目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第三章組織機構(gòu)第四章施工進度方案第一節(jié)進度方案第二節(jié)施工進度方案的控制與實施第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備第二節(jié)施工測量第三節(jié)路面瀝青砼攤鋪施工方案第六章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施第二節(jié)技術(shù)節(jié)約措施第三節(jié)技術(shù)資料管理第七章工程進度方案與措施第八章施工平面布置第九章資源配備方案第一節(jié)采購方案第二節(jié)勞動力安排方案第三節(jié)機械設(shè)備的配置第十章平安管理體系與措施第十一章減少噪音、環(huán)境保護措施第十二章冬季施工技術(shù)措施第十三章工程承包管理、施工配合的措施第一節(jié)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施第二節(jié)對各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理措施第三節(jié)與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明一、本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖內(nèi)容和范圍進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原那么下，進行技術(shù)組織指導(dǎo)。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原那么。三、公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。第二節(jié)編制依據(jù)工程設(shè)計文件：施工圖紙及相關(guān)圖集。國家及行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔CTT1—90〕《公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTJ034—93〕《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔CTJ3—40〕《城市道路路基工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》〔CTJ44—91〕《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50026—93〕《給排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50268-97)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ46—88〕《建筑機械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ33—86〕《公路工程水泥砼試驗規(guī)程》〔JTJ953-94〕《公路土工試驗規(guī)程》〔JTJ051-93〕《公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTJ033-99〕《公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTJ034-2000〕《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ071-98)《公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》〔JTJ076-95〕《公路瀝青路面施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF40-2004)《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔CJJ1-90〕《城市道路路基工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ44-91)《水泥混凝土路面施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ97-87)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔JJ3-90〕公司現(xiàn)有的技術(shù)、機械設(shè)備情況及管理制度。地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和方法。五、合理安排施工程序和順序，防止不必要的重復(fù)工作，加快施工進度、縮短工期，保證按期工。盡量采用先進施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)安排進度方案。合理布置施工平面圖。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍。降低工程本錢，提高工程經(jīng)濟效益。堅持質(zhì)量第一，重視施工平安。第二章工程概況一、地理位置本工程為萬源新區(qū)道路工程建設(shè)災(zāi)后重建工程2.3.4號道路砼瀝青路面及標(biāo)線工程，位于廣元市萬源新村，其中：2號道路長1600米，寬24米；3號道路長610米，寬30米；4號道路長938.447米，寬24米。二、工程施工內(nèi)容本工程屬新建道路工程，主要包括瀝青砼路面及標(biāo)線等工程工程。第三章組織機構(gòu)本合同段，工程量較大，施工工程較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供給，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在2010年3月1日前竣工。一、組織機構(gòu)的建立及管理框圖根據(jù)本工程工程及現(xiàn)場情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設(shè)直屬工程經(jīng)理部一個，該工程部負責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實際情況，由本公司派出具有多年道路工程施工經(jīng)驗，具有二級資質(zhì)的工程經(jīng)理對本工程全權(quán)負責(zé)指揮管理，組織一個高效、精干的工程經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。組織機構(gòu)設(shè)置如下：組織機構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理其他后勤保障人員材料員、造價員平安員質(zhì)檢員施工員技術(shù)負責(zé)人其他后勤保障人員材料員、造價員平安員質(zhì)檢員施工員技術(shù)負責(zé)人物資設(shè)備行政部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營部 工程部物資設(shè)備行政部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營部 工程部人方案統(tǒng)計負責(zé)人文明施工負責(zé)人施工平安負責(zé)人材料方案負責(zé)人機械設(shè)備負責(zé)人工程技術(shù)負責(zé)人工程測量負責(zé)人質(zhì)量控制負責(zé)人現(xiàn)場保衛(wèi)負責(zé)人消防保衛(wèi)負責(zé)人二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作〔一〕根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作〔材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作〕，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選?！捕掣鶕?jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗?！踩骋砸阎贫ǖ母鞴こ坦芾碇贫葋碇笇?dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰清楚的先進管理模式?！