生產與運作管理作業(yè)

《生產與運作管理》習題

一、名詞解釋（生產類型大量生產成批生產單件生產流程生產型

加工裝配型備貨生產訂貨生產生產過程自然過程

生產技術準備過程基本生產過程輔助生產過程生產服

務過程工序工作地

工裝系數(shù)輔助工序運輸工序檢驗工序連續(xù)性比例性

均衡性平行性

適應性（柔性）二、單項選擇（138）

1.運作過程是“投入一轉換一產出”的過程，其實質是投入一定的（）

在轉換過程中發(fā)生增值。

A.原材料和零部件B.信息、設備、資金C.勞動力D.資

源2.生產方式發(fā)展的主流為（）。

A.單一品種大量生產B.單件小批量生產C.產品種小批量生產

D.自動化生產

3.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是

（）A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.多品種小批量

生產4.對于備貨型生產企業(yè)，主要是確定品種和（）。A.產品價

格B.交貨期C.凈產值D.產量

1

經(jīng)濟性

物料流向圖解法作業(yè)相關圖法

從至表一一試驗法對象專業(yè)化工藝專業(yè)化成組技術

順序移動方式平行移動方式

平行順序移動方式流水線生產可變流水線混合流水線成組

流水線設備負荷系數(shù)

計劃期有效工作時間節(jié)拍節(jié)奏

工序同期化看管周期

在制品占用量定額工藝在制品保險在制品流動在制品累計編

號法

投入提前期出產提前期生產間隔期生產周期批量

活動總時差活動單時差直接費用率間接費用率生產能力設計

能力具體產品法代表產品法假定產品法準時交貨率訂貨成本缺

貨成本訂貨點

物料需求計劃(MRP)準時化生產方式看板管理大規(guī)模定制敏捷

制造

5.()是服務型的生產過程與物質生產型的生產過程的共性。

A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來B渚B是投入一轉換一產

出的過程

C都是屬于勞動密集型D.產品都不可存儲

6.企業(yè)生產過程的組織工作的對象是包括廠房、設備、產品在內的物

體，它必須與()結合起來，才能組織起一個完整的生產系統(tǒng)。

A.勞動過程B.溝通過程C.實驗過程D.開發(fā)過程

7.企業(yè)生產過程一般包括如下幾部分組成（）。

A.設計過程，實驗過程，基本生產過程，銷售過程和服務過程

B.工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬

生產過程

C.生產技術準備過程，基本生產過程，輔助生產過程，生產服務過程，

附屬生產過程

D.在選項B當中不包括銷售過程和服務過程

8.某廠生產的甲零件代表了企業(yè)的生產方向，因而其生產過程屬于

（）。

A.基本生產過程C.輔助生產過程

C.生產服務過程D.附屬生產過程

9.輔助生產過程是指為保證（）正常進行所必須的輔助性生產活

動，如供電、供氣、工具模具制造、設備維修等活動。

A.毛坯生產過程B.基本生產過程C.零件生產過程D.產

品裝配過程

10.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于（）。

A.生產準備過程B.輔助生產過程C.生產服務過程D.

服務過程

11.汽車及家電的生產，一般屬于（）

A.大量生產方式B.成批生產方式C.單件生產方式D.定

制生產方式

12.機床廠、柴油機廠的生產，一般屬于（）

A.大量生產方式B.成批生產方式C.單件生產方式D.

定制生產方式

13.一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的

生產環(huán)節(jié)，稱為（）

A.工藝階段B.工序C.基本生產過程C.工作地

14.將一定的設備和人員按照流水生產的特征組織起來的生產線稱為

（）。

A.生產線B.流水線C.工藝階段D.組織結構

15.按生產任務重復程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產類型，若工

作地承擔的工序數(shù)為1?2時，屬于（）°

2

A.大批生產B.大量生產C.小批生產D.單件

生產

16.成批生產類型企業(yè)主要使用（）o

A.通用設備及通用工藝設備B.通用設備及專用工藝設備

C.專用設備及專用工藝設備D.專用設備及通用工藝設備

17.擴大重復使用件，提高零件繼承性屬于（）工作。

A.系列化B.通用化C.標準化D.規(guī)格化

18產品“三化”不包括（）。

A.產品系列化B.零部件通用化C.零部件標準化D.簡便化

19.工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是（）。

A.運輸路線短，運輸成本低B.有利于減少在制品數(shù)量和流動

資金占用量

C.可以縮短生產周期D.產品品種更換有較強的適應性

20.組建流水線時，某工序的工作地計算值N計=2.25,實際采用工作

地數(shù)N實=3,則該工作地的負荷系數(shù)y為（）。

A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以上

21.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術措施，使

得各工序的單件時間定額（）。

A.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系

B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系

C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系

D.以上說法都不對

22.可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只

是（）和設備需要量的計算要作一些改變。

A.流水線平面布置B.計算工人配備數(shù)

