?重慶交通大學(xué)工程項(xiàng)目管理教案第一章：工程項(xiàng)目管理概述1.1教學(xué)目標(biāo)了解工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和分類掌握工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)和方法理解工程項(xiàng)目管理的重要性1.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)工程項(xiàng)目的分類工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)工程項(xiàng)目管理的方法和工具1.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)和分類，闡述工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)和方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用1.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析1.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目概念、特點(diǎn)和分類的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理方法的掌握程度第二章：工程項(xiàng)目規(guī)劃與管理過程2.1教學(xué)目標(biāo)掌握工程項(xiàng)目規(guī)劃與管理的過程學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法2.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目規(guī)劃與管理的過程工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法2.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目規(guī)劃與管理的過程，闡述工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目規(guī)劃與管理的過程2.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析2.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃與管理過程的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行方法的掌握程度第三章：工程項(xiàng)目組織與管理3.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與功能學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的組織行為掌握工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法3.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與功能工程項(xiàng)目管理的組織行為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法3.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與功能，闡述工程項(xiàng)目管理的組織行為小組討論法：討論工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法3.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析3.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與功能的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法的掌握程度第四章：工程項(xiàng)目成本管理4.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目成本管理的基本概念掌握工程項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制的方法學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目成本管理的原則與技巧4.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理的基本概念工程項(xiàng)目成本估算的方法工程項(xiàng)目預(yù)算的制定工程項(xiàng)目成本控制的原則與技巧4.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目成本管理的基本概念，闡述工程項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制的方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用4.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析4.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的基本概念的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制方法的掌握程度第五章：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理5.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與控制方法學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技巧工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與控制方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用5.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析5.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與控制方法的掌握程度第六章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與原則掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制的步驟學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證與改進(jìn)的方法6.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與原則工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定的步驟工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具與技術(shù)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證與改進(jìn)的方法6.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與原則，闡述工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制的步驟案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)用小組討論法：討論工程項(xiàng)目質(zhì)量保證與改進(jìn)的方法6.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析6.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與原則的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制步驟的掌握程度第七章：工程項(xiàng)目合同管理7.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目合同管理的重要性掌握工程項(xiàng)目合同的類型與內(nèi)容學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目合同的談判、簽訂與執(zhí)行方法7.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目合同管理的重要性工程項(xiàng)目合同的類型與內(nèi)容工程項(xiàng)目合同的談判與簽訂工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行與變更管理7.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目合同管理的重要性，闡述工程項(xiàng)目合同的類型與內(nèi)容案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目合同管理的應(yīng)用小組討論法：討論工程項(xiàng)目合同的談判、簽訂與執(zhí)行方法7.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析7.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目合同管理重要性的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目合同類型與內(nèi)容的掌握程度第八章：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理8.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)與原則掌握工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與評(píng)估的方法學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與管理的技巧8.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)與原則工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定工程項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)估的方法工程項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與管理的方法8.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)與原則，闡述工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與評(píng)估的方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的應(yīng)用小組討論法：討論工程項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與管理的技巧8.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析8.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)與原則的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與評(píng)估方法的掌握程度第九章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與過程掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的方法學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控的策略9.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控的策略9.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與過程，闡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生更好地理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用小組討論法：討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控的策略9.4教學(xué)資源教材：《工程項(xiàng)目管理》案例素材：選取相關(guān)工程項(xiàng)目案例進(jìn)行分析9.5教學(xué)評(píng)估課堂問答：檢查學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念與過程的理解小組討論：評(píng)估學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法的掌握程度第十章：工程項(xiàng)目收尾管理10.1教學(xué)目標(biāo)理解工程項(xiàng)目收尾管理的重要性掌握工程項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估的方法10.2教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目收尾管理的重要性工程項(xiàng)目驗(yàn)收的步驟與標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目評(píng)估的方法與指標(biāo)10.3教學(xué)方法講授法：講解工程項(xiàng)目收尾管理的重要性，闡述工程項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估的方法案例分析法：分析實(shí)際案例，讓學(xué)生重點(diǎn)和難點(diǎn)解析1.工程項(xiàng)目成本管理：成本估算、預(yù)算制定和成本控制是該環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。學(xué)生需要理解不同成本估算方法的選擇和應(yīng)用，預(yù)算制定的步驟和注意事項(xiàng)，以及成本控制的原則和技巧。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制和進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重點(diǎn)。學(xué)生需要掌握不同進(jìn)度計(jì)劃方法的使用，了解進(jìn)度控制的工具和技術(shù)，以及識(shí)別和處理進(jìn)度管理中的關(guān)鍵問題。3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量計(jì)劃制定、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證與改進(jìn)是重點(diǎn)。學(xué)生需要理解質(zhì)量管理的概念和原則，掌握質(zhì)量計(jì)劃制定的步驟，以及質(zhì)量保證和改進(jìn)的方法。4.工程項(xiàng)目合同管理：合同類型的理解、合同談判與簽訂、合同執(zhí)行與變更管理是重點(diǎn)。學(xué)生需要了解不同合同類型的特點(diǎn)和內(nèi)容，掌握合同