第第頁(yè)庫(kù)房員工崗位職責(zé)庫(kù)房員工崗位職責(zé)（精選3篇）庫(kù)房員工崗位職責(zé)篇11.檢查、驗(yàn)收入庫(kù)原料子是否符合防疫站的要求,核查無(wú)誤后按入庫(kù)單認(rèn)真查點(diǎn)、驗(yàn)收。2.嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù),認(rèn)真查對(duì)申領(lǐng)手續(xù),并做到“先進(jìn)先出”。3.每日對(duì)入庫(kù)單、申領(lǐng)單適時(shí)登帳,常常盤(pán)點(diǎn)并做到帳物相符。4.貨物碼放隔墻離地、注意“五距”、保持通風(fēng)。5.貨物架和食品無(wú)灰塵,食品原料子碼放合理,便于發(fā)放。6.常常檢查原料子保質(zhì)期,發(fā)覺(jué)將要過(guò)期原料子適時(shí)提示廚師長(zhǎng)。7.定期檢查消防器材,諳習(xí)消防器材的使用方法,適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患。8.下班前檢查安全隱患,下班后鎖好門(mén)窗,切斷電源人走燈滅。庫(kù)房員工崗位職責(zé)篇2一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)（制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)）和發(fā)放工作,做到帳帳相符。二、隨時(shí)把握庫(kù)存狀態(tài),保證物資設(shè)備適時(shí)供應(yīng),充足發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,保持庫(kù)房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類(lèi)排列,存放整齊,數(shù)量精準(zhǔn)。四、諳習(xí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫(xiě)分明。五、搞好庫(kù)房的安全管理工作,檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,適時(shí)堵塞漏洞。六、完成庫(kù)房經(jīng)理（制度職責(zé)大全經(jīng)理）交辦的其它工作。庫(kù)房員工崗位職責(zé)篇3鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法一、崗位職責(zé)及工作方法1、原料子品和員（1）崗位職責(zé)依照規(guī)定程序?qū)θ咳霂?kù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）工作方法a、依據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序，對(duì)入庫(kù)原料子的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的入庫(kù)分類(lèi)存放，不合格的退貨不予以入庫(kù)。b、入庫(kù)料子第一時(shí)間即需檢驗(yàn)，不可耽誤時(shí)間，如發(fā)覺(jué)異狀自身不能判定，必須請(qǐng)示上級(jí)判定，需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。C、全部入庫(kù)料子必須認(rèn)真填寫(xiě)《原料子檢驗(yàn)報(bào)告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門(mén)主管核準(zhǔn)，再交統(tǒng)計(jì)員存檔。d、全部入庫(kù)料子（合格品、可用品），品管員必須在入庫(kù)單上簽名，（出庫(kù)必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名）。e、入庫(kù)料子判定可用品必須填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)函。（例：料子分色、分碼作業(yè)的，料子有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。2、原料子品管組長(zhǎng)：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)上、下手原料子品管員的工作，處置品管員無(wú)法確定的異常問(wèn)題。（2）工作方法：a、定時(shí)上交報(bào)表。b、料子發(fā)生（發(fā)覺(jué)）有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處置結(jié)果。c、督導(dǎo)、檢查原料子品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)原材品管員的違規(guī)作業(yè)適時(shí)予以矯正，并依據(jù)懲罰條例執(zhí)行懲罰。3、針車(chē)品管員：（1）崗位職責(zé)：抽檢針車(chē)半產(chǎn)品和產(chǎn)品，檢查針車(chē)每一流程的料子是否用錯(cuò)和制程中是否存在品質(zhì)變異，并予以復(fù)查和跟蹤改善情形。（2）工作方法：a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊全部的資料（工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣）。b、依據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車(chē)半產(chǎn)品，認(rèn)真核對(duì)每流程的原料子、輔料、線是否用錯(cuò)，并留下可以追蹤的依據(jù)。c、在鞋包下線入庫(kù)前，按10%以上的比例抽檢產(chǎn)品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負(fù)責(zé)跟蹤改善情形，予以復(fù)查，并留下可以追蹤的記錄。d、照實(shí)填報(bào)針車(chē)品管檢查記錄表。4、針車(chē)品管組長(zhǎng)：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)針車(chē)品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處置品管無(wú)法確定的異常問(wèn)題。（2）工作方法：a、定時(shí)上交報(bào)表。b、督導(dǎo)、檢查針車(chē)品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)針車(chē)品管員的違規(guī)作業(yè)適時(shí)予以矯正，并依據(jù)懲罰條例執(zhí)行懲罰。