7.1進度管理計劃 17.1.1確定施工進度控制點 17.1.2進度管理措施 17.1.3周邊環(huán)境協(xié)調措施 27.1.4進度保證措施 27.2質量管理計劃 37.2.1項目質量管理職責分工 37.2.2質量控制點 47.2.3現(xiàn)場質量管理制度 47.2.4質量保證措施 47.2.5質量通病及防治措施 57.3安全管理計劃 67.3.1職業(yè)健康安全管理目標 67.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 67.3.3職業(yè)健康安全重大危險源 77.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 77.3.5施工現(xiàn)場安全生產管理制度 77.3.6職業(yè)健康安全保證措施 87.4環(huán)境管理計劃 87.4.1環(huán)境管理組織職責分工 87.4.2施工環(huán)境保護措施 87.5文明施工管理 87.6資源節(jié)約管理計劃 97.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間基坑支護支護樁基施工2021.7.20~2021.7.302021.7.30基坑支護及開挖2021.7.31~2021.8.82021.8.87.1.2進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場施工組織機構中進度控制人員及其職責分工等黃忠處2合同措施加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)等劉運奇3技術措施審查圖紙及施工方案，使工程在合理的狀態(tài)下施工，編制進度控制工作細則，指導施工人員實施進度控制等鄭勇4經濟措施及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)，對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用楊卓爾7.1.3周邊環(huán)境協(xié)調措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調、控制措施責任人1噪聲1）加強對施工車輛的維修保養(yǎng)，確保運行始終處于正常狀態(tài)，地面上的發(fā)電機等設置降噪棚，內襯隔音板；2）選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時清理干凈；3）對振搗人員進行交底，確保其操作時輕拿輕放，減少振搗器的空轉。蔣中華2建筑垃圾1）固定建筑垃圾的堆放地；施工現(xiàn)場設置垃圾處理站，安排2人及時集中分撿、回收、利用和清運；2）施工過程中產生的渣土、棄土、棄料、余泥、泥漿等應按“可再利用”、“不可再利用”、“有毒害”等字樣分開堆放，并進行標識。3）可再利用的建筑垃圾按類別存放；不可再利用建筑垃圾設置垃圾池存放，稀料類垃圾應采用桶類容器存放；有毒害垃圾單獨存放，并設置防雨、防流、防泄漏、防飛揚等設施，聯(lián)系有毒害廢棄物回收單位，定點排放。蔣中華3粉塵主要道路及場地實施硬化，裸露場地采取綠化措施，避免揚塵；施工道路清掃要灑水，施工現(xiàn)場垃圾清運前適量灑水，減少揚塵；施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器裝運，嚴禁拋灑，造成揚塵；卸到堆放場地后要及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。蔣中華7.1.4進度保證措施1）投入足夠的施工機械，滿足每天施工需求。2）為了預防出現(xiàn)不可預料的情況影響工期，采取全天24小時不間斷施工。3）每天根據(jù)開挖完成的實際情況及可能影響開挖的情況，及時調整開挖的施工方案，并協(xié)調機械和人員的調動，保證施工順利進行。4）與外部的協(xié)調溝通，城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、交警等，保證在出現(xiàn)緊急情況下能第一時間進行處理和協(xié)調。5）在施工前針對開挖路線提前修筑道路，每天檢查道路的暢通情況，對可能出現(xiàn)的不利因素應提前進行加強處理，并安排專人和專用機械進行道路的保養(yǎng)，保證道路的暢通。6）在夜間施工前應及時檢查晚間照明情況，保證晚間施工的安全。7）密切注意天氣的動態(tài)，在雨季到來前及時進行安排準備，做好抽水設備的檢查及排水管溝的疏通，能保證在雨停后能第一時間進行施工。8）根據(jù)現(xiàn)場實際情況盡可能的拉大施工作業(yè)面，能投入合理的施工機械，縮短施工周期。9）每天應對機械設備安排專人進行檢查，做好機械設備的保養(yǎng)維修，做到機械常態(tài)施工。10）每天召開現(xiàn)場施工碰頭會，解決第二天施工中有可能出現(xiàn)影響工期的問題。11）加強與業(yè)主監(jiān)理的溝通，相互配合支持理解，保證施工的順利進行。7.2質量管理計劃7.2.1項目質量管理職責分工1、質量管理職責分工本工程項目主要管理人員的質量管理職責如下表所示。項目主要人員崗位質量責任制表序號崗位名稱質量責任1項目經理1）對本工程項目的質量管理及安全管理工作全面負責。