C.運輸方式和運輸裝置的選擇D.節(jié)拍

23.工廠平面布置設計的原則特別強調（）。

A.設施類型的選擇B.使原料、半成品等運輸線路短

C.設施外觀D.車間布置

24.用塑料或厚紙板制成與實物成一定比例的樣板來模擬布置和設計

工作地（設備）的布置技術稱為（）。

A.設備布置草圖B.樣板布置C.模型布置D.立面布置

3

25.依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（）。

A.物料運量圖法B.從至表法C.作業(yè)相關圖法

D.線性規(guī)劃法

26.在對象專業(yè)化工段里（）。

A.集中了同類型的設備，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工

藝的加工

B.集中了同類型的設備，不同工種工人，可以對不同類對象進行相同

工藝的加工

C.集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工

藝的加工

D.集中了不同類型設備，同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝

的加工

27.工藝專業(yè)化的特點是（）。

A.三同一異B.三異一同C.連續(xù)加工D.適應性差

28.順序移動方式的（）。

A.加工時間長B.零件尺寸大C.對象專業(yè)化D.批量小

29.批量大，工序時間長，宜采用（）移動方式。

A.順序B.垂直C.平行順序D.交叉

30.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（）。

A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.

整批移動

31.按工藝專業(yè)化原則建立生產單位，優(yōu)點是（）。

A.生產系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設備

C.縮短生產周期D.簡化管理工作

32.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點的是（）。

A.造成交叉、往返運輸B.在制品停放時間長、生產

周期長

C.便于工藝管理和工人技術水平的提高D.計劃管理、質量管理和在

制品管理等工作復雜

33.在這種生產單位內各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產單

位屬于（）。

A.對象專業(yè)化車間B.工藝專業(yè)化車間

C.混合車間D.以工藝專業(yè)化為主的車間

34.節(jié)奏作為期量標準，主要適用于（）。

A.單件生產B.成批生產C.連續(xù)生產D.流水

生產

35.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產量為210件,

則節(jié)拍為（工

A.2件/分鐘B.2分鐘/件C.0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件

36.在成批生產條件下，由于（），宜較多地采用通用設備和工裝。

A.產量大，品種多B.產量較低，品種較多

C.生產均衡穩(wěn)定D.工作地專業(yè)化程度很高

4

37.多對象流水線上，當加工對象轉換時，不需對設備和工裝進行調整

（或可快速對設備和工裝進行調整），該流水線形式為（）。

A.混合流水線B.可變流水線C.不變流水線D.成組流水線

38.按照流水線的連續(xù)程度，可分為（）。

A.強制節(jié)拍流水線B.可變流水線C.間斷流水線D.不變

流水線

39.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心

為基礎的自動化制造系統(tǒng)，適合于（）生產。

A.大量B.多品種成批C.合成型D.分解型

40用于指揮工作地的生產，規(guī)定所生產零件及其數(shù)量的看板為

（）。

A.移動看板B.生產看板C.信號看板D.對外訂貨

看板

41.在產品品種多，變化快的情況下，實現(xiàn)均衡生產的主要途徑是（）

技術。

A.可持續(xù)發(fā)展B.柔性化C.控制D.庫存

42.準時化生產方式何時在日本研究和開發(fā)出來？（）

A.二十世紀一二十年代B.二十世紀三四十年代

C.二十世紀四五十年代D.二十世紀五六十年代

43.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點？（）

A.準時生產B.適量生產C.大量生產D.質量第

44.JIT是由哪個公司首先提出的？)

