私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第一篇私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第一篇1、SCRM只是一個(gè)效率工具，買了工具后不能指望私域做。

2.小程序只是一個(gè)交易場(chǎng)。用戶是否會(huì)下單取決于操作能力和商品能力。

3、市面上一般的SCRM功能都差不多，選哪個(gè)服務(wù)比較好。

4、SCRM的功能再多，能用的好的公司可能就寥寥無(wú)幾。所以需要私域代運(yùn)營(yíng)公司。

5、對(duì)于小公司，別想著開(kāi)發(fā)自己的SCRM。這真的是不必要的。金錢和精力應(yīng)該投入到運(yùn)營(yíng)中。

6.游戲不適合小公司。如果你有這個(gè)錢，你還不如把它給運(yùn)營(yíng)做活動(dòng)。

私域通是私域代運(yùn)營(yíng)公司，私域流量運(yùn)營(yíng)，社群營(yíng)銷服務(wù)商。5年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，96%私域平均增長(zhǎng)率，提供從私域運(yùn)營(yíng)工具，私域營(yíng)銷培訓(xùn)，到私域營(yíng)銷執(zhí)行全流程服務(wù)。

私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第二篇1、私域體系建設(shè)要立足品牌戰(zhàn)略、調(diào)性、產(chǎn)品、組織、運(yùn)營(yíng)，因地制宜。沒(méi)有一種絕招可以吃遍天下。

2、SOP是一種標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，可以降本增效，提高私域的操作效率，但不是萬(wàn)能的。相信通過(guò)SOP，可以完成私有域。

3、除了SOP，私域一定要更人性化、更溫暖、更服務(wù)。做起來(lái)難，需要品牌有足夠的知名度，也有足夠的人力去執(zhí)行，而需要執(zhí)行的人有敏銳的洞察力，能站在用戶的角度對(duì)待每一位用戶。

4、細(xì)節(jié)很重要。一個(gè)好的私域交易者可以將每一個(gè)操作的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)優(yōu)化到極致。

5、私域GMV的簡(jiǎn)化計(jì)算公式為：用戶數(shù)*轉(zhuǎn