組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成相關(guān)礦壓觀察和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測各項(xiàng)工作任務(wù)，把礦壓觀察列為現(xiàn)場頂板管理工作關(guān)鍵。其關(guān)鍵職責(zé)有：1.依據(jù)需要制訂礦壓觀察、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配置數(shù)量和維修檢測資金計(jì)劃。2.組織實(shí)施采煤工作面礦壓觀察和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測，對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對(duì)存在問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。3.對(duì)特殊地點(diǎn)進(jìn)行專題研究。采煤工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、交叉點(diǎn)、沿空巷道，對(duì)礦山壓力進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)特殊地點(diǎn)頂板控制提出超前預(yù)防方法，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生。4.對(duì)相關(guān)礦壓觀察、總結(jié)匯報(bào)等進(jìn)行存檔管理。第二條依據(jù)頂板監(jiān)測需要，每隊(duì)最少配置1名專（兼）職礦壓觀察人員(驗(yàn)收員或技術(shù)員)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一管理，做到有計(jì)劃有組織開展礦壓觀察和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作。第三條工作面支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析（一）綜采工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板監(jiān)測關(guān)鍵內(nèi)容、指標(biāo)、測站部署、方法1.綜采工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測關(guān)鍵內(nèi)容和基礎(chǔ)要求包含：初撐力滿足要求、控頂距符合要求、支柱迎山有力、支護(hù)器材齊全完好等，確保能夠有效控制圍巖，降低頂板事故，提升回采工效，確保安全生產(chǎn)。2.關(guān)鍵監(jiān)測指標(biāo)分為支護(hù)監(jiān)測指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)。（1）支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)：初撐力、端面距、支架工作阻力、支架工作空間幾何狀態(tài)(支架歪斜度、直線偏差、相鄰頂梁錯(cuò)茬、頂梁俯仰角、支架間隙)、液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件完好情況)、采高、單體支柱支設(shè)情況。（2）綜采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒高、冒寬、冒區(qū)長度，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長度，老塘懸頂面積。（3）兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)：超前范圍內(nèi)支護(hù)完整，巷高大于1.8m，有0.8m行人通道。根據(jù)作業(yè)規(guī)程要求加強(qiáng)端頭及超前支護(hù)。3.綜采工作面礦壓及支護(hù)質(zhì)量觀察站部署每5臺(tái)支架安設(shè)1組礦壓觀察表，分別監(jiān)測左右立柱及平衡千斤頂壓力；安設(shè)支架壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)符合作業(yè)規(guī)程要求。4.綜采工作面礦壓觀察方法（1）（2）支架阻力觀察：下一循環(huán)拉架前直接讀取壓力表讀數(shù)；（3）頂板動(dòng)態(tài)觀察：回采期間，對(duì)工作面頂板狀態(tài)進(jìn)行觀察，包含采高、端面距、片幫深度、支架接頂情況等。（4）支架幾何參數(shù)觀察：采取目測普查，超標(biāo)顯著處用工具進(jìn)行測記，包含頂梁走向角及傾角、頂梁錯(cuò)茬。（5）兩巷超前支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測：測量單體液壓支柱初撐力或工作阻力。（二）1.區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)搜集工作，由礦壓觀察人員進(jìn)行觀察，并認(rèn)真填寫礦壓觀察原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。2.礦壓觀察人員每班將實(shí)測多種原始數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)表格填寫清楚，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)搜集、整理，依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，進(jìn)行歸檔管理，發(fā)覺壓力異常立即向生產(chǎn)技術(shù)科反應(yīng)。3.工作面安裝、回撤面必需對(duì)液壓支架壓力情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，對(duì)液壓系統(tǒng)完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺異常情況立即采取方法。（三）回采巷道支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理和分析1、回采期間，對(duì)巷道頂板離層儀、巷道變形等測點(diǎn)，安排專員(兼職)按要求進(jìn)行礦壓觀察。當(dāng)?shù)V壓觀察站（點(diǎn)）或觀察儀器損壞或失效時(shí)，要在同一位置或盡可能近位置重新設(shè)點(diǎn)，繼續(xù)觀察，前后觀察數(shù)據(jù)均要妥善保留，觀察數(shù)據(jù)要具體統(tǒng)計(jì)，一并進(jìn)行分析。2、超前加固范圍內(nèi)，要天天測定超前支護(hù)及密集切頂單體支柱初撐力或工作阻力情況。3、施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)所分管區(qū)域日常礦壓觀察、統(tǒng)計(jì)和礦壓觀察數(shù)據(jù)定時(shí)分析工作，總結(jié)礦壓改變規(guī)律，發(fā)覺異常時(shí)要立即向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，并依據(jù)分析結(jié)果主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)方法，預(yù)防礦壓改變引發(fā)頂板事故。第四條處罰標(biāo)準(zhǔn)1.不按要求設(shè)置觀察點(diǎn)，不按要求安裝離層儀，發(fā)覺一次罰款200元。2.觀察原始數(shù)據(jù)和分析資料報(bào)送不立即，每推遲一天報(bào)送，罰技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）50元/天，數(shù)據(jù)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤及數(shù)據(jù)分析不清，每處罰技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）50元。3.出現(xiàn)異常情況，未立即進(jìn)行匯報(bào)，每次罰技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）100元。4.工作面交接時(shí)，觀察原始數(shù)據(jù)一并移交，不然每推遲1天罰施工區(qū)隊(duì)技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）100元。5.沒有按要求進(jìn)行觀察及填寫觀察牌板，未按要求立即匯報(bào)，罰技術(shù)隊(duì)長100元/次，沒有立即采取加固方法，罰隊(duì)長100元/處。