A.美國福特B.美國通用C.日本三菱D.日本

豐田

45.精益生產方式的核心是什么？（）

A.看板管理B.精益制造C.世界級制造D.準時

化生產

46.JIT是按照什么方式組織生產的？（）

A.推動式B.拉動式C.移動式D.流動式

47.JIT方式的目標是（）o

A.徹底消除無效勞動所造成的浪費B.堅決拒絕生產過程中的

在制品

C.徹底清除無效勞動造成的不良品D.大量推銷社會所需要

的產品

48.JIT方式對庫存的認識是：（）

A.一定量的庫存是可以理解的B.庫存的增加是大生產必不可

少的產物

C.庫存是一種弊病D.庫存的水平要保持在合理的

水平上

49.實現(xiàn)JIT生產的重要工具是（）。

5

A.自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析

50.JIT與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在（）。

AJT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資產

CJIT認為庫存占用資金和空間DJIT認為庫存掩蓋了生產管理

的問題

51.JIT的含義是：在需要的時間和地點，生產必要數(shù)量和完美質量的

產品和零部件，以杜絕（）生產，消除無效勞動和浪費。

A.無效B.超量C.高耗D.重復

52.（）是一種生產現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是通過看板的傳遞或運

動來控制物流的一種方法。

A.看板管理B.流水生產C.自動生產D.精益生產

53.運用三點法估計作業(yè)時間期望值的計算公式是（）。

54.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為

（）。

A.作業(yè)B.結點C.箭線D.路線

55.下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（）。

A.各項活動的總時差大于0B.各項活動的總時差小于0

C.線路持續(xù)時間最短D.線路持續(xù)時間最長

56.網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化工作包括時間分析、（）和資源分析三

方面的工作。

A.流程分析B.邏輯分析C.環(huán)境分析D.費用分析

57.網(wǎng)絡圖有（）和單代號兩種形式。

A.甘特圖B.橫道圖C.雙代號D.統(tǒng)籌圖

58.關鍵路線是（）。

A.活動（作業(yè)）最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線

C.存在時差的作業(yè)構成的路線D.成本高的作業(yè)構成的路線

59.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的間接費用與工期長短成（）關系。

A.正比B.反比C不確定D.隨機

60.在工程項目中，（）是指一個相對獨立的具體活動過程，往往

需要消耗一定的資源和時間來完成。

A.一個節(jié)點B.一個時點C.一個事項D.一項作業(yè)

61.確定產品的（）是編制生產計劃的首要問題。

6

A.質量指標B.品種指標C.產量指標D.產值指標

62.在“收入一一盈虧次序圖”中，處于甲一一甲斜線左下方，并在乙

——乙斜線上的產品，

（）應該擴大銷量。

A.盈利順序大于銷售收入順序B.盈利順序小于銷售收入順序

C.盈利順序等于銷售收入順序D.盈利順序與銷售收入順序無關

63.“在收入一一盈虧次序圖”中，處于甲一一甲斜線右上方，并在

乙一一乙斜線右方的產品，（）并開發(fā)新產品取代它。

A.可能進入衰退期，應該淘汰B.可能進入成長期，應該擴大

產量

C.可能進入衰退期，但不應該淘汰D.雖然出現(xiàn)虧損，但應該努力

降低成本

64.在“產品系列分布象限圖”中，處于（）第五象限的產品，

屬于企業(yè)實力與市場引力均為中等的產品，可采取維持現(xiàn)狀的對策。

A.第二象限的產品B.第六象限的產品C.第五象限的產品D.

第三象限的產品

65.下列那種情況下，企業(yè)應將該產品盡快淘汰（）。

A.企業(yè)實力強、市場引力小B.企業(yè)實力弱、市場引力小

C.企業(yè)實力強、市場引力大D.企業(yè)實力弱、市場引力大

66.在產品生產中產生的廢品所消耗的物資屬于（）。

A.正常消耗B.有效消耗C.工藝損耗D.非工藝損耗

67.進行盈虧平衡分析時，要將成本分為（），以便于用單位產

品的毛利潤去補償固定

成本。

A.固定成本和變動成本B.半變動成本和變動成本

C.機會成本和銷售成本D.半變動成本和半固定成本

68.經(jīng)營安全率為（），表明經(jīng)營狀況較安全。

A.30%B.10%—15%C.小于10%D.25%-30%

69.在生產能力計算中，如果生產A、B和C三種產品，而這三種產品

的工藝結構相似，則可采用（）進行計算。

A.具體產品法B.代表產品法C.假定產品法D.混合產品法

70.在多品種生產的企業(yè)中，當產品的結構、工藝和勞動量構成差別

較大時，生產能力的計量單位宜采用（）。

A.具體產品B.代表產品C.假定產品D.期初計劃

71.生產能力計算中所涉及的設備是指（）。

7

A.企業(yè)擁有的全部設備B.除報廢、封存、備用和停用之外的

全部設備

C.正在運轉的設備D.除報廢、封存、備用之外的全部設

備

72.生產能力是指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部（），在既定

的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。

A.廠房B.機械設備C.固定資產D.流動資產

73.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（）和工序時間定額來

制定的。

A.類型B.工作量C.節(jié)拍D.長度

74.單件小批生產的最基本的期量標準是（）。

A.按通用產品組織生產B.產品生產周期表

C.按訂單生產D.確定投入產出提前期

75.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)