2）參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部工作。制定質量計劃和階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。2技術負責人參加質量大檢查，指導項目質量管理部門的工作，支持項目質量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料。3生產經理負責各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，制定土建工程工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并負責各土建施工管理人員安排、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4商務經理負責對分包單位資質審查及招標工作，選擇優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程質量。5質量總監(jiān)1）認真把好每道工序的質量關，不合格的項目，不準進入下道工序2）參加隱蔽工程檢查驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。6安全總監(jiān)1）負責項目安全環(huán)境管理部的人員質量培訓和教育工作。2）嚴格按照施工方案組織安全施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請技術負責人解決。7科技與設計管理部1）負責對技術圖紙進行深化設計，滿足現(xiàn)場質量要求。2）通過深化設計，從施工工藝、施工材料等多方面提高施工質量。8質量管理部負責日常質量監(jiān)督工作，對現(xiàn)場每一道工序施工質量進行檢查、驗收；對不合格項發(fā)出整改，并落實到位。9工程管理部1）做為現(xiàn)場第一責任單位，負責現(xiàn)場每一道工序施工質量的旁站、監(jiān)督及資源調配。2）配合質量管理部的日常質量管理。3）作為現(xiàn)場施工第一責任人，落實現(xiàn)場每一項質量要求。10安全環(huán)境管理部1）負責現(xiàn)場有關安全施工的質量管理,日常巡檢和檢查有關安全施工的質量情況,并參與有關安全的技術方案交底。2）對具有一定危險性較大的施工質量進行檢查和旁站。11商務管理部配合合同商務負責人進行各項分包、勞務資質審查及招投標工作，選擇優(yōu)秀施工隊伍，是保證工程質量的前提。12物資設備管理部對進場材料、成品、半成品、構件、器材的材質證明、產品合格證、試驗報告的真實、齊全、及時負責，不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材一律不準進場。7.2.2質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段原材料控制水泥彭永華、時孟杰周繼超水泥符合規(guī)范要求施工機械控制施工機具性能彭永華、時孟杰王保清施工機具型號、性能滿足工程施工條件施工作業(yè)人員施工人員操作技能彭永華、時孟杰徐晟翔施工前，對施工作業(yè)人員進行安全技術交底，提高他們技能素質施工階段施工測量高壓旋噴樁測量定位彭永華、時孟杰、程凱林航1）由專業(yè)測量工程師進行測量放線，放線時旋噴樁定位誤差應符合規(guī)范要求。2）測量儀器定期送到指定單位進行校定。高壓旋噴樁水灰比控制彭永華、時孟杰周廣超水灰比應符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。7.2.3現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內容1技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。2材料進場檢驗制度工程各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。3過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。4成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。7.2.4質量保證措施1）組織保證措施（1）成立完善的質量保證組織機構，配備配經驗豐富的專職質檢工程師持證上崗。（2）嚴格執(zhí)行業(yè)主及項目制定的各項質量管理制度。（3）制定嚴密的內控質量管理辦法，采取預防措施，注重過程控制，規(guī)范施工工藝，加強日常檢查，高標準、嚴要求。（4）堅決執(zhí)行質量否決制。工程質量達不到規(guī)定標準的，堅決返工重做。2）技術保證措施（1）結合本工程特點和既定質量目標，制定施工工藝和質量標準實施細則，實現(xiàn)工程質量的規(guī)范化和標準化管理。（2）堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由項目總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核；每份圖紙經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工班組進行交底，同時，應認真進行現(xiàn)場核對，對與設計存在較大差異的工程項目，須與業(yè)主、設計一道優(yōu)化設計。