安全管理機構(gòu)和安全辦法1安全目的及承諾杜絕人身傷亡事故。杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負重要責任重大交通事故杜絕環(huán)境污染事故。1.1安全承諾嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)于于安全、文明施工管理文獻和規(guī)定，涉及工程建設(shè)過程中所發(fā)文獻。始終堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針；嚴格執(zhí)行“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”；嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠某些)、《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度》、《電力建設(shè)施工公司全面質(zhì)量管理辦法》等電力建設(shè)安全施工管理關(guān)于規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和電力施工建設(shè)安全、文明管理各種規(guī)定和規(guī)程。以《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》和我公司《質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境管理手冊》為根據(jù)，規(guī)劃本工程安全管理工作，保證本工程安全目的順利實現(xiàn)。按員工人數(shù)一定比例配備滿足工程需要專職安監(jiān)人員，負責施工安全管理。隨時接受行業(yè)安全檢查人員和業(yè)主安檢人員依法實行監(jiān)督檢查，采用必要安全防護辦法，消除事故隱患。采用一切必要辦法和手段強化施工安全管理，提高安全施工管理水平，擬定嚴格安全施工秩序以保證施工人員在施工中安全與健康，保證本工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。全面負責施工現(xiàn)場人員安全，保持良好秩序，避免發(fā)生人身傷亡事故。保證施工現(xiàn)場安全環(huán)境，在業(yè)主、監(jiān)理或任何依法律建立主管機關(guān)規(guī)定期間及地點提供并維修所有照明、護欄、圍墻、警告標志及守衛(wèi)設(shè)施。采用一切合理辦法，保護工地及工地周邊環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工辦法不當導致對公共人員和財產(chǎn)等危害或干擾。一旦浮現(xiàn)安全違章、人身事故和質(zhì)量事故，積極采用補救辦法，執(zhí)行事故解決預案。禁止與施工無關(guān)毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性物品進入施工現(xiàn)場。如因工程需要在施工區(qū)放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性物品時，依照中華人民共和國關(guān)于法律法規(guī)存儲、保管和使用。2職業(yè)健康和安全管理體系2.1概述咱們將遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體系文獻規(guī)定。按照“永循法律法規(guī)、永系員工安康、永建滿意電廠、永護綠色家園。”公司質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境方針，采用系統(tǒng)、構(gòu)造化管理模式，即從工程項目整體出發(fā)，把管理重點放在事故防止整體效應上，實行全員、全過程、全方位安全管理，使工程項目達到最佳安全狀態(tài)。通過“策劃→實行與運營→檢查與糾正辦法→管理評審”這一過程不斷運營，始終保持職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進意識，不斷修正完善，達到防止、預警、預控目的。滿足法律、法規(guī)及其他規(guī)定，增進與有關(guān)組織聯(lián)系與合伙，保證安全目的實現(xiàn)。本工程中，根據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系文獻對施工現(xiàn)場風險因素進行排查，進而實現(xiàn)管理。針對工程中重大風險因素辨識，按照《危害辨識與風險評價程序》進行辨識、評價，擬定工程項目重大風險因素，并通過三種途徑進行控制：建立目的、指標和職業(yè)安全健康管理方案。對各部門、各級人員規(guī)定明確責任和任務(wù)，并規(guī)定完畢這些責任和任務(wù)時間、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和保證辦法。通過入場教誨、年度教誨及專業(yè)教誨，對項目經(jīng)理部管理人員、作業(yè)人員進行分層次培訓、教誨，提高所有人員安全意識和能力。通過“運營控制程序”運營，對施工過程中作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備、作業(yè)人員進行控制。