建筑工程崗位職責(zé)

文檔僅供參考

3.1項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有利于調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和

優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源保證工程保質(zhì)保量暗示完成。

3.1.1項目經(jīng)理的職責(zé)

(1)前期準(zhǔn)備階段的職責(zé)

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作能夠

完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技

術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目

變更。確保項目在啟動后順利完成。

項目經(jīng)理在施工前期準(zhǔn)備階段的具體職責(zé)如下：

1)分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2)提交進(jìn)貨計劃表，人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表；

3)向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議；

4)確立項目獎懲制度；

5)組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序；

6)確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)；

(2)施工進(jìn)場階段的職責(zé)。

1)與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點；

2)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)規(guī)定，有必要山谷簽訂協(xié)議；

3)提交材料計劃表并跟蹤；

(3)施工階段的職責(zé)。

1)配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；

2)制定施工工程管理制度；

3)全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工；

4)參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；

5)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；

6)隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋；

7)向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告；

8)管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；

9)緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；

10)執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)

場工作任務(wù)及業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會；

11)控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)資料；

12)控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)；

13)控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人

員材料計劃；

14)所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存

檔。

(4)驗收階段的職責(zé)

1)配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收；

2)驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有的文檔(存檔資料能夠提供復(fù)印件)，

文檔僅供參考

包括：

①現(xiàn)場勘查記錄單；

②項目立項申請表；

③項目設(shè)計方案審批表；

④項目完整的項目組織方案；

⑤預(yù)算書；

⑥項目驗收相關(guān)文檔；

⑦項目終止審批表；

⑧竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)；

⑨其它項目相關(guān)文檔；

3)完成與售后服務(wù)部的交接；

(5)售后服務(wù)部階段的職責(zé)。

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

3.1.2項目經(jīng)理的權(quán)利

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其它資源，有

權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：

(1)前期準(zhǔn)備階段的權(quán)利。

1)前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題能夠向項目指揮部請求指導(dǎo)；

2)有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點。得到相應(yīng)支持或提出項目變更；

3)提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，能夠合理安排資金的配置；

(2)施工進(jìn)場階段的權(quán)利。

1)有權(quán)選擇施工工程隊。在能夠合理調(diào)配的情況下，給予滿足

2)有權(quán)得到倉庫和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材

料

3)有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持

(3)施工階段的權(quán)利

1)有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位;

2)在填寫資料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；

3)在項目中遇到技術(shù)難題，弱于其它項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可經(jīng)過項目總監(jiān)獲

得相應(yīng)的技術(shù)支持

4)有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫

變更時，得到相應(yīng)項目工期延長或追加資源。

(4)驗收階段的權(quán)利。

有權(quán)利解釋項目驗收情況。

文檔僅供參考

3.2建筑工程項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

3.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康

全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,

經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施。負(fù)責(zé)明確項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)

限和組織，監(jiān)理健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第

一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、

文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書

的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利

實現(xiàn)。

（5）指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前各項準(zhǔn)備工作,

包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

（6）負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，主持項目材料

采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽訂《采購合同》

（7）科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)

與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計（包括施工進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目策劃CI方案、工程總結(jié)等項

文檔僅供參考

目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時

上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

（9）負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。

（10）參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，

與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同。

（11）嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)積極核算，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編

制并保證項目制造成本計劃的實施降低工程成本。認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計

報表計劃工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費(fèi)用。

（12）參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合

上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

（13）搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其它施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)

系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、

設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（14）在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗

收工作。

（15）負(fù)責(zé)工程預(yù)付款進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂《工

程保修合同》。

（16）接羲司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正

和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

（17）具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司IS09001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求

笨項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司IS09001質(zhì)量管理體系文件。

（18）組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部

門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和

記錄。

（19）貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

控制方案和措施并確保創(chuàng)立文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。

（20）負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)

結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計。

（21）負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程的回訪和質(zhì)量保修工作。

文檔僅供參考

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系事實貫

徹，確保工期，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

文檔僅供參考

(2)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

(3)全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)

行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配和供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和

材料的進(jìn)出場。

(5)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。

(6)全面的負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.3項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面

安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

(2)負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，

文檔僅供參考

對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，

參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

（4）落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)