為23天，設備開動率

為90%,該加工中心的設備能力為（）

A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時

76.間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調而形成在

制品，稱（）。

A.周轉在制品B.運輸在制品C.工藝在制品D.保險

在制品

77.工序間流動在制品是指（）。

A.正在各工序加工的在制品

B.正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品

C.由于各工序生產效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品

D.正在各工序間運輸途中的在制品

78.下列有關期量標準的說法中不正確的說法是()。

A.生產周期是指從原材料投入到成品產出為止的全部日歷時間

B.出產提前期是指某一工序制品的出產日期比后一工序投入生產的

日期應提前的天數(shù)

C.最后一道工序的出產提前期為零

D.最小批量法適用于對關鍵設備的批量決策

79.()是為制造對象在生產期限和生產數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)

據(jù)。

A.流水線工作指標圖表B.生產間隔期C.作業(yè)計劃標準

D.提前期

80.()是指在一定的技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)為了保證生產

銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。

A.流水線工作指標圖表B.在制品定額C.生產周期D.生

產間隔期

8

81.在大量流水加工生產中，確定各車間生產任務的方法有()和

定貨點法。

A.提前期法B.生產周期法C.在制品定額法D.以期定量

法

82.在生產任務穩(wěn)定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成

（）關系。

A.反比B.正比C.相等D.不等

83.生產提前期是以生產周期和生產間隔期為參數(shù)，以成品的（）

作為計算基準，按產品工藝過程的相反順序計算的。

A.投產日期B.出產日期C.投料日期D.銷售日期

84.生產計劃的產值指標主要有（）、總產值和商品產值。

A.銷售產值B.凈產值C.銷售總額D.利潤總額

85.編制年度生產計劃的依據(jù)是：（）。

A.設計能力B.查定能力C.計劃能力D.固定能力

86.企業(yè)建廠時在基建任務書和技術文件中規(guī)定的生產能力被稱為

（）。

A.設計能力B.查定能力C.計劃能力D.運行能力

87.企業(yè)生產能力計算工作通常從底層開始（）進行，先計算單臺

設備的能力，然后逐步計算班組（生產線）、車間、最后計算企業(yè)的生產

能力。

A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左

88.（）企業(yè)的產品出產進度計劃一般將產品產量均勻分配到各

季各月生產。

A.大批大量生產B.成批生產C.小批生產D.單件生產

89.減少批量的優(yōu)點是（)o

A.可以減少設備調整費用B.可以簡化生產的組織工作

C.利用提高工人的勞動生產率D.利用減少在制品儲備數(shù)量

90.在制品定額法是適用于（）企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法。

A.流水生產或大批大量生產B.流水生產貨單件訂貨生產

C.成批生產或少量生產D.間斷生產或連續(xù)生產

91.提前期法適用于（）的企業(yè)。

A.單作作業(yè)B大量大批生產C.訂貨生產D.成批輪番

生產

92.運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，產品的累計編號是按（）

排列的。

A.反工藝順序B.順工藝順序C.隨機順序D.電腦

自動順序

93.單件小批生產的企業(yè)編制生產作業(yè)計劃，可以采用（）。

A.累計編號法B.加權平均法C.經(jīng)濟批量法D.生產

周期法9

94.企業(yè)從原料、外購件等投入生產起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)

