HR行業(yè)資料2020

360度績效考核

一、目的：

1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員

工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀

團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基

本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供

信息依據(jù)。

二、適用范圍：

公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技

術(shù)員、操作人員。

三、考評內(nèi)容及考評分數(shù)計算：

一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售

工程師、技術(shù)員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和

側(cè)重點不同。

1.管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作

能力、工作責任與態(tài)度；

2.職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；

3.工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；

4.銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作

責任；

5.技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任;

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6.班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)

展?jié)摿Α?/p>

二）、分數(shù)計算

360度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題，

每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常

工作表現(xiàn)進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可

選擇對于該子項目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均

得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人

的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。

四、考核人員組成:

各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同考核者權(quán)重

不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進行加權(quán)

計分。

考核者構(gòu)成

考核人

考評崗位同級同事

數(shù)共計上級下級自評

本部門其他部門

管理層510211

權(quán)重100%30%20%*215%15%

職員51211

權(quán)重100%30%20%*215%15%

工程師511111

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權(quán)重100%30%20%20%15%15%

銷售工程師51211

權(quán)重100%30%20%*215%15%

技術(shù)員51211

權(quán)重100%30%20%*215%15%

班、組長511111

權(quán)重100%30%20%20%15%15%

操作人員51211

權(quán)重100%30%20%*215%15%

備注：1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級

的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。

2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司總經(jīng)

理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負責人。

3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參

與考核。

五、考核者提名：

由被考核者在工作相關(guān)部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理,

由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績

效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況

而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。

考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意親屬

回避，如果出現(xiàn)親屬評分，分數(shù)將自動無效。

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附件：各崗位的360度績效考核表。

管理人員考核表：

考核者身份：上級口同事（本部門）：口同事（其他部門）：口下級：口自評：口

被考評被考評者所

被考核者姓名

者職務(wù)屬部門

考評日期

評價制度及分1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好

數(shù)5分一優(yōu)秀

考核項目考核內(nèi)容評分備注

1、每月能夠制定出明確、具體的工作計劃；

2、按輕重緩急排定工作次序；

3、能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能力進行

計劃控制能力

合理的分配；

4、對下屬的工作進行跟進與掌控，以確保

目標的達成；

5、能防微杜漸，并快速采取行動，將不

良事件消滅在萌芽狀態(tài)；

6、決策及時、果斷，能抓住要害；

分析決策能力

7、具有較強的邏輯思維能力和分析問題的

能力且考慮問題全面；

8、對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善；

授權(quán)與激勵能9、善于用人所長，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利

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力和責任；

10、能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進行及時反饋，做

到賞罰分明；

11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；

12、能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑

戰(zhàn)性的工作目標，在工作中適時給予員工鼓

勵；

13、能經(jīng)常就工作目標與下屬溝通；

14、能夠與別的部門進行有效的溝通；

溝通協(xié)作能力

15、能積極促進團隊成員間的合作；

16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突；

17、能接受和支持團隊決定，并以身作則；

18、面對工作中的壓力，能化壓力為動力；

工作責任和態(tài)19、熱愛自己的工作，對于任務(wù)追求卓越

度結(jié)果；

20、能主動配合領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)部

門工作

考評者意見

總計：

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職員考核表:

考核者身份：上級:口同事（本部門）：口同事（其他部門）：口下級:口自評:口

被考評者職被考評者

被考核者姓名

務(wù)所屬部門

考評日期

評價制度及分1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好

數(shù)5分一優(yōu)秀

考核項目考核內(nèi)容評分備注

1、對于問題能夠及時有效調(diào)動同事解決問

題；

專業(yè)能力2、決策執(zhí)行性較高，可以達到預(yù)定的目的；

3、有大量創(chuàng)新提議，并能實現(xiàn)創(chuàng)新管理；

4、完成自己任務(wù)同時激勵別人完成任務(wù)；

5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，

廉潔自律；

6、熱愛自己的工作，對于任務(wù)追求卓越結(jié)