通過班前站班會、安全例會、安全檢查、安全風險抵押、定期考核等辦法進行安全管理。在本工程中，將對重大風險因素進行有力控制，推動安全體系有效運營，以減少職業(yè)安全健康風險，保證工程項目安全施工在正常、可控狀態(tài)下運營。2.2組織機構(gòu)設(shè)立我公司屬于在建單位，項目經(jīng)理部安全體系健全、組織機構(gòu)完善、管理制度齊全。如本標段有幸中標，將由該項目經(jīng)理部全面負責本工程安全管理工作。為保證本工程安全目的順利實現(xiàn)，保證參加施工全體人員安全和健康，項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，應急響應組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：重要負責制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)方針、目的，指揮協(xié)調(diào)各部門安全文明生產(chǎn)，定期組織安全活動，及時研究解決施工過程中存在安全問題等。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)：負責工程項目安全施工全面監(jiān)察，保持安全管理體系有效運營。保證安全、文明施工，防止工傷事故、職業(yè)病發(fā)生。應急響應組織機構(gòu)：重要負責應急響應辦法制定，負責突發(fā)事件解決、調(diào)查等。安全管理控制：實行三級安全管理控制，即項目經(jīng)理部設(shè)立工程管理部，施工班組設(shè)立專職安全員，班組設(shè)立兼職安全員，數(shù)量按員工比例配備。項目經(jīng)理部與業(yè)主安全管理機構(gòu)聯(lián)系準時參加業(yè)主組織召開安全會議。施工現(xiàn)場隨時準備接受行業(yè)安全檢查人員和業(yè)主安檢人員依法實行監(jiān)督檢查，并為其工作提供便利條件。對施工現(xiàn)場也許發(fā)生重大人身傷亡事故、施工設(shè)備事故等狀況，及時告知監(jiān)理單位和業(yè)主。在上級文獻規(guī)定期限內(nèi)，將事故調(diào)查分析報告和解決意見報告監(jiān)理單位和業(yè)主，并按程序上報主管部門和地方勞動部門。安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)項目經(jīng)理施工經(jīng)理工程管理部輔機班組電氣班組熱控班組機務(wù)班組專職安全員各施工班組長各施工班組專職安全員各施工班組施工人員2.3本工程安全控制重點施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、施工方案及作業(yè)指引書、安全技術(shù)辦法審查。安全體系建立。全員安全教誨、培訓、考試。安全責任狀訂立。安全目的分解與貫徹。施工機械設(shè)備及工器具布置、安裝、驗收及檢查、使用、維護及轉(zhuǎn)移。安全防護設(shè)施原則化、規(guī)范化管理。施工暫時電源布置、檢查和維護。高處作業(yè)防護辦法。起重吊裝作業(yè)安全管理。防觸電辦法。2.4安全管理尋常工作項目經(jīng)理部每月組織一次安全大檢查，對節(jié)假日、特殊狀況、季節(jié)變化等進行專項檢查。各級專兼職安全員每天全面巡邏施工區(qū)域，對重大事故隱患和危及人身、機械設(shè)備安全隱患，必要責令及時停工整治，未整治完不得繼續(xù)施工。施工項目開工前由施工部門組織安全施工條件檢查與貫徹，每月召開安全狀況分析會，定期抽查班組安全活動記錄，并做出批示，準時組織安全大檢查活動。班組每天組織站班會，由班長主持，在必要狀況下，施工班組項目負責人及項目工程師參加。每天上班前對全體施工人員進行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查三寶（安全帽、安全帶、工具兜）、查精神狀態(tài)），保證員工勞保用品配備齊全，精神狀態(tài)良好，衣著整潔，施工任務(wù)交底清晰，安全辦法貫徹，施工技術(shù)規(guī)定清晰。各施工部門必要依照作業(yè)項目危害辯識與風險評價制定安全辦法，并對危險點實行監(jiān)控。專職安全員對危險點作業(yè)必要檢查安全辦法貫徹狀況，必要時要全過程監(jiān)控。每個施工項目開工前編制作業(yè)指引書，制定專門安全技術(shù)辦法。作業(yè)指引書由施工班組工程技術(shù)人員編制，質(zhì)量、安全、施工負責人審核，項目總工程師批準，作業(yè)過程中由班組長、專職安全員負責安全辦法貫徹。加強現(xiàn)場檢查監(jiān)控，杜絕違章行為，對施工單位違背規(guī)定，予以所在班組及部門負責人相應懲罰。加強施工現(xiàn)場檢查，新開工項目必要先檢查開工條件，確認達到規(guī)定后方可開工。高處作業(yè)場合及時安裝欄桿或圍欄，施工人員對的使用安全防護用品。采購安全防護設(shè)施符合國家規(guī)定原則，具備質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量合格證。安全防護用品定期做實驗。