菜摹澄夜竟こ坦芾硐騺韺⒐こ痰纳鐣б婵粗赜诮?jīng)濟效益，將工程職業(yè)道德作為專項制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到工程每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。三、施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施〔一〕組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子?！捕辰⒔∪こ探?jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。〔三〕強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。〔四〕建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各工程工作的高效運轉(zhuǎn)?！参濉趁刻煜挛缯匍_由施工員及技術(shù)負責(zé)人主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排?！擦硨嵭袆趧佑霉す芾?，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。四、公司各職能科室職責(zé)〔一〕工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進度方案，監(jiān)督、指導(dǎo)進度方案；負責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量負全責(zé)。〔二〕物資設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負責(zé)提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責(zé)。〔三〕技術(shù)管理部按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負全責(zé)?！菜摹迟|(zhì)量平安科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；按合同、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責(zé)?！参濉池攧?wù)預(yù)算部工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟分析、對工程造價控制及本錢控制負全責(zé)。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團結(jié)進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成廣元市城區(qū)環(huán)城南路改造工程B標(biāo)段施工任務(wù)。到達“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標(biāo)。第四章施工進度方案第一節(jié)進度方案我公司組織本單位最強大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富道路施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完本錢標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。根據(jù)招標(biāo)文件要求，于2009年12月31日開工，2010年3月1日完工，即在60日歷天內(nèi)完成所有工程內(nèi)容〔詳細進度見施工進度方案表〕。第二節(jié)施工進度方案的控制與實施一、目標(biāo)控制：實行總目標(biāo)控制，在2010年3月1日全面完成施工設(shè)計圖所有工程內(nèi)容。二、編制施工進度方案：以工程總進度方案為主線，以分項工程進度方案為各階段控制站點。三、制定專業(yè)班組作業(yè)時間方案，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間方案。四、進度方案的實施：及時檢查進度方案的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度方案。五、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度方案是否按規(guī)定時間完成。六、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。七、進度方案調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備我公司組織公司工程經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負責(zé)人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的根底上會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設(shè)計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計要求。作好施工方案的編制工作，防止在以后施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時間方案，確保工程施工管理有的放矢，防止出現(xiàn)瞎指揮，亂安排。制定質(zhì)量管理，平安文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循。二、組織機械設(shè)備及物資進場按總體施工方案，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機械司機等人進場。所有人員在上崗前2天到位，以便組織工程情況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運入現(xiàn)場。所有物資由工程經(jīng)理部下設(shè)的物資部統(tǒng)一采購供給。第二節(jié)施工測量一、準(zhǔn)備工作〔一〕圖紙會審會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有疑議可直接同廣元通順市政設(shè)計所洽商?！捕硿y量班組的建立設(shè)測量主管1人，測量工2－4人?！踩硟x器、用具的配備及鑒定情況儀器、用具的配備及鑒定情況表名稱規(guī)格型號鑒定情況產(chǎn)地單位備注經(jīng)緯儀DJ2合格北京套1水準(zhǔn)儀DS3合格北京套2鋼尺50m合格哈爾濱把2鋼尺30m合格哈爾濱把2塔尺5m合格哈爾濱把2盒尺5m合格北京只6線墜0.5KG合格北京只3袖珍計數(shù)器PC-E500合格上海套2二、工程測量〔一〕地形的復(fù)測根據(jù)設(shè)計圖和地形圖來確定土石方開挖工程量；撤除的各種建筑屋、構(gòu)筑物，工程量現(xiàn)場簽證?！捕辰⑹┕y量控制網(wǎng)〔三〕測量標(biāo)志保護及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復(fù)驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設(shè)?！参濉尘€路施工放樣〔六〕施工測量保證措施1、施工前測量人員要認真學(xué)習(xí)圖紙，測量所有樁位、水準(zhǔn)點復(fù)核無誤，并報監(jiān)理認可后對其定出相應(yīng)的保護措施，嚴(yán)加保護，并進行定期檢測。2、與相鄰標(biāo)段測量人員配合，核實結(jié)合部新建道路中線位置關(guān)系、高程，發(fā)現(xiàn)矛盾及時報駐地監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。3、施工中，嚴(yán)格執(zhí)行廣元市有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)的要求及測量復(fù)核制度定期檢查，做好施工原始記錄，及時進行竣工測量。4、按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置控制點、水準(zhǔn)點，在雨季期間對其要定期進行復(fù)測，雨后必須核測，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核測量制度5、現(xiàn)場作業(yè)必須注意平安，交通路口處測量要有平安措施，儀器支架后，要有專人看管。