第三篇xxxxxxx礦改變管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)改變管理，掌握現(xiàn)場改變情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前估計(jì)改變、科學(xué)降低改變、有效控制改變，真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個(gè)方面抓好管控，提升安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡練、高效安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)改變條件下安全生產(chǎn)，特制訂本管理制度。第一條人員改變（一）新工人入礦1.由培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得對(duì)應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2.由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程方法，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3.簽署師徒協(xié)議，在師傅率領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下。（二）借調(diào)人員1.本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、方法，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2.跨專業(yè)借調(diào)人員，必需由培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1.離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2.單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場安全關(guān)鍵和注意事項(xiàng)。（四）人員改變管理由單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。第二條時(shí)段改變（一）關(guān)鍵節(jié)假日（雙休日）安全控制1.安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢驗(yàn)，確保安全監(jiān)管可控。2.各基層單位須有副隊(duì)長以上人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵部位把關(guān)工作。（二）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員要加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，把好現(xiàn)場安全、質(zhì)量關(guān)。第三條“三工”改變（一）工藝改變生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改變，由分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)責(zé)任人召開現(xiàn)場會(huì)。單位技術(shù)責(zé)任人編制針對(duì)性安全技術(shù)方法，并組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序改變生產(chǎn)現(xiàn)場工序改變，由單位責(zé)任人親自安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具改變現(xiàn)場使用工具改變，必需由供給部門向使用單位提供質(zhì)量合格生產(chǎn)工具，立即調(diào)換質(zhì)量不合格工具；工具使用人員必需按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。（四）“三工”改變由礦專業(yè)分管責(zé)任人、部門責(zé)任人、單位責(zé)任人或現(xiàn)場責(zé)任人，依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。第四條環(huán)境改變（一）施工地點(diǎn)改變1.由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開現(xiàn)場會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人參與。單位技術(shù)責(zé)任人編制安全技術(shù)方法。2.施工單位進(jìn)入新施工地點(diǎn)施工前，必需經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可施工。3.單位技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織職員進(jìn)行新規(guī)程、方法學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)方法。4.施工前，各工種崗位必需先檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)期間，必需有副科級(jí)及以上管理干部現(xiàn)場帶班作業(yè)。（二）地質(zhì)條件改變1.工作面出現(xiàn)大地質(zhì)改變時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要立即向職能管理部門匯報(bào)。2.職能管理部門要立即向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員分析、討論，研究制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法。3.單位技術(shù)責(zé)任人編制針對(duì)性安全技術(shù)方法。4.單位技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)方法，并進(jìn)行署名確定。5.職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)方法在現(xiàn)場落實(shí)實(shí)施，確保地質(zhì)改變條件下安全生產(chǎn)。（三）單項(xiàng)工程施工1.單項(xiàng)工程開工前，必需由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參與，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審。2.施工單位技術(shù)責(zé)任人編制專題安全技術(shù)方法，并經(jīng)會(huì)審?fù)狻?.施工單位技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并署名確定。4.施工現(xiàn)場明確指定施工責(zé)任人和安全責(zé)任人。5.安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，果斷實(shí)施“不安全不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，確保全部單項(xiàng)工程安全可控。（四）應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員安全監(jiān)管。（五）環(huán)境改變由礦專業(yè)分管責(zé)任人、部門責(zé)任人、單位責(zé)任人或現(xiàn)場責(zé)任人，依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。第五條考評(píng)對(duì)各類改變控制不到位，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考評(píng)，并處200～500元罰款。

第四篇xxxxxxx礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、落實(shí)、實(shí)施制度為深入規(guī)范現(xiàn)場操作，使作業(yè)規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、確保安全生產(chǎn)作用，有效消除作業(yè)過程中不安全原因，從源頭上消亡事故隱患，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)，切實(shí)保障職員生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》和永城煤電控股集團(tuán)《煤礦采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理要求》，特制訂本制度。第一條采煤作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)（一）作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)1.必需嚴(yán)格遵守《中國安全生產(chǎn)法》、《中國煤炭法》、《中國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤和瓦斯突出要求》、《煤礦防治水要求》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)要求及評(píng)分方法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，主動(dòng)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和優(yōu)異管理手段，不停提升礦井管理水平。3.必需嚴(yán)格根據(jù)“一工程、一規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程組織生產(chǎn)。4.作業(yè)規(guī)程中對(duì)工程質(zhì)量要求不得低于新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)要求及評(píng)分方法》中相關(guān)要求。（二）作業(yè)規(guī)程編制依據(jù)1.已同意相關(guān)設(shè)計(jì)（采區(qū)、綜采工作面、基礎(chǔ)工程等設(shè)計(jì)）文件、資料。2.由生產(chǎn)技術(shù)科提供經(jīng)過同意地質(zhì)說明書。