危險物品由懂得其性能人負責管理，并做到經(jīng)常檢查，對收存和發(fā)放易燃、易爆物品，進行登記，做到帳物相符。貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針，做好防火防爆工作，施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，及時清理易燃易爆物品，現(xiàn)場配備足夠消防器材。依照季節(jié)變化，成立相應應急領(lǐng)導小組及機構(gòu)，保證人身、機械和設(shè)備安全。項目經(jīng)理部定期召開安全工作例會，對項目經(jīng)理部安全工作進行籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。研究制定項目經(jīng)理部防止事故辦法，施工部門定期召開安全例會，班組每周組織一次安全活動，通過不斷總結(jié)、改進、提高，保證工程施工安全。在工程施工過程中實行安全“三項機制”，實行分級管理，分級考核，施工班組、施工部門安全狀況直接與員工經(jīng)濟利益掛鉤。項目經(jīng)理部每周召開一次全體專職安全員業(yè)務(wù)會議，檢查總結(jié)一周安全工作狀況，研究分析安全施工動態(tài)，制定下周安全工作籌劃及監(jiān)控重點，開展安全、文明施工評比并進行獎懲；每周組織專職安全員集中巡邏；專職安全員每天必要在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時反饋現(xiàn)場安全狀況及事故隱患整治狀況；每月編制安全管理工作籌劃；依照月度目的籌劃，制定每周工作籌劃；將詳細管理工作貫徹到人，保證準時完畢。準時參加業(yè)主、監(jiān)理組織召開安全工作會議。遵守業(yè)主工程建設(shè)安全生產(chǎn)關(guān)于管理規(guī)定，嚴格按安全原則施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員和甲方安檢人員監(jiān)督檢查。2.5安全培訓教誨項目經(jīng)理部各級人員必要參加安全培訓與考試。項目經(jīng)理部定期組織有施工技術(shù)人員、管理人員、專職安全管理人員和施工班組長參加安全教誨培訓與考試。此項工作生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師負責，工程管理部配合。工程開工前，組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度學習和考試，考試合格方可上崗工作。對新入廠人員必要進行三級安全教誨，經(jīng)考試合格后方可分派工作。對從事特種作業(yè)人員，必要進行專業(yè)操作技術(shù)培訓和安全規(guī)程學習，經(jīng)關(guān)于部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對持證人員按規(guī)定定期進行復審考核。因施工需要職工調(diào)換工作崗位時，必要重新進行安全技術(shù)教誨和必要實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。在施工現(xiàn)場樹立良好公司形象，大力開展安全、文明施工宣傳活動。2.6文獻資料控制項目經(jīng)理部負責組織貫徹實行《文獻和記錄控制程序》。項目經(jīng)理部資料室負責公司職業(yè)安全健康管理文獻收發(fā)、文獻和資料保存、管理和控制。各職能部門負責職責范疇內(nèi)支持性文獻和資料、作業(yè)指引書編制、發(fā)放、更改控制和管理。項目經(jīng)理部資料室負責工程項目施工圖紙登記、發(fā)放及對所接受文獻、資料和在施工過程中形成記錄控制和管理。5.2.7各級安全職責明確各級組織和有關(guān)人員安全職責與權(quán)限，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師分工領(lǐng)導各施工單位，負責分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)職業(yè)安全健康職責履行，保證職業(yè)安全健康管理體系在本工程有效實行。各部門按照程序文獻中職責分工，負責本部門安全管理工作。明確影響職業(yè)安全健康每一項活動職責與權(quán)限，以便按盼望效果達到規(guī)定職業(yè)安全健康目的，規(guī)定不同活動之間接口控制和協(xié)調(diào)辦法，以利于職業(yè)安全健康體系運營，調(diào)動和發(fā)揮各部門及全體員工積極性，統(tǒng)一步伐，提高運營效率。2.8安全防護設(shè)施規(guī)定現(xiàn)場制作原則活動欄桿，用于臨邊、孔洞圍欄。制作原則孔洞蓋板，孔洞蓋板油漆噴字標記。配備速差自控器、垂直攀登自鎖器。向具備安全資質(zhì)廠家購買合格安全帽，統(tǒng)一規(guī)格。向?qū)ｉT生產(chǎn)廠家定制原則安全警告牌，在現(xiàn)場合理布置。2.9危害辨識危害辨識范疇項目經(jīng)理部活動各種潛在風險因素和有關(guān)方活動帶來風險因素。危害辨識分類按導致事故和職業(yè)危害直接因素將生產(chǎn)過程中危害分為六類：物理性危害、風險因素；化學性危害、風險因素；生物性危害、風險因素；心理、生理性危害、風險因素；行為性危害、風險因素；其她危害、風險因素。