質(zhì)量工程師的自我評價【篇一：質(zhì)量工程師面試自我介紹】質(zhì)量工程師面試自我介紹質(zhì)量工程師面試自我介紹1、iqc組長自我評價個性：恒心，細心對待工作，兢兢業(yè)業(yè)，是個讓人放心，值得信賴的人。技能：具有豐富的文字處理，報告書寫的實踐經(jīng)驗（如iso文件、8d報告等）。熟練掌握各種原材料（包材、五金、塑膠、電子）檢驗方法及技術(shù)標準，尤其熟悉電子元器件。經(jīng)驗：一直以來負責質(zhì)量管理工作，對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)及其要求有較深的了解，始終認為企業(yè)成功的關(guān)鍵是質(zhì)量。２、品質(zhì)工程師自我評價個性：自信、自強、自立！為人真誠，積極主動！技能：對來料、制程、出貨的品質(zhì)問題能做出積極的處理與改善以及客訴的處理，能靈活運用品管手法,spc,msa等。３、質(zhì)量工程師面試自我介紹我具有5年世界五百強外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗，其中三年主管經(jīng)驗。5年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，豐富的制程品質(zhì)管控經(jīng)驗。為中國質(zhì)量協(xié)會6西格瑪黑帶；.中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量工程師；富士康6西格瑪黑帶；任職期間制定了專用車詳細的質(zhì)量管理體系和考核辦法(全員質(zhì)量管理)。4、pqc面試自我介紹有一顆不服輸?shù)男?，想干的事一定努力干好，自學能力強，基礎(chǔ)知識牢固，知識面比較廣；對工作認真負責，有很強的集體感，能和同事和睦相處；尊敬長輩，有團隊意識，能很快適。應(yīng)工作環(huán)境；能夠吃苦耐勞，有良好的理論基礎(chǔ)，勇于迎接新挑戰(zhàn)。對office軟件熟悉能熟練操作，對電子產(chǎn)品及元器件十分了解，會手焊，熟悉qc七大手法和6s。對iqc，oqc,pqc的流程熟悉，對spc有一定的了解。能很好的熟練運用機械的測量儀器，如（投影儀，游標卡尺，千分尺，圓規(guī)，量漆模厚儀等）能看懂大多數(shù)機械圖紙，能根據(jù)圖紙準確的量出尺寸。能運用autocad進行機械繪圖，統(tǒng)計各類生產(chǎn)日報表和月報表，統(tǒng)計考勤人數(shù)及加班時間，建立共單給生產(chǎn)到共單結(jié)束輸進電腦整個流程。希望我能為貴公司貢獻一份力。５、質(zhì)量工程師面試自我介紹您好！很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學主修xx專業(yè)。個性上堅強，能吃苦，有較強的學習能力。具有*年在**方面的工作經(jīng)驗。在xx公司擔任質(zhì)量工程師，參與技術(shù)改新。多次獲得廠級、市級，省級獎勵。我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。6、質(zhì)量工程師面試自我介紹我是一個很陽光開朗的大男孩，來自農(nóng)村，有過艱苦的經(jīng)歷，不怕苦，不怕累，勇于承擔責任非常喜歡運動，我也一直堅持鍛練了4年，每天看見自己努力流汗時總是很開心畢業(yè)三年，明白對工作應(yīng)該要有耐心和愛心，也要細心，要心平氣和地對待同事朋友。一年的質(zhì)量工作經(jīng)驗使我深深體會到保質(zhì)保量的重要性，這是一個需要更多責任心和細心去完成的工作希望貴公司給我一個發(fā)揮的機會,我一定竭盡全力做好本職工作,并在工作中不斷學習,不斷完善自己,以取得更大進步。７、pqc面試自我介紹您好，我叫xx,中專生。性格比較溫和，能接受他人的指正與批評，樂于接受新型事物工作有兩年了，熟悉工廠現(xiàn)場管理與維護，能很快適應(yīng)各種新環(huán)境，能適時的提出自己的見解和想法。在工作中能積極帶動同事士氣，幫助領(lǐng)導按預定的生產(chǎn)排期完成生產(chǎn)。曾在公司的轉(zhuǎn)型期間提出單據(jù)管理制度，并被公司采納，且成功推行；參加過各類培訓，如：安全教育培訓、急救培訓、職業(yè)病防范培訓、iso/ts16949:2002及sgs認證的培訓;能將4m1e、pdca、5w1h等工作法恰到好處地應(yīng)用到實際生產(chǎn)管理當中。始終貫徹“沒有做不好的，只有想不到的”這句生產(chǎn)用語。希望加入你的團隊，我會給你帶來放心的保證８、fqc組長面試自我介紹自我評價：至今有一年八個月人品質(zhì)管理經(jīng)驗，能夠獨立完成各種稽核，新客戶來訪，重大客訴的處理，超出老板期望，表現(xiàn)良好，多次受到客戶好評?！酒嘿|(zhì)量工程師(看熟,絕對受用)】質(zhì)量工程師（初級）歸納總結(jié)——sg編制第一章質(zhì)量管理理論1.1質(zhì)量與質(zhì)量管理1.1.1質(zhì)量的基本知識（一）質(zhì)量的概念質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。特性：1）固有特性（某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性）2）賦予特性（完成產(chǎn)品后因不同的要求而對產(chǎn)品所增加的特性）產(chǎn)品的固有特性與賦予特性是相對的，某些產(chǎn)品的賦予特性可能是另一些產(chǎn)品的固有特性。要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。要求可以由不同的相關(guān)方提出，不同的相關(guān)方對同一產(chǎn)品的要求可能是不相同的。