3.臨近工作面礦壓觀察、瓦斯等級(jí)、煤塵爆炸性、煤層自燃傾向性判定及水害等資料。4.由通防科提供通風(fēng)、瓦斯資料。5.由機(jī)電科提供機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)資料。6.《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等。7.相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)制度等。第二條采煤作業(yè)規(guī)程編制范圍劃分和編制要求（一）必需編制作業(yè)規(guī)程情況采煤工作面回采、安裝、回撤等工程。（二）出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，必需重新編制作業(yè)規(guī)程1.改變了原施工工藝和關(guān)鍵工序安排。2.原作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場情況不符，失去可操作性。3.和國家或上級(jí)職能管理部門修編或新出臺(tái)技術(shù)政策、規(guī)范、要求有重大抵觸，失去可操作性。（三）出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，需對(duì)原作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充1.現(xiàn)場地質(zhì)條件和提供地質(zhì)說明書不符；地質(zhì)條件和圍巖有較大改變。2.采煤工作面和順槽加強(qiáng)支護(hù)支護(hù)方法、支護(hù)強(qiáng)度需要進(jìn)行變更。3.發(fā)覺作業(yè)規(guī)程有遺漏。4.《煤礦安全規(guī)程》等要求其它需要修改補(bǔ)充內(nèi)容。5.生產(chǎn)系統(tǒng)改變、相關(guān)要求發(fā)生改變、關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備設(shè)施使用情況等發(fā)生改變。6.國家或上級(jí)職能管理部門新技術(shù)政策、規(guī)范、要求出臺(tái)或修編。（四）編制作業(yè)規(guī)程基礎(chǔ)要求1.作業(yè)規(guī)程編制前，由礦總工程師或副總工程師組織本單位安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)工人代表，對(duì)工作面煤層、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、工作面四鄰情況進(jìn)行現(xiàn)場勘查。檢驗(yàn)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、估計(jì)生產(chǎn)中可能碰到多種情況，討論制訂有針對(duì)性安全方法，明確生產(chǎn)程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作。2.作業(yè)規(guī)程由施工區(qū)隊(duì)技術(shù)責(zé)任人牽頭編制。要做到：內(nèi)容齊全，語言簡明、正確、規(guī)范；圖表滿足施工要求，采取規(guī)范圖例，內(nèi)容和標(biāo)注齊全，百分比合適、圖面清楚，按章節(jié)次序編號(hào)；采取計(jì)算機(jī)編制。3.采取對(duì)拉、順拉、背拉等方法部署采煤工作面時(shí)，應(yīng)按同一個(gè)采煤工作面編制作業(yè)規(guī)程，但必需明確相關(guān)內(nèi)容。4.各施工單位關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)作業(yè)規(guī)程編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織責(zé)任，對(duì)其中生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織、關(guān)鍵安全注意事項(xiàng)負(fù)有對(duì)應(yīng)把關(guān)責(zé)任。5.施工過程中，因情況發(fā)生改變，需對(duì)原作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充，施工單位編制相關(guān)變更（補(bǔ)充）作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)示，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、分管副總工程師和總工程師審批后落實(shí)實(shí)施，并附在作業(yè)規(guī)程后面作為一個(gè)附件。需要重新編制作業(yè)規(guī)程，必需按攝影關(guān)要求進(jìn)行審批落實(shí)實(shí)施。第三條采煤作業(yè)規(guī)程編制（一）作業(yè)規(guī)程在開工前20天由相關(guān)科室及單位提供編制作業(yè)規(guī)程相關(guān)技術(shù)資料，施工單位在開工前10天提供1份書面作業(yè)規(guī)程交牽頭組織科室，同時(shí)將電子版發(fā)給會(huì)審科室及單位、礦副總工程師、分管副礦長及總工程師等人員，并電話通知相關(guān)單位及人員提前進(jìn)行審閱，并在3天內(nèi)組織會(huì)審，施工單位依據(jù)會(huì)審意見重新修改完善，并將原稿件交牽頭組織科室進(jìn)行存檔。經(jīng)過同意作業(yè)規(guī)程，各礦井要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，必需在2日內(nèi)（以總工審批日期為準(zhǔn)）報(bào)送相關(guān)科室立案，并根據(jù)要求進(jìn)行登記，未按時(shí)上報(bào)登記單位對(duì)該單位技術(shù)責(zé)任人罰款100元。（二）經(jīng)施工單位審核過作業(yè)規(guī)程出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，由負(fù)責(zé)組織審批單位責(zé)令編制單位重新編制，并對(duì)施工單位技術(shù)責(zé)任人及隊(duì)長分別處以300元罰款。作業(yè)規(guī)程編制不認(rèn)真，出現(xiàn)丟頁、反復(fù)、內(nèi)容錯(cuò)誤對(duì)編制人員處以100元/出罰款并給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)作業(yè)規(guī)程中錯(cuò)別字及錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn)符號(hào)處以50元/處罰款。（三）作業(yè)規(guī)程編制格式及內(nèi)容必需符合以下要求：1.作業(yè)規(guī)程編號(hào)作業(yè)規(guī)程按專業(yè)分年次序編號(hào)，內(nèi)容包含：專業(yè)、年號(hào)、序號(hào)。專業(yè)書寫采取3號(hào)宋體字；年號(hào)為四位3號(hào)阿拉伯?dāng)?shù)字，序號(hào)為兩位3號(hào)阿拉伯?dāng)?shù)字，年號(hào)和序號(hào)之間采取“-”連接。編號(hào)示例：采煤--01。2.作業(yè)規(guī)程編號(hào)管理采煤作業(yè)規(guī)程編號(hào)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。編號(hào)在下達(dá)作業(yè)規(guī)程編制通知單時(shí)一并下達(dá)，全部編號(hào)以一個(gè)年度為周期。3.作業(yè)規(guī)程頁面格式及字體（1）采煤作業(yè)規(guī)程內(nèi)容編制格式根據(jù)煤炭工業(yè)出版社出版《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》第103～115頁樣式編制；采煤作業(yè)規(guī)程每項(xiàng)編制具體內(nèi)容根據(jù)煤炭工業(yè)出版社出版《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀》第372～395頁樣式編制；全部采煤工作面在正文前必需增加能概括全文關(guān)鍵內(nèi)容摘要部分。（2）頁面設(shè)置：紙張大小為A4，上、下、左、右頁邊距為2cm，裝訂線為0.5cm，頁眉為1.5cm，頁腳為1.75cm。（3）作業(yè)規(guī)程封皮名稱采取小初號(hào)宋體，下面部分為小二號(hào)宋體。其中包含到人名、同意日期、實(shí)施日期必需為手寫。（4）作業(yè)規(guī)程會(huì)審意見和摘要標(biāo)題采取二號(hào)宋體加粗、居中、字間空一格，下面部分采取四號(hào)宋體。作業(yè)規(guī)程封皮及會(huì)審意見格式見附錄1。（5）作業(yè)規(guī)程“目錄”兩字為二號(hào)宋體加粗、居中、兩字間空四格，和正文空一行，目錄中章為四號(hào)宋體加粗，節(jié)為四號(hào)宋體，行間距為25。（6）作業(yè)規(guī)程內(nèi)容中章字體采取三號(hào)宋體加粗，節(jié)為四號(hào)宋體加粗，節(jié)內(nèi)“一、二、三……”等標(biāo)題為四號(hào)宋體加粗，正文內(nèi)容為四號(hào)宋體；表格標(biāo)題為小四號(hào)宋體，表格內(nèi)容為五號(hào)宋體，頁眉、頁腳為五號(hào)宋體；正文行間距為25；章、節(jié)標(biāo)題段前0.5行、段后0.5行，表格標(biāo)題段前0.5行，表格分頁要重寫標(biāo)題，并在標(biāo)題上標(biāo)注“表1、表2……”。