參照事故類別分為如下16種：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮、火藥爆炸、化學性爆炸、物理性爆炸、中毒和窒息、其她傷害。辨識風險因素辦法來自本工程活動、產(chǎn)品或服務(wù)危害、風險因素采用對照經(jīng)驗法。來自有關(guān)方活動風險因素可以通過查詢資料、現(xiàn)場觀測以及人員訪談進行辨識。特殊事項重大風險因素評價下述風險源存在之一者，可直接定為重大風險因素：不符合職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其她規(guī)定。有關(guān)方有合理抱怨或規(guī)定。曾發(fā)生過事故，現(xiàn)今無相應合理控制辦法。直接觀測到也許導致風險錯誤，且無恰當控制辦法。凡評估為重大風險因素，評估單位必要制定目的、指標及職業(yè)安全健康管理方案，實行改進。工程開工一種月內(nèi)，項目經(jīng)理部按照程序規(guī)定，對施工全過程中也許存在危害、風險因素進行辨識和評價，填寫危害辨識與風險評價清單。各單位對評價出重大風險因素，制定控制辦法并實行，填寫重大風險因素及其控制籌劃清單，并上報項目經(jīng)理部。在各個施工階段，各單位對危害、風險因素進行辨識和評價。有變化時，及時在危害辨識與風險評價清單上變更，并上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部匯總編制各單位重大風險因素及其控制籌劃清單，并下發(fā)至各單位和有關(guān)職能部門。危害辨識與風險評價過程中所形成記錄，由工程管理部按公司《記錄管理程序》規(guī)定進行保存。風險因素更新定期更新項目經(jīng)理部應定期對風險因素進行更新辨識和評價。不定期更新當發(fā)生如下狀況時，項目經(jīng)理部應及時組織關(guān)于人員，對風險因素進行辨識和評價，并更新重大風險因素。當法律、法規(guī)及其他規(guī)定發(fā)生變化時。當公司職業(yè)安全健康方針變化時。當有關(guān)方有合理抱怨時。當公司本部辦公活動、生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化時。當承擔工程任務(wù)、施工項目施工工藝及材料發(fā)生重大變化時。其他也許引起重大風險因素變化狀況等。2.10法律、法規(guī)控制及管理辦法法律、法規(guī)獲取途徑國家和地方職業(yè)安全健康立法、執(zhí)法機關(guān)。出版社或其發(fā)行機構(gòu)，公共圖書館。職業(yè)安全健康專業(yè)機構(gòu)，如研究所、征詢公司等。計算機網(wǎng)絡(luò)、國際互聯(lián)網(wǎng)、公共媒體和電子信息。合用性確認工程管理部依照本工程特點，確認職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其她規(guī)定合用性，依照國標、行業(yè)原則、地方原則擬定項目經(jīng)理部生產(chǎn)、服務(wù)過程中各類職業(yè)安全健康原則合用性。項目工程管理部負責跟蹤現(xiàn)行職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其她規(guī)定，當其更新時應重新確認。管理規(guī)定項目經(jīng)理部獲取和確認職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其她規(guī)定，建立項目經(jīng)理部法律、法規(guī)及其她規(guī)定清單,報總工程師批準后，下發(fā)到各單位和有關(guān)職能部門。定期組織職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其她規(guī)定獲取工作，同步監(jiān)督、檢查各部門目的、指標、職業(yè)安全健康活動體現(xiàn)與法律、法規(guī)及其她規(guī)定符合性。職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其她規(guī)定發(fā)放、使用、重新獲取、更新按《文獻管理程序》執(zhí)行。2.11職業(yè)安全健康管理體系運營控制在職業(yè)安全健康管理中，對與重大風險因素有關(guān)運營與活動進行重點控制，對其中也許導致重大事故作業(yè)項目，由項目經(jīng)理部將其設(shè)立為安全控制點，列入《重大風險因素及其控制籌劃清單》，明確控制規(guī)定。項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計及施工過程中，參照公司管理制度和程序文獻規(guī)定，考慮原材料使用及施工工藝也許引起各種危害，制定職業(yè)安全健康施工技術(shù)辦法，遵循《安全施工技術(shù)辦法管理制度》執(zhí)行，防止傷亡事故和疾病發(fā)生。對于特殊作業(yè)項目，在施工前應辦理安全施工作業(yè)票。對化學危險品采購、運送、貯存、發(fā)放、使用等涉及到重要職業(yè)安全健康因素，根據(jù)《易燃、易爆、油品及化學品管理辦法》進行管理。對勞動防護用品采購、發(fā)放、使用等涉及到重要職業(yè)安全健康因素，根據(jù)《安全勞動防護用品管理制度》進行管理。