物流基礎(chǔ)

第六章物流管理與供應(yīng)鏈管理第二節(jié)供應(yīng)鏈管理目錄concents02供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目標(biāo)03供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系供應(yīng)鏈概述01第二節(jié)供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈概述(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈,是指圍繞核心企業(yè),通過信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品傳遞到消費者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商直至最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理(二)供應(yīng)鏈的特征(1)復(fù)雜性。(2)動態(tài)性。(3)面向客戶需求。(4)交叉性。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目標(biāo)(一)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容(1)戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理;(2)供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃;(3)供應(yīng)鏈的設(shè)計(全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位);

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理(4)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理;(5)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理,生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制;(6)基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物流(運輸、庫存、包裝等)管理;(7)企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題);(8)基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理

(二)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)(1)根據(jù)市場需求的擴大,提供完整的產(chǎn)品組合;(2)根據(jù)市場需求的多樣化,縮短從生產(chǎn)到消費的周期;(3)根據(jù)市場需求的不確定性,縮短供給市場及需求市場的距離;(4)降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費用,提高整體供應(yīng)鏈的運作效率,增強整體供應(yīng)鏈的競爭力。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系(一)供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系從某些場合下人們對供應(yīng)鏈管理的描述來看,它類似于穿越不同組織界限的、一體化的物流管理。實質(zhì)上,供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的成功實施必然以成功的企業(yè)物流管理為基礎(chǔ)。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理

(二)供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別(1)從范圍來看,物流作為供應(yīng)鏈管理的子集,兩者并非同義詞(2)供應(yīng)鏈管理思想的形成與發(fā)展,是建立在多個學(xué)科體系基礎(chǔ)上的,其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)物流管理的范圍。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理(3)供應(yīng)鏈管理把對成本有影響的和在產(chǎn)品滿足客戶需求過程中起作用的每一個方面考慮在內(nèi):從供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造工廠、倉庫和配送中心,到零售商和商店及客戶;而物流管理則側(cè)重于考慮自己路徑范圍業(yè)務(wù)。(4)供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體這一問題展開的,它包括公司許多層次上的活動,從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次,一直到作業(yè)層次。

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