國家電力公司系統(tǒng)綜合計劃管理辦法第一章總則第一條為了適應國家電力公司(以下簡稱公司)實體化、市系統(tǒng)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標管理，完善公司系統(tǒng)內(nèi)控制度,展,第二條本辦法所稱綜合計劃是公司系統(tǒng)的年度經(jīng)營目標,指導第三條綜合計劃要體現(xiàn)以市場需求為導向、以安全生產(chǎn)為基礎念.第四條公司系統(tǒng)綜合計劃的編制與平衡要堅持局部服從全局,條省(自位)。第二章第六條綜合計劃應涵蓋公司系統(tǒng)主要經(jīng)營活動的各專項計劃.條是:．電力產(chǎn)量：售電量、直屬電廠發(fā)電量、購電量、跨區(qū)受電量；．固定資產(chǎn)投資：大中型基建投資、小型基建投資、限資;．電力建設規(guī)模：開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模、在建規(guī)模、關營費余額；率;．供電質(zhì)量：電網(wǎng)頻率合格率、供電電壓合格率、城市電可靠率理故;保放率第八條綜合計劃的內(nèi)容包括綜合計劃指標和綜合計劃報告兩部分。綜合計劃指標是指公司系統(tǒng)年度計劃的具體量化目標.行綜合平衡和優(yōu)化，分析有利和不利因素,提出保證綜合計劃各.第三章第九條公司系統(tǒng)綜合計劃實行各單位職能部門分工負責，.第十條公司系統(tǒng)各單位計劃部門負責會同有關職能部門對第十一條公司各有關職能部門負責根據(jù)系統(tǒng)各單位上報的劃(案第十二條公司綜合計劃與投融資部負責會同發(fā)輸電運營部率第十三條公司綜合計劃與投融資部負責審核各單位上報的中型基建、小型基建計劃,負責會同公司發(fā)輸電運營部審核各單位上報的綜合計劃建議中的限上技改計劃和城網(wǎng)建設與改造計劃劃(劃)中的限上技改計劃和城網(wǎng)建設與改造計劃會同公司發(fā)輸電運營部編第十四條發(fā)輸電運營部負責審核各單位上報的綜合計劃建議中的關停小火電規(guī)模計劃,并編制公司系統(tǒng)的關停小火電規(guī)模案)。第十五條公司財務與產(chǎn)權管理部負責審核各單位上報的綜案第十六條公司人力資源部負責審核各單位上報的綜合計劃并第十七條公司發(fā)輸電運營部負責審核各單位上報的綜合計城市居民端電壓合格率計劃，并編制公司系統(tǒng)的安全管理計劃（草案第十八條國調(diào)中心負責審核各單位上報的綜合計劃建議中(草案）。第十九條公司農(nóng)電部負責審核各單位上報的綜合計劃建議案)。第二十條公司科技環(huán)保部負責審核各單位上報的綜合計劃劃.第二十一條公司綜合計劃與投融資部負責會同公司有關職能部門對上述公司系統(tǒng)專項計劃（草案)進行會審、綜合平衡和優(yōu)化第四章第二十二條每年四季度，公司系統(tǒng)各單位將本單位次年度司第二十三條每年年底前，公司有關職能部門向公司綜合計劃(草第二十四條次年一季度以前，公司綜合計劃與投融資部會并劃(第二十五條綜合計劃經(jīng)公司總經(jīng)理會議審定后，由公司綜第二十六條公司系統(tǒng)各單位在接到公司下達的綜合計劃后司備案。第二十七條綜合計劃指標一般不作調(diào)整。根據(jù)電力市場和第五章第二十八條在綜合計劃正式批準下達以前,各單位可結合.條達,各有關單位和部門必須嚴格管理.認真組織實施和執(zhí)行綜合計劃中的有.第三十條公司系統(tǒng)各單位應將綜合計劃指標納入綜合統(tǒng)計第三十一條綜合計劃實行動態(tài)管理,各單位和有關部門要第三十二條公司系統(tǒng)各單位要對本單位的綜合計劃執(zhí)行情析的20第三十三條根據(jù)公司總經(jīng)理工作部《關于實行國家電力公計(2009號文月28前第三十四條每月末,公司綜合計劃與投融資部根據(jù)公司各專項計劃跟蹤分析報告,完成公司系統(tǒng)月度綜合計劃跟蹤分析報告各有關職能部門的專項計劃跟蹤分析報告和公司系統(tǒng)各單位綜第三十五條公司將逐步建立和完善公司系統(tǒng)的綜合計劃管第六章第三十六條為不斷提高綜合計劃的編制水平，公司綜合計劃與投融資部會同公司有關職能部門