（7）作業(yè)規(guī)程落實(shí)學(xué)習(xí)和考試統(tǒng)計(jì)標(biāo)題采取三號(hào)宋體加粗，表格漢字字為五號(hào)宋體。作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充落實(shí)學(xué)習(xí)和考試統(tǒng)計(jì)格式和作業(yè)規(guī)程落實(shí)學(xué)習(xí)和考試統(tǒng)計(jì)相同。（8）必需采使用方法定計(jì)量單位和圖例，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《采礦設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》和《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀》。4.作業(yè)規(guī)程圖紙要求（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)含有下列圖紙：=1\*GB3①工作面地層綜合柱狀圖。=2\*GB3②工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、開切眼素描圖。=3\*GB3③工作面及巷道部署平面圖。=4\*GB3④采煤方法示意圖(采煤機(jī)進(jìn)刀方法示意圖)。=5\*GB3⑤工作面設(shè)備部署示意圖。=6\*GB3⑥工作面、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、開切眼及端頭、超前支護(hù)示意圖(平面、剖面圖、斷面圖)。=7\*GB3⑦通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、運(yùn)輸系統(tǒng)示意圖、防塵系統(tǒng)示意圖、供水、排水系統(tǒng)示意圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)(儀器儀表設(shè)備)部署示意圖、壓風(fēng)自救系統(tǒng)部署示意圖。=8\*GB3⑧工作面供電系統(tǒng)示意圖，照明、通訊、信號(hào)系統(tǒng)示意圖。=9\*GB3⑨工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。=10\*GB3⑩避災(zāi)路線示意圖。（2）圖紙規(guī)格：作業(yè)規(guī)程中包含巷道平面、剖面部署圖（1:或1:1000）、綜合柱狀圖（1:200）等必需按百分比繪制，并標(biāo)明結(jié)構(gòu)、巷道參數(shù)及相關(guān)巷道。全部圖紙必需包含大小一致圖簽（注明制圖人、審批人、圖紙名稱、審批日期、要求按百分比畫圖時(shí)注明圖紙百分比）；圖紙內(nèi)字體要求統(tǒng)一為宋體，圖紙標(biāo)題、圖簽內(nèi)字體高度統(tǒng)一為3.5mm，其它字體（包含圖例）要求大小適中（必需以看清楚為準(zhǔn)）、前后統(tǒng)一，假如圖紙過大時(shí)，能夠在作業(yè)規(guī)程中畫示意圖，但必需配置根據(jù)百分比繪制圖紙；工作面設(shè)備部署圖和供電系統(tǒng)圖要標(biāo)注對(duì)應(yīng)位置、設(shè)備名稱和相關(guān)技術(shù)參數(shù)。作業(yè)規(guī)程要編制正規(guī)循環(huán)圖表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。5.規(guī)程插圖一律用電腦繪制打印。第四條采煤作業(yè)規(guī)程審批（一）施工單位工程技術(shù)人員完成作業(yè)規(guī)程編制后，應(yīng)首先由參與施工區(qū)隊(duì)隊(duì)長會(huì)審簽字后，才能上報(bào)審批，發(fā)覺簽字造假或未簽字現(xiàn)場直接使用，對(duì)技術(shù)責(zé)任人罰款200元。（二）作業(yè)規(guī)程由牽頭科室組織審批，并依據(jù)各科室業(yè)務(wù)分工對(duì)分管內(nèi)容審批后，必需在作業(yè)規(guī)程對(duì)應(yīng)頁面下部簽字。采煤作業(yè)規(guī)程會(huì)審必需由以下業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參與：總工程師、相關(guān)副總工程師、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室及施工單位技術(shù)責(zé)任人，各區(qū)隊(duì)技術(shù)責(zé)任人若不參與對(duì)其罰款50元，對(duì)該單位責(zé)任人罰款100元。（三）作業(yè)規(guī)程必需進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)審，嚴(yán)禁采取傳簽方法進(jìn)行審批。會(huì)審時(shí)間由牽頭組織科室提前通知各單位和編制人，并將作業(yè)規(guī)程內(nèi)容在內(nèi)部辦公網(wǎng)提前發(fā)送給參審人員。牽頭組織科室通知參審人員時(shí)，必需說明會(huì)審題目、具體時(shí)間及地點(diǎn)，參審人員不得無故缺席或遲到，審批人員（包含施工單位關(guān)鍵責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人）必需親自簽字，不得找人代簽，作業(yè)規(guī)程采取誰簽字誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，一旦因?yàn)閷徟粐?yán)而造成事故，將依據(jù)已劃分科室負(fù)責(zé)審批內(nèi)容和職責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任并給對(duì)應(yīng)處罰。（四）作業(yè)規(guī)程會(huì)審由礦總工程師主持，會(huì)審意見必需打印，統(tǒng)一編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)手寫稿，參與會(huì)審人員要統(tǒng)一簽字，簽字日期要統(tǒng)一，嚴(yán)禁在會(huì)審意見下標(biāo)注會(huì)審單位及人員姓名，并將會(huì)審意見附在作業(yè)規(guī)程正文前頁。會(huì)審?fù)瓿勺鳂I(yè)規(guī)程由編制人對(duì)會(huì)審意見逐條進(jìn)行落實(shí)，并提出落實(shí)意見，經(jīng)礦總工程師和分管礦長簽字后方可實(shí)施，總工程師或分管礦長出差期間可由礦長指定分管礦領(lǐng)導(dǎo)代簽，總工程師或分管礦長返回工作崗位后2天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽，未按要求進(jìn)行補(bǔ)簽而現(xiàn)場仍在使用對(duì)該單位技術(shù)責(zé)任人罰款100元。（五）為提升作業(yè)規(guī)程會(huì)審質(zhì)量，對(duì)參與審批人員資質(zhì)進(jìn)行明確要求，除礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)外，其它單位參與會(huì)審人員必需為副科級(jí)及以上或含有中級(jí)職稱以上人員，不然對(duì)單位責(zé)任人罰款100元/次。（六）作業(yè)規(guī)程必需由礦分管責(zé)任人簽字并組織實(shí)施，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。全部現(xiàn)場工作人員全部必需根據(jù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和操作，分管責(zé)任人必需定時(shí)檢驗(yàn)監(jiān)督規(guī)程落實(shí)情況。第五條采煤作業(yè)規(guī)程落實(shí)（一）審批后作業(yè)規(guī)程必需在施工前向全部參與施工干部、職員進(jìn)行落實(shí)。由施工單位關(guān)鍵責(zé)任人主持，技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)。作業(yè)規(guī)程落實(shí)后，參與學(xué)習(xí)人員必需簽字，簽字名單底稿由本隊(duì)留存，同時(shí)將復(fù)印件報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科等相關(guān)科室立案；作業(yè)規(guī)程由施工單位命題進(jìn)行書面考試，考試成績（副隊(duì)長和班組長、驗(yàn)收員考試成績必需達(dá)成90分以上）合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從開始生產(chǎn)之日起，以后每個(gè)月對(duì)作業(yè)規(guī)程重新落實(shí)學(xué)習(xí)一次，并做好落實(shí)統(tǒng)計(jì)。對(duì)作業(yè)規(guī)程落實(shí)時(shí)缺勤、缺考及考試不合格人員，必需在上崗前重新落實(shí)學(xué)習(xí)、署名并補(bǔ)考，同時(shí)單獨(dú)注明，考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，不然，不得上崗。對(duì)規(guī)程落實(shí)學(xué)習(xí)不到位，對(duì)該單位技術(shù)責(zé)任人罰款100元；落實(shí)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施或?qū)⑹鹈灥胶竺?，?duì)該單位技術(shù)責(zé)任人罰款50元/次。（二）一個(gè)施工單位分多個(gè)施工地點(diǎn)作業(yè)，對(duì)本單位編制作業(yè)規(guī)程進(jìn)行落實(shí)時(shí)，區(qū)隊(duì)全部參與施工作業(yè)及管理人員全部要參與學(xué)習(xí)。