科技質(zhì)量體系檢查表分公司(辦事處)：檢查日期：序號檢查內(nèi)容評分標準分值得分檢查記錄一、實際成果（年中檢查30%，年終檢查40%）1質(zhì)量35分創(chuàng)優(yōu)按照責任狀完成百分率202觀摩按照責任狀完成百分率103實測實量合格率≥92%，每低1%扣1分54科技35分市級局以上科技獎完成目標責任狀百分率105省級工法完成目標責任狀百分率56專利完成目標責任狀百分率57市局級以上新技術(shù)應(yīng)用示范工程完成目標責任狀百分率58推廣新技術(shù)：鋁合金模板、以鋼代木等10項推廣計劃應(yīng)用完成目標責任狀百分率89論文完成目標責任狀百分率210技術(shù)25分雙優(yōu)化EPC≥6%，非EPC≥5%，每低1%扣1分5年中雙優(yōu)化效益率EPC≥3%，非PEC≥2.5%；年終雙優(yōu)化效益率EPC≥6%，非EPC≥5%11雙優(yōu)化人均效益≥40萬/人，安裝、裝飾≥20萬/人，每少10萬扣2分5年中雙優(yōu)化人均效益≥20萬/人，安裝裝飾≥10萬/人；年終雙歐化人均效益≥40萬/人，安裝裝飾≥20萬/人12鋼筋精益管理效益率≥5%513鋼筋翻樣師考核管理依據(jù)公司《鋼筋翻樣師考核管理辦法》514方案評審≥10%（其中A類100%，B類50%），每低1%扣1分515BIM5分國家級BIM獎項完成目標責任狀百分率316BIM正向設(shè)計項目完成目標責任狀百分率217正向加分10分獲得總公司/局/分局/市級以上行業(yè)主管部門科技質(zhì)量表彰，每次加5/3/2/2分1018負向扣分20分被總公司/局/分局/市級以上行業(yè)主管部門/業(yè)主通報批評、媒體曝光，每次扣5/3/2/2/2分20二、基礎(chǔ)管理（年中檢查70%，年終檢查60%）1技術(shù)25分雙優(yōu)化是否按照體系工作大綱，建立相關(guān)檢查臺賬：1、建立雙優(yōu)化管理臺賬，信息齊全（涵蓋策劃、立項、實施、驗收等階段）、更新及時5分；2、建立公司強推雙優(yōu)化監(jiān)督落實臺賬，涵蓋項目齊全、記錄可追溯3分；3、雙優(yōu)化典型案例收集2分：低于20項，每少1項扣0.1分。102方案(交底)管理15分1、按照“科技促安全五必須”建立分類方案管理臺賬，臺賬信息齊全、有效、可追溯得5分（與抽檢項目進行驗證）；2、建立方案區(qū)域評審、考核、通報制度，5分；3、標準化方案5分：低于5項標準化方案，每少1項扣1分；153科技10分科技成果策劃、新技術(shù)推廣計劃1、建立了科技成果轉(zhuǎn)化管理臺賬，記錄有效可追溯；（5分）2、建立新技術(shù)推廣計劃臺賬5分：計劃合理真實得5分，否則不得分104質(zhì)量35分精品工程亮點做法推廣7分1、建立亮點做法推廣監(jiān)督臺賬，臺賬信息齊全、真實、有效，4分（與抽檢項目進行驗證）；2、開展項目質(zhì)量合署辦公評比，建立管理臺賬3分：有規(guī)章制度、活動記錄2分，否則0分；75質(zhì)量管理標準化平臺3分1、協(xié)同檢查模塊應(yīng)用平均每月不少于10次檢查記錄36計量器具管理5分1、標養(yǎng)室管理2分，有標養(yǎng)室驗收記錄及月度覆蓋檢查記錄；2、混凝土回彈儀（含碳化深度測量儀）、全站儀、經(jīng)緯儀、GPS、水準儀、混凝土壓力機2分：配置不全或檢定臺賬及記錄不及時扣2分；3、其他類計量器具1分：配置不全或檢定不及時得0分。57履約專項治理20分1、月度檢查：覆蓋履約專項治理方案內(nèi)容，記錄齊全、針對性強、整改回復(fù)齊全；（10分）2、針對體系工作要點開展混凝土專項治理專項治理，季度不少于1次，有專項治理臺賬、檢查記錄、統(tǒng)計分析報告、整改回復(fù)。（10分）208設(shè)計5分設(shè)計管理5分未設(shè)置有設(shè)計管理部或配備兼職設(shè)計管理人員扣1分，未在圖紙下發(fā)后7天內(nèi)組織各方技術(shù)力量或聯(lián)系公司設(shè)計院對圖紙進行圖紙審查和設(shè)計優(yōu)化扣1分，沒有形成設(shè)計優(yōu)化立項并上報公司扣2分；項目未開展項目設(shè)計管理策劃會扣1分。59培訓管理5分1、培訓計劃2分：計劃齊全有效2、培訓實施3分：培訓資料齊全、針對性強510創(chuàng)新管理5分在科技、技術(shù)、質(zhì)量上典型做法、總結(jié)，取得較好效果513EPC設(shè)計管理15分1、針對EPC項目有分公司層面的設(shè)計管控制度、措施（1分），內(nèi)容切合實際、指導性強（1分）；分公司設(shè)計管理管理職責明確（1分）；在建EPC項目設(shè)計經(jīng)理崗位（職責）明確并在項目管理組織架構(gòu)及職責分工說明中說明（2分，參考人力任命文件及項目實際架構(gòu)）；5142、按項目需求建立分公司層級的設(shè)計合作方資源庫，抽查在建EPC項目設(shè)計供方合同，內(nèi)容切合實際（2分）；2153、牽頭完成新開工EPC項目設(shè)計管理專項策劃（2分）；策劃內(nèi)容按照局、公司相關(guān)文件執(zhí)行并重點進行設(shè)計條件及界面解讀（2分）；4164、對在建EPC項目設(shè)計進度