第三節(jié)路面瀝青砼攤鋪施工方案本工程下面層為中粒式瀝青混凝土AC-20I，上面層為細粒式瀝青混凝土AC-13I；一〕、透層、粘層施工透層施工前須全面清掃下承層，去除下承層外表松動顆粒，重點檢驗標(biāo)高、平整度，全面成型〔無松散、無浮塵〕。平整度超限處用銑削機平，如有浮灰和松散處必須加以處理才能進行透封層施工。施工時先在基層上灑水保持濕潤，在按照設(shè)計要求在基層上均勻灑布封層乳化瀝青。待其滲透一段時間后，并采用設(shè)計要求的透層礦料按用量均勻灑布，配備瀝青灑布車2臺，并按標(biāo)準(zhǔn)做好養(yǎng)護工作。粘層施工在下面層完成后各進行一次，粘層施工注意做好緣石防污染，下面層保持清潔。具體操作步驟如下：①除基層外表所有的殘雜物，然后灑水濕潤。②按設(shè)計用量兩次均勻的灑布，兩次總量為基質(zhì)瀝青1.0～1.1kg/m2。③撒石屑：在第一次噴灑乳化瀝青后，集料用量按照2～4m3/1000m2撒布。④養(yǎng)護：封閉交通七天，必須行駛的施工車輛最少在12小時后才可上路，并限速行駛5km/h。透層、粘層施工工藝框圖二〕、瀝青混凝土路面施工1、施工方法本工程路面設(shè)計為下表層中粒式瀝青混凝土AC-20I，上表層細粒瀝青混凝土AC-13I，瀝青混凝土厚度分為總厚為8cm，上層3cm，下層5cm和總厚為10cm，上層4cm，下層6cm；瀝青礫石采用瀝青混凝土拌和站集中拌制混合料，大型自卸汽車運輸，攤鋪機分兩幅攤鋪，壓路機分兩幅碾壓成型。路面施工避開大風(fēng)季節(jié)進行。2、機械設(shè)備配置配備1000型瀝青混凝土攪拌設(shè)備〔拌和能力100t/h〕1臺，型瀝青混凝土攤鋪機〔最大攤鋪寬度12m〕1臺，雙鋼筒變幅變頻震動壓路機2臺，膠輪壓路機1臺，小型壓路機、供水車一臺，12t以上自卸運輸車等設(shè)備。3、施工準(zhǔn)備①材料堆放為了保證集料的清潔，集料堆放場地面用水泥混凝土硬化，同時硬化好進入拌和場和集料堆放場的道路。各種材料分級堆放，相互間隔，防止混雜，并在集料場搭篷布或用油布覆蓋。瀝青應(yīng)分標(biāo)號分品種密封儲存。粗集料采用獨錘式破碎機生產(chǎn)的粗集料?？紤]到現(xiàn)場已有料場規(guī)模較小，不能滿足施工需要，擬自行投入設(shè)備開采加工以作補充。生產(chǎn)的集料具有堅硬、耐磨、抗沖擊的性能。細集料采用現(xiàn)場加工的機制砂，到達潔凈、枯燥、無風(fēng)化、無雜質(zhì)。瀝青采用優(yōu)質(zhì)瀝青，并在瀝青中參加抗剝落劑，其比例由試驗確定。②抓好試驗檢測選派有公路瀝青路面試驗專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗和具有高度責(zé)任感的人員組成工地試驗室，配備實用、先進、精確的試驗檢測儀器設(shè)備。使試驗工作做到標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、超前，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。③瀝青混合料目標(biāo)配合比設(shè)計按照設(shè)計的瀝青混合料類型，進行目標(biāo)配合比設(shè)計，具體按照以下步驟進行。⑴將各種礦料分別進行篩分，得出篩分曲線〔顆粒組成〕。⑵按設(shè)計瀝青料類型對應(yīng)的礦料級配用電算法求出各種集料的配比。⑶調(diào)整各種集料的比例，使合成級配盡量接近設(shè)計級配范圍的中限值。⑷按設(shè)計瀝青混合料的瀝青用量范圍，每隔0.5%配一個不同瀝青用量的混合料。用試驗型拌和機拌和進行擊實成型做馬歇爾實驗，通過計算來確定瀝青用量。⑸目標(biāo)配合比設(shè)計報請監(jiān)理工程師審批后，便可以進行生產(chǎn)配合比的準(zhǔn)備。④瀝青拌和樓的安裝、調(diào)試瀝青拌和樓采用1000型自動控制間歇式拌和樓。其定生產(chǎn)量100t/h，具有導(dǎo)熱油加熱及布袋除塵器，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，拌和場地及進出場運輸?shù)缆穼嵭杏不?。拌和設(shè)備到達施工現(xiàn)場一個禮拜內(nèi)便可完成安裝調(diào)試工作。安裝完后，立即進行電子計量系統(tǒng)標(biāo)定，標(biāo)定后可先空載后負載運行。帶料加熱烘干，經(jīng)過二次篩分后，從熱料倉中取料進行生產(chǎn)配合比設(shè)計。⑤瀝青混合料生產(chǎn)配合比設(shè)計從熱料倉中取樣進行篩分，按前述做目標(biāo)配合比的方法和目標(biāo)配合比法所確定的最正確瀝青用量上下浮動0.3%，重新做馬歇爾試驗，確定生產(chǎn)配合比，然后做浸水馬歇爾試驗以及中下面層的車轍試驗，最后進行試生產(chǎn)拌和，做抽提試驗及馬歇爾試驗，看是否與設(shè)計相符。如相符那么可以開始做瀝青混凝土路面試驗段。否那么將進行重新調(diào)整，直到合格為止。4、瀝青混凝土面層施工工藝瀝青混凝土面層施工工藝框圖5、試驗路段瀝青混凝土各面層施工前，首先對基層的標(biāo)高、平整度、寬度、厚度、橫坡度以及線型順直度進行嚴(yán)格的自檢，尤其嚴(yán)格控制標(biāo)高和平整度。然后，按照批準(zhǔn)的試驗路段施工方案，用備齊并投入的全部機械設(shè)備及每種瀝青混合料各鋪筑一段不小于200m〔半幅〕的試驗路段，用以證實混合料的穩(wěn)定性以及拌和、攤鋪和壓實設(shè)備的效率和施工方法，施工組織的適應(yīng)性以及質(zhì)量檢測的可行性。試驗段瀝青混合料攤鋪，在壓實12小時后，對其厚度、密實度、瀝青含量、礦料級配及其它工程進行抽樣試驗。各項批標(biāo)滿足要求后，按此標(biāo)準(zhǔn)進行正式施工。6、瀝青礫石施工方法〔1〕瀝青混合料的拌和A．拌和樓開機前，應(yīng)檢查機組的轉(zhuǎn)動、音響和信號是否正常，調(diào)好稱量裝置，按選定的配合比校核計量秤。B．拌和樓拌料應(yīng)遵從以下程序：a．拌和樓啟動點火。b．砂石上料時調(diào)整料倉至適當(dāng)高度，以控制給料量，注意各種原材料配比，防止熱料倉中砂石失衡。設(shè)專人清理運送帶分出的大料、雜料。c．砂石料應(yīng)兩次篩分，將烘干的熱砂石混合料通過振動篩篩分，按大小規(guī)格貯于各料倉中。d.礦料稱量：根據(jù)各料倉的顆粒組成和級配要求,準(zhǔn)確地將各料倉的用量放入料斗中。e.將料斗的熱礦料、礦粉放入拌合鍋中，干拌5～10s后再加瀝青拌合至均勻。f.將混合料放入運料車或成貯料倉內(nèi)。g.拌和站應(yīng)經(jīng)常抽查瀝青混合料的性能、礦料級配和瀝青用量，且及時調(diào)整。h.瀝青混合料應(yīng)逐車稱量，測溫度，簽發(fā)運料單。具體操作時，首先按照粗、細集料分類堆放和供料。每種規(guī)格的集料、礦粉和瀝青分別按要求的配合料，按標(biāo)準(zhǔn)配合比給出配料單；依據(jù)1000型的特點，一是算出1個熱料倉所占的比例，根據(jù)合同規(guī)定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍，結(jié)合本身振動篩孔徑，和當(dāng)?shù)亟煌l件、氣候條件、地理地形條件、在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)選?。欢且o出冷料倉介質(zhì)材料比例，以調(diào)整冷料器進料口的開啟度和調(diào)速電機的轉(zhuǎn)速。拌和時將粗、細集料充分烘干。為保證運到施工現(xiàn)場時，瀝青的加熱溫度和混合料的出廠溫度均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，首先觀察出料的品質(zhì)，一般經(jīng)過3盤拌和，混合料品質(zhì)才能穩(wěn)定下來，所以應(yīng)對前3盤料進行外觀鑒定，即用油量是否過大或有無花白料，礦粉含量多與少，顏色是否正常等，然后測出第一車〔根據(jù)車載重大小，一般3-5盤一車〕混合料出廠溫度。然后逐車觀察，看溫度是否適宜。待混合料生產(chǎn)正常時，取樣進行馬歇爾各項指標(biāo)的試驗，包括穩(wěn)定度、流值、密度、空隙率，以及取樣作抽提試驗，實測油石比、礦料級配。礦料進入筒倉，是采用小龍門架以提升袋裝磨細石粉。要專門派人員監(jiān)測礦粉內(nèi)是否含有碎包裝袋片、工程線等雜物，并及時撿出，防止進入粉料螺旋器內(nèi)。四個冷料斗上專門設(shè)有鋼盤焊接的網(wǎng)絡(luò)，主要是控制超顆粒的集料和剛性雜物。因此要注意料場粗細集料堆內(nèi)是否扔有雜物，防止進入重力除塵器的螺旋輸送機內(nèi)，破壞除塵器的正常工作。在整個拌和過程中，要經(jīng)常注意導(dǎo)熱油介質(zhì)加熱瀝青的溫度和主燃燒器風(fēng)油比例，使其符合規(guī)定的溫度范圍。