工作態(tài)度果；

7、能不斷學習前輩的知識，并且樂于將所

學傳授給他人；

8、積極主動配合其他崗位的工作；

9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題；

溝通能力

10、溝通及時準確，并且邏輯清楚；

HR行業(yè)資料2020

11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反

饋；

12、能夠準確的搜集到工作相關(guān)信息，并

進行準確分析；

13、能積極促進團隊成員間的合作；

14、能主動配合領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)部

門工作；

團隊協(xié)作

15、能接受和支持團隊決定；

16、能夠與上級和同事分享工作成績，樂

于協(xié)助同事解決工作中的難題；

17、能制定可行的工作計劃，以確保工作

井井有條；

18、主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并積極尋找

工作責任解決辦法；

19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的

任務(wù)；

20、能夠積極承擔工作中的責任；

考評者意見：

總計：

HR行業(yè)資料2020

工程師考核表：

考核者身份：上級:口同事（本部門）:口同事（其他部門）：口下級：口自評:口

被考評者職被考評者所

被考核者姓名

務(wù)屬部門

考評日期

評價制度及分1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好

數(shù)5分一優(yōu)秀

考核項目考核內(nèi)容評分備注

1、對本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當了解；

2、對本崗位涉及的工藝、設(shè)備及產(chǎn)品的不

足提出改善意見，且意見證明可行；

專業(yè)技術(shù)知識

3、對產(chǎn)品的材料屬性十分了解；

4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀

器；

5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，

廉潔自律；

6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；

工作態(tài)度

7、能不斷學習前輩的知識，積極面對別人

的建議；

8、積極主動配合其他崗位的工作；

9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題；

溝通能力

10、溝通及時準確，并且邏輯清楚；

HR行業(yè)資料2020

11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反

饋；

12、能夠準確的搜集到工作相關(guān)信息，并

進行準確分析；

13、能積極促進團隊成員間的合作；

14、能主動配合領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)部

門工作；

團隊協(xié)作

15、能接受和支持團隊決定；

16、能夠與上級和同事分享工作成績，樂

于協(xié)助同事解決工作中的難題；

17、能制定可行的工作計劃，以確保工作

井井有條；

18、能夠獨立承擔項目，并合理安排工作

工作責任進度；

19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的

任務(wù)；

20、能夠勇于承擔工作中的失誤責任；

考評者意見：

總計：

HR行業(yè)資料2020

銷售和應(yīng)用工程師考核表

考核者身份：上級：口同事體部門）:口同事（其他部門）:口下級:口自評:口

被考評者職被考評者所

被考核者姓名

務(wù)屬部門

考評日期

評價制度及分1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好

數(shù)5分一優(yōu)秀

考核項目考核內(nèi)容評分備注

1、對本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當了解；

2、能夠根據(jù)市場反饋對現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的

專業(yè)技術(shù)知識不足并提出改善意見，且意見證明可行；

3、對新技術(shù)、新產(chǎn)品有足夠的敏感性；

4、能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品要求做出準確的描述；

5、遵守公司的規(guī)章制度，對外樹立良好的

公司形象；

工作態(tài)度6、對待客戶熱情、誠懇；

7、能不斷學習前輩的知識，積極面對別人

的建議；

8、積極主動配合其他崗位的工作；

9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題；

溝通協(xié)作

10、溝通及時準確，并且邏輯清楚；

11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反

HR行業(yè)資料2020

饋；

12、能夠準確的搜集到工作相關(guān)信息，并

進行準確分析；

13、能積極促進團隊成員間的合作；

14、能主動配合領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)部

門工作；

團隊協(xié)作

15、能接受和支持團隊決定；

16、能夠與上級和同事分享工作成績，樂

于協(xié)助同事解決工作中的難題；

17、能制定可行的工作計劃，以確保工作

井井有條；

18、能夠獨立承擔項目，并合理安排工作

工作責任

進度；

19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的

任務(wù)；

20、能夠積極承擔工作中的責任；

考評者意見：

總計：

HR行業(yè)資料2020

技術(shù)員考核表：

考核者身份：上級：口同事體部門）:口同事（其他部門）:口下級:口自評:口

被考評者職被考評者所

被考核者姓名

務(wù)屬部門

考評日期

評價制度及分1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好

數(shù)5分一優(yōu)秀

考核項目考核內(nèi)容評分備注

1、對本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當了解；

2、能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并

提出改善意見，且意見證明可行；

專業(yè)技術(shù)知識

3、對產(chǎn)品的材料屬性十分了解；

4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀

器；

5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，

廉潔自律；

6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；

工作態(tài)度

7、能不斷學習前輩的知識，積極面對別人

的建議；

8、積極主動配合其他崗位的工作；

9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題；

溝通協(xié)作

10、溝通及時準確，并且邏輯清楚；

HR行業(yè)資料2020

11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反

饋；

12、能夠準確的搜集到工作相關(guān)信息，并

進行準確分析；

13、能積極促進團隊成員間的合作；

14、能主動配合領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)部

門工作；

團隊協(xié)作

15、能接受和支持團隊決定；

16、能夠與上級和同事分享工作成績，樂

于協(xié)助同事解決工作中的難題；

17、能制定可行的工作計劃，以確保工作

井井有條；

18、主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并積極尋找

工作責任

解決辦法；

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