（三）作業(yè)規(guī)程落實(shí)統(tǒng)計(jì)見附錄2，作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充落實(shí)統(tǒng)計(jì)附錄3，作業(yè)規(guī)程月度落實(shí)統(tǒng)計(jì)見附錄落實(shí)統(tǒng)計(jì)復(fù)印件必需在落實(shí)后2日內(nèi)（審批5以后）報(bào)送相關(guān)科室；作業(yè)規(guī)程及方法實(shí)施過程中補(bǔ)充落實(shí)統(tǒng)計(jì)復(fù)印件和作業(yè)規(guī)程月度落實(shí)統(tǒng)計(jì)復(fù)印件必需于每個(gè)月5日?qǐng)?bào)送相關(guān)科室，未按要求報(bào)送對(duì)該單位技術(shù)責(zé)任人罰款50元。第六條采煤作業(yè)規(guī)程復(fù)審（一）工程開工后，每2個(gè)月由總工程師組織相關(guān)分管副總、技術(shù)、安監(jiān)、通防、機(jī)電、調(diào)度等部門和區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員對(duì)作業(yè)規(guī)程在實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行復(fù)審，并提出處理意見。（二）施工單位將作業(yè)規(guī)程電子版于復(fù)審前3天報(bào)送相關(guān)專業(yè)科室，以提升復(fù)審效果。（三）作業(yè)規(guī)程復(fù)審必需形成意見，意見填寫在《作業(yè)規(guī)程復(fù)審統(tǒng)計(jì)》（見附錄3）上，并由參與人員及礦總工程師簽字后，由牽頭組織科室負(fù)責(zé)送達(dá)施工單位，施工單位必需立即進(jìn)行落實(shí)。第七條采煤作業(yè)規(guī)程實(shí)施（一）工作面生產(chǎn)施工結(jié)束后，應(yīng)寫出作業(yè)規(guī)程實(shí)施總結(jié)和工作面生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析匯報(bào)，送交礦牽頭組織科室，連同作業(yè)規(guī)程、修改補(bǔ)充方法、圖紙等技術(shù)資料、文件一起建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案存檔。存檔作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改，通常保留5年以上。（二）每個(gè)月對(duì)作業(yè)規(guī)程落實(shí)、簽字情況進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)內(nèi)業(yè)管理不規(guī)范，存在問題較多單位要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按攝影關(guān)文件要求進(jìn)行處罰，施工單位對(duì)存在問題要立即整改。（三）各科室應(yīng)把作業(yè)規(guī)程編制和落實(shí)實(shí)施情況作為安全檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容；如有規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要情況，應(yīng)責(zé)令其立即補(bǔ)充、修改規(guī)程，并推行審批和落實(shí)程序。（四）正在施工工程移交其它單位施工時(shí)，必需有分管科室牽頭由參與施工雙方辦理作業(yè)規(guī)程交接手續(xù)，新接收單位必需對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行深入修改、完善，并進(jìn)行全方面落實(shí)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可實(shí)施。（五）作業(yè)規(guī)程落實(shí)要真落實(shí)、不糊弄，含有時(shí)效性和針對(duì)性。發(fā)覺弄虛作假，每次罰技術(shù)責(zé)任人200元，并對(duì)技術(shù)人員考評(píng)積分?，F(xiàn)場存放規(guī)程復(fù)印件和原件不一致，存在錯(cuò)誤，每次對(duì)技術(shù)責(zé)任人處罰100元。（六）作業(yè)規(guī)程必需附帶作業(yè)規(guī)程摘要部分，摘要分為公共部分和專業(yè)部分，其中公共部分內(nèi)容關(guān)鍵為工程概況、施工工藝、設(shè)備部署、避災(zāi)路線等內(nèi)容。（七）作業(yè)規(guī)程最少每2個(gè)月復(fù)審一次，作業(yè)規(guī)程復(fù)審意見必需和當(dāng)月作業(yè)規(guī)程落實(shí)一并進(jìn)行，不然罰區(qū)隊(duì)技術(shù)責(zé)任人100元。（八）區(qū)隊(duì)技術(shù)責(zé)任人日常要加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程實(shí)施情況檢驗(yàn)，發(fā)覺作業(yè)規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要情況，立即對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并嚴(yán)格推行審批和落實(shí)程序。不然每次罰技術(shù)責(zé)任人200元，并對(duì)技術(shù)人員考評(píng)積分。第八條作業(yè)規(guī)程檢驗(yàn)、考評(píng)評(píng)選措施（一）為加強(qiáng)對(duì)作業(yè)規(guī)程管理，礦井成立作業(yè)規(guī)程檢驗(yàn)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦長副組長：總工程師成員：各副總工程師生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電科安監(jiān)科通防科調(diào)度室等相關(guān)科室人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程日常管理和檢驗(yàn)、考評(píng)評(píng)選工作。（二）礦井考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常對(duì)作業(yè)規(guī)程編制、會(huì)審、落實(shí)及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)不根據(jù)制度要求編制單位技術(shù)管理人員進(jìn)行處罰，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果納入月度安全雙基考評(píng)。各單位技術(shù)員在編制規(guī)程前，要深入現(xiàn)場依據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行編制，提升安全技術(shù)方法可操作性，發(fā)覺編制內(nèi)容和現(xiàn)場嚴(yán)重不符，對(duì)技術(shù)責(zé)任人罰款100元。規(guī)程編制完成后，技術(shù)員要認(rèn)真審閱，杜絕出現(xiàn)錯(cuò)別字、病句情況，科室審批人員在審批過程發(fā)覺一處錯(cuò)別字處罰編制人2元，一處病句處罰編制人5元，被總工程師發(fā)覺對(duì)科室審批人員和編制人員相同處罰。各區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員要依據(jù)現(xiàn)場改變情況立即修訂規(guī)程，修訂規(guī)程審批時(shí)間不得超出1天，每超出1天對(duì)技術(shù)責(zé)任人處罰50元。（三）礦井考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每三個(gè)月對(duì)全部生產(chǎn)礦井作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次檢驗(yàn)評(píng)選，檢驗(yàn)采取自查、互查、抽查等不一樣方法進(jìn)行。依據(jù)檢驗(yàn)評(píng)分結(jié)果，根據(jù)得分從高到低對(duì)全礦作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量進(jìn)行排序，全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并將考評(píng)結(jié)果納入安全雙基考評(píng)和工程技術(shù)人員年度個(gè)人績效考評(píng)。（四）作業(yè)規(guī)程考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容，滿分為100分，其中封面和目錄5分，會(huì)審簽字及會(huì)審意見10分，作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容60分，落實(shí)統(tǒng)計(jì)及考試10分，復(fù)查意見5分、安全技術(shù)補(bǔ)充方法10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見采掘作業(yè)規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分措施（見附錄5）。