之前，存在于生產過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（）。

A.產品B.產成品C.在制品D.制品

95.廠部安排車間生產任務時，根據(jù)不同的生產條件采用不同的方法,

成批生產類型采用

A.累計編號法.B.生產周期法.C.在制品定額法D.定貨點法

96.安排車間生產任務時，根據(jù)不同的生產條件采用不同的方法，對于

大量生產類型應采用

（）o

A.累計編號法.B.生產周期法.C.在制品定額法D.定貨點法

97.成批生產類型的期量標準不包括（）。

A.生產節(jié)拍B.生產批量C.生產周期D.生產提前期

98.從原料、外購件投入生產起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)，這一時

間段稱為產品的

（）。

A.生產間隔期B.生產提前期C.生產周期D.出產

提前期

99.已知某產品的間隔期R=2天，計劃期的平均日產量q=40件/天,

那么，該產品的投產批量為（）。

A.80件B.2件C.不到1件D.20件

100.保險占用在制品一般建立在（）的工序。

A.流水線之間B.流水線的前后C.負荷較高D.設備需要

維修

101.（）是指在一定的技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)為了保證生

產銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。

A.流水線工作指標圖表B.在制品定額C.生產周期D.生產

間隔期

102.看管產量等于（)o

A.看管期/人數(shù)B.看管期/流水線平均節(jié)拍

C.看管期/設備數(shù)量D.計劃期產量/看管期

103.（）是生產計劃的具體實施計劃，它把生產計劃規(guī)定的任務，

一項一項的具體分配到每個生產單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)

定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。

A.生產作業(yè)計劃B.物料需求計劃C.產品生產周期D.線

性規(guī)劃

104.一般情況下，按（）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間

最短。

10

A.后到先服務B.交貨期最早優(yōu)先C.剩余緩沖時間最少D.最

短作業(yè)時間優(yōu)先105.設有五種零件JI、J2、J3、J4和J5,在A、B兩臺

機床上加工，其A機床工序加工時間

分別為：5小時、8小時、10小時、6小時和2小時；其B機床工序

加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時和4小時?，F(xiàn)提出四

種加工順序方案，請你判斷（）種加工順序能使總流程時間最短。

A.J4—J2—J5—J3—JIB.J5—JI—J4—J3—J2

C.JI—J2—J5—J3—J4D.J3—J4—J2—JI—J5

106.（）是確定工件在機器上加工順序。

A.生產計劃B.生產作業(yè)計劃C.作業(yè)排序D.節(jié)拍

107.作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是（）。

A.Random規(guī)貝UB.SPT規(guī)貝UC.EDD規(guī)貝UD.FCFS規(guī)貝U

108.訂貨成本，又稱（）,用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購

所發(fā)生的全部費用。

A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.保管成本

109.在庫存管理中，訂貨點是指（）o

A.應該提出訂貨時的庫存量B.應該提出訂貨時的需要量

C.應該提出訂貨時的供應量D.以上都不對

110.以下不屬于儲存成本的是（）。

A.倉儲費B.資金利息C.貨物成本D.倉庫及設備折舊

11L使用固定周期批量法，訂貨的（）保持相對穩(wěn)定，但訂貨

量可能隨需求的不同而變化。

A.保險期B.提前期C.間隔周期D.采購期

112.在固定批量系統(tǒng)中，（）是固定的。

A.訂貨的間隔期B.訂貨批量C.發(fā)貨批量D.存貨

的最高水平

113.一輛自行車包括兩個鉆轆。若已知某規(guī)格自行車及鉆轆的現(xiàn)有庫

存量分別為10輛、100個。要求本月出產該自行車100輛，則應生產粘轆

（）。

A.100輛B.80輛C.90輛D.70輛

114.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關系

是（）。

A.與普通日歷相同B.由普通日歷除去假日

C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產的日子

115.MRP是在（）一種管理思想和方法。

11

A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的B.制品定額法的基礎上發(fā)展

起來的

C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展

起來的

116.不屬于MRP的關鍵信息要素是（）。

A生產綱領B.主生產計劃C.庫存記錄D.物料清單

117.MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各

庫存項目的

（）。

A.成本計劃B.采購計劃C.訂貨計劃D.物料計劃

118.MRPII的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了（）。

A.優(yōu)化B.集成C.整合D.貯存

119.下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？（）

A.保持生產運作對庫存的依賴性B.給員工提供安全的

感覺

C.滿足需求的波動D.

防止供應商改變設計

120.假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為30件，提前期為

10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？（）

A.200B.300C大于500

D.500

121.供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（）

A.為庫存采購B.與供應商是一般買賣關系

C.與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系D.讓供應商競爭以獲利

122.庫存是指（）。

A.存放在倉庫中的物B.用于生產和/或服務所使用的儲備物

資

C.用于銷售的儲備物資D.用于生產和/或服務的，以及用于銷

售的儲備物資123.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為

（）。

A.安全庫存B.周轉庫存C.運輸庫存D.預期

庫存

124.可以起到節(jié)省開支、降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為

（）。

A.安全庫存B.周轉庫存C.運輸庫存D.預期庫

存

125.訂貨（采購）成本的高低，和（）成正比。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成

本

126.庫存保管成本的高低，和（）呈正相關關系。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.訂貨成