（3）認真貫徹ISO9001系列標準。施工中做到各施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，各施工過程均有質量記錄，施工全過程具有可追溯性。定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）技術資料全面詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，滿足竣工驗交資料的要求。（5）加強隱蔽工程檢查，在自檢合格后，由監(jiān)理工程師檢查簽證。（6）加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。7.2.5質量通病及防治措施為保證旋噴樁的施工質量，根據(jù)施工條件、設計要求和相關行業(yè)規(guī)范，擬采取如下質量保證措施達到施工質量目標。（1）放注漿管前，先在地表進行射水實驗，待漿壓正常后，才能下注漿管施工。（2）高噴施工時隔兩孔施工，防止相鄰高噴孔施工時串漿。（3）采用P.O42.5普通硅酸鹽水泥作加固材料，每批水泥進場必須出具合格證明，并按每批次現(xiàn)場抽樣外檢，合格后才能投入使用。施工中所有計量工具均應進行鑒定,水泥進場后，應墊高水泥臺，覆防雨彩布，防止水泥受潮結塊。（4）漿液水灰比、漿液比重、每米樁體摻入水泥重量等參數(shù)均以現(xiàn)場試樁情況為準。施工現(xiàn)場配備比重計，每天量測漿液比重，嚴格控制水泥用量。運灰小車及攪拌桶均做明顯標記,以確保漿液配比的正確性.灰漿攪拌應均勻，并進行過濾。噴漿過程中漿液應連續(xù)攪動，防止水泥沉淀。（5）嚴格控制噴漿提升速度，其提升速度不大于20cm/min。噴漿過程應連續(xù)均勻，若噴漿過程中出壓力驟然上升或下降，大量冒漿、串漿等異常情況時，應及時提鉆出地表排除故障后，復噴接樁時應加深0.5米重復噴射接樁，防止出現(xiàn)斷樁。（6）高噴孔噴射成樁結束后，應采用含水泥漿較多的孔口返漿回灌，防止因漿液凝固后體積收縮，樁頂面下降，以保證樁頂標高滿足設計要求。（7）因地下孔隙等原因造成返漿不正常，漏漿時，應停止提升，用水泥漿灌注，直至返漿正常后才能提升。（8）實行技術人員隨班作業(yè)制，技術人員必須時刻注意檢查漿液初凝時間，注漿流量，風量，壓力，旋轉提升速度等參數(shù)是否滿足設計要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質量隱患。當實際孔位孔深和每個鉆孔內的地下障礙物、洞穴、涌水、漏水及與工程地質報告不符等情況時，應詳細記錄，認真如實填寫施工報表，客觀反映施工實際情況。（9）根據(jù)地質條件的變化情況及時調整施工工藝參數(shù)，以確保樁的施工質量。調整參數(shù)前應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計部門報告，經同意后調整。（10）施工現(xiàn)場配備常用機械設備配件，保證機械設備發(fā)生故障時，能夠及時搶修。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標1）杜絕重大傷亡和火災事故;杜絕重大安全事故發(fā)生。輕傷事故率控制在3‰以內。2）確?！肮鹆质惺薪ㄖ┕ぐ踩拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)“廣西壯族自治區(qū)建筑施工安全文明標準化示范工地”7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位安全施工管理職責1項目經理全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產等2技術負責人參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實查。3生產經理直接對項目安全生產負責，督促項目施工全過程的安全生產，糾正違章4安全總監(jiān)1）對安全生產工作負直接責任。2）落實有關安全管理規(guī)定，對進場工人進行安全教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。3）組織現(xiàn)場安全生產、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。5商務經理認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法令法規(guī)和上級各項安全管理的規(guī)章制度。6工程管理部1）負責編制本專業(yè)的安全技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。2）及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。7科技部1）負責工程專項安全技術方案的制定、檢查，指導。2）負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實。