每臺拌和設(shè)備每天上、下午各做一次抽機試驗進行全分析。以保證拌和后的混合料均勻一致，無花白，無粗細離析和結(jié)塊現(xiàn)象，否那么不得用于面層鋪筑。瀝青的拌和時間一般是自動控制，當(dāng)設(shè)定之后不再變化，每盤料在投入骨料和礦粉干拌5秒鐘以上后，再參加瀝青繼續(xù)拌和至30秒種以上，這樣做既節(jié)省時間又保證拌和均勻性，否那么瀝青會開啟門縫成線狀流出，影響配比準(zhǔn)確和延長拌和時間?！?〕運輸⑴熱拌瀝青運料車應(yīng)清掃干凈，且噴涂一層油水混合液〔柴油：水=1：3〕，但底部不能積存殘液。⑵運料車必須用篷布覆蓋以防止溫度損失及防止污染。⑶運料車要確保完好率，運輸途中不得停歇，確?；旌狭线\到攤鋪現(xiàn)場溫度不低于140℃⑷運輸車在裝料前要檢查料斗是否關(guān)好，以防止運輸過程中出現(xiàn)拋灑。為方便卸料，不對攤鋪機產(chǎn)生任何附加力，采用箱底部較高距攤鋪機前料斗有一定空間，干凈有金屬底板的大噸位自卸汽車運料。對每輛運輸車配備蓬布，以到達保溫和防止灰塵污染的目的。運至鋪筑現(xiàn)場的混合料，在適宜的溫度范圍內(nèi)完成壓實。對已經(jīng)離析或結(jié)成不能壓碎的硬殼、團塊或在運料車輛卸料時留于車上的混合料以及低于規(guī)定鋪筑溫度和被雨淋濕的混合料都應(yīng)廢棄，不得使用?！?〕攤鋪混合料⑴瀝青混凝土面層試驗段的攤鋪，擬用攤鋪機攤鋪，單幅一次在全寬內(nèi)攤鋪。攤鋪前拉線檢查組裝的攤鋪機熨平板底板是否平整，接縫處有無錯臺，檢查攤鋪機性能是否良好。攤鋪機前設(shè)專人指揮車輛卸料，防止車輛撞擊攤鋪機，車輛距攤鋪機10～30cm開始卸料，卸料時掛空擋，由攤鋪機的推動前進。攤鋪機在攤鋪過程中勻速緩慢攤鋪，行走速度為2～3m/min,不突然加速或減速。攤鋪機前保持有3～5輛料車等待卸料，防止攤鋪過程中時鋪時停。攤鋪過程中始終保持混合料的運料高度不小于攤鋪機螺旋送料器的2/3，防止攤鋪過程中出現(xiàn)離析現(xiàn)象。瀝青混凝土面層試驗段攤鋪時，攤鋪機安裝非接觸式浮動基準(zhǔn)梁。攤鋪機在攤鋪前充分加熱熨平板，保證熨平板溫度不低于100℃⑵面層攤鋪按照試驗段確定的松鋪系數(shù)進行攤鋪厚度控制。⑶為保證平整度符合要求，盡量減少攤鋪機的停頓次數(shù)。瀝青混合料的攤鋪溫度隨瀝青的標(biāo)號及氣溫的不同進行調(diào)節(jié)。正常施工時，保證攤鋪溫度不低于110-130℃但不得超過165℃?；旌狭系臄備伔乐乖谟昙具M行，路面滯水時，暫停施工；施工氣溫保證高于10℃〔4〕壓實壓實是瀝青路面施工的一道重要工序，它既能使瀝青路面密實、穩(wěn)固，又對瀝青路面平整度起著決定性任用?；旌狭蠑備佉欢ㄩL度后〔一般大于30m〕立即進行碾壓，碾壓分為穩(wěn)壓、復(fù)壓、終壓三個階段。壓路機應(yīng)以慢而均勻的速度碾壓，碾壓速度如下表：⑴初壓a.初壓應(yīng)在混合料攤鋪后較高溫度下進行，幷不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂，碾壓溫度控制在不低于110℃b．初壓用鋼輪壓路機靜壓一遍，線壓力不小于350N/cm，初壓后檢查平整度、路拱，必要時予以修整。⑵復(fù)壓a.復(fù)壓緊接在初壓后進行，先用雙鋼輪壓路機振壓一遍，然后依次用雙鋼輪壓路機振壓一遍、輪胎壓路機靜壓一遍、振動壓路機振壓一遍、XP260輪胎壓路機靜壓一遍，至無明顯輪跡。b.碾壓時碾壓帶重疊1/2輪寬，并由低的一側(cè)向高的一側(cè)碾壓。⑶終壓終壓緊接在復(fù)壓后進行，用鋼輪壓路機靜壓一遍，并無輪跡，路面壓實成型后的終了溫度不低于70℃壓路機碾壓端呈階梯形的隨攤鋪機向前推進，使折回處不在同一橫斷面上。在攤鋪機連續(xù)攤鋪的過程中，壓路機不得隨意停頓。壓路機不得在未碾壓成型并冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或停車等候。振動壓路機在已成型的路面上行使時應(yīng)關(guān)閉振動。在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混合料層面上，不得停放任何機械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。并采取措施防止油料、潤滑脂、汽油或其它雜質(zhì)在壓路機操作或停放期間灑落在路面上。對與路緣石銜接部或壓路機壓不到的其它地方，采用小型振動夯板將混合料量充分壓實。已經(jīng)完成碾壓的路面，不再修補表層?！?〕接縫整個鋪筑過程都采取有效措施，力求使橫向接縫都保持最小數(shù)量。⑴在施工縫及構(gòu)造物兩端的連接處必須仔細操作，保證緊密、平順。⑵橫向接縫：橫向接縫采用平接縫。施工結(jié)束時，在攤鋪長度的末端撒一薄層砂或澆點冷水，碾壓結(jié)束后，將撒砂或澆水局部的混合料垂直切走，用干拖布吸走多余的冷卻水。恢復(fù)工作時架攤鋪機于接縫處，利用加熱熨平板時先初步預(yù)熱，再利用攤鋪時的熱混合料充分加熱接縫處。接縫處繼續(xù)鋪筑混合料前應(yīng)用3米直尺檢查端部平整度，當(dāng)不符合要求時應(yīng)予去除。接縫處的碾壓用鋼輪壓路機斜向碾壓，碾壓后用3M直尺檢查平整度，符合要求后改為縱向碾壓。瀝青混凝土路面鋪筑完后應(yīng)封閉交通，待攤鋪層完全自然冷卻方可開放交通。7、考前須知Ⅰ、透層、封層的噴灑透層時應(yīng)注意a、氣溫低于10℃或大風(fēng)天氣，即將降雨時不得噴灑透層油；b、灑鋪后通過鉆探或挖掘確認透層油滲入基層的深度宜不小于5㎜，并能與基層聯(lián)結(jié)成一起。c、透層油的灑鋪時間宜緊接在基層碾壓成型后外表稍變枯燥，但沿未硬化的情況下灑鋪。d、透層沒宜采用清灑鋪車一次噴灑均勻。e、灑鋪透層油前應(yīng)清掃路面，透層油灑鋪后不得在其外表形成能被運料車和攤鋪機粘起的油皮，透層油達不到滲透深度要求時，就更換透層沒稠度或品質(zhì)；f、透層油灑布后的養(yǎng)生時間隨透層沒的品種和氣候條件同試驗確定，確保液體瀝青中的稀釋劑全部揮發(fā)，乳化瀝青滲透且水分蒸發(fā)，然后盡早鋪筑瀝青面層，防止工程車輛損壞透層。Ⅱ、粘層的噴灑粘層油應(yīng)注意a、氣溫低于10℃時不得噴灑粘層油，寒冷季節(jié)不得不噴灑時可分兩次葉灑。路面潮濕時不得噴灑粘層油，用水洗刷后需待外表枯燥后噴灑。b、噴灑的粘層油必須成均勻霧狀，在路面全寬度內(nèi)均勻分布成一薄層，不得有灑花漏空或條狀，也不得有堆積。噴灑不路要補灑，噴灑過量處應(yīng)予刮除。噴灑粘層油后，嚴(yán)禁遠料車的其他車輛和行人通過。c、粘層油宜在當(dāng)天灑布，待乳化瀝青破乳、水分蒸發(fā)完成，或稀釋瀝青中的稀釋劑根本揮發(fā)完成后，緊接著鋪筑瀝青層，確保粘層不受污染。三〕、交通標(biāo)志、標(biāo)線本工程采用符合《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》〔GB5768-1999〕的交通標(biāo)志和標(biāo)線道路交通工程設(shè)計按城市道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。本工程設(shè)有實線熱熔反光標(biāo)線、分界虛線熱熔反光標(biāo)線、熱熔反光橫道線、預(yù)告標(biāo)志和導(dǎo)向箭頭。道路車行道分界線均采用單虛線標(biāo)線：全線內(nèi)采用2米實線，間隔4米，線寬為15㎝。車道邊緣線采用白色，線寬為20㎝。在交叉口的導(dǎo)向的導(dǎo)向車道內(nèi)，均劃設(shè)有導(dǎo)向箭頭，導(dǎo)向箭頭采用6m。標(biāo)線的施劃均采用熱熔型涂料，禁止采用標(biāo)帶。質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)那么，不負業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面到達國家和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系說明成立以工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以工程總工程師直接負責(zé)的質(zhì)量保證體系。負責(zé)管理承包人承建的全部合同工程，合同工程內(nèi)的各區(qū)段工程，單項工程和較大規(guī)模的單位工程均由專門的質(zhì)量檢查人員負責(zé)管理監(jiān)督，承包人獨立設(shè)置中心試驗室，負責(zé)監(jiān)控結(jié)構(gòu)工程和道路工程的全部試化驗工程。包括各種原材料的質(zhì)量的試驗和化驗及檢查鑒定，各種混合料的配合比試驗和施工階段的跟蹤檢驗。