加盟主管崗位職責1.根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標、市場狀況,制定品牌發(fā)展政策和開發(fā)發(fā)展計劃,努力實現(xiàn)并超額完成目標。2.負責制定品牌發(fā)展、招商廣告投放計劃,并在獲批后實施。3.依據(jù)公司招商標準,嚴格選拔加盟商和攤位商戶,同時負責宣傳公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念。4.負責接待意向加盟商和攤位商戶,開展招租工作,并及時與上級溝通結(jié)果和合同條款。5.指導篩選店址、評估商圈,分析投資回報,指導加盟店租賃條款談判和直營店商戶上柜工作。6.加盟店簽約和直營店招商完成后,及時與營運部進行工作移交,按照加盟方開店要求,及時與公司各部門溝通,確保店面籌備按時按質(zhì)完成。7.關(guān)心、關(guān)愛并定期回訪加盟商和合作商戶,做好關(guān)系維護與感情聯(lián)絡(luò)。8.負責催收公司加盟費用和招商費用。9.協(xié)助相關(guān)部門整理、建立加盟商檔案。10.負責部屬員工的業(yè)務(wù)素能培訓和工作績效評估。11.負責協(xié)調(diào)加盟店面的風格設(shè)計和營建施工計劃。12.負責監(jiān)督并實施加盟地域的地圖標志。13.完善《加盟手冊》、《特許經(jīng)營合同》。14.完成上級交辦的其他工作。加盟事業(yè)部部門職責1.加盟事業(yè)部部門工作職責1.1在集團投資發(fā)展部指導下開展各項拓展工作。1.2提供并研究企業(yè)未來明確的發(fā)展目標信息,使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通。1.3制定公司年度拓展計劃和新店發(fā)展計劃,負責市場調(diào)研和新市場開發(fā),形成可行性分析報告報送總經(jīng)理。1.4協(xié)助公司進行超市新拓展項目的跟進、渠道建設(shè)、拓展與維護。2.加盟事業(yè)部部門崗位職責2.1根據(jù)公司總體規(guī)劃,合理組織人員對未開發(fā)市場進行調(diào)研,完成新店店址的風險評估報告和細化分析報告,并跟進新店開業(yè)前的各項合同的簽署。2.2負責開店相關(guān)文件的擬定和跟進。2.3負責店鋪平面配置圖的設(shè)計。2.4跟進完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導入。2.5跟進鋪開連鎖店內(nèi)外裝潢工程進行。2.6制定并不斷完善部門的工作規(guī)劃和制度。2.7協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門的關(guān)系。2.8負責完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門協(xié)辦的各項工作。2.9完成公司下達的各項任務(wù)指標。1.2提供并研究企業(yè)未來明確的發(fā)展目標信息，使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通；1.3制定公司年度拓展計劃和新店發(fā)展計劃，負責市場調(diào)研和新市場開發(fā)，形成可行性分析報告報送總經(jīng)理；1.4協(xié)助公司進行超市新拓展項目的跟進、渠道建設(shè)、拓展與維護。2、加盟事業(yè)部部門崗位職責根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理組織人員對未開發(fā)市場進行調(diào)研，完成新店店址的風險評估報告和細化分析報告，并跟進新店開業(yè)前的各項合同的簽署。2.1、連鎖店/加盟店店鋪選址、評估；2.2、開店相關(guān)文件的擬定和跟進；2.3、店鋪平面配置圖的設(shè)計2.4、跟進完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導入；2.5、跟進鋪開連鎖店內(nèi)外裝潢工程進行；2.6、按公司總體規(guī)劃編制部門工作計劃，并做好落實、指導、檢查和總結(jié)工作；2.7、制定并不斷完善部門的工作規(guī)劃和制度；2.8、協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門的關(guān)系；2.9、負責完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門協(xié)辦的各項工作；2.10、完成公司下達的各項任務(wù)指標。一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準備工作B：過程及結(jié)果C：當天詳細記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學期上交一次）B：分校動態(tài)（隨時上交）C：分校新聞（隨時上交）D：師教風采（隨時上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學生家長感言（隨時上交）（5）活動A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學期至少舉行六次）C：大型活動（每學年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放（8）有效進行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）C：學生取得的成績（3）路線圖、詳細地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進度本A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用十二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續(xù)費學生）（4）學員跟蹤服務(wù)本（問明學生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè)）（5）認真填寫班級講課進度表2、設(shè)置并有效利用課次進度本（1）準確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)3、在保證學校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓之班級管理）1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學設(shè)備及用具的準備（1）要提前進行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學生安全教育管理1、要求教師重視學生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學生安全負責，每學期定期檢查學校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、收集并及時反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對學校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學員入學憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況（填寫進度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導和老師2、重視與傳達室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導申請8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認錯誤和承擔責任。2、進行合理分工，責任明確，各司其職。3、嚴格管理員工的出勤4、及時傳達學校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。分校主管崗位職責一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準備工作B：過程及結(jié)果C：當天詳細記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學期上交一次）B：分校動態(tài)（隨時上交）C：分校新聞（隨時上交）D：師教風采（隨時上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學生家長感言（隨時上交）（5）活動A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學期至少舉行六次）C：大型活動（每學年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放（8）有效進行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）B：教學風格C：學生取得的成績（3）路線圖、詳細地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言1分校主管崗位職責注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進度本A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續(xù)費學生）（4）學員跟蹤服務(wù)本（問明學生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè)）（5）認真填寫班級講課進度表2、設(shè)置并有效利用課次進度本（1）準確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)3、在保證學校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓之班級管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學設(shè)備及用具的準備（1）要提前進行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學生安全教育管理1、要求教師重視學生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學生安全負責，每學期定期檢查學校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、收集并及時反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對學校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學員入學憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況（填寫進度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生3分校主管崗位職責6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導和老師2、重視與傳達室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導申請8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認錯誤和承擔責任。2、進行合理分工，責任明確，各司其職。3、嚴格管理員工的出勤4、及時傳達學校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。4我愛寶寶百貨有限公司崗位職責門店主管管理職責直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負責部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進行門店事務(wù)的管理。具體職責：主管主要職責在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標，對部門人員、商品、銷售全面負責。具體如下：一、人員管理1、指導并監(jiān)督部門員工的工作紀律及考勤。2、主持部門早晚例會，進行工作總結(jié)和安排，并且嚴格執(zhí)行每日考勤核算。3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時培訓、指導員工，以身作則，教導新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。5、認真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達，積極調(diào)動員工積極性。6、根據(jù)每日評估，認真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。7、嚴格督促員工的各項工作標準及細則規(guī)范。8、新人入職及時安排師傅負責傳幫帶，幫助員工達到工作標準要求。9、部門人員離職，必須進行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