第五部分施工部署及施工組織機構(gòu)體系一、工程質(zhì)量保證體系xx單位已申請ISO9001質(zhì)量認證,按GB/T19001～2000IdtISO9001：2000版標準建立了質(zhì)量體系。本項目將嚴格按照體系運行，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓建設單位滿意。1、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標質(zhì)量方針：信守合同，科學管理，質(zhì)量第一，建設單位滿意。質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量合格率達100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、組建xx單位一級的工程建設項目部，成立項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。本著精干、高效、多功能的原則組織以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理層，按ISO9002質(zhì)量認證體系及“初檢→復檢→終檢”的三級檢驗制度對本合同工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。3、項目部設質(zhì)量管理辦公室負責整個工程的質(zhì)量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即施工區(qū)設專職質(zhì)量檢查員，專門負責發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質(zhì)量問題，并及時上報，以此對整個施工過程進行質(zhì)量控制。并對工程質(zhì)量進行初檢。4、單位質(zhì)管領(lǐng)導小組下設質(zhì)管辦對工程質(zhì)量進行復檢。對合格的工程項目報請監(jiān)理工程師工程質(zhì)量進行終檢。5、項目經(jīng)理施工質(zhì)量第一責任人，對本項目施工質(zhì)量全面負責，單位內(nèi)設質(zhì)量安全部，其負責人受單位領(lǐng)導的直接領(lǐng)導，具體負責本項目的質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量管理過程中嚴格執(zhí)行建設管理的若干規(guī)定，實施質(zhì)量部制訂的管理制度，檢查該項目的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。施工區(qū)專職質(zhì)檢員，負責本施工區(qū)的施工質(zhì)量管理。最終達到其責任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。6、工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。7、質(zhì)量體系主要要素控制7.1、物資采購7.1.1、做好市場調(diào)查，對物質(zhì)供應商進行評審，從中選幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家或供應商作待定的供貨包方，并列入檔案。7.1.2、從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。7.1.3、試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的材料供貨方，建立供貨關(guān)系。7.1.4、建立分承包方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分承包方。7.2供應商提供產(chǎn)品的控制7.2.1、供應商提供的產(chǎn)品必須符合工程設計、技術(shù)規(guī)定的要求。7.2.2、供應商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知供應商派人處理。7.2.3、對供應商提供的產(chǎn)品應作好標識和保管，并作好記錄，保證可追溯性。7.2.4、質(zhì)安部負責對供應商提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。7.3、產(chǎn)品標識和可追溯性7.3.1、用于工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗和試驗合格后，存放在指定地點，懸掛標牌進行標識，對其有效期作好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應退出施工場地，避免誤用。7.3.2、采購的主要材料應有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購前送監(jiān)理工程師認可，取樣檢驗時，請監(jiān)理工程師參加。7.3.3、工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。7.3.4、產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)料員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。7.3.5、對關(guān)鍵部位和特殊工序施工控制應請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。7.4、施工過程控制7.4.1、嚴格執(zhí)行ISO9001（GB/T19002）系列標準，并根據(jù)本標段工程的合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量合格率達100%。7.4.2、建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和質(zhì)檢總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門和各項目隊負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)檢總工程師全過程把關(guān)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術(shù)負責人質(zhì)量責任制，把創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分層把關(guān)，層層包干。7.4.3、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗和控制，確保工程一次合格。7.4.4、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、復檢、終檢“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎罰制、驗工計量質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，落實到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。7.4.5、開展技術(shù)培訓，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對本項目工程中錨索、格構(gòu)、抗滑樁等關(guān)鍵部位，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。7.4.6、堅持“預防為主，檢驗把關(guān)”相結(jié)合的方針，加強對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗砂漿強度、砼強度，據(jù)以指導配合比調(diào)整或改進施工工序，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。7.4.7、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計產(chǎn)量，不準驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，將優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。7.5、檢驗和試驗7.5.1、進場材料必須具備材料批次出廠合格證明。重要材料檢驗試驗報告應由取得國家專門機構(gòu)認定的檢測站出具，并將試驗報告送監(jiān)理單位審批。7.5.2、施工過程檢驗和試驗即工序的檢驗和試驗，實行“三檢制”，即自檢、復檢、終檢。只有“三檢”合格，才能進入下道工序，當監(jiān)理有規(guī)定時，按監(jiān)理規(guī)定辦。7.6、不合格品的控制7.6.1、對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不交付。7.6.2、在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品要進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。7.6.3、在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。