攪拌站年終工作總結隨著20xx年的落幕，我們帶著滿腔的熱情和堅定的信念，迎接充滿挑戰(zhàn)的20xx年。過去的一年，全球經(jīng)濟在金融風暴的沖擊下?lián)u搖欲墜，各行各業(yè)都遭遇了前所未有的經(jīng)濟衰退，混凝土攪拌行業(yè)亦未能幸免，甚至可以說是首當其沖。盡管面臨巨大的危機，但正是這場危機，讓我們在磨礪中成長，堅定地站穩(wěn)了腳跟。20xx年，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們生產(chǎn)了商品混凝土xxx萬立方米，完成了計劃產(chǎn)量的xx%，較去年同期下降了xx%；實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，相比去年同期的xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%；原材料入庫xxxx萬元，支付款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當年銷售額的xxxx%。盡管未能達到年初預計的xx萬立方銷售目標，但與本地同行相比，我們已取得了令人矚目的成績。一、生產(chǎn)方面：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下，盡管面臨人員流動頻繁、新員工眾多、人手不足的挑戰(zhàn)，全體員工仍努力完成了全年的生產(chǎn)任務。鑒于行業(yè)的特殊性，工作時間的波動和不穩(wěn)定性給新加入的調(diào)度員、操作員和司磅員帶來了較大的工作壓力，但他們迅速適應，盡職盡責，盡管偶有工地投訴，他們總能及時采取措施，吸取教訓，以便在未來的工作中不斷改進。調(diào)度室作為公司生產(chǎn)控制的樞紐，承擔著內(nèi)外溝通的重要職責，由于新員工經(jīng)驗不足，有時溝通不到位，因此需要加強職業(yè)道德教育和業(yè)務水平提升，合理安排工地和生產(chǎn)任務，提高服務質(zhì)量。操作員在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了關鍵作用，他們認真細致地輸入配方，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，盡管存在落地料較多的問題，但未來將吸取教訓，增強責任心；設備維修班在人員流動和維修任務繁重的情況下，還成功改造了兩臺電動滾筒，經(jīng)過數(shù)月的運行，效果顯著，既降低了故障率，又延長了設備壽命，為公司節(jié)省了維修成本，減輕了維修人員的負擔。機械故障的發(fā)生，主要是因為日常保養(yǎng)和維護不到位，環(huán)境衛(wèi)生狀況不佳，這既有客觀因素，也有主觀能動性不足的問題。未來，我們將制定詳細的部門工作計劃，加強安全、設備、衛(wèi)生的巡查，提升全員技能，特別是調(diào)度室人員的業(yè)務駕馭能力，合理計劃生產(chǎn)，加強溝通，減少損失和客戶投訴，協(xié)調(diào)原材料采購和泵車租賃，確保生產(chǎn)任務的順利完成。二、車管部：20xx年，車管部緊密圍繞公司中心任務，認真履行職責，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了年度工作任務。主要工作包括：1.按照公司要求，每月中下旬組織司機學習，傳達公司政策和新要求。2.對工作表現(xiàn)不佳的司機，如經(jīng)常未經(jīng)請假擅自離崗者，堅決給予處分。3.跟蹤車輛用油、配件和輪胎的采購，確保車輛用油和配件的及時供應，滿足公司生產(chǎn)運輸需求。4.每日檢查混凝土攪拌車的車容、車貌和衛(wèi)生狀況，對保養(yǎng)不力的司機進行通報批評和處罰。5.根據(jù)司機缺員情況，協(xié)助行政事務部進行司機補充招聘，年內(nèi)有5人辭職，招聘的x人經(jīng)過考核后已正式上崗。6.及時辦理車輛季度審和年