各種材料擊實標(biāo)準(zhǔn)的試驗和施工階段的跟蹤檢查和監(jiān)督，各區(qū)段工程，單項工程或較大規(guī)模的單位工程的質(zhì)量檢查人員負責(zé)現(xiàn)場的各項質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。嚴(yán)格按高于標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測頻率進行檢查。2、各階段工程和單項工程的施工隊長列入質(zhì)量保證體系內(nèi)，在工程總工程師的監(jiān)督下嚴(yán)格地按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)。三、創(chuàng)優(yōu)的主要措施1、“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求開展”是我司職工必須遵循的工作準(zhǔn)那么；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、開展和信譽。為了確保本工程的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)該工程的管理目標(biāo)，為確保全線到達部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。〔一〕加強領(lǐng)導(dǎo)建立公司、工程經(jīng)理部兩極創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長，工程經(jīng)理及工程總工程師任副組長，各部門負責(zé)人參加，負責(zé)制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審?！捕持朴唲?chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理〔重要工作程序用制度形式固定〕制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。〔三〕廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保二灰基層質(zhì)量、混凝土面層外觀質(zhì)量及路基土石方碾壓密實性、深路墊施工、軟土地基處理施工等課題進行攻關(guān)，務(wù)必到達質(zhì)量優(yōu)良，對沒有QC成果的成果不得評為全優(yōu)工程。〔四〕廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證平安，標(biāo)準(zhǔn)管理。〔五〕建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制工程經(jīng)理部對工班實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，假設(shè)達不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，那么保證金不予返還。四、質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第29號部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。五、質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級管理模式組織施工，推行工程經(jīng)理責(zé)任制，為確保工程工程的質(zhì)量，工程經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責(zé)工程施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責(zé)工程的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部質(zhì)量檢查工程師工程部質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員磚工班機電工班碾壓工班汽車工班鏟運工班土工班木工工班混凝土工班磚工班機電工班碾壓工班汽車工班鏟運工班土工班木工工班混凝土工班〔二〕質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖六、質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原那么，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施?！惨弧辰M建高素質(zhì)的施工隊伍1、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任工程經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責(zé)。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識?！捕臣訌娛┕ぜ夹g(shù)管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保平安、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實行以工程總工程師為主的工程經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)。2、認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝〔1〕運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的根底上，編制可行的施工組織，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織實施，堅決杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序?！?〕認真編制施工技術(shù)方案。由工程技術(shù)人牽頭，針對所承當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給工程總工程師。工程總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行比照分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。3、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作〔1〕認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題?！?〕認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由工程經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等?！?〕認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁。用低界樁，復(fù)測工作和核對，并換人復(fù)測。5、抓好技術(shù)資料管理。資料與施工同步進行，做好詳細施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下堅實的根底。6、設(shè)立工地實驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使路基土方等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行。〔三〕強化監(jiān)督檢查1、工程經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原那么、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定?！菜摹硨嵭泄こ藤|(zhì)量承包責(zé)任制1、工程經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責(zé)任狀，保證合格率達100%。優(yōu)良率95%以上，無大的質(zhì)量事故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工程部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的極件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，表達重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處分，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策?！