分管安全工作班主任工作職責(zé)第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保員工生命資產(chǎn)安全，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理要求，訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于我公司分管安全工作班主任，即負(fù)責(zé)公司安全管理的班組負(fù)責(zé)人。第三條分管安全工作班主任是公司安全工作的直接責(zé)任人，必需具備相關(guān)的安全知識(shí)和管理本領(lǐng)，并嚴(yán)格履行工作職責(zé)，確保安全工作的順利進(jìn)行。第二章職責(zé)范圍第四條分管安全工作班主任是公司安全工作的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全的組織、引導(dǎo)和檢查工作。第五條分管安全工作班主任的職責(zé)范圍包含但不限于以下幾個(gè)方面：1.安全制度建設(shè)和執(zhí)行負(fù)責(zé)參加安全制度的訂立和修訂工作；監(jiān)督員工遵守安全制度和相應(yīng)操作規(guī)程；引導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備。2.安全培訓(xùn)和宣傳組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；撰寫安全宣傳資料，組織安全宣傳活動(dòng)；推動(dòng)安全文化建設(shè)，提高員工安全意識(shí)。3.事故防備和應(yīng)急管理分析安全事故和隱患，提出防備措施；組織應(yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)案的訂立和更新；及時(shí)處理安全事故，減少事故損失。4.安全檢查和隱患排查訂立安全檢查計(jì)劃，組織安全檢查工作；及時(shí)整改安全隱患，確保安全問(wèn)題得到解決；記錄并報(bào)告安全檢查情況，提出改進(jìn)看法。5.安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析收集、整理并統(tǒng)計(jì)安全相關(guān)數(shù)據(jù)；分析安全數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)看法和措施；編寫安全報(bào)告，并定期向上級(jí)匯報(bào)。第三章工作流程第六條分管安全工作班主任在工作中應(yīng)遵從以下工作流程：1.訂立工作計(jì)劃依照公司安全工作要求，訂立年度、季度和月度的工作計(jì)劃；落實(shí)工作計(jì)劃，確保工作的有序進(jìn)行。2.組織安全培訓(xùn)依據(jù)工作需要，組織布置員工參加安全培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全知識(shí)考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。3.定期開(kāi)展安全檢查訂立安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容和頻次；針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4.隱患排查與整改組織開(kāi)展隱患排查工作，建立隱患臺(tái)賬；提出整改看法，并跟蹤整改進(jìn)展情況。5.應(yīng)急管理與處理定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)；在事故發(fā)生時(shí)，快速組織救援和應(yīng)急處理。6.安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析定期收集和統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析；提出改進(jìn)措施，推動(dòng)安全工作不絕完善。第四章考核與獎(jiǎng)懲第七條分管安全工作班主任的工作成績(jī)將進(jìn)行定期考核，重要考核指標(biāo)包含但不限于以下幾個(gè)方面：安全事故發(fā)生率；安全隱患整改率；安全培訓(xùn)效果；安全宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況；應(yīng)急演練效果。第八條對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)秀的分管安全工作班主任，將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的，將依照公司相關(guān)規(guī)定予以紀(jì)律處分，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育。第五章附則第九條分管安全工作班主任必需嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的安全工作要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不絕提升安全管理水平。第十條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司全部，如有需要，公司保存對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修改和增補(bǔ)的權(quán)利。第十一條本規(guī)章制度自頒布之日起生