公司行政權(quán)力與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司行政權(quán)力的行使和決策的管理，加強公司的運營及管理，提高決策效率，規(guī)定本制度。本制度依據(jù)《公司章程》及國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部部門、全體員工。部門、員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，不得任意修改或擅自行使超出權(quán)限的行政權(quán)力。第二章公司行政權(quán)力管理第三條行政權(quán)力的設(shè)立公司設(shè)立以下行政權(quán)力：人力資源管理、財務(wù)管理、采購管理、辦公設(shè)備管理、信息技術(shù)管理、安全管理、項目管理等。公司行政權(quán)力的設(shè)立及調(diào)整，由公司高級管理層協(xié)商決策，并報公司董事會備案。第四條行政權(quán)力的職責(zé)和權(quán)限人力資源管理部門負(fù)責(zé)員工入職、績效考核、職稱晉升等人事管理工作。財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、稅務(wù)申報等財務(wù)管理工作。采購管理部門負(fù)責(zé)公司物品和服務(wù)的采購工作，確保采購的合規(guī)、優(yōu)質(zhì)和高效。辦公設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的選購、維護、報廢等管理工作。信息技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護、數(shù)據(jù)安全保障等工作。安全管理部門負(fù)責(zé)公司的安全工作，包含人員安全教育、防火防盜措施、應(yīng)急預(yù)案等。項目管理部門負(fù)責(zé)公司項目的計劃、實施、掌控和評估等工作。第五條行政權(quán)力的行使各部門依據(jù)行政權(quán)限及職責(zé)，訂立相應(yīng)的工作計劃和方案，并進(jìn)行實施。行政權(quán)力的行使應(yīng)當(dāng)遵從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證行政決策的合理性和科學(xué)性。在行使權(quán)力過程中，嚴(yán)禁違反法律法規(guī)和公司制度，保護員工的合法權(quán)益，確保行政決策的公正性和透亮度。第六條行政權(quán)力的監(jiān)督與評估公司設(shè)立行政管理辦公室，負(fù)責(zé)對行政權(quán)力的行使進(jìn)行監(jiān)督和評估。行政管理辦公室定期對各部門的行政工作進(jìn)行考核，評估其工作的效果和合規(guī)性。行政管理辦公室可以依照需要，要求部門供應(yīng)相關(guān)行政決策的料子和資料，進(jìn)行比對和審查。第七條行政權(quán)力的交接與繼任部門負(fù)責(zé)人因退休、調(diào)崗、離職等原因需要交接崗位時，應(yīng)訂立交接工作計劃，并確保交接過程的順利進(jìn)行。繼任者需要接受相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，了解行政權(quán)力的職責(zé)和權(quán)限，并簽署接任協(xié)議。原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向繼任者供應(yīng)相關(guān)的工作料子和信息，并就工作中的疑問進(jìn)行解答。第八條行政權(quán)力更改的程序行政權(quán)力更改的程序由公司高級管理層提出并提交公司董事會審批。公司董事會審批通過后，行政權(quán)力更改方可正式生效，并通知相關(guān)部門和員工。第三章公司決策管理第九條決策的層級公司決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和操作決策，對應(yīng)公司各級管理層。戰(zhàn)略決策由公司董事會訂立，管理決策由公司高級管理層訂立，操作決策由各部門負(fù)責(zé)人訂立。第十條決策的程序和流程決策的程序和流程應(yīng)當(dāng)明確和規(guī)范，確保決策的科學(xué)性和合法性。決策應(yīng)當(dāng)充分聽取相關(guān)部門和員工的看法，經(jīng)過充分論證和分析，確保決策的可行性和有效性。決策的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和任務(wù)，確保決策的準(zhǔn)確落地和實施。第十一條決策的監(jiān)督與評估公司設(shè)立決策管理辦公室，負(fù)責(zé)對公司決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。決策管理辦公室定期對決策的執(zhí)行進(jìn)行考核，評估其效果和結(jié)果的達(dá)成情況。決策管理辦公室可以依照需要，要求相關(guān)部門供應(yīng)決策執(zhí)行的相關(guān)料子和資料，進(jìn)行比對和審查。第十二條決策的調(diào)整與更改在決策執(zhí)行過程中，如遇到重點變動、新情況、新問題，有需要調(diào)整決策的，應(yīng)及時提出并經(jīng)過相關(guān)部門和層級審批。調(diào)整決策應(yīng)當(dāng)明確原因和調(diào)整方案，并通知相關(guān)部門和員工。第四章其他第十三條更改和解釋對于本制度的任何修改，應(yīng)經(jīng)公司高級管理層協(xié)商決策，并報公司董事會備案。對于本制度的解釋，由公司高級管理層負(fù)責(zé)。第十四條施行日期本制度自董事會備案后正式施行。第十五條其他事項本制度中未涉及的事項，由公司高級管理層依據(jù)實際情況確定方法并逐一解決。第十六條附則本制度的解釋權(quán)歸公司高級管理層全部。以上即公司行政權(quán)力與決策管理制度的