導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，

對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（5）辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)

場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

（6）負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)

優(yōu)方案、項目CI方案等的實施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。

（7）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和

整改負(fù)責(zé)。

（8）堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全

質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,

有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重

點措施。

（9）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采

取措施。

（10）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故做技術(shù)分

析，提出防范措施。

（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施

投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)工程、名牌工程的措施，

抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)

格要求并及時解決問題。

（12）保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

（13）每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)

系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械

設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

（14）每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評

比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素提出整改意見和辦法。

（15）組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證竣工

質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項。工程交工及交工的維修工作，達(dá)

到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工的施工總結(jié)工作。

（16）負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境

的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)做好施工過程的工程服務(wù)工作。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.4項目總工崗位職責(zé)

項目總工崗位職責(zé)

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，

編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時

文檔僅供參考

設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。

(2)組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)

理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材

料、新設(shè)備的退狂及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)

文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。

(3)組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工

措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、

大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施的編制實施，并審定備案。

(4)結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目

工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面

全面交底及簽字手續(xù)。

(5)主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工技術(shù)資料、文明

安全施工資料的收集、整理、傳替，及時歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。保證技

術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚真實、齊全，各種圖紙、表格、文

字、影像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理實驗室的技術(shù)管理及各種原材料

的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。

(6)負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳

圖設(shè)計、項目檢驗和實驗。測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材

料、新工藝工作，對分包分工合同有技術(shù)否定權(quán)。

(7)參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量

事故的安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。

(8)參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制

工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。

(9)支持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行，按照總公司要求編寫項目《質(zhì)

量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、知道工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及

規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

(10)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能

滿足連續(xù)施工的要求。

(11)直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的運(yùn)行，確保簽證工作及時、不漏項。

(12)負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.5項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進(jìn)行

工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會；

文檔僅供參考

（2）認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各種規(guī)定，編制項目

工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件。圖紙、資料、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。

（3）施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖意外項目簽訂預(yù)算無漏項，各

項取費(fèi)及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，

及時、準(zhǔn)備的提供月、季、年度預(yù)算資料。

（4）簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人

員辦理預(yù)算簽證。

（5）搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實

際制定工作計劃及進(jìn)度要求，及時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意

見、改進(jìn)方法和措施。

（6）做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程

項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),

履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或

不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，

發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反應(yīng)，并積極主動地去解決。

（8）對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補(bǔ)

充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。

（9）參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備反面認(rèn)真分析事故原因，提

出處理意見，制定防范措施。

（10）參見每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境

衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實。

（11）組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、

管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，是各項物

資消耗不斷降低。

（12）根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計

戈！J,經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用

控制計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。

（13）主持編制。審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期

需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺賬）；做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。

（14）真是填寫商務(wù)工作日報。

（15）負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤

工作。杜澤領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單

桁的結(jié)笆丁作

（16）重點負(fù)責(zé)和骨計單位的對接。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.6項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)

項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)

文檔僅供參考

（1）必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交

底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預(yù)算。

（2）必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。

（3）合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補(bǔ)充定額、編制涉及變更補(bǔ)充預(yù)算。

完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。

（4）必須為其它相關(guān)部門及時提供預(yù)算資料。

（5）編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。

（6）深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價

差），配合公司及其它業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。

（7）做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不

定期地組織自查、互查。

（8）掌握定坂標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反應(yīng)，并

積極主動地解決。

（9）負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。

（10）辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。

（11）每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進(jìn)

度。

（12）檢查分包單位“三證”與花名冊相符。

（13）嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。

（14）各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。

（15）負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。

（16）編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。

（17）編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。

（18）貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)

定。

（19）對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織入場監(jiān)獄和資格審查，保證提

供的人員具有一定得安全生產(chǎn)素質(zhì)。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.7項目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)

文檔僅供參考

項目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全。技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

定。

（2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反

映當(dāng)天純在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未

發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)責(zé)失職責(zé)任。

（3）做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資

料齊全。

（4）參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記

錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消

耗反饋。

（5）參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供回聲資料。組織編制本專

業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工

方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工

現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。

（6）負(fù)責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報

處理。

（7）編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（8）做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管

