第第填員工離職表公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部核實(shí)部門負(fù)責(zé)人同意本人提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)本人未提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)/或未批準(zhǔn)本人未提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)/或未批準(zhǔn)自動(dòng)離職辦理退工服、退上崗證等事宜辦理離職移交單辦理退工服、退上崗證等事宜辦理離職移交單人力資源部提出結(jié)算意見財(cái)務(wù)部結(jié)算人力資源部提出結(jié)算意見財(cái)務(wù)部結(jié)算辭退工作流程辭退工作流程辦理離職移交單填員工離職表公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部核實(shí)部門負(fù)責(zé)人提出辭退理由辦理離職移交單填員工離職表公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部核實(shí)部門負(fù)責(zé)人提出辭退理由財(cái)務(wù)部結(jié)算辦理退工服、退上崗證等事宜人力資源部提出結(jié)算意見財(cái)務(wù)部結(jié)算辦理退工服、退上崗證等事宜人力資源部提出結(jié)算意見3.6工資發(fā)放與福利待遇3.6.1工資發(fā)放：（1）公司根據(jù)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則，根據(jù)員工從事的工作崗位、工作性質(zhì)及工作質(zhì)量給予員工合理的薪資待遇，公司必要時(shí)根據(jù)其工作能力和實(shí)績(jī)予以調(diào)整。（2）員工工資由基本工資、崗位工資、技能工資、周六固定加班工資和績(jī)效考核工資構(gòu)成，工資按月計(jì)發(fā)；出勤天數(shù)未足月的，按日計(jì)發(fā)。工資在次月15日（原則上不超過3日）發(fā)放。3.6.2福利待遇（1）一般性福利：a)正式員工平等享有福利待遇的權(quán)利，公司為員工提供必備的勞動(dòng)保護(hù)，逐步實(shí)施全員養(yǎng)老保險(xiǎn)。b)公司根據(jù)效益情況發(fā)放一定額度的節(jié)日福利品。（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)a)公司逐步實(shí)行全員養(yǎng)老保險(xiǎn)，凡屬公司正式員工（另有約定的除外），均可參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)由員工申請(qǐng)，公司統(tǒng)一辦理。b)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)采取月繳費(fèi)方式：按上年全省社會(huì)月平均工資的一定比3.8勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1公司員工實(shí)行每日八小時(shí)工作制，星期日為休息日，節(jié)假日企業(yè)另行規(guī)定，員工上、下班必須打卡考勤。3.8.2員工應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間上、下班，做到不遲到、不早退、不怠工、不偷懶。3.8.3上班時(shí)間必須按規(guī)定穿公司廠服，并佩帶工作證，儀表端莊，違反一次罰款5元。3.8.4上班時(shí)間一律不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的私事，玩游戲、串崗、嬉戲打鬧、不準(zhǔn)吃零食和看無關(guān)書籍、報(bào)刊，不準(zhǔn)做妨礙他人工作的事情。3.8.5員工如需加班，應(yīng)填寫加班單，由部門負(fù)責(zé)人簽字，員工加班也應(yīng)打卡考勤。3.8.6公司員工必須服從分配、調(diào)動(dòng)和派遣。對(duì)不服從或消極抵抗者，應(yīng)予以批評(píng)教育，對(duì)拒不服從者予以處分。特殊原因必須說明理由，但在未更改決定前，必須服從執(zhí)行。3.8.7嚴(yán)禁假公濟(jì)私，收受回扣，接受請(qǐng)客，收禮。3.8.8開會(huì)、學(xué)習(xí)等，不準(zhǔn)無故遲到早退或缺席。3.8.9遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁在公司內(nèi)外吵嘴，打架斗毆，聚眾賭博。3.8.10不準(zhǔn)提前離崗及提前就餐。3.8.11車輛按規(guī)定地點(diǎn)停放，擺放有序。3.8.12嚴(yán)禁泄露公司的經(jīng)營(yíng)秘密和財(cái)務(wù)秘密。3.8.13保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花木；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。3.9違規(guī)處理3.9.1員工違反公司規(guī)章制度，公司視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、罰款、免職（調(diào)崗）、辭退直至開除處分，并對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律者交司法機(jī)關(guān)處理。3.9.2對(duì)于有下列違紀(jì)行為之一的員工，可給予相應(yīng)的處罰。（1）上班時(shí)間不得干私活、串崗、閑聊、大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。（2）上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事，玩游戲(打牌等)，除工作外不得上QQ、微信聊天、看電影，發(fā)現(xiàn)一次扣30元；部門負(fù)責(zé)人在場(chǎng)未制止，發(fā)現(xiàn)一次同罰50元。（3）員工下班應(yīng)自覺關(guān)好燈、門窗，違者（責(zé)任人）發(fā)現(xiàn)一次扣10元。（4）公司禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙者，每次罰款200元，屢教不改者重罰。（5）損壞、非法占有企業(yè)財(cái)產(chǎn)或擅自動(dòng)用公司材料、設(shè)備等做私活的，每次罰款50元，賠償損失費(fèi)用，并視情節(jié)輕重給予處分；損失重大者，將依法追究法律責(zé)任；屬上班時(shí)間的，所占用的時(shí)間作事假處理。