項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求(五篇)_第1頁
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第1頁共1頁項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求1、組織召開新項目立項會議、風(fēng)險評審會議,起草新項目立項書、項目計劃、制定項目階段達成目標;2、把控項目的進展情況,輸出階段性成果和關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況;3、負責(zé)各部門/協(xié)作方之間的合作、溝通和協(xié)調(diào),確保項目進度按期按質(zhì)完成;4、項目變更管理,隨時根據(jù)項目階段狀況,調(diào)整項目范圍,努力達成范圍、周期、成本的平衡。項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求(二)1)組織落實研發(fā)任務(wù),把控工作進度和質(zhì)量;2)參與用戶需求調(diào)研和分析,負責(zé)產(chǎn)品、項目整體技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)方案和關(guān)鍵代碼編寫,處理開發(fā)工程師不能解決的技術(shù)問題;3)根據(jù)測試情況進行軟件調(diào)整,帶領(lǐng)開發(fā)工程師進行軟件代碼維護及調(diào)整;4)負責(zé)產(chǎn)品上線部署、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等方面的維護管理工作;5)負責(zé)項目或產(chǎn)品代碼迭代、代碼備份、版本控制、文檔歸檔等管理工作。項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求(三)-對所負責(zé)的臨床研究項目進行全面的管理;-對所負責(zé)的臨床研究項目組成員進行培訓(xùn);-在相關(guān)領(lǐng)域?qū)RA團隊進行指導(dǎo),特別是工作技巧方面;-管理CRA團隊,確保團隊人員工作有效,專業(yè),負責(zé);-按照項目時限,制定項目時間計劃,整體把握試驗進度;-管理項目財務(wù),制定項目年度,月度預(yù)算;-參與臨床研究關(guān)鍵步驟;-通過項目管理工作,維護公司和研究中心良好的合作關(guān)系;-其他項目管理工作。項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求(四)1、負責(zé)對工程成本、質(zhì)量、進度、材料、人員、資料等進行有效的控制;2、負責(zé)項目部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;3、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,落實安全施工崗位責(zé)任制;4、負責(zé)及時解決施工過程中存在的施工安全隱患,對現(xiàn)場的施工人員進行合理的安排;5、負責(zé)協(xié)調(diào)勞務(wù)商、材料商、分包商的工作關(guān)系,與業(yè)主單位、總包單位、配套單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的工作關(guān)系;6、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作;7、負責(zé)協(xié)助公司財務(wù)清理工程項目拖欠款,保證結(jié)算申請的及時性和資料的規(guī)范性,對工程成本進行控制。項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求(五)1、根據(jù)項目規(guī)模及行業(yè)發(fā)展情況,制定項目長期發(fā)展策略規(guī)劃,確保項目穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;2、制定和組織展會的具體實施方案,根據(jù)預(yù)算要求,掌握展會的銷售進度,控制好項目成本,對于減收和超范圍的支出需要事前向總經(jīng)理審批;3、對運營部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析,提交給公司進行決策并及時處理;4、負責(zé)內(nèi)部工作的分配和協(xié)調(diào),對組內(nèi)成員進行培訓(xùn)與指導(dǎo),執(zhí)行和監(jiān)控展會的每項工作;5、制定展商推廣計劃,銷售計劃和觀眾推廣計劃并確保其完成,直接跟蹤有關(guān)鍵影響力的大客戶,提

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