理有條理。

（9）負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)作。

及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包

單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服

務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、真實、整潔、裝訂完善。

（10）及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入

檔。

（11）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項

工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%,促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。

（12）參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。處

理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時,

圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設(shè)計院、

監(jiān)理的解答和簽證。

（13）開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能

夠指導(dǎo)施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到會審及時，方案內(nèi)容全

面，督促現(xiàn)場落實。

（14）分管技術(shù)服務(wù)工作認(rèn)真務(wù)實，抓好實驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。

實驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總

結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技

術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。

（15）技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料相機(jī)和,

與施工實踐想結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

文檔僅供參考

(16)按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的

技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)

據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項

目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序廣利。

(17)開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人

進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)。

(18)經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其它措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙

會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實。

(19)監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢

記錄、竣工圖、影響資料、錄像資料。

(20)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)章規(guī)定，保

障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在便不知施工組織設(shè)計和專

業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案,

若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

(21)檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中設(shè)計安

全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操

作規(guī)程，對改進(jìn)勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)

行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分

析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.8項目安全員崗位職責(zé)

文檔僅供參考

項目安全員崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

（2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情

要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事

故本人負(fù)失職責(zé)任。

（3）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資

料齊全。

（4）組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記

錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，

做好資料消耗反饋。

（5）嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不高按規(guī)定罰款，堅持用制

度管人。

（6）檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門

有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全聲場管理工作。

（7）堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

（8）按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

（9）加強(qiáng)分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分

包勞務(wù)合同時，要有安全治療指標(biāo)和保證工程安全治療的經(jīng)濟(jì)制約措施，

千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

（10）檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)

定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。

（11）按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行逐項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)

行動態(tài)管理。

（12）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行觸犯，對安

全工作有成績的提出獎勵意見。

（13）匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違

章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全繳入人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全

檢查次數(shù)等。

（14）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工

現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、

教育，每季度召開一次治保會、落實各級質(zhì)保責(zé)任制。

（15）加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽

狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況

檢查。

（16）每天用日檢表反應(yīng)安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)

整改通知，超過整改時間未整改，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知,

發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

（17）對現(xiàn)場分包隊伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組

織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

文檔僅供參考

3.2.9項目質(zhì)量員崗位職責(zé)

項目質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、

規(guī)定。

(2)堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工

質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程

中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。

(3)參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及

質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有

檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。

(4)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，

按質(zhì)量管理工作計劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程

質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。

(5)執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、

關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各

期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針

目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。

(6)掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任在各分包單位的落實情況，對于責(zé)任制落實不好

的分包單位要及時糾正和反映，提出改進(jìn)措施。

(7)經(jīng)常了解和督促質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落

實，組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量教育培訓(xùn)面

達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持上崗率達(dá)到95%

以上。

(8)參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利

于擴(kuò)大成果，提高水平。

(9)參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)

生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實。

(10)每月“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處

理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改(同時無整改計劃或整改計

劃不落實)，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。

(11)發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)

處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對

不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個人有權(quán)停工并處罰。

(12)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢

人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制定。督

促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時核定分部分項工程

質(zhì)量等級。

(13)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺賬，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量

動態(tài)管理情況。堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

文檔僅供參考

（14）參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施

工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理,

對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報，

做到通報批評教育到位。

（15）安排檢查部位，貫徹落實“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)

真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序

施工。

（16）參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程的質(zhì)量

等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。

（17）參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。

做好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生

違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。

（18）資料中無非法定計量單位，真實填寫每日資料工作日記。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

文檔僅供參考

10月14日

3.2.10項目資料員崗位職責(zé)

項目資料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫徹要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。

（2）參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。

（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無

差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存

放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。

（4）認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)

的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。

（5）根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字機(jī)資料。

（6）及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。

（7）知道試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提

高試驗、檢測水平。

（8）做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。

（9）應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面標(biāo)準(zhǔn)，

符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。

（10）積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏

項。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

文檔僅供參考

3.2.11項目技術(shù)員崗位職責(zé)

項目技術(shù)員崗位職責(zé)

(1)組織觀測實施國家和上級制定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管

理制度。

(2)貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實

現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。

熟悉施工圖紙及工程質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

(4)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，想有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交

底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。

(5)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

(6)負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評

定。

(7)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。

(8)負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求手機(jī)、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審