参濉硣?yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：1、工程測量雙檢復(fù)檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報告制度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、重點工序把關(guān)制度。9、努力做到質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。〔六〕全面科學(xué)地組織施工1、合理安排好施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。〔七〕加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣闊職工熟悉和掌握有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量?！舶恕持鲃幼龊檬┕ぶ械膮f(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受廣元市質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。七、技術(shù)保證措施1、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，防止耽誤施工。2、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握該道路工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。3、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。4、測量采取兩級符合制。即作業(yè)隊測量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進行驗線。做到定位準(zhǔn)確。5、抓緊做好填料的土工試驗與試驗段鋪筑工作，為全面施工創(chuàng)造條件。八、施工組織1、優(yōu)先組織道路雨污管道及路基施工，保證關(guān)鍵部位的工期。2、抓緊灰土拌合站的建站與機械調(diào)試工作。保證灰土施工。3、抓緊鋪路施工，做好交通導(dǎo)流，為主路施工創(chuàng)造條件。第二節(jié)技術(shù)節(jié)約措施1、模板采用鋼模板，節(jié)約能源。2、采用真空吸水技術(shù)，砼內(nèi)摻加磨細粉煤灰，減少水泥用量。3、對分項工程施工方案進行分析比照，擇優(yōu)選用，減少投資。4、合理安排施工進度方案與材料進場的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。5、合理安排機械的使用，防止機械閑置。6、加強材料管理，建立材料出入臺帳。實行限額領(lǐng)料，減少材料消耗，降低本錢。7、做好土方填挖平衡，以減少土方的運輸費用。8、加強現(xiàn)場管理，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。9、加強質(zhì)量管理，確保一次成活，消滅返工造成的浪費。第三節(jié)技術(shù)資料管理一、技術(shù)資料管理措施設(shè)專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以增強各級有關(guān)人員的資料管理重要性意識。二、資料管理目標(biāo)1、各種資料及時率達100%。2、分項工程竣工后15天內(nèi)將整理好上交公司技術(shù)部；工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。第七章工程進度方案與措施一、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程定于2009年12月31日開工，2010年3月1日完成全部工程工程，按規(guī)定工期準(zhǔn)時完工交付。二、工期保證措施1.做好施工前期準(zhǔn)備工作，確保工程能夠均衡有序地展開施工?！?〕做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括圖紙會審、技術(shù)交底、測控網(wǎng)交接移護與分段交叉測量，分段、分部的施工組織設(shè)計?！?〕做好現(xiàn)場調(diào)查工作，了解和掌握設(shè)計意圖、復(fù)核和審查施工圖與現(xiàn)場情況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。〔3〕及時做好臨時設(shè)施，包括生活后勤保障設(shè)施。2.認真做好與指揮部、監(jiān)理部、質(zhì)檢部、當(dāng)?shù)卣脱鼐€干部群眾的組織協(xié)調(diào)關(guān)系工作，排除各種對工程進展的干擾。3.認真做好人員、機械的調(diào)配工作，不符合要求的人員、機械不得進場，確保人員機械的連續(xù)、穩(wěn)定。4.認真做好資金的籌措和調(diào)配，保證工程款項及時足額到位，滿足工程施工要求。5.保證料源充足材料質(zhì)量可靠。提前考查材料的貨源、儲運、運距等，詳細制定出備料、進料方案，保證各種物資的供給。6.加強機械設(shè)備的管理、維護保養(yǎng)，對重要機械設(shè)備設(shè)置備份、機械人員實行工人倒班。同時工地配置發(fā)電機、儲水池，確保工程不受設(shè)備故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續(xù)性。7.嚴(yán)格按照施工程序操作規(guī)程作業(yè)，防止不必要的返工和工期延誤。8.對于施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、對施工工期有較大影響的，及時采取補救措施，采取重點突出或?qū)ｍ椫卫淼姆椒皶r予以解決。第八章施工平面布置一、臨時設(shè)施布置及臨時用地合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時用地對本工程非常重要。一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成局部，我公司將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，合理規(guī)劃施工總平面圖。1、施工道路本工程施工道路均使用城市道路。2、臨建設(shè)施施工現(xiàn)場內(nèi)方案安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施方案安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫，拌和站、站內(nèi)設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)那么方案安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。詳見施工總平面布置圖。序號設(shè)施名稱面積〔m2〕結(jié)構(gòu)型式備注1施工辦公室60活動板房2監(jiān)理辦公室20活動板房3業(yè)主辦公室20活動板房4職工宿舍300活動板房水泥砂漿地坪5食堂50活動板房水泥砂漿地坪6職工活動室40活動板房水泥砂漿地坪7浴室20磚墻、預(yù)制頂板8廁所40磚墻、預(yù)制頂板9化糞池10m3磚墻、預(yù)制頂板10門衛(wèi)5活動式鋁合金棚隨施工階段不同，用汽車吊吊運11養(yǎng)護室試驗室20磚混水泥砂漿地坪12倉庫100磚混水泥砂漿地坪13加工棚100簡易現(xiàn)場隨施工階段不同而調(diào)整注上述臨時設(shè)施在竣工后全部撤除并撤離現(xiàn)場。3、材料堆放場地本工程用砂、石等露天堆放，柴油用罐儲存，小型機具、電焊條等入庫堆放。所有場地用10cm混凝土硬化。4、水平運輸因本工程工期非常緊，工程量較大，所以水平運輸?shù)谋Ｕ现苯佑绊懝て?。本工程考慮水平運輸采用翻斗車。二、臨水、臨電設(shè)計1、施工臨時用水綜合分析本工程全部施工過程的用水量，本工程施工階段主要為養(yǎng)護用水、灰土礫石拌制、養(yǎng)護用水，用水就近接入。2、施工用電〔1〕就近接入。〔2〕砂漿攪拌機用電引自現(xiàn)場配電室。