本

127.在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（）。

12

A.嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量

B.嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間

C.既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間

D.不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間

128.獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（）的需求。

A.迫切需要B.不能控制C.有待提高D.有待

明確129.對哪種需求應采取相關需求的控制方式進行控制？（）

A.企業(yè)內部組件與零件之間的需求B.企業(yè)內部生產過程對銀

行資金供應的需求

C.企業(yè)生產對原材料供應之間的需求D.企業(yè)生產與各類用戶之

間的需求130.經(jīng)濟訂貨批量，是指（）。

A.庫存保管成本最低時的訂貨批量B.訂貨成本最低時的訂

貨批量

C.缺貨成本最低時的訂貨批量D.年總庫存成本最低時

的訂貨批量131.進行庫存控制目的，就是要（）。

A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫存經(jīng)常保持在最低水

平上

C.徹底消滅各類物資庫存D.盡可能限制各類物資進入

庫存

132.在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決

定的？（）

A.物資單價和訂貨數(shù)量B.訂貨次數(shù)和每次費用

C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量D.每次費用和物資單價

133.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（）

A.相關需求B.非相關需求C.一次性需求D.重復性

需求

134.運用MRP計算企業(yè)生產過程各階段的計劃任務時，應按照什么原

理進行的？（）

A.原工藝路線B.次工藝路線C.反工藝路線D.隨機工藝路

線

135.ABC庫存管理法的要點是從中找出（），進行分類管理。

A.關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)B.品種占50%的物資

C.占用庫存資金50%的物資D.品種占80%的物資

136.設備從投入使用到達到它的（）就應該淘汰，重置新設備。

A.技術壽命B.自然壽命C.更新壽命D.經(jīng)濟壽命

137.日常檢查是由操作工人結合例行保養(yǎng)進行設備維護保養(yǎng)，屬于

（）的內容。

A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.三級保養(yǎng)

138.修理周期是（）。

13

A.相鄰兩次修理之間的時間間隔B.相鄰兩次順序修理之間的

時間間隔

c.從設備停機修理開始到修理工作結束，經(jīng)質量檢驗合格驗收并重新

投入生產為止所經(jīng)歷的時間。

D.相鄰兩次大修之間的時間間隔

三、判斷題（75）

1.生產運作系統(tǒng)的組織設計，包括運作系統(tǒng)結構和運行機制的選擇，

這兩方面主要取決于產品的特點。（）

2.基本生產過程是指直接對企業(yè)主導產品進行加工的過程。（）

3.企業(yè)的產品和工藝特點不同，只對基本生產過程有影響，不會對輔

助生產產生影響。（）

4.備貨型生產（maketostock）的通用化程度高。（）

5.訂貨型生產（maketoorder）的生產效率高。（）

6.磚瓦廠應該靠近原料產地。（）

7.啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。（）

8.預制板廠應該接近消費市場。（）

9.造船廠、汽輪機廠的生產，一般屬于成批生產類型。（）

10.大量生產類型宜于采用高效專用設備和工藝裝備。（）

11.標準件、通用件的產品可按大量生產方式組織生產。（）

12.成批生產類型宜于較多地采用通用設備和工藝裝備。（）

13.生產過程的比例性是指企業(yè)生產的各種產品，要保持適當?shù)臄?shù)量比

例。（）

14.大量生產條件下的產品“三化”（標準化、系列化、通用化）水平

高于單位生產條件。（)

15.生產過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機器設備、工作地、工人數(shù)量及

其技術水平。（）

16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車

間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（）

17.企業(yè)將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內，它執(zhí)行

的是對象專業(yè)化分工原則。（）

18.對象專業(yè)化的缺點之一是，車間內部組織管理工作復雜，對產品的

變換適應能力差。（）

19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點：工藝管理和設備維修簡單，有利于提高

工人技術熟練程度。（）

14

20.對象專業(yè)化原則的缺點之一是在制品積壓多，生產周期長。（）

21.生產過程在時間上銜接，主要反映在加工對象在生產過程中的移動

方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（）

22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有

等待加工時間。（）

23.在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（）

24.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方

式。（）

25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產加工的單位，其產品宜采取順序移動

方式。（）

26.成組技術是以零件結構和工藝相似性為基礎組織生產的方式。

27.有效工作時間是在計劃工作時間中，扣除設備修理占用的時間和工

人交接班占用時間后的余數(shù)。（）

28.設備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。（）

29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)