（6）公司內(nèi)打架、斗毆、酗酒、考勤弄虛作假、不服從調(diào)配、管理、消極怠工或借故鬧事的行為屬嚴(yán)重違紀(jì)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予一定的行政處分，直至開除。（7）食堂用餐不排隊(duì)的，罰款5元/次。（8）員工上下班統(tǒng)一穿工作服、正確佩戴上崗證，違者發(fā)現(xiàn)一次扣5元。3.9.3有下列情形之一者，可予以免職或調(diào)崗處分，對(duì)造成財(cái)物損失的，另作經(jīng)濟(jì)處罰。（1）崗位技能較差，不能勝任崗位工作要求的；（2）擅離職守，使公司蒙受較大損失的；（3）擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失或不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽的；（4）年度內(nèi)被通報(bào)批評(píng)二次以上者；（5）其它造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失或較大負(fù)面影響的。3.9.4遇下列情形，公司對(duì)有關(guān)人員可予以辭退，對(duì)造成公司損失的另行作經(jīng)濟(jì)處罰。（1）因公司發(fā)展或?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而作必要的人事變動(dòng)（指身體、年齡、技能等不符合公司要求等）；（2）未經(jīng)同意私自操作他人崗位機(jī)械，造成人、物受損的或嚴(yán)重妨礙團(tuán)體秩序的。3.9.5有下列情形之一的予以開除，并對(duì)觸犯刑律者移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。（1）有暴力行為，危害他人，嚴(yán)重妨礙團(tuán)體形象（如染奇型異發(fā)）和秩序者；（2）主觀損毀公司財(cái)物，造成較大損失的；（3）煽動(dòng)怠工或罷工者；（4）連續(xù)曠工三天以上（含三天）或累計(jì)曠工5天者；（5）偷竊公司財(cái)物及他人財(cái)物的；（6）聚眾賭博或散播黃色載體的；（7）故意泄露公司經(jīng)營(yíng)及相關(guān)機(jī)密，使公司蒙受重大損失的。4附則4.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、管理并解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。4.2本制度于自發(fā)布日起開始實(shí)施。5附件附件（一）：《人力資源管理流程圖》附件表：《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)估信息表》、《試用期工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)考核表》、《新員工轉(zhuǎn)正通知單》、《轉(zhuǎn)崗審批表》、《考核評(píng)價(jià)表》、《員工培訓(xùn)考核表》、《辭職申請(qǐng)表》、《員工離職申請(qǐng)表》、《考勤異常單》、《加班申請(qǐng)單》、《員工外出單》、《請(qǐng)假單》附件（一）：人力資源管理流程圖活動(dòng)程序職責(zé)活動(dòng)程序職責(zé)開始檔案調(diào)閱、復(fù)制使用后，應(yīng)規(guī)定期限內(nèi)歸檔開始檔案調(diào)閱、復(fù)制使用后，應(yīng)規(guī)定期限內(nèi)歸檔·根據(jù)用人部門需求，做好人員需求計(jì)劃表·根據(jù)用人部門需求，做好人員需求計(jì)劃表·用人部門·用人部門用人需求·人力資源部·總經(jīng)理··人力資源部·總經(jīng)理·根據(jù)人力資源規(guī)劃，經(jīng)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批審批·總經(jīng)理··總經(jīng)理·經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行實(shí)施批準(zhǔn)·按照人員需求計(jì)劃表，通種各種渠道發(fā)布招聘信息·按照人員需求計(jì)劃表，通種各種渠道發(fā)布招聘信息·人力資源部·人力資源部招聘·收集人才信息，采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)宣傳、人才市場(chǎng)招聘、在職職工和知名人士推薦·收集人才信息，采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)宣傳、人才市場(chǎng)招聘、在職職工和知名人士推薦·人力資源部·人力資源部信息發(fā)布·人力資源部··人力資源部·用人部門·總經(jīng)理·人力資源部·用人部門·人力資源部·用人部門·總經(jīng)理·收集人才信息，篩選合適的相關(guān)專業(yè)的人才，前來公司初試、復(fù)試初、復(fù)試·被選拔聘用者在新崗位仍應(yīng)經(jīng)相應(yīng)試用期及考核合格后正式錄用·人力資源部·用人部門·被選拔聘用者在新崗位仍應(yīng)經(jīng)相應(yīng)試用期及考核合格后正式錄用·人力資源部·用人部門錄用·人力資源部·填寫·人力資源部·填寫面試評(píng)估信息表辦理入職手續(xù)，并簽定勞動(dòng)合同，建立檔案·檔案借閱、復(fù)制使用后，應(yīng)規(guī)定期限內(nèi)歸檔員工員工·人力資源部·用人部門·人力資源部·用人部門·組織新員工上崗前培訓(xùn)·組織新員工上崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)·人力資源部·人力資源部·用人部門考核·試用期內(nèi)，填寫《·試用期內(nèi)，填寫《面試評(píng)估信息表》·新員工進(jìn)廠滿試用期后，填寫《試用期工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)考核表》··新員工進(jìn)廠滿試用期后，填寫《試用期工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)考核表》·人力資源部·用人部門試用活動(dòng)程序職責(zé)活動(dòng)程序職責(zé)考核·根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考評(píng)與上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果相結(jié)合（履行審批手續(xù)）對(duì)合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，可根據(jù)特殊情況辦理相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)簽訂合同辦理保險(xiǎn)考核·根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