第九章資源配備方案第一節(jié)采購方案一、主要材料采購原那么１、方針：完全服從業(yè)主和效勞于業(yè)主，從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)效勞。２、目標(biāo)：貨比三家、嚴(yán)控質(zhì)量、降低本錢、供給及時、保證工期、快速有序、科學(xué)管理。３、要求：滿足施工要求，做到供給好、費用小、周轉(zhuǎn)快、消耗低、精心籌劃、優(yōu)化采購；合理儲藏、科學(xué)管理、認真核算，收發(fā)有序；平安生產(chǎn)、環(huán)境整潔。二、主要材料設(shè)備組織供給措施1、人員職責(zé)〔1〕材料設(shè)備科負責(zé)對司屬各單位材料質(zhì)量的控制進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，建立《合格供方名錄》，必要時參與采購單位的主要材料訂購合同的談判工作；〔2〕材料設(shè)備科負責(zé)編制主要材料采購方案，組織實施主要材料采購，并組織有關(guān)部門對供方進行評價，建立合格供方檔案；負責(zé)采購材料的驗收、標(biāo)識、搬運、貯存、防護和交付；〔3〕工程副經(jīng)理負責(zé)審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)主要材料采購方案，供方評價和合格供方名單。2、采購方案〔1〕材料需用方案、采購方案必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進場進庫的時間等。必要時應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。需用方案由工程部生產(chǎn)平安科提出；〔2〕材料采購方案編制的依據(jù)是需用方案。材料設(shè)備科在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購方案必須符合采購要求。主要材料采購方案在交付采購人員實施前必須經(jīng)過工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可采購；〔3〕當(dāng)從甲方處獲得有關(guān)材料時，在編制采購方案前，就甲方供料的有關(guān)事項，必須要和甲方的材料供給部門進行有效溝通。3、材料質(zhì)量驗收〔1〕一般材料采購，在材料進庫時，應(yīng)加強材料質(zhì)量驗收。〔2〕甲方提供材料時，不需對材料的生產(chǎn)廠家或材料銷售商進行評價，但甲方必須提供合格供方的材料。4、采購材料的驗證〔1〕當(dāng)合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗證既不能代替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產(chǎn)品的拒收?！?〕采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質(zhì)量檢驗等驗證工作?！?〕采購材料到貨后，庫管員負責(zé)對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上相應(yīng)的工程內(nèi)容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，作初步驗收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。對于水泥、鋼材等重要材料應(yīng)同時把質(zhì)量合格證書交給質(zhì)量部門有關(guān)人員，交接資料應(yīng)保持記錄?！?〕質(zhì)量部門接到“到貨物資記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據(jù)檢驗試驗報告填寫“檢驗/驗證結(jié)果通知單”送交材料管理部門?！?〕檢驗/試驗合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。假設(shè)不合格，按“不合格品控制程序”處理。第二節(jié)勞動力安排方案一、勞動力安排方案1、編制勞動力安排方案根據(jù)四川省市政工程勞動定額，結(jié)合廣元地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度方案，本工程不同施工階段勞動力配置詳：勞動力方案表。2、勞動力方案的實施對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。二、勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：1、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，防止造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。2、在使用人力上實行競爭上崗的制度。第三節(jié)機械設(shè)備的配置一、為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差異和有效銜接，主要施工機械配備如下〔見附表〕。二、機械設(shè)備的使用與維護各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證到達95%以上，利用率保證到達75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。第十章平安管理體系與措施一、平安目標(biāo)職工因工傷亡指數(shù)為零。工傷頻率控制在千分之一以下。機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。二、平安管理機構(gòu)1、建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責(zé)人組成的公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與工程間的關(guān)系，監(jiān)督施工中平安防范措施的實施，并按照平安管理體系建立相應(yīng)的平安責(zé)任制，附《平安管理機構(gòu)圖》。2、設(shè)置專職平安員，負責(zé)日常的平安檢查、平安巡視和平安教育。3、建立平安檢查制度，公司每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，工程部每月組織兩次不定期的平安生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前平安生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的平安技術(shù)交底。4、實現(xiàn)五無目標(biāo)：一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；二無火災(zāi)事故；三無重大違法犯罪案件；四無環(huán)境污染和噪音擾民；五無施工料具浪費現(xiàn)象。工程機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理平安副總經(jīng)理平安副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總工程師資源管理處總經(jīng)辦財務(wù)處造價經(jīng)營處施工技術(shù)處質(zhì)量平安處資源管理處總經(jīng)辦財務(wù)處造價經(jīng)營處施工技術(shù)處質(zhì)量平安處生產(chǎn)經(jīng)營部門工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營部門工程經(jīng)理部平安管理機構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組機械員材料員工會主席公司各職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組機械員材料員工會主席公司各職能部門材料租賃技材料租賃技術(shù)質(zhì)安工會工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工程經(jīng)理工程經(jīng)理作業(yè)管理工長文明施工檢查工長文明施工檢查機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)用品供給及質(zhì)量檢查用品供給及質(zhì)量檢查落實勞動力保護落實勞動力保護工程平安管理體系圖材料供給科平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理平安員機電員施工員材