c、對(duì)針車(chē)品質(zhì)中的重點(diǎn)問(wèn)題適時(shí)上報(bào)，并跟蹤處置結(jié)果。d、全程跟蹤新款鞋包試做，諳習(xí)制作工藝，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻反饋給技術(shù)部。5、成型品管：（1）崗位職責(zé)：巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善情形。（2）工作方法：a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底（跟）、中底等是否正確和產(chǎn)品是否合格，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻上報(bào)。b、巡察全成型車(chē)間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書(shū)面通知車(chē)間副主管，并監(jiān)督改善過(guò)程。c、照實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。6、成型抽箱品管員：（1）崗位職責(zé)：依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部供給生產(chǎn)排程單，技術(shù)部供給樣品（如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗(yàn)成型各車(chē)間每條線當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品鞋的10%。（2）工作方法：a、弄清每款產(chǎn)品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。b、依據(jù)生產(chǎn)部的排程對(duì)每條成型線的'每批產(chǎn)品比對(duì)樣品鞋進(jìn)行抽查是否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%，隨機(jī)抽取，對(duì)整批次判定合格后才簽字入庫(kù)。d、判定返工批次，必須立刻填寫(xiě)不合格返工通知單，第一時(shí)間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn)，如有爭(zhēng)議發(fā)生請(qǐng)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析，由責(zé)任人承當(dāng)一切責(zé)任。e、如自身不能處置的重點(diǎn)問(wèn)題適時(shí)向成型品管組長(zhǎng)匯報(bào)情況。f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝，如發(fā)覺(jué)批量錯(cuò)誤，立刻填寫(xiě)抽查報(bào)表，經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。g、監(jiān)督不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工，直至合格后才略入庫(kù)。7、成型品管組長(zhǎng)：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)品管的工作，跟蹤新款試做和處置品管員無(wú)法確定的異常問(wèn)題。（2）工作方法：a、按進(jìn)上交報(bào)表。b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對(duì)成型品管員的違規(guī)作業(yè)適時(shí)予以矯正，并依據(jù)懲罰條例執(zhí)行懲罰。c、對(duì)成型品質(zhì)中的重點(diǎn)問(wèn)題適時(shí)上報(bào)，并跟蹤處置結(jié)果。d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻反饋給技術(shù)部。8、品管統(tǒng)計(jì)員：（1）崗位職責(zé)：品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。（2）工作方法：a、收集品管部各單位報(bào)表并精準(zhǔn)無(wú)誤地整理和統(tǒng)計(jì)，不得私自改動(dòng)。b、當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)第二天完成，當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。c、品管文件的下發(fā)需適時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。9、品管主管：（1）崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)不絕健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化，并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，矯正和防備措施的利用，連續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。b、培訓(xùn)和督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核下屬人員的工作績(jī)效。c、按月評(píng)估各生產(chǎn)車(chē)間的品質(zhì)管理績(jī)效。d、負(fù)責(zé)對(duì)總門(mén)主管以上（含主管）的溝通。（2）工作方法：a、不絕總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及實(shí)行矯正和防備措施的效果，通過(guò)每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思考如何連續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b、例行批閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)情形和品質(zhì)變異，了解和把握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。c、例行巡察各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)情形和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格依照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。d、日常幫