8、糾正和預防措施8.1、在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。8.2、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，應立即停工，并通知現(xiàn)場工程師，分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的糾正措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。8.3、對重大工程質(zhì)量事故，應立即停工，報告上級機關(guān)和建設單位，采取措施進行處理。9、質(zhì)量記錄9.1、質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。9.2、質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。9.3、質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。10、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量評定體系圖及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖見圖1、2、3。圖1：質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系技術(shù)交底施工操作指導公司向項目部交底項目部向施工員交底施工員向班組長交底掌握操作規(guī)程了解驗收標準保證質(zhì)量措施圖2：質(zhì)量評定體系圖質(zhì)量檢查評定體系質(zhì)量檢查評定體系檢查標準檢查方法檢查標準檢查標準檢查標準圖3：施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理任組長項目經(jīng)理任組長施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量檢查施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員，試驗員嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗質(zhì)量保證質(zhì)量預防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗原材料驗收設成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗原材料驗收設備檢驗等建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量把關(guān)技術(shù)部門，質(zhì)檢部門技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量預防質(zhì)量保證質(zhì)量預防質(zhì)量保證二、施工組織機構(gòu)與組織管理1、本工程將列為xx單位重點工程項目，實行單位一級管理，由單位領(lǐng)導組成指揮小組，項目嚴格按項目法組織施工，組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部，設立項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全主任、主辦施工員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、設備員、材料員、預算員各專業(yè)及材料試驗等專業(yè)人員，單位總工程師擔任技術(shù)負責人。項目經(jīng)理全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊伍進行施工，對外負責與各有關(guān)單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工上各種關(guān)系，確保在最短時間、最快速度解決施工中出現(xiàn)的問題。為了保證整個工程的施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標，項目部建立了完整的一個質(zhì)量體系組織機構(gòu)。詳見圖4。圖4、項目部組織保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)安科技術(shù)科材設科協(xié)調(diào)科作業(yè)班組2、質(zhì)量職責（主要責任人）2.1、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責2.1.1、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）是工程質(zhì)量的第一責任人（分管責任人），認真貫徹xx單位圖5、機構(gòu)設置框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)主管項目副經(jīng)理項目技術(shù)主管項目副經(jīng)理工程管理組工程管理組施工技術(shù)組施工員施工技術(shù)組施工員專職安全員專職安全員專職試驗員施工班組專職試驗員施工班組后勤人員后勤人員專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員里的質(zhì)量方針和目標,組織制定具體措施，對本項目質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負責。2.1.2、認真貫徹執(zhí)行xx單位里的質(zhì)量計劃和目標，組織制定本項目的質(zhì)量保證措施。2.1.3、全面履行工程的質(zhì)量管理職責，建立、健全組織機構(gòu)，配齊所需設備，落實質(zhì)量責任制，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。2.1.4、主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。2.1.5、深入工地調(diào)查研究，堅持“質(zhì)量第一”的思想，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，決定管理方面的重要獎懲。2.1.6、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理。2.2、項目總工程師質(zhì)量職責2.2.1、嚴格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程措施，對本項目工程質(zhì)量負責。2.2.2、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施，制定作業(yè)指導書。2.2.3、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。2.2.4、制定和實施糾正和預防措施，組織推廣運用“四新”技術(shù)，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。2.3、項目施工員質(zhì)量職責2.3.1、認真貫徹執(zhí)行xx單位質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。2.3.2、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。2.3.3、做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。2.3.4、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記和隱蔽工程驗收記。2.3.5、協(xié)助項目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。2.3.6、及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。2.3.7、及時落實監(jiān)理的指令，及時填寫申報單和監(jiān)理驗收的簽證。2.4、項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責2.4.1、貫徹執(zhí)行xx單位的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。2.4.2、負責工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量的評定。2.4.3、參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。2.4.4、參加進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識。2.4.5、參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。2.4.6、對返工、返修的產(chǎn)品進行復檢。2.4.7、及時反饋施工信息。2.5、項目資料員質(zhì)量職責2.5.1、貫徹執(zhí)行xx單位的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。