料員施工班組公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科質(zhì)安組機具站材料供給科平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理平安員機電員施工員材料員施工班組公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科質(zhì)安組機具站工會醫(yī)院保衛(wèi)科全面平安生產(chǎn)管理全面平安生產(chǎn)管理平安教育平安教育規(guī)章制度平安檢查機具設(shè)備用電平安機具設(shè)備用電平安技術(shù)措施平安管理技術(shù)措施平安管理平安措施勞護用品平安措施勞護用品勞動保護勞動保護職工權(quán)益醫(yī)務(wù)室健康檢查醫(yī)務(wù)室健康檢查醫(yī)療衛(wèi)生消防保衛(wèi)防火防盜工地保衛(wèi)消防保衛(wèi)防火防盜工地保衛(wèi)三、平安管理制度〔一〕平安生產(chǎn)責(zé)任制建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全保障體系，建立以項各經(jīng)理為第一責(zé)任人以各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持平安生產(chǎn)一票否決制。并在工程部及各專業(yè)工程處設(shè)置專職平安員?！捕呈┕がF(xiàn)場平安技術(shù)管理制度必須編制平安技術(shù)措施，并在開工前進行平安技術(shù)交底。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場平安紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)施工平安操作規(guī)程進行施工?！踩称桨布夹g(shù)教育培訓(xùn)制度主管施工的領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)國家勞動保護政策、法令、《平安管理制度》、《平安操作規(guī)程》。進行經(jīng)常性的平安教育和培訓(xùn)考核。特殊工種除進行一般平安教育外，必須經(jīng)過本工種的平安技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作。〔四〕平安生產(chǎn)檢查制度定期進行平安生產(chǎn)檢查以推動平安生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消滅事故于萌芽。每個班組和施工點要堅持日檢制度，并建立檢查記錄，對存在的隱患限期整改，確認平安可靠前方可施工?！参濉称桨采a(chǎn)獎懲方法通過對平安管理生產(chǎn)先進單位、個人進行表彰，對發(fā)生傷亡事故和交通的單位及個人進行懲罰，推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高廣闊職工的平安意識和遵章守紀(jì)的自覺性，加強平安管理減少傷亡事故的發(fā)生?！擦硠趧颖Ｗo用品發(fā)放使用管理制度根據(jù)每個職工的工作性質(zhì)按標(biāo)準(zhǔn)按時發(fā)給勞動保護用品，以保證施工生產(chǎn)過程中的生命和身體健康?！财摺陈毠鍪鹿使芾硪?guī)定及時掌握職工傷亡事故情況，做好事故的報告調(diào)查統(tǒng)計工作，認真吸取事故教訓(xùn)，采取改良措施，保證平安生產(chǎn)，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。四、平安措施1、嚴(yán)格執(zhí)行JTJ076-95《公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》和市建設(shè)局下發(fā)的有關(guān)文明平安施工及環(huán)境保護的相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。2、加強平安生產(chǎn)教育，提高職工平安意識，牢固樹立“平安第一”的思想，建立健全平安組織體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定行之有效的平安技術(shù)措施。3、特殊工種持證上崗。4、平安用電，要按標(biāo)準(zhǔn)要求定期檢查驗收，并裝有漏電保護裝置，不合格的電氣堅決不能使用。各類用電人員持證上崗，掌握平安用電根本知識和所有設(shè)備性能，使用設(shè)備前戴好相應(yīng)的勞動保護用品，檢查電氣裝置和保護設(shè)施完好，嚴(yán)禁帶“病”運轉(zhuǎn)。搬遷和移動設(shè)備必須讓電工切斷電源，作妥善處理后進行。5、由于施工時要進行交通導(dǎo)流，配置專人協(xié)助交管部門作好交通疏導(dǎo)工作，保證行人、車輛平安。6、各類基坑設(shè)防護攔，道路上的要設(shè)警示牌和警示燈。7、做好施工機械的日常維修保養(yǎng)，保證機械的平安使用性能；施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮。五、文明施工1、施工區(qū)內(nèi)要按規(guī)定搭設(shè)臨時設(shè)施和堆放施工材料，晝夜保持現(xiàn)場周圍清潔衛(wèi)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時間，盡量防止噪音擾民，控制強噪音機械在夜間作業(yè)。3、外運和內(nèi)運土方車輛不得超高，并采取遮蓋措施，車輪不得帶泥，施工區(qū)域外撒落的渣土及時清掃干凈，以免塵土飛揚。4、設(shè)專人定專車適時對施工現(xiàn)場及道路進行灑水防揚塵污染。5、實行不定期檢查制度，并進行記錄，加強文明環(huán)保資料的管理。第十一章減少噪音、環(huán)境保護措施一、減少噪音措施合理安排工作人員輪流操作筑路機械，減少接觸高噪聲的時間，或穿插安排高噪聲和低噪聲的工作。對距噪聲源較近的施工人員，除采取戴防護耳塞或頭盔等勞保措施外，還應(yīng)適當(dāng)縮短其勞動時間。同時要注意保養(yǎng)機械和正常操作，盡量使筑路機械的噪聲維持其最低聲級水平。為保證施工現(xiàn)場居民的夜間休息，對距居民區(qū)150米以內(nèi)的施工現(xiàn)場，施工時間應(yīng)加以控制，盡量不夜間施工。二、環(huán)境保護措施為加強環(huán)境保護，促進施工的順利進行，我們成立相應(yīng)的環(huán)境保護組織機構(gòu)，采取一定的環(huán)境保護措施，環(huán)境保護體系見圖，把環(huán)保貫穿于施工的全過程。1、組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，加強環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)境保護的重要性和必要性。定期進行環(huán)境檢查，及時處理違章事宜。2、認真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護、環(huán)境保護方針、政策、法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，實施施工組織。3、文明施工現(xiàn)場，對場地廢料、土石方的廢方處理，按設(shè)計要求、監(jiān)理工程師指定地點處理。施工中盡量減少對周圍環(huán)境的影響和破壞。4、施工廢水、生活污水水源要采用滲井或其它處理措施。工地垃圾運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理。5、材料運輸中采取一定的覆蓋措施。施工現(xiàn)場配備一定的灑水滅塵設(shè)備。環(huán)境保護保證體系框圖思想過硬有環(huán)境意識織作用提高全員環(huán)保意識思想保證思想過硬有環(huán)境意識織作用提高全員環(huán)保意識思想保證作風(fēng)過硬個人素質(zhì)高作風(fēng)過硬個人素質(zhì)高隊伍團結(jié)穩(wěn)定遵紀(jì)守法環(huán)境保護保證體系隊伍團結(jié)穩(wěn)定遵紀(jì)守法環(huán)境保護保證體系組織保證建設(shè)文明施工隊伍組織保證建設(shè)文明施工隊伍經(jīng)理部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工班環(huán)保員施工隊環(huán)保小組工班環(huán)保員施工隊環(huán)保小組措施保證措施保證各種保證措施環(huán)保措施各種保證措施環(huán)保措施制度保證制度保證獎罰清楚實行環(huán)保責(zé)任