1.11.1.1進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索以計(jì)劃中的起止點(diǎn)里程碑為控制點(diǎn)在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)明確各個(gè)分部的目標(biāo)通過責(zé)任書落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間要進(jìn)行綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合確定相互交接的日期強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為周和旬期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。1.1.2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐旬（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性，可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取祈求措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.1.3施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息不斷將實(shí)際進(jìn)度與劃進(jìn)度進(jìn)行比較一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后要分析原因并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的工，后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.1.4保證工期的技術(shù)措施種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素現(xiàn)階段只有初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中一大干擾因素其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖進(jìn)行自審會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。2、保證資源配置勞動(dòng)力配置在保證勞動(dòng)力的條件下優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想身體素質(zhì)的配備與管理以均衡流水為主對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨做到既滿足施工要求又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓以便有更多的場(chǎng)地安排施工公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)供應(yīng)部門。機(jī)械配置為保證本工程的按期完成我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械不僅滿足正常使用還要保證有效備用如在現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)組確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工另外要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作重點(diǎn)抓好吃住兩大難題工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)推廣三新項(xiàng)目（新材料新技術(shù)新工藝運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)1.1.5保證工期的管理措施1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目理部的主要管理者均是從事高層施工的骨干他們經(jīng)驗(yàn)豐富管理有方其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃并將責(zé)落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)抓好質(zhì)量控制把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。3、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件加強(qiáng)相互溝通工作為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件及時(shí)組織圖紙會(huì)審解決圖紙存在問題提早做出樣板間以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下以利能夠提早進(jìn)入施工。4、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響5、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度，施工工程施工有序地進(jìn)行。1.1.6與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及政府部門的配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行處理好與業(yè)主代表的關(guān)系也是保證其它專業(yè)安裝工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一在工施工過程中密切配合業(yè)主代表的工作并與其建立良好的工作關(guān)系為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。2、與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的設(shè)計(jì)單位溝通配合及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。3、取得有關(guān)政府部門支持配合本工程的施工將涉及消防供電供水技監(jiān)質(zhì)監(jiān)市政城管勞動(dòng)局等政府行政部門化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。1.1.7春節(jié)等節(jié)假日施工的保障措施本工程規(guī)模大按本工程招標(biāo)要求施工工期必經(jīng)春節(jié)等國(guó)家法定節(jié)假日為防止工程因春節(jié)等節(jié)假日期間而處于停工狀態(tài)，特此針對(duì)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)施工保障措施1、建立節(jié)假日期間的生產(chǎn)責(zé)任制每項(xiàng)工程開工前必須要明確節(jié)假日期間生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)建立節(jié)假日期間生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議書，使每個(gè)人都明確自己在節(jié)假日期間應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)節(jié)假日期間的生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度組織落實(shí)節(jié)假日期間專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，健全和完善用工管理手續(xù)。（）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目施工各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（外包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）簽訂節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議書確定項(xiàng)目經(jīng)理與各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)（外包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在節(jié)假日生產(chǎn)工作中的責(zé)任，并明確獎(jiǎng)懲指標(biāo)。（）項(xiàng)目各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人與各自部門的業(yè)務(wù)人員，外包隊(duì)長(zhǎng)與外包隊(duì)民工，分別簽訂節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議書同時(shí)要督促檢查節(jié)假日期間工作的落實(shí)情況及采取相應(yīng)的保障措施。（）各級(jí)人員的節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理（委托項(xiàng)目副經(jīng)理）監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確?？己酥笜?biāo)的完成。（）各級(jí)人員的節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議，均明確凡參加本工程施工的每個(gè)人員，必須承諾在國(guó)家法定節(jié)假日期間不離開工作崗位，特殊情況須征得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、建立調(diào)度制度和值班制度建立與施工管理體系相互適應(yīng)的節(jié)假日總調(diào)度由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥由項(xiàng)目副經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人組織調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組建立相應(yīng)的值班機(jī)制確保節(jié)假日期間每個(gè)崗位均不離人。如確實(shí)因事必須回鄉(xiāng)離崗的人員必須在節(jié)假日前7天提出申請(qǐng)由各施工組或職能部門同意經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假以便有足夠的時(shí)間組織補(bǔ)充勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)以確保節(jié)假日期間的勞動(dòng)力資源。3、節(jié)假日期間專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃為適應(yīng)本工程規(guī)模大而工期短施工時(shí)間非常緊張的情況施工作業(yè)計(jì)劃不僅編制月（旬）計(jì)劃，還須編制節(jié)假日期間專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃才能滿足指導(dǎo)施工的要求。節(jié)假日期間專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃適應(yīng)工程特點(diǎn)綜合考慮資源現(xiàn)狀、蓄備及緊急調(diào)度而編制部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及相互關(guān)系作出適當(dāng)?shù)陌才虐▌诹C(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)和購(gòu)配件加工訂貨等相關(guān)計(jì)劃將各項(xiàng)施工指標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人使節(jié)假日期間的施工任務(wù)落到實(shí)處。以指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保按期完成施工任務(wù)。4、施工保證措施（）勞動(dòng)力配置調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組在節(jié)假日來臨之前做好計(jì)劃動(dòng)員調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組首先要根據(jù)節(jié)假日期間專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的討論以明確節(jié)假日期間施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作組織各施工班組等開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)明確在節(jié)假日期間施工務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作要求各施工班組等負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字各施工班組接受任務(wù)后要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育并把施工任務(wù)層層分解到導(dǎo)小組根據(jù)施工條件及時(shí)參施人員進(jìn)行交底。（）材料配置按照節(jié)假日期間專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃要求提前進(jìn)貨確保在節(jié)假日來臨之前節(jié)假日施工所的各種材料已提前交貨，防止出現(xiàn)停工待料。按照材料采購(gòu)及管理模式的劃分項(xiàng)目物資部根據(jù)工程在節(jié)假日施工期間各項(xiàng)材料劃進(jìn)行分類匯總為此項(xiàng)目物資部加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與配合經(jīng)有共同審核作為相應(yīng)訂貨簽定合同供貨的依據(jù)。項(xiàng)目物資部根據(jù)所簽定的供貨合同組織安排接貨和準(zhǔn)備存放場(chǎng)地必要時(shí)派人到催貨，以保證在節(jié)假日來臨之前到貨。（）機(jī)械配置為保證節(jié)假日施工任務(wù)的按期完成我們將配備足夠的大中小型施工機(jī)械不僅滿施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（）資金配備考慮節(jié)假日期間銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間不正常項(xiàng)目部在節(jié)假日來臨之前根據(jù)節(jié)假日施工業(yè)計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)資金形成的儲(chǔ)備資金由調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組一掌握根據(jù)施工實(shí)際在合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（）后勤保障節(jié)假日期間后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作重點(diǎn)抓好吃住兩大難題工地食堂的飯菜要保證品種多味道好同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)加菜飯菜標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)比平日有明顯提高。并在生活區(qū)組織適當(dāng)?shù)奈幕瘖蕵坊顒?dòng)，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工