考評(píng)與上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果相結(jié)合（履行審批手續(xù)）對(duì)合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，可根據(jù)特殊情況辦理相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)簽訂合同辦理保險(xiǎn)·人力資源部·用人部門·人力資源部·用人部門·總經(jīng)理轉(zhuǎn)正在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)·編制年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后組織實(shí)施，根據(jù)特殊崗位或要求，并組織相關(guān)的臨時(shí)培訓(xùn)··編制年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后組織實(shí)施，根據(jù)特殊崗位或要求，并組織相關(guān)的臨時(shí)培訓(xùn)·人力資源部·用人部門·總經(jīng)理年度計(jì)劃培訓(xùn)臨時(shí)培訓(xùn)年度計(jì)劃培訓(xùn)臨時(shí)培訓(xùn)·根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表，指定公司內(nèi)具有一定資歷或經(jīng)驗(yàn)的人員授課，按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施··根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表，指定公司內(nèi)具有一定資歷或經(jīng)驗(yàn)的人員授課，按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施·人力資源部·用人部門·培訓(xùn)機(jī)構(gòu)·人力資源部·用人部門·人力資源部·用人部門·培訓(xùn)機(jī)構(gòu)·培訓(xùn)員工培訓(xùn)實(shí)施·通過書面考試、問卷測(cè)試、面談、考核評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式確定受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果·通過書面考試、問卷測(cè)試、面談、考核評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式確定受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果培訓(xùn)評(píng)價(jià)、考核培訓(xùn)評(píng)價(jià)、考核·通過《員工培訓(xùn)考核表》培訓(xùn)合格后，可正式上崗·通過《員工培訓(xùn)考核表》培訓(xùn)合格后，可正式上崗·人力資源部·用人部門·培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合格合格不合格不合格·通過《員工培訓(xùn)考核表》培·通過《員工培訓(xùn)考核表》培訓(xùn)不合格的，可申請(qǐng)安排調(diào)崗·人力資源部·用人部門調(diào)崗·調(diào)崗申請(qǐng)人根據(jù)公司其它部門需求，向人力資源部提出申請(qǐng)·人力資源部·用人部門·調(diào)崗申請(qǐng)人根據(jù)公司其它部門需求，向人力資源部提出申請(qǐng)·人力資源部·用人部門·調(diào)崗申請(qǐng)調(diào)崗申請(qǐng)·人力資源根據(jù)調(diào)崗申請(qǐng)向用人部門審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)·人力資源部·用人部門··人力資源根據(jù)調(diào)崗申請(qǐng)向用人部門審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)·人力資源部·用人部門·總經(jīng)理··審批·按照批準(zhǔn)要求，調(diào)崗員工向用人部門進(jìn)行工作移交·人力資源部··按照批準(zhǔn)要求，調(diào)崗員工向用人部門進(jìn)行工作移交·人力資源部·用人部門·調(diào)崗員工工作移交活動(dòng)程序職責(zé)活動(dòng)程序職責(zé)·調(diào)崗后不能勝任工作的，可再向人力資源部提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)··調(diào)崗后不能勝任工作的，可再向人力資源部提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)·人力資源部·用人部門·轉(zhuǎn)崗員工·轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)·人力資源部··人力資源部·用人部門·根據(jù)轉(zhuǎn)崗要求，人力資源部將《轉(zhuǎn)崗審批表》向用人部門需求審批轉(zhuǎn)崗審批·人力資源部·用人部門··人力資源部·用人部門·轉(zhuǎn)崗員工·根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的工作要求，轉(zhuǎn)崗人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)·人力資源部·用人部門考核評(píng)價(jià)·人力資源部·用人部門·轉(zhuǎn)崗員工·經(jīng)過崗前培訓(xùn)，為達(dá)到工作崗位要求，需填寫《考核評(píng)價(jià)表》·人力資源部·確定受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果后，培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存培訓(xùn)資料存檔·人力資源部·確定受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果后，培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存培訓(xùn)資料存檔·用人部門·離職、辭職人員··用人部門·離職、辭職人員·員工離職、辭職，需提前向本部門提前寫離職申請(qǐng)離職、辭職離職、辭職·人力資源部·離職人員··人力資源部·離職人員·離職申請(qǐng)單本部門批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部申請(qǐng)·人力資源部接到離職申請(qǐng)單后，調(diào)查離職原因·人力資源部接到離職申請(qǐng)單后，調(diào)查離職原因·人力資