2.5.2、按當?shù)匾笫占?、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準確、完整、字跡工整。2.5.3、負責收集原材料、砂漿、混凝土及焊接件構(gòu)件的抽驗、復檢記錄和檢驗評定記錄。2.5.4、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。2.5.5、協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。2.5.6、工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。2.6、項目預核算員質(zhì)量職責2.6.1、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2.6.2、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。2.6.3、參加圖紙會審，及時收集設計變更件和業(yè)主監(jiān)理指令的變更手續(xù)。2.6.4、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制施工預算和決算。2.6.5、編制工程物資需求計劃。2.6.6、參與工程投標活動及工程合同評審工作。2.7、項目材料員質(zhì)量職責2.7.1、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2.7.2、根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。2.7.3、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場。2.7.4、材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。不合格品負責退貨。2.7.5、每月月底前上報材料采購供需情況報表給總采購員，按照單位《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。2.7.6、對進場的物資驗收、保管，及時作出標識，收集標牌與合格證，并作規(guī)格、進貨量、批次、日期等記錄。2.8、項目安全員質(zhì)量職責2.8.1、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2.8.2、負責本項目施工安全生產(chǎn)，落實安全責任的教育、考試考核與責任書簽定。2.8.3、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。2.8.4、參加編制安全技術(shù)措施與安全交底，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。2.8.5、定期組織各專業(yè)工種負責人進行安全大檢查，落實整改措施與復查。2.9、項目設備管理員的質(zhì)量職責2.9.1、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2.9.2、組織專業(yè)人員安裝機械設備，配合有關(guān)部門對機械設備進行驗收、掛牌，并對項目上的施工機械設備進行全面管理。2.9.3、對機械設備的運行、使用、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督，并做好記錄。2.9.4、參加項目部機械設備事故的調(diào)查與處理，在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。2.9.5、對種類的設備作出標識，并協(xié)助當?shù)匕踩块T對設備的檢查及管理。2.10、項目試驗員質(zhì)量職責2.10.1、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2.10.2、嚴格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標準、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復檢工作，并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題，及時向項目施工員及技術(shù)負責人匯報。2.10.3、收集整理檢驗和試驗報告單，并保存好。2.10.4、對各種原材料、檢驗試件，按檢驗、試驗結(jié)果作出標識，會同保管員作標識的復核與管理。2.11、項目計量員質(zhì)量職責2.11.1、貫徹執(zhí)行單位的質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系程序文件。2.11.2、建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺帳。2.11.3、負責本項目部檢驗、試驗和測量設備的使用、維修、檢定、保養(yǎng)等工作。2.11.4、對項目工程使用的檢驗、檢測、試驗、計量、測量設備的狀態(tài)作出標識，定期復核標識。2.11.5、對計量設備與儀表作使用期的動態(tài)檢查與監(jiān)督。2.12、項目保管員質(zhì)量職責2.12.1、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。2.12.2、嚴格把好材料、設備進庫驗收關(guān)，建立物資臺帳。2.12.3、嚴格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，做到手續(xù)齊全。2.12.4、認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。2.12.5、物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。2.12.6、收集整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。3、人力資源的管理3.1、明確工作任務：無論是口頭的還是書面的授權(quán)，都必須向受權(quán)人明確所授事項的任務目標和職責范圍，使其能清楚地工作。3.2、正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時，應遵循“因事?lián)袢耍暷苁跈?quán)”和“職以能授，爵以勛授”的原則。要根據(jù)工作任務來選擇具備完成任務的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權(quán)等情況；應根據(jù)所選受權(quán)者的實際能力，授予相應的權(quán)利和對等的責任：對既能干又肯干的要充分授權(quán)；對適合干但能力有欠缺或能力強但有可能濫用權(quán)力的，要適當保留決策權(quán)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對受權(quán)者進行嚴格考察。3.3、建立完善的評價標準：建立完善的評價標準，將評價標準具體化，量化，是評價受權(quán)人能力和評價授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。3.4、溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應隨時同受權(quán)人進行有效的溝通，幫助受權(quán)人解決完成任務中的實際困難，圓滿完成施工任務。3.5、有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問，若發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，必要時收回授權(quán)。3.6、定期對各職能部門的人員進行安全教育和崗位培訓,并進行考核，不合格者不許上崗。4、在授權(quán)制管理過程中，應盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán)，有責無權(quán)或有權(quán)無責，授權(quán)給多人而不明確最終責任人等錯誤。三、施工組織機構(gòu)人員職責1、項目經(jīng)理的職責全面負責本合同工程實施的組織，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，就本項目工程的質(zhì)量、進度、財務、安全及職工管理等工作對公司負責，負責項目經(jīng)理的行政管理，生產(chǎn)指揮及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。組織全體施工人員認真學習工程技術(shù)及安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范，以不斷提高政治和業(yè)務水平。隨時檢查各項工程的施工作業(yè)質(zhì)量、進度和安全以及財務情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，如遇重大問題應及時向公司及有關(guān)部門報告。2、技術(shù)負責人的主要職責協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程施工中的各種技術(shù)與質(zhì)量方