定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

文檔僅供參考

3.2.12項目施工員崗位職責(zé)

項目施工員崗位職責(zé)

(1)參與制定施工安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工。

(2)參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施。

(3)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行

技術(shù)交底。

(4)認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件盒施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過程控制程

序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識。

(5)參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更、材料代用、

結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

(6)負(fù)責(zé)施工項目方的資料試驗準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)配

件負(fù)荷試驗等工作。

(7)負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高

及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件的位

置的復(fù)核，對材料、工程治療的鑒定等。

(8)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料。

文檔僅供參考

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.13項目材料員崗位職責(zé)

項目材料員崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制

度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

（2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反

映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱患不報或未發(fā)現(xiàn)

材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。

（3）加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對分包單位使用材

料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

（4）參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記

錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，

做好資料消項反饋。

（5）檢查新購進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出場合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要

制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，

安全可靠。

（6）參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提

出處理意見，制定防范措施。

（7）機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。

（8）負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決

業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項費(fèi)用的安排和使用，及時收取各

項費(fèi)用。

（9）負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比

質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距）的原則。

（10）支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

（11）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)機(jī)械事故的點差處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各對機(jī)械設(shè)備管理

工作。

（12）負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其它建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。監(jiān)

理材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限

額供料。按供料合同要求，知識辦理材料價差簽證。雅閣控制流動資金占

用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極辦理管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查,

掌握市場信息。

（13）貫徹上級署關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積極統(tǒng)計資料，

分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工

作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額

領(lǐng)料臺賬。

（14）參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供材料方法、資源情況、

運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其它運(yùn)輸

道路的位置。

（15）根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、

文檔僅供參考

構(gòu)配件加工訂貨計劃。市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃

等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

（16）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn),

做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和

再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。

（17）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)

場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，有節(jié)約使用。

（18）及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管

理。及時辦理退組、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周

轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報表。

（19）及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

揮。

（20）及時搜集、整理、填報、補(bǔ)充存檔資料，做到準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及

時，各項報表資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。

（21）負(fù)責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。

文檔僅供參考

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.14項目環(huán)境管理員崗位職責(zé)

項目環(huán)境管理員崗位職責(zé)

（1）熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理，組織項目部評價小組

進(jìn)行初步評價，并填寫相關(guān)資料、記錄。

（3）參與項目部施工項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境

緊急事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）負(fù)責(zé)項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關(guān)記錄。

（5）負(fù)責(zé)項目部日常環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相

關(guān)資料、記錄。

文檔僅供參考

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.15項目會計崗位職責(zé)

項目會計崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及

核算辦法，進(jìn)行財務(wù)管理和財務(wù)核算。

（2）根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕

不必要的損失。

（3）根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。

不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

（4）依照企業(yè)會計核算權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填

制，各類賬號的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即

日起或分階段成本核算的真實性和準(zhǔn)確性。

（5）負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有

關(guān)決算方面核算資料。

（6）負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

（7）負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。

文檔僅供參考

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.16項目預(yù)算、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)

項目預(yù)算、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。

（2）熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖紙預(yù)算和工程決算。

（3）參加圖紙交底會議。

（4）及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，家甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)證搞好外包工結(jié)

算工作。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設(shè)單位報送工程進(jìn)度月

報。

（6）負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進(jìn)度計劃并

上報公司（或分公司）。編制單位工程預(yù)算成本分析報表，并及時提供給

項目部財務(wù)人員。

（7）參加項目部的經(jīng)濟(jì)活動分析會，負(fù)責(zé)進(jìn)行兩算對比及費(fèi)用預(yù)算，并提出有

益建議。

（8）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽

證。

（9）協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的給雷經(jīng)營資料、

要賬。

文檔僅供參考

中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部

10月14日

3.2.17項目辦公室主任崗位職責(zé)

項目辦公室主任崗位職責(zé)

（1）參與項目質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指

導(dǎo)。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。

（3）負(fù)責(zé)項目后勤工作。

（4）負(fù)責(zé)CI形象策劃方案在項目的落實與管理。

（5）負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。

（6）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目部會務(wù)管理工作。

（7）編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。

文檔僅供參考

中鐵天