質(zhì)量性質(zhì)：1）經(jīng)濟性2）廣義性3）時效性4）相對性質(zhì)量的優(yōu)劣是滿足要求程度的一種體現(xiàn)，它須在同一等級基礎(chǔ)上做比較，不能與等級混淆。（等級是指對功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所做的分類或分級）（二）與質(zhì)量相關(guān)的概念1）組織：職責、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施（兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體，安排通常是有序的）2）過程：一組將輸入轉(zhuǎn)換成輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程和產(chǎn)品支持過程）3）產(chǎn)品：過程的結(jié)果類別：1）服務(wù)：通常無形，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。（如商貿(mào)、運輸、銷售人員所做的操作說明）2）軟件：通常是無形產(chǎn)品并可以方法、論文或程序的形式存在，由信息組成。（如計算機程序、字典、發(fā)動機控制軟件、汽車說明書、駕駛員手冊）3）硬件：通常是有形產(chǎn)品，其量具有計數(shù)的特性?？梢苑蛛x、可以定量計數(shù)（如機械零件、電視機、汽車齒輪）4）流程性材料：通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。一般是連續(xù)生產(chǎn)，狀態(tài)可以是液體、氣體、顆粒、線狀、塊狀或板狀等（潤滑油、燃料、冷卻液、電流）4）顧客：接受產(chǎn)品的組織或個人5）體系：相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素6）質(zhì)量特性：產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性a.服務(wù)質(zhì)量特性a.關(guān)鍵質(zhì)量特性（功能喪失）?可靠性b.重要質(zhì)量特性（部分功能喪失）?響應(yīng)性c.一般質(zhì)量特性（逐漸喪失）?保證性④移情性⑤有形性b.軟件質(zhì)量特性?功能性?可靠性?易使用性④效率⑤可維護性⑥可移植性c.硬件質(zhì)量特性?內(nèi)在特性（結(jié)構(gòu)、性能）?外在特性（外觀、形狀）?其他（安全、環(huán)保）d.流程性質(zhì)量特性?可定量測量的特性（強度、黏性）?可定性測量的特性（色彩、質(zhì)地、氣味）質(zhì)量概念的發(fā)展：1）符合性質(zhì)量（衡量依據(jù)：現(xiàn)行標準）2）適用性質(zhì)量（衡量依據(jù)：顧客需要）3）廣義質(zhì)量（符合+適用，衡量依據(jù)：現(xiàn)行標準+顧客需要）1.1.2質(zhì)量管理的基本知識（一）管理管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動管理職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制管理幅度：管理者直接領(lǐng)導下屬的數(shù)量管理層次：最高管理者到具體執(zhí)行人員之間的不同管理層次（二）質(zhì)量管理質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向質(zhì)量目標：組織在質(zhì)量方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，目標既要先進，又要可行，便于實施和檢查。質(zhì)量策劃：致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求質(zhì)量保證：致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任證實的方法：1）供方的合格聲明2）提供形成文件的基本依據(jù)3）提供由其他顧客認定的證據(jù)4）顧客親自審核5）第三方審核6）提供經(jīng)國家認可的認證機構(gòu)出具的認證證據(jù)分為：1）內(nèi)部質(zhì)量保證（組織向其管理者提供信任）2）外部質(zhì)量保證（組織向顧客或其他方提供信任）質(zhì)量改進：致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力全面質(zhì)量管理：以質(zhì)量為中心，以全員為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關(guān)方受益而達到長期成功的一種管理途徑。質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的3個階段：1）質(zhì)量檢驗階段嚴格把關(guān)、百分百檢驗這種事后檢驗把關(guān)，無法在生產(chǎn)過程中起到預防、控制的作用。且百分百的檢驗，增加檢驗費用。2）統(tǒng)計質(zhì)量檢驗階段數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理相結(jié)合控制圖的出現(xiàn)是質(zhì)量管理從單純事后檢驗進入檢驗加預防階段的標志過分強調(diào)質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法3）全面質(zhì)量管理階段三全一多樣質(zhì)量管理的8項原則（質(zhì)量管理體系建立的理論基礎(chǔ)）：1）以顧客為關(guān)注焦點2）領(lǐng)導作用3）全員參與4）過程方法過程是質(zhì)量管理活動研究的基本單元意義：1）研究過程的基本特征，對于識別質(zhì)量管理活動的每一個過程具有重要指導意義2）研究過程的相互作用，為建立一個