拍進行的重要因素。（）

30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于流水線的節(jié)拍或與流水

線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（）

31.強制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。

（）

32.一般認為，當設備負荷系數(shù)為0.85~1時,可組織間斷流水線。（）

33.機動時間是指機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所

以不屬于勞動定額時間。（）

34.采用單一時間估計法做出的網(wǎng)絡圖，稱為確定型網(wǎng)絡圖。（）

35.箭線網(wǎng)絡圖中，箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可

能開始時間。（）

36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（）

37.PERT網(wǎng)絡圖中，活動項目最多的那條路線，稱作關鍵路線。（）

38.箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。

（）

39.要想縮短工期，只有在關鍵路徑趕工。（）

40.總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j）

的開始時間可以前后松動的最大范圍。（）

41.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的直接費用與工期長短成反比關系。（）

42.年度生產運作計劃（生產大綱）應由最高決策層制定。（）

43.在收入--盈虧次序圖中，處于甲----甲斜線左下方，并在乙----

乙斜線右方的產品，15

盈利相對于銷售收入較大，應該擴大銷量。（）

44.在收入--盈虧次序圖中，處于甲----甲斜線左下方，并在乙----

乙斜線左方的產品，

銷售收入額大于盈利順序。（）

45.在“產品系列分布象限圖”中，處于第六象限的產品，是企業(yè)實力

中等，而市場引力小

的產品，應有計劃地整頓和撤退。（）

46.經(jīng)營安全率起碼應該大于50%,表明經(jīng)營狀況較安全。（）

47.盈虧平衡點的產量越大，經(jīng)營安全率越小，經(jīng)營風險就越在大

（）

48.總產值中不應該包括外單位來料加工產品的材料價值。（）

49.商品產值中應該包括外單位來料加工產品的材料價值。（）

50.商品產值是企業(yè)在計劃期內已出售的產品產值或勞務的價值。

（）

51.企業(yè)在計劃期內，充分考慮了已有的生產條件和能夠實現(xiàn)的各種措

施后，必須達到的生

產能力，稱為核定能力。)

52.企業(yè)在編制年度生產計劃時依據(jù)的是設計生產能力。（）

53.編制生產計劃的首要問題是確定品種指標，它關系企業(yè)的生存和發(fā)

