護理質(zhì)量管理制護理質(zhì)量管理制度第1篇.成立由護理部主任(副主任)護士長組成的護理質(zhì)量管理委員饋。.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護第2篇度2(一)護理質(zhì)量管理委員會實行二級監(jiān)控和護理質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)制控。(四)每半年召開護理質(zhì)量分析會，質(zhì)量分析要有側(cè)重點和針對性。修第3篇、護理質(zhì)量管理委員會及各質(zhì)控小組，科室質(zhì)量控制人員必須、建立健全護理質(zhì)量管理可追溯機制，護理質(zhì)量管理委員會每季度定期對上一季度護理質(zhì)量檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問題進行分析、評、把護理質(zhì)量管理貫穿到護理工作的全過程，重點抓環(huán)節(jié)與終、各質(zhì)控組織在護理質(zhì)量管理委員會的組織管理下，積極開展、各科室針對存在的質(zhì)量問題，及時組織討論分析，找原因，、護理部質(zhì)控組在各科整改后，及時進行質(zhì)量復(fù)查評價，并將、對個別科室反復(fù)存在的質(zhì)量問題，經(jīng)護理質(zhì)量管理委員會質(zhì)序24小時內(nèi)，及時將存在的問題反饋給科室，科室應(yīng)立即組織本科質(zhì)積極改進在1查在4第4篇六研究。訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行督查。第5篇發(fā)全院質(zhì)量檢查小組對全院的護理質(zhì)量，每月檢查一次護理部主任和護理質(zhì)量督導(dǎo)小組，每周隨機抽查一次;檢查結(jié)果在全院護士.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護第6篇)在分管院長及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定護理管理)每月對全院各護理單元進行護理工作質(zhì)量安全檢查，有計體)督促各級護理人員認(rèn)真執(zhí)行各項護理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī))對護理(安全)不良事件有成因分析和討論，查找事發(fā)原因和教訓(xùn)發(fā)生。)負(fù)責(zé)全院護士三基考核及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期舉辦業(yè)務(wù)講)組織開展疑難病例、高難度護理技術(shù)等的護理查房、護理會節(jié)危重患者護理、輸血及藥物不良反應(yīng)、特殊檢查前后等)的管理，定期檢查各各科室對意外事件處置情況以及護理人員自我安全防范措施落實情況。)定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房責(zé)任制整體護理模式的落實情況)定期檢查手術(shù)室護士對大手術(shù)病人的手術(shù)前后訪視、術(shù)后病第7篇南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護理質(zhì)量管理委員會工作制度二三五、負(fù)責(zé)草擬、制定、修改和完善醫(yī)院