公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)亮點經(jīng)驗做法近年來，全面落實集團“雙入雙創(chuàng)”dj模式，全面推進dj與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的創(chuàng)新實踐，快速實現(xiàn)“打造世界一流新材料產(chǎn)業(yè)集團”的企業(yè)目標(biāo)。黨委提出了以打造“四有”干部隊伍為抓手，大力推行學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力打造一支對黨忠誠有靈魂、工作學(xué)習(xí)有激青、干事創(chuàng)業(yè)有本領(lǐng)、攻堅克難有血性的黨員干部隊伍，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展原動力。一、統(tǒng)籌謀劃，精心籌備公司黨委在深入研究的基礎(chǔ)上，建立了“五個一”機制，把脈問診、明晰思路、統(tǒng)籌謀劃，保障學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、“四有”干部隊伍建設(shè)高質(zhì)高效推進。制定“一個實施方案”。加強頂層設(shè)計，制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實施意見》，明確目的意義、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主要任務(wù)、基本原則和實施步驟，確保有序推進、穩(wěn)步提升。選定“一個培訓(xùn)團隊”。成立學(xué)習(xí)型黨組織工作專班，負責(zé)學(xué)習(xí)型黨組織培訓(xùn)日常管理、成果總結(jié)和固化推廣。開展“一次深度調(diào)研”。圍繞“企業(yè)文化理念、dj工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”等課題，對權(quán)屬單位開展專題調(diào)研，一對一訪談基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層黨員干部以及基層骨干員工，先后召開集體座談*場次，同步開展問卷調(diào)查*人，聽民意、摸實情、找問題、謀對策。設(shè)計“一套培訓(xùn)課程”。在深度調(diào)研基礎(chǔ)上，按照“一日一主題”制定培訓(xùn)內(nèi)容，確定改善心智模式、建設(shè)高績效團隊、提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力、感恩教育、精益管理工具運用五個主題，貼合實際、活學(xué)活用。創(chuàng)新“一種培訓(xùn)模式”。實施全封閉培訓(xùn)，運用體驗式現(xiàn)場教學(xué)、互動式熱點研討、專題式知識講授、案例式問題分析培訓(xùn)模式，打破組織溝通壁壘，打造無邊界團隊。二、以學(xué)促行，以行促效兩級班子帶頭、兩級機關(guān)參與、*后骨干融入，累計組織*期*人參加培訓(xùn)，每期由*名公司班子成員擔(dān)任班主任，設(shè)立*大班委發(fā)揮監(jiān)督管理職能。課前“誦讀文化”。課前集體朗誦能源集團使命、愿景、價值觀和系列子企業(yè)文化，每期培訓(xùn)結(jié)束前通過集體考試檢驗成果，內(nèi)化于心、外化于行。課中“改善心智”。早上八點上課至晚上九點下課，每天學(xué)習(xí)*小時以上，組織“蒙眼牽手同行”活動，引導(dǎo)學(xué)員常懷感恩之心，感恩父母、感恩團隊、感恩企業(yè)；引入案例教學(xué)，對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，整合資源、創(chuàng)新創(chuàng)造、為我所用；引入精益管理工具，解剖麻雀、以小見大、以點帶面，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。課后“每日一悟”。堅持邊學(xué)習(xí)、邊轉(zhuǎn)化、邊思考、邊落實，對照課上所學(xué)，結(jié)合工作理解和崗位認(rèn)知，晚上九點下課后撰寫“每日一悟”，形成工作閉環(huán)，確保日清日高。*期*名學(xué)員自主撰寫學(xué)習(xí)感想*余篇，激勵學(xué)員敢上臺、敢表現(xiàn)，敢于亮丑揭短、說真話、說實話。三、總結(jié)評價，鞏固提升公司黨委在完成培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進一步總結(jié)提升、固化成果，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵、提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化創(chuàng)建措施。循環(huán)往復(fù)，固化一套體系。每期培訓(xùn)結(jié)束后，個人形成小總結(jié)，團隊形成大總結(jié)，按照“學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)—再實踐—成功”的循環(huán)往復(fù)過程，總結(jié)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的具體做法、亮點品牌、典型案例、經(jīng)驗體會，匯編成冊，形成系列成果。評優(yōu)樹先，正向引領(lǐng)激勵。把培育亮點、發(fā)現(xiàn)典型作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的重要抓手，建立“火種群”，及時公布建設(shè)成效、挖掘建設(shè)亮點。齊翔騰達參訓(xùn)人員返崗后召開學(xué)習(xí)交流會、分享會、大墻會議*場次，參與人數(shù)達到*人次。持續(xù)強化，打造骨干團隊。堅持以點帶面、以面帶全，在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)對象延伸至班組長和骨干員工層面，實現(xiàn)各個層級全覆蓋，層層建立“火種”群，自上而下形成示范效應(yīng)，帶動一批、引領(lǐng)一批、輻射一批、影響一批。四、組織創(chuàng)建和隊伍培育顯成效僅僅兩個月，公司上下職工面貌煥然一新，人心思上、人心思進的激青持續(xù)高漲，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。聚心聚神，實現(xiàn)了思想更加統(tǒng)一。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)統(tǒng)一了團隊思想，通過學(xué)思悟行、改善心智模式，人人學(xué)會感恩、懂得感恩，感恩社會、感恩企業(yè)，感恩父母、感恩同事、感恩自己，從內(nèi)心深處珍惜大好局面、珍惜工作崗位?！昂梦覀兒?、我們好更好”的命運共同體意識內(nèi)化于心、外化于行，一家人一條心、一個目標(biāo)一起拼的團隊觀念更加牢固，凝心聚力謀發(fā)展的奮進動力更加強勁。塑形塑魂，打造了新材文化。通過學(xué)習(xí)型黨組織培訓(xùn)期間集中宣貫、持續(xù)宣貫，“走正道、負責(zé)任、心中有別人”的核心理念，“打造世界一流的新材料產(chǎn)業(yè)集團”的企業(yè)目標(biāo)，“為職工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，“自強不息、創(chuàng)新發(fā)展、團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“陽光簡單坦誠、認(rèn)真專業(yè)務(wù)實”的工作作風(fēng)，“聚焦目標(biāo)、有解思維、價值導(dǎo)向、結(jié)果說話”的執(zhí)行理念等企業(yè)文化理念逐步深入人心、自覺踐行，對內(nèi)增強了團隊凝聚力、對外樹立了良好的品牌形象。爭先爭優(yōu)，提升了隊伍綜合素質(zhì)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建以價值創(chuàng)造者為本的人才培養(yǎng)導(dǎo)向，目標(biāo)更加清晰、方向更加明確?！拔沂且话咽?、我是崗位第一責(zé)任人”的責(zé)任感使命感持續(xù)增強；“發(fā)現(xiàn)問題、以我為主、整合資源、為我所用”的有解思維模式逐步形成；“以身作則，率先垂范；積極主動,團結(jié)協(xié)作；實事求是，