依據(jù)檢驗(yàn)評(píng)分，將作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量分為三個(gè)等級(jí)，其中90分以上（不含90分）為優(yōu)異、70-90分為合格（不含70分）,70分以下為不合格。對(duì)作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量達(dá)成優(yōu)異單位，在當(dāng)月月度工程技術(shù)考評(píng)中獎(jiǎng)勵(lì)1分，對(duì)作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量為不合格單位則對(duì)等進(jìn)行處罰。附錄：1.作業(yè)規(guī)程封面格式2.作業(yè)規(guī)程落實(shí)統(tǒng)計(jì)3.作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充落實(shí)統(tǒng)計(jì)4.作業(yè)規(guī)程復(fù)審統(tǒng)計(jì)5.礦井作業(yè)規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分措施附錄1：××煤礦××作業(yè)規(guī)程編號(hào)：采煤-年號(hào)-序號(hào)工作面名稱：施工區(qū)隊(duì)：（蓋章）編制人：施工責(zé)任人：分管礦長：總工程師：批準(zhǔn)日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日(注：題目為小初宋體字，下面部分為小二號(hào)宋體字)會(huì)審意見會(huì)審單位及人員簽字生產(chǎn)技術(shù)科（采煤）：年月日生產(chǎn)技術(shù)科（地測）：年月日安監(jiān)科：年月日通防科：年月日機(jī)電科：年月日調(diào)度室：年月日企管科：年月日供應(yīng)科：年月日勞資科：年月日通風(fēng)隊(duì)：年月日副總工程師（通防）：年月日副總工程師（機(jī)電）：年月日副總工程師（地測）：年月日副總工程師（生產(chǎn)）：年月日副總工程師（安全）：年月日機(jī)電礦長：年月日防突礦長：年月日安全礦長：年月日分管礦長：年月日總工程師：年月日(注：題目為二號(hào)宋體加粗，其它為四號(hào)宋體，具體單位依據(jù)各單位實(shí)際情況確定)

一、存在關(guān)鍵問題（會(huì)審意見必需打印，統(tǒng)一編號(hào)。嚴(yán)禁出現(xiàn)手寫稿，嚴(yán)禁標(biāo)注會(huì)審單位。）二、落實(shí)意見（注：四號(hào)宋體）內(nèi)容摘要

附錄2：作業(yè)規(guī)程落實(shí)統(tǒng)計(jì)主持人:落實(shí)人:落實(shí)地點(diǎn):落實(shí)時(shí)間:年月日班次：參與人員參與人員序號(hào)姓名簽字成績序號(hào)姓名簽字成績118219320421522623724825926102711缺席人員12序號(hào)姓名131142153164175應(yīng)到人數(shù)：人實(shí)到人數(shù)：人缺席人數(shù)：人(表格字體為五號(hào)宋體)

附錄3：作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充落實(shí)統(tǒng)計(jì)主持人:落實(shí)人:落實(shí)地點(diǎn):參與人員參與人員落實(shí)時(shí)間姓名簽字成績落實(shí)時(shí)間姓名簽字成績(表格字體為五號(hào)宋體)附錄4：作業(yè)規(guī)程復(fù)審統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)程名稱復(fù)審日期參與人員復(fù)審意見總工程師意見(表格字體為四號(hào)宋體)附錄5：作業(yè)規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分措施檢驗(yàn)單位：作業(yè)規(guī)程名稱：施工單位：編制人：檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法扣分及扣分原因得分1、封面及目錄（5分）作業(yè)規(guī)程要求使用統(tǒng)一封面及目錄，并根據(jù)要求進(jìn)行編號(hào)，加蓋施工單位公章，封面簽字及日期必需為手寫，審批簽字及日期正確。作業(yè)規(guī)程有內(nèi)容及編碼和實(shí)際相符目錄。未使用統(tǒng)一封面本小項(xiàng)不得分；其它和標(biāo)準(zhǔn)不符，一處扣2分；目錄中排版及字體要求和標(biāo)準(zhǔn)不符，一處扣1分，缺章少節(jié)一處扣1分，頁碼和內(nèi)容實(shí)際不符一處扣1分。2、會(huì)審簽字及會(huì)審意見（10分）作業(yè)規(guī)程會(huì)審意見使用規(guī)范統(tǒng)一表格，相關(guān)會(huì)簽單位、人員齊全，會(huì)審意見使用電腦打印，有針對(duì)會(huì)審意見落實(shí)意見。未使用規(guī)范統(tǒng)一格式扣2分；缺乏包含會(huì)簽單位及人員簽字，每有一處扣1分，會(huì)審意見未使用電腦打印扣2分，會(huì)審、同意及實(shí)施日期相互矛盾，有一處扣2分；無針對(duì)會(huì)審意見落實(shí)意見扣3分，落實(shí)意見缺乏針對(duì)性，每發(fā)覺一處扣1分。無會(huì)審意見或無針對(duì)會(huì)審意見落實(shí)意見，該小項(xiàng)不得分。3、作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容（60分）①作業(yè)規(guī)程編制章節(jié)齊全，不得缺項(xiàng)；（5分）②文字、圖表清楚，文字大小、行間距規(guī)格統(tǒng)一，各項(xiàng)參數(shù)使用正確，公式引用和計(jì)算正確；（20分）③各類圖紙齊全，斷面圖、剖面圖、平面圖按百分比繪制，剖面圖、平面圖及其它圖紙有指北針，文字、符號(hào)標(biāo)注及計(jì)量單位標(biāo)注正確；（15分）④內(nèi)容敘述完整、簡練，用語規(guī)范，無反復(fù)內(nèi)容，無錯(cuò)別字及病句，無標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，每頁有審批人員簽字。（20分）①缺乏一項(xiàng)該小項(xiàng)不得分。②一處文字、圖表不清楚扣2分，文字大小及行間距不統(tǒng)一扣一處2分，有一處參數(shù)使用不正確扣2分，圖表和文字描述不一致一處扣1分，公式計(jì)算錯(cuò)誤一處扣2分。③缺乏一項(xiàng)圖紙扣5分，未按百分比繪圖，一處扣2分，標(biāo)注錯(cuò)誤一處扣1分；一處未使用指北針扣3分，圖例錯(cuò)誤或缺乏圖例一處扣2分，計(jì)量單位錯(cuò)誤一處扣1分。④一處內(nèi)容錯(cuò)誤扣2分，內(nèi)容敘述不完善，沒有針對(duì)性和操作性一處扣2分，沒有使用規(guī)范用語或術(shù)語一處扣1分，有一個(gè)錯(cuò)別字扣1分，有一處病句扣2分，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤一處扣0.5分，缺乏審批人員簽字一處扣1分。4、落實(shí)統(tǒng)計(jì)及考試（10分）有規(guī)范、完整作業(yè)規(guī)程落實(shí)統(tǒng)計(jì)，明確主持人、落實(shí)人、落實(shí)地點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間，落實(shí)人員簽字、人職員種和考試分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)齊全；有完整、針對(duì)性作業(yè)規(guī)程考試試卷，有批改。（10分）無落實(shí)統(tǒng)計(jì)及無針對(duì)性考試試卷該小項(xiàng)不得分，落實(shí)統(tǒng)計(jì)不全一處扣0.5分，落實(shí)人員有一人未落實(shí)扣0.5分，有一人不統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)扣0.5分，作業(yè)規(guī)程后未附落實(shí)統(tǒng)計(jì)扣0.5分；缺一人試卷扣2分，試卷批改不規(guī)范一處扣1分，現(xiàn)場抽查有一人對(duì)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容回復(fù)不正確扣1分。5、復(fù)審意見（5分）有切合實(shí)際作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見，每個(gè)月一次復(fù)查，有總工及相關(guān)單位人員會(huì)簽。沒有作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見該小項(xiàng)不得分，缺一次扣1分，發(fā)覺內(nèi)容有一處錯(cuò)誤扣1分。缺乏包含會(huì)簽單位及人員簽字，每有一處扣1分，落實(shí)缺乏主持人、落實(shí)人、時(shí)間、地點(diǎn)等，每缺一項(xiàng)扣1分，有一人未落實(shí)扣1分。6、安全技術(shù)補(bǔ)充方法（10分）立即編制有針對(duì)性安全技術(shù)補(bǔ)充方法，根據(jù)要求進(jìn)行標(biāo)號(hào)，并立即進(jìn)行落實(shí)。（10分）每缺乏一項(xiàng)安全技術(shù)補(bǔ)充方法，該小項(xiàng)不得分；方法內(nèi)容不全或編制錯(cuò)誤，發(fā)覺一處扣1分，缺乏包含會(huì)簽單位及人員簽字，每有一處扣1分，落實(shí)缺乏主持人、落實(shí)人、時(shí)間、地點(diǎn)等，每缺一項(xiàng)扣1分，每缺乏一人落實(shí)簽字扣1分。累計(jì)100分檢驗(yàn)人:檢驗(yàn)日期:

