第第頁(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，訂立崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是本店鋪整理的7篇《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要崗位職責(zé)》，親的確定與共享是對(duì)我們最大的激勵(lì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要崗位職責(zé)篇一1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)實(shí)行措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性，以保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成；2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理訂立營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)進(jìn)展等信息，為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)決策供給信息支持；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及成交客戶(hù)資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要崗位職責(zé)篇二1、在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。2、主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3、主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。4、組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。5、認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)沖突，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。7、負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織訂立市政管線(xiàn)等保護(hù)措施。8、協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。9、參加組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參與評(píng)審并提出定標(biāo)看法，幫助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。10、幫助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約本領(lǐng)和業(yè)績(jī)，并提出建議看法；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定看法。11、組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。12、負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行顯現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出實(shí)行決斷措施甚至中斷執(zhí)行承包合同的仔細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。13、主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14、組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。15、幫助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程更改和設(shè)計(jì)更改簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度削減合同外工程量簽證。16、負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支出文件的簽發(fā)。17、參加材料（設(shè)備）的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。18、監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱藏工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。19、組織保修階段工程質(zhì)量情形檢查，督促承建商定期回訪和適時(shí)保修。20、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門(mén)的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。22、督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避開(kāi)各類(lèi)事故。23、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并適時(shí)歸檔。24、對(duì)于工程的較大更改適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，適時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。25、認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三1、負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，不絕優(yōu)化項(xiàng)目管理工作流程；2、主持訂立項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)處理沖突，解決問(wèn)題。不絕完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析；5、協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目各部門(mén)與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、政府主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常行；6、搭配公司與當(dāng)?shù)貥I(yè)主進(jìn)行的項(xiàng)目溝通和管理工作；7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精準(zhǔn)適時(shí)地傳遞和反饋，適時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和清算；8、適時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要崗位職責(zé)篇四項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。實(shí)在規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本掌控監(jiān)督，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)實(shí)在管理工作；五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和決議權(quán)；七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能調(diào)配；八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督；十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要崗位職責(zé)篇五1、在上級(jí)的引導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)本身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；2、參加所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作；3、幫助副總工訂立項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)更改管理；5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)引導(dǎo)6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集及市場(chǎng)開(kāi)拓。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)及維護(hù)。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，依據(jù)公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，掌控成本、擴(kuò)大產(chǎn)品在負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，適時(shí)完成銷(xiāo)售指標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。4、與客戶(hù)把握良好的溝通，適時(shí)把握客戶(hù)需求。為客戶(hù)供給自動(dòng)、熱誠(chéng)、滿(mǎn)足、周詳?shù)姆?wù)。5、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，適時(shí)反饋給公司。6、維護(hù)及開(kāi)拓新的客戶(hù)，自主開(kāi)發(fā)客戶(hù)，特殊是終端客戶(hù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要崗位職責(zé)篇七1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項(xiàng)公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項(xiàng)和開(kāi)發(fā)商、相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行連接和溝通。3、負(fù)