項目經(jīng)理部嚴格根據(jù)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理手冊等文獻規(guī)定，制定詳細職業(yè)安全健康管理制度實行細則，建立、健全職業(yè)安全健康管理臺賬，并做好相應記錄。當浮現(xiàn)不符合狀況，及時按照《不符合、糾正與防止辦法控制程序》執(zhí)行。3職業(yè)健康和安全管理辦法5.3.1人身安全管理安全管理以防止為主，即通過有效管理和技術(shù)手段，防止人不安全行為和物不安全狀態(tài)浮現(xiàn)，從而使事故發(fā)生概率降到最低。領(lǐng)導注重是安全管理前提，健全職業(yè)安全健康管理體系是貫徹各級人員安全責任制基本辦法，是安全管理工作基本。以教誨和法制手段規(guī)范施工人員行為，嚴謹科學安全技術(shù)辦法和完善可靠作業(yè)環(huán)境是保障安全基本途徑。組織辦法以項目經(jīng)理為第一責任者，各單位現(xiàn)場行政正職、項目經(jīng)理部各部室負責人為重要成員安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責整個項目安全管理和文明施工領(lǐng)導工作，并對公司安全管理委員會負責。安全生產(chǎn)指揮體系由項目經(jīng)理、各單位現(xiàn)場行政負責人、班組長構(gòu)成；技術(shù)保證體系由總工程師、各專業(yè)工程師和技術(shù)員構(gòu)成；安全監(jiān)察體系由工程管理部負責人、各單位現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員構(gòu)成；政治思想保證體系由黨、團組織書記、各支部黨團員構(gòu)成；勞動保護監(jiān)督體系由工會分會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員構(gòu)成。管理辦法項目經(jīng)理部在施工管理中，堅持“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，遵守有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司安全管理制度，制定完善安全生產(chǎn)責任制，形成安全責任體系。項目經(jīng)理部定期逐級對各部門、各級人員責任制執(zhí)行狀況進行考核、評價。為完畢本項目職業(yè)安全健康目的，在實際工作中進行安全目的管理。將本項目職業(yè)安全健康目的層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人分目的，使總目的指引分目的，分目的保證總目的，從而建立起一種自上而下層層展開、自下而上層層保證目的體系。為提高安全目的管理效能，對目的在實行過程中和完畢后進行考核、評價，并對關(guān)于人員進行獎勵或懲罰。建立健全項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康體系，貫徹實行公司質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境管理手冊關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生方面有關(guān)規(guī)定。認真辨認和判斷本工程施工中危險源（點），定期對現(xiàn)場安全施工進行自我檢查、評價。以法制化、規(guī)范化手段管理本工程項目安全工作，堅持對職業(yè)安全健康體系持續(xù)改進。依照公司安全管理制度，結(jié)合本工程項目特點，制定并認真執(zhí)行滿足工程安全施工、業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定安全管理制度。強化職工安全教誨培訓工作，組織全體職工認真學習《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及關(guān)于安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全健康管理體系文獻。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。制定安全檢查籌劃。項目經(jīng)理部在制定工程網(wǎng)絡(luò)籌劃同步，結(jié)合本工程項目詳細危險源（點）以及分項工程、分部工程，制定詳細安全條件、安全環(huán)境檢查籌劃。依照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《職業(yè)安全健康管理手冊》和公司安全檢查籌劃制定項目經(jīng)理部安全管理檢查籌劃，對各單位和關(guān)于部門安全職責貫徹狀況及管理狀況進行督促檢查。按公司規(guī)定每月對現(xiàn)場進行一次全面安全大檢查。上述籌劃和施工籌劃同步發(fā)布和實行。各單位結(jié)合本專業(yè)施工籌劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工辦法貫徹狀況及班組安全管理狀況綜合安全檢查籌劃，項目經(jīng)理部工程管理部負責監(jiān)督其貫徹。