第五篇xxxxxxx礦工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為深入加強(qiáng)采煤工作面機(jī)械設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備“零影響”管理理念，確保各單位在設(shè)備管理上能夠正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況和設(shè)備管理相關(guān)要求，特制訂《采煤工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)管理制度》。一、職責(zé)劃分1.機(jī)電科職責(zé)：機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備管理檢修主管部門，在機(jī)電設(shè)備檢修（檢驗(yàn)）及維護(hù)保養(yǎng)工作中要充足發(fā)揮“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”管理職能，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施機(jī)電設(shè)備和檢驗(yàn)維修工作等方面方針、政策和規(guī)程，把好設(shè)備入井關(guān)，依據(jù)礦井生產(chǎn)情況，合理編制月度、年度檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修計(jì)劃、。2.供給科職責(zé)：供給科應(yīng)依據(jù)機(jī)電科或生產(chǎn)區(qū)隊(duì)編制申報(bào)檢修機(jī)電設(shè)備配件計(jì)劃認(rèn)真選購，盡可能選購原廠配件，嚴(yán)把配件進(jìn)庫關(guān)口，杜絕質(zhì)量不好配件入庫或投入檢修使用，由此造成檢修質(zhì)量事故要負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任。建立質(zhì)量信息反饋制度，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提出配件質(zhì)量問題主動(dòng)和供給廠家協(xié)商，并制訂處理方案。3.各機(jī)電設(shè)備使用管理單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備使用、維修和管理，并制訂符合本單位實(shí)際情況包機(jī)負(fù)責(zé)制、設(shè)備操作規(guī)程和檢驗(yàn)制度。要在本單位內(nèi)實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。依據(jù)多種機(jī)電設(shè)備性質(zhì)、使用情況可實(shí)施分專業(yè)、分工種責(zé)任制，對(duì)多班制設(shè)備，操作人員必需嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，做好統(tǒng)計(jì)，搞好日常檢驗(yàn)和運(yùn)行工作。4.各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)：（1）包機(jī)責(zé)任人（或操作司機(jī)）：必需有操作或檢修資質(zhì)，持證上崗。合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。必需進(jìn)行設(shè)備日常檢驗(yàn)檢修，發(fā)覺重大設(shè)備隱患或本人不能處理檢修內(nèi)容必需立即向檢修工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）檢修工職責(zé)：對(duì)所包區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)搞好所包設(shè)備巡回檢驗(yàn)、維護(hù)和故障排除，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位能夠堅(jiān)持日常點(diǎn)檢和定時(shí)點(diǎn)檢，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。并要認(rèn)真把每次檢修內(nèi)容、巡檢情況和故障處理經(jīng)過具體填到檢修統(tǒng)計(jì)上，便于機(jī)電設(shè)備故障分析和技術(shù)管理。對(duì)自己不能處理設(shè)備隱患或故障要立即正確向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并負(fù)責(zé)該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間關(guān)鍵檢驗(yàn)工作，對(duì)帶病設(shè)備或潛在隱患設(shè)備提出自己修理措施或保安方法。若設(shè)備存在嚴(yán)重隱患或因檢修質(zhì)量不到位、檢修質(zhì)量不合格造成所包設(shè)備損壞，檢修工負(fù)直接檢修職責(zé)，要負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)處罰。（3）檢修班（組）長職責(zé)：對(duì)包機(jī)人和檢修班工作人員全方面負(fù)責(zé)，對(duì)全部包機(jī)組和設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。不僅要抓好機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要抓好檢修班（組）設(shè)備檢修和檢修質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)檢修工處理不了設(shè)備隱患或故障要立即組織人員進(jìn)行修理或做出保安方法，同時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確匯報(bào)故障類型和設(shè)備運(yùn)行情況。因?yàn)樵O(shè)備檢修不到位、不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或存在重大隱患，檢修班（組）長要負(fù)擔(dān)直接檢修組織不到位責(zé)任。（4）機(jī)電隊(duì)長或檢修責(zé)任人職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢修計(jì)劃制訂、落實(shí)、檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)本單位內(nèi)所管轄設(shè)備檢修、安裝運(yùn)行質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，提出月度設(shè)備配件、材料專用工具消耗計(jì)劃。（5）單位關(guān)鍵責(zé)任人職責(zé)：落實(shí)礦上下達(dá)檢修計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，是本單位設(shè)備管理安全責(zé)任人。組織編制和實(shí)施區(qū)隊(duì)檢修作業(yè)計(jì)劃，全方面組織落實(shí)檢修工作。二、設(shè)備檢修管理要求1.各單位將每個(gè)月停產(chǎn)檢修項(xiàng)目所需備件材料等檢修計(jì)劃于10日前報(bào)機(jī)電科。2.機(jī)電科依據(jù)各生產(chǎn)單位報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃，結(jié)合全礦生產(chǎn)均衡情況在每個(gè)月20日前編制全礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃和檢修所需配件計(jì)劃，并報(bào)送機(jī)電副總工程師、機(jī)電副礦長審核。同時(shí)落實(shí)檢修所需配件、備件和專用工具準(zhǔn)備情況。檢修計(jì)劃經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織檢修計(jì)劃實(shí)施和方法審批工作。4.檢修方法：（1）綜采工作面機(jī)電設(shè)備除月檢修外，必需確保天天3小時(shí)（8:00-11:00）日檢時(shí)間；工作面結(jié)束后，設(shè)備應(yīng)升井檢修，不然必需經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理單位現(xiàn)場判定確定各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合要求后，方可繼續(xù)投入使用。（2）對(duì)三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，除月檢修外必需搞好日常檢修，每班交接班時(shí)，必需把當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，不然責(zé)任由接班人員負(fù)擔(dān)。（3）各單位在計(jì)劃或要求檢修時(shí)間內(nèi)必需認(rèn)真組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。當(dāng)超出計(jì)劃檢修時(shí)間時(shí)，責(zé)任單位要提前向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后繼續(xù)進(jìn)行。三、檢修職責(zé)及驗(yàn)收管理1.