展。（）

54.對于成批生產類型，沒有品種選擇問題。（）

55.企業(yè)生產能力有設計能力、查定能力和計劃能力三種，其中，設計

能力和查定能力反映

企業(yè)生產的潛力。（）

56.制定車間生產計劃時，根據(jù)不同的生產條件采用不同的方法，單件

生產類型應采用生產

周期法。（）

57.由于生產方法、生產類型、生產組織形式不同，生產作業(yè)計劃的編

制各有特點。（）

58.流水線上相鄰兩工序間由于生產效率不平衡而形成的在制品稱為

保險在制品。（）

59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產。（）

60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產的連續(xù)性，需要設置周

轉庫存。（）

61.在生產批量不相等的情況下，某車間的出產提前期=后車間的投

入提前期+保險期.（）

62.作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工

件剩余加工時間之和。（）

63Johnson算法應用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。

64.庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關關系。（）

65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（）

66.定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和一個最低庫存量。（）

16

67.倉庫及設備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成

本。（）

68.倉儲費和貨物成本屬于訂貨成本。（）

69.在允許缺貨的條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（）

70.外包是將公司的一些內部活動和決策轉移給外部的供應商。

（）

71.MRP有三種輸入信息，即主生產計劃、物料清單和庫存量。（）

72.MRP是在訂購點法的基礎上發(fā)展起來的，可以克服訂購點法的不足。

（）

73.設備更新的時機，一般取決于設備的物理壽命。（）

74.設備的偶發(fā)故障期，與設備的磨損規(guī)律相對應，出現(xiàn)于期初磨損階

段。（）

75.設備的無形磨損是指在設備閑置過程中發(fā)生的磨損。（）

四、填空（22）

1.在生產過程中，、o

2.對產品表面油漆工藝處理，借助自然力進行干燥需要有一段時間，

這段時間在產品生產周期中屬于時間。

3.按照工作地專業(yè)化程度，將生產類型劃分為

和三種類型。

4.產品的“三化”指標準化、和。

5.合理組織生產過程的要求

、、、、

O

6.在進行車間設備布置時，物料和是必須考慮的

問題。

7.多對象流水線可以分為、

和。

8.在進行時間一一成本優(yōu)化時，首先要縮短上直接費用最

工序的作業(yè)時間。

9.活動最遲必須完成時間=+o

10.活動時差是指在不影響整個項目完工時間條件下，某項活動

與的差值。

1L代表產品一般選擇，在結構、工藝相似的產品中

最大的產品。

12.看管期是指工人在看管的設備上的時間。

13.對于工序只有一個工作地的情況，工作地在看管期內的工作延續(xù)時

間等于和的乘積。

14.“雙堆法”實質上屬定量訂貨方式。物資入庫時分成兩堆，第一堆

是量，平時發(fā)料動用；當開始動用時，則提

出訂貨。

15.如果前后車間生產批量相等，貝U：車間出產提前期=后車間

提前期+。

16.確定保險在制品數(shù)量是要考慮的因素有

和。

17.流水線內部在制品包括,,,

。17

其中，間斷流水線不計在制品，連續(xù)流水線不計

。18.某機械廠，裝配車間計劃月份內某種產品的產量應達

到累計120號，平均每日產量是2臺，如裝配車間投入提前期為5天；機

加工車間出產提前期為7天、投入提前期為14天；則裝配車間投入累計

號數(shù)為;機加工車間出產累計號數(shù)為;機加

工車間投入累計號數(shù)為o

19.某企業(yè)生產A產品需訂購一批原材料，價格優(yōu)惠條件是一次訂貨量

大于或等于Q1,企業(yè)按正常價格計算的經(jīng)濟批量為Q,當Q巳Q1時，企

業(yè)應按訂貨，當QWQ1時，企業(yè)

應。

20.批量是消耗一次、所生產的同種制

品的數(shù)量。

21.儲存成本主要包

括、、、、、維修費、存

貨損耗等。

22.凈產值的計算一般有兩種方法，即和五、

計算題

生產與運作系統(tǒng)的組織與布局一章的：1.某車間13種零件加工的工

藝路線見下表，請通過編制零件從至表，進行設備的平面布置。

*

*

*

18

2.一快餐店欲布置其生產和服務設施。該快餐店共分6個部門，計劃

布置在2義3（兩行三歹U）的區(qū)域內。各部門之間的關系如圖所示：請作出平

面布置草圖。

3.根據(jù)下列作業(yè)活動關系圖，將9個部門安排在一個3義3的區(qū)域內，

要求把5部門安排在左下角的位置上。

4.一個制造廠計劃在某車間旁增加一廠房，建一條新的生產線，可生

產五種型號的產品：A,B,C,D,E?，F(xiàn)有兩個布置備選方案如表1和表

2。五種產品在六個部門間的移動距離和移動次數(shù)如表3所示。問哪一種

布置方案的月運輸量最小？

表1布置方案A

19

表2布置方案B

表3生產線的條件

5.一產品裝配線計劃每小時出產300件產品，每小時用于生產的時間

是50分鐘。表4是裝配工序、每道工序的作業(yè)時間及緊前工序等信息。

請：（1）畫出裝配工序先后順序圖；（2）計算該裝配線的節(jié)拍；

（3）計算每小時裝配300件產品的最小工作地數(shù)。

6.一裝配線計劃每小時裝配200件產品，每小時用于生產的時間是50

分鐘。表5是裝配工序、每道工序的作業(yè)時間及緊前工序等信息。請：（1）

畫出裝配工序先后順序圖；（2）計算該裝配線的節(jié)拍；

（3）計算每小時裝配200件產品的最小工作地數(shù)；（4）進行裝配

線平衡（工序同期化），使時間損失率最小。

20

7.畫出工藝專業(yè)化車間和對象專業(yè)化車間零件移動示意圖。

8.某種零件加工批量Q=4；加工工序數(shù)m=4；其工序單位時間tl=

10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘；試計算該批零件在采用

順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進行加工時各自的加工

周期，并畫出示意圖。

9.上題中如果工序1與工序2的加工順序對調，則三種移動方式的加

工周期有何不同？10.某零件批量為5件，需經(jīng)過5道工序，其單件作

業(yè)時間為：tl=10分鐘、t2=15分鐘、t3=15分鐘、t4=20分鐘、t5=10分鐘。

試計算該批量零件在三種移動方式下的加工周期。

11.某在制品批量為6件，需要經(jīng)過五道工序進行加工，各道工序的

單件工時分別為10分、8分、12分、5分、7分，試分別計算該在制品在

平行順序移動方式下的加工周期及平行系數(shù)？如果批量為10件，平行系

數(shù)是提高還是降低？

12.某流水線采用一班8小時工作制，班內有兩次停歇時間，每次