加強對安全技術(shù)辦法管理，從技術(shù)上保證施工安全：依照公司“作業(yè)指引書編制規(guī)定”、“技術(shù)文獻審批制度”，對辦法編制、審查、交底實行全過程管理。依托科技進步，改進施工辦法，加大投入，從技術(shù)方案上保障施工安全。依照工程施工特點和施工進度規(guī)定，制定安全設(shè)施資金使用籌劃，保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施需求。加強項目經(jīng)理部安全管理工作。為保證各級人員認真履行本崗位安全職責，保證施工人員行為規(guī)范，項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導和工程管理部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理各項制度貫徹，認真進行監(jiān)督、檢查。各單位現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范疇內(nèi)安全管理和安全監(jiān)察工作。安全管理人員認真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在各種不安全隱患，及時安排解決，使現(xiàn)場始終處在受控狀態(tài)。參加由業(yè)主組織召開安全生產(chǎn)例會，使業(yè)主及時理解我公司安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目安全管理工作；對業(yè)主在安全管理方面規(guī)定及時制定管理辦法并予以貫徹。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其她單位安全管理接口工作，互相配合，研究制定互相監(jiān)督、互相增進管理辦法，共同搞好安全施工。5.3.2機械管理小型機械、工器具安全管理小型機械、工器具使用必要貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”原則，實行專人負責制。手持電動工具必要安裝漏電保安器。熟知機械性能，對的使用機械，嚴格遵守機械安全操作規(guī)程，保證機械正常運營。認真做好機械設(shè)備各級保養(yǎng)和及時防腐，保證機械及其附屬裝置完好、齊全。小型機械不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)，如確需超負荷運轉(zhuǎn)時，必要有可靠運營資料，采用安全有效辦法，經(jīng)技術(shù)安所有門批準后方可作業(yè)。當機械發(fā)生故障時，應按關(guān)于規(guī)定，及時報告關(guān)于領(lǐng)導及部門，迅速排除故障，并做好詳細記錄。當發(fā)生機械事故時，應及時報告領(lǐng)導及關(guān)于部門，按“三不放過”原則，召開事故分析會，并提供真實、詳盡事故狀況，并按關(guān)于規(guī)定進行解決、上報。應按季節(jié)對機械采用必要防雨或保溫辦法，保證機械安全正常運營。5.3.3消防管理項目經(jīng)理部建立消防組織，貫徹防火責任制。按照“誰主管、誰負責”原則，建立各級人員防火責任制。在各級負責人領(lǐng)導下詳細做好本部門、本部位消防工作。現(xiàn)場消防系統(tǒng)或消防設(shè)施按區(qū)劃分，并指定專人負責定期檢查和維護管理，保證完好可用。施工現(xiàn)場重點防范、合理配備消防器材和設(shè)施，定期檢查、更換，保證消防器材狀態(tài)良好，做到有備無患。防止施工現(xiàn)場火災事故發(fā)生，保持良好施工、生產(chǎn)、生活秩序。重點防火部位管理防火重點部位是指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大部位和場合。防火重點部位或場合建立防火崗位責任制、消防管理制度，貫徹消防辦法，并制定本部門或場合滅火方案，做到定點、定人、定任務(wù)。防火重點部位或場合有明顯標志，并在指定地方懸掛標牌，其重要內(nèi)容是：防火重點部位或場合名稱及防火負責人。定期進行防火檢查，詳細記錄檢查成果，對發(fā)現(xiàn)火險隱患備案并限期整治。防火重點部位或場合、禁止明火區(qū)如需動火工作時，必要執(zhí)行動火工作票制度。消防管理制度消防工作必要貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針，堅持專門機關(guān)與群眾相結(jié)合原則，實行“誰主管，誰負責”防火安全責任制度。任何單位、個人均有“維護消防安全，保護消防設(shè)施，防止火災，報告火警”義務(wù)。任何單位、成年公民均有參加有組織滅火工作義務(wù)。對貯存易燃、易爆物品單位，實行一級管理，設(shè)立專用庫房，指派專人負責，對性質(zhì)相抵觸物品要分庫貯存，禁止與其他物品混放，必要設(shè)立在相對獨立安全地帶。對易燃、易爆物品和劇毒物品，必要由懂得其性能人負責管理，并做到經(jīng)常檢查。防火、防爆安全管理工作由項目經(jīng)理部工程管理部詳細運作實行。5.3.4安全設(shè)施原則化勞動保護用品使用進入施工現(xiàn)場合有員工配備統(tǒng)一工作服。進入施工現(xiàn)場必要穿符合本專業(yè)工作鞋，雨天也可使用長筒雨鞋，但不