班檢修（檢驗(yàn)）項(xiàng)目由區(qū)隊(duì)安排值班維護(hù)電鉗工負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)必需制訂具體檢驗(yàn)措施和要求及滿足安全生產(chǎn)要求；組長和包機(jī)人天天復(fù)查一次；對(duì)班檢中沒有檢修（檢驗(yàn)）到位或檢驗(yàn)不認(rèn)真，罰當(dāng)班檢驗(yàn)（檢修）人員100元/次，檢修班（組）長200元/次。3.月檢、年檢由機(jī)電副礦長組織，機(jī)電副總工程師、機(jī)電科科長或業(yè)務(wù)分管人員參與，主管隊(duì)長負(fù)責(zé)，依據(jù)月檢內(nèi)容和本月內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、檢修中發(fā)覺設(shè)備較大問題，以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總工程師或機(jī)電科科長組織各檢修單位項(xiàng)目責(zé)任人、關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人，到檢修現(xiàn)場查看后列出檢修計(jì)劃，。4.通常定時(shí)檢修項(xiàng)目各級(jí)各類人員要各負(fù)其責(zé)，因檢驗(yàn)工作延遲或不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)故障，由對(duì)應(yīng)人員負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，并追究其責(zé)任，處罰根據(jù)重特大事故進(jìn)行處罰。5.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法：（1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)設(shè)備使用說明書、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)。（2）驗(yàn)收方法：在檢修人員（或包機(jī)人）在場情況下，各級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)收人員依據(jù)自己驗(yàn)收內(nèi)容、職責(zé)、時(shí)間到各檢修地點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試運(yùn)行。經(jīng)過現(xiàn)場問詢、檢驗(yàn)（儀器測量）、6.檢修統(tǒng)計(jì)管理：各機(jī)電設(shè)備使用管理單位機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，建立本單位檢修統(tǒng)計(jì)。檢修班（組）關(guān)鍵檢修情況及檢修內(nèi)容由檢修班（組）長記入檢修統(tǒng)計(jì)，各臺(tái)設(shè)備檢修情況由包機(jī)責(zé)任人填入設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月更換一次檢修統(tǒng)計(jì)本。對(duì)不根據(jù)要求做檢修統(tǒng)計(jì)，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次，檢修項(xiàng)目責(zé)任人200元/次。

第六篇xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度為深入加強(qiáng)xxxxxxx礦采煤工作面乳化液泵站管理，確保乳化液泵站正常運(yùn)行，確保各單位能夠正確使用乳化液泵站，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。特制訂《xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度》，請(qǐng)各單位認(rèn)真實(shí)施。第一條職責(zé)劃分1.機(jī)電科職責(zé)：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備使用、維修和管理實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)落實(shí)。2.各使用管理單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位乳化液泵站使用、維修和管理。3.各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)：（1）操作司機(jī)：必需持證上崗，必需根據(jù)要求檢驗(yàn)(檢修)內(nèi)容檢驗(yàn),發(fā)覺隱患且本人不能處理，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）檢修工職責(zé)：對(duì)乳化液泵站檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。（3）機(jī)電隊(duì)長：認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)乳化液泵站檢修計(jì)劃制訂、落實(shí)、檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)本單位乳化液泵站檢修、安裝運(yùn)行質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。（4）單位關(guān)鍵責(zé)任人職責(zé)：落實(shí)礦井下達(dá)檢修計(jì)劃任務(wù)，是本單位設(shè)備管理安全責(zé)任人。組織編制和實(shí)施區(qū)隊(duì)檢修作業(yè)計(jì)劃，全方面組織落實(shí)檢修工作。第二條通常要求1.泵站有專員操作，持證上崗。2.泵站保持清潔。3.泵箱要定時(shí)清理，水質(zhì)保持清潔。4.各部位油盒，轉(zhuǎn)動(dòng)部位保持油位合理。5.乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好、不漏液。6.每七天對(duì)乳化液箱各過濾部位清理一次，并做好具體統(tǒng)計(jì)。第三條乳化液泵站完好標(biāo)準(zhǔn)1.泵體密封性能良好、不漏液。2.運(yùn)行時(shí)無異常振動(dòng)和噪音。3.油質(zhì)符合要求，保持清潔。4.液箱清潔、無異味、無析皂現(xiàn)象，配比濃度為3％—5％。5.安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠。第四條乳化液泵檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備運(yùn)行聲音、溫度正常，各連接部位螺栓齊全，緊固可靠，壓力表指示正確，不然罰款100元。2.曲軸箱、柱塞腔和電機(jī)等傳動(dòng)部位油質(zhì)、油位符合要求，軸承、軸瓦潤滑正常，不然罰款100元/處。因?yàn)槿庇投斐蓚鲃?dòng)部件損壞，除對(duì)使用單位按配件原值50%罰款外，另對(duì)責(zé)任人罰款300元。3.乳化液配比符合要求，自動(dòng)配比給液裝置正常使用；箱內(nèi)乳化液表面不得有漂浮物；加注乳化油必需使用專用油壺、手搖泵，油桶取油后立即擰緊桶蓋，不然罰款100元/次。4.乳化液箱、高壓過濾器每七天清洗一次，磁性過濾器每班清理一次，并在檢修統(tǒng)計(jì)本上做好統(tǒng)計(jì)，確保正常使用，不按要求清理或不填寫統(tǒng)計(jì)，對(duì)責(zé)任人、班組長、機(jī)電隊(duì)長各罰款100元/次，發(fā)覺弄虛作假罰款100元。5.乳化液泵箱供水管入口處要加裝過濾裝置并每七天清洗一次，并做好統(tǒng)計(jì)，確保水質(zhì)清澈無雜質(zhì)，過濾網(wǎng)損壞立即更換。未安裝過濾裝置或過濾網(wǎng)損壞不起作用，一處罰款100元，未立即清理、填寫統(tǒng)計(jì)罰款500元。6.定時(shí)更換柱塞密封，緊固滑塊和高壓缸套鎖緊螺母每班檢驗(yàn)一次，確保其有效使用。不然罰款100元。7.蓄能器充氣壓力符合要求，高壓管路無顯著抖動(dòng)現(xiàn)象，各連接管路完好，管路接頭之間連接可靠，U形卡正確使用，管路及管路接頭之間無漏液現(xiàn)象，不然罰款100元/處。8.乳化液箱上部不能有油跡、矸石和其它雜物，不然發(fā)覺一次罰款100元。

第七篇xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度為強(qiáng)化xxxxxxx礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不停鞏固提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工精細(xì)化管理水平，現(xiàn)制訂本制度，請(qǐng)遵照實(shí)施。第一條管理標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)要求、業(yè)務(wù)科室監(jiān)督、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)落實(shí)層級(jí)文明生產(chǎn)管理制度，齊抓共管，常抓不懈，確保效果。2、責(zé)任科室安監(jiān)科，負(fù)責(zé)井下文明生產(chǎn)方面區(qū)域劃分、標(biāo)準(zhǔn)制訂、日常監(jiān)督和考評(píng)獎(jiǎng)罰工作。加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督同時(shí)，每七天組織一次驗(yàn)收，并出驗(yàn)收周報(bào)。3、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長是井