企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢與決策過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性和可連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)的全部戰(zhàn)略咨詢與決策活動，包含但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、競爭態(tài)勢研究、市場調(diào)研等。第三條定義戰(zhàn)略咨詢：指為企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略決策相關(guān)的咨詢服務(wù)，包含戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、競爭分析等。決策管理：指對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程進(jìn)行管理和評估，確保決策的科學(xué)性和有效性。第四條責(zé)任企業(yè)高層管理層負(fù)責(zé)訂立和推行本制度。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本制度的要求組織和管理戰(zhàn)略咨詢與決策活動。全部員工應(yīng)依照本制度要求參加戰(zhàn)略咨詢與決策活動并樂觀搭配。第二章咨詢需求確認(rèn)第五條背景分析在訂立戰(zhàn)略咨詢需求前，企業(yè)應(yīng)對自身背景進(jìn)行充分分析，包含企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部資源、市場競爭情況等。背景分析應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，確保分析結(jié)果客觀、全面和準(zhǔn)確。第六條需求確定咨詢需求確實定應(yīng)基于企業(yè)背景分析的結(jié)果和戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，涉及咨詢內(nèi)容、時間、費用預(yù)算等。需求確定應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，并報告企業(yè)高層管理層審批。第七條咨詢資源選擇在確定咨詢需求后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)需求的具體要求選擇合適的咨詢資源，包含咨詢機構(gòu)、顧問團(tuán)隊等。咨詢資源選擇應(yīng)符合企業(yè)內(nèi)部采購流程和相關(guān)規(guī)定。第三章咨詢過程管理第八條咨詢合同簽訂企業(yè)與咨詢資源之間在進(jìn)行咨詢活動前應(yīng)簽訂咨詢合同，明確雙方權(quán)責(zé)和商定事項。咨詢合同應(yīng)經(jīng)企業(yè)法務(wù)部門審核，并由企業(yè)高層管理層授權(quán)簽署。第九條項目組建企業(yè)在與咨詢資源簽訂咨詢合同后，應(yīng)組建特地的項目組，負(fù)責(zé)具體的咨詢項目管理和實施。項目組的組建應(yīng)明確項目構(gòu)成員、職責(zé)分工和工作計劃。第十條項目實施項目組應(yīng)依照咨詢合同和工作計劃，對咨詢活動進(jìn)行具體實施。項目構(gòu)成員應(yīng)定時提交工作進(jìn)展報告，并及時解決項目實施過程中的問題和難題。第十一條項目驗收項目實施完成后，項目組應(yīng)依照咨詢合同要求，對咨詢服務(wù)進(jìn)行驗收。驗收結(jié)果應(yīng)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，確保咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效果。第四章決策管理第十二條決策環(huán)境分析在進(jìn)行戰(zhàn)略決策前，企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境、內(nèi)部資源和風(fēng)險因素進(jìn)行充分分析，供應(yīng)決策的依據(jù)。決策環(huán)境分析應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并確保分析結(jié)果客觀、全面和準(zhǔn)確。第十三條決策方案訂立決策方案的訂立應(yīng)基于決策環(huán)境分析的結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定決策目標(biāo)、策略和關(guān)鍵措施。決策方案的訂立應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層管理層審批，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第十四條決策實施決策方案的實施應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格依照決策方案的要求進(jìn)行。決策實施過程中，需要及時調(diào)整和完善方案，以適應(yīng)環(huán)境變動和市場需求。第十五條決策評估決策實施的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行定期評估，評估內(nèi)容包含決策效果、風(fēng)險掌控、資源利用等。決策評估結(jié)果應(yīng)報告企業(yè)高層管理層，并對決策方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。第十六條決策總結(jié)決策實施一段時間后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行決策總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。決策總結(jié)結(jié)果應(yīng)報告企業(yè)高層管理層，并對決策流程和規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化。第五章監(jiān)督和責(zé)任追究第十七條監(jiān)督機制企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)部門對戰(zhàn)略咨詢與決策活動進(jìn)行監(jiān)督，確保活動的合法性和規(guī)范性。監(jiān)督機制應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計和外部評估，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。第十八條違規(guī)行為處理對于違反本制度的行為，企業(yè)將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于提示、警告、記過、辭退等。對于造成重點損失或違法違紀(jì)行為的責(zé)任人，企業(yè)將依法追究其法律責(zé)任。第六章附則第十九條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)高層管理層全部。本制度的修訂應(yīng)經(jīng)企業(yè)高層管理層審批，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第二十條生效日期本