8安全環(huán)境管理部1）參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并督促整改。2）發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。3）負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。9物資設備管理部購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證、產品合格證、年檢證），不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。10商務部檢查落實合同中有關安全管理的要求。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源序號危險源可能導致的事故是否重大備注1設備、設施缺陷物體打擊是2管理缺陷各類事故是3防護缺陷各類事故是4不安全行為各類事故是5策劃失誤各類事故是6作業(yè)環(huán)境不良高處墜落是7指揮失誤機械傷害是7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征安全帽隨進度7.3.5施工現(xiàn)場安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全教育培訓制度組織工人入場三級安全教育、日常安全教育、重大活動或節(jié)日安全教育等。2安全技術交底制度分部分項工程施工前，組織相關管理人員及作業(yè)人員進行安全技術交底。3班前安全活動制度各工種每日施工前，由班組長對作業(yè)人員集中安全教育，主管施工員監(jiān)督實施。4機械設備安全驗收制度大型機械設備嚴格按照國家有關要求組織進場-驗收-備案登記，合法投入使用，并定期維修保養(yǎng)；小型施工機具進場組織相關人員驗收合格方可使用，并定期維修保養(yǎng)。5危急情況停工制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全與環(huán)境隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。6持證上崗制度特殊工種必須按照《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》要求持有上崗操作證。7安全文明施工獎罰制度制定《項目安全文明施工獎罰規(guī)定》，嚴格執(zhí)行。8事故報告制度發(fā)生安全與環(huán)境事故必須《安全生產事故報告和調查處理條例》立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。7.3.6職業(yè)健康安全保證措施1）進場前應對參施人員作好技術、安全、環(huán)保等方面的書面交底。2）機械作業(yè)區(qū)應有明顯標志或圍欄,嚴禁閑人入內。3）電纜盡量架空設置，機械行走時一定要有專人提起電纜同行，不能架起的絕緣電纜通過道路時應采取保護措施,以免機械車輛壓壞電纜,發(fā)生事故。4）司機、電工等特種工人必須持證上崗，機械設備操作人員(或駕駛員）必須經過專門訓練，熟悉機械操作性能，經專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證后上機(車）操作；機械設備要有年檢合格證。5）進入施工現(xiàn)場人員，應按規(guī)定佩戴安全勞保用品，嚴禁赤腳或穿拖鞋上班。6）開展安全文明日檢、周檢、月檢制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改；配足專職安全員和安全協(xié)管員，做到每個施工點有一名安全協(xié)管員。7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理組織職責分工1）環(huán)境管理職責分工序號職務相關責任1項目經理1）項目經理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目綠色施工及環(huán)境保護管理體系，組織體系運行管理。2）負責分解環(huán)境目標，落實到人，并考核。2生產經理1）采取節(jié)能降耗措施，控制施工綜合能耗達到項目策劃要求，污染物達標排放。2）負責制定并實施綠色施工計劃，協(xié)調及落實綠色施工過程中的非技術問題。3技術負責人1）主持編制項目綠色施工方案、項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2）負責綠色施工方案制定及過程中的技術指導，在施工過程中結合工程特點組織綠色施工技術攻關和創(chuàng)新，并對項目綠色施工內容及采用的新技術、新工藝進行全面總結。4安全總監(jiān)1）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。2）協(xié)助考核環(huán)境目標的實現(xiàn)情況。7.4.2施工環(huán)境保護措施1）選用符合環(huán)保標準的施工機械。2）加強施工機械的保養(yǎng)維修,盡可能地降低施工噪聲