開題報告姓名

專業(yè)工商管理

題目沃森生物公司員工招聘管理優(yōu)化研究題目類型□理論研究R應用研究□設(shè)計開發(fā)□其他畢業(yè)論文的研究目的及意義研究目的：后疫情時期，招聘工作對公司的生存和發(fā)展具有決定性的影響，公司若要在以人力資源競爭為本的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢，確保實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就必須做好應對這些風險的準備，建立科學的招聘觀念，合理配置企業(yè)資源，完善招聘措施提高招聘有效性，避免出現(xiàn)低質(zhì)量招聘情況。為找沃森生物公司人力資源管理中的問題，提出有效解決對策對招聘管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)范和高效的招聘管理流程，以適應公司發(fā)展的新需求，不斷肯定人力資源的重要作用，從而促進公司的發(fā)展壯大。通過對沃森生物公司的人員招聘管理工作開展全面調(diào)查研究分析，并系統(tǒng)研究其在人員招聘管理工作方面所出現(xiàn)的問題，再根據(jù)現(xiàn)代人員招聘與人力資源管理理論，給出具體的措施和建議，目的是為公司構(gòu)建起一個既能合理適應企業(yè)用工需要、又能減少人員流失率的招聘管理體系，從而有效地提升沃森生物公司的人力資源管理工作水平，進而為三、四線公司形成一個能復制、可推廣的招聘管理體系。研究意義：本文將預防用疫苗行業(yè)的沃森生物公司作為主要調(diào)研對象，通過運用理論文獻、問卷調(diào)查、面對面訪談三個主流方法，剖析和解決沃森生物公司在員工招聘中的存在問題，認真分析原因本質(zhì)，提供改進意見，最終優(yōu)化完善出一套簡潔高效且易于規(guī)范操作的員工招聘管理方法，達到為沃森生物公司提供強大的人力資源儲備。所以，本文具一定的現(xiàn)實意義，能夠為公司的人力資源支撐提供指導，也可以為行業(yè)內(nèi)人力資源同行在員工招聘方面提供參考和借鑒。提綱第一章緒論（一）研究背景與研究意義1.論文選題的背景2.論文選題的意義（二）研究思路（三）研究方法第二章關(guān)鍵概念界定及理論綜述（一）關(guān)鍵概念界定1.招聘管理2.招聘流程概念3.招聘流程構(gòu)成4.招聘渠道（二）招聘管理的意義1.構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系的前提2.構(gòu)建良性人力資源管理體系3.保障企業(yè)良性發(fā)展（三）本章小結(jié)第三章沃森生物公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析（一）沃森生物公司概況1沃森生物公司簡介2沃森生物公司人力資源基本情況（二）沃森生物公司招聘管理現(xiàn)狀1招聘流程現(xiàn)狀2招聘渠道現(xiàn)狀3招聘團隊現(xiàn)狀4崗位標準現(xiàn)狀5招聘效果評估現(xiàn)狀（三）員工招聘現(xiàn)狀調(diào)研1調(diào)研思路2調(diào)查問卷的設(shè)計3問卷調(diào)查的實施4面對面訪談方案設(shè)計（四）調(diào)查結(jié)果分析1.調(diào)查對象基本情況分析2.對招聘過程滿意度分析（五）本章小結(jié)第四章沃森生物公司員工招聘問題分析（一）人力資源管理觀念落后（二）缺乏科學合理的人力資源規(guī)劃（三）招聘渠道單一（四）對人才的評價方法過于簡單（五）招聘工作隊伍建設(shè)不足（六）本章小結(jié)第五章沃森生物公司員工招聘管理優(yōu)化（一）提升招聘隊伍的專業(yè)技能（二）完善人力資源規(guī)劃（三）建立公司人才庫并動態(tài)監(jiān)控管理（四）優(yōu)化篩選方式（五）提高招聘評價效能（六）本章小結(jié)結(jié)論研究方法、步驟研究方法：（一）文獻研究法：通過對沃森生物公司的情況、人力資源管理、招聘模式和招聘渠道等相關(guān)書籍、文獻的搜集，找出在員工招聘管理上可借鑒的方法、實踐經(jīng)驗等，并采用記筆記和摘要法進行整理和研究。通過對國內(nèi)外學者關(guān)于員工招聘相關(guān)理論的研究，為本論文針對沃森生物公司存在的問題開展詳細分析，以及提出解決方案提供了豐富的理論指導。（二）問卷調(diào)查分析法：通過問卷調(diào)查的方式，針對招聘管理流程的各個環(huán)節(jié)，制定合理易于填寫和統(tǒng)計的調(diào)查問卷，公開向公司內(nèi)部發(fā)放，借助問卷星調(diào)查工具完成問卷收集與整理。研究步驟：1.論文選題：2022年5月16日-2022年5月22日2.論文提綱：2022年5月22日-2022年6月5日3.論文初稿形成：2022年6月5日-2022年7月5日4.修改初稿，完成二稿：2022年7月5日-2022年7月20日5.修改二稿，完成三稿：2022年7月20日-2022年8月5日6.論文定稿：2022年8月5日-2022年8月10日7.打印及裝訂：2022年8月10日-2022年8月20日主要參考資料[1]朱正亮,陳珍珠.中小民營企業(yè)招聘效率低下的原因及對策[J].武漢理工大學學報：信息與管理工程版,2007,29(3):4.[2]歐陽新紅,趙澤洪.基于知識型員工求職行為的企業(yè)招聘策略探討——以重慶市865位知識型員工為例[J].科技管理研究,2010(7):3.[3]羅小剛.企業(yè)招聘:現(xiàn)有問題及對策[J].工廠管理,2002.[4]馮麗,續(xù)笑嘉,孫慧楠.中小企業(yè)招聘管理問題分析[J].2021(2020-21):135-136.[5]鄭秀娟.南靖縣國有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及解決對策[J].中國集體經(jīng)濟,2021(29):2.[6]黃杏怡.企業(yè)人力資源招聘的風險及對策研究[J].經(jīng)濟學,2022,5(2):155-157.[7]陶莉,郎濤.企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配探析[J].經(jīng)濟體制改革,2004(1):3.[8]陶莉,郎濤.企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配探析[J].經(jīng)濟體制改革,2004(1):3.[9]李卓然.運用心理測驗提高企業(yè)招聘的人崗匹配度[J].2021.[10]周佳穎,王莉紅.新冠疫情背景下互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)商業(yè)模式研究——以前程無憂與BOSS直聘為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(27):3.[11]劉艷輝.企業(yè)招聘高端人才難的原因與對策芻議[J].2021.[12]黃春彬.企業(yè)招聘培訓在人力資源管理中的重要性[J].科學大眾:科技創(chuàng)新,2021.[13]陶瑀,陳愷宇.人工智能在企業(yè)招聘管理中的應用[J].科技與創(chuàng)新,2021(21):3.[14]王茜.淺析企業(yè)招聘風險的管控[J].2021.[15]林吉紅.從校招角度淺談中小企業(yè)招聘問題及對策[J].上海商業(yè),2021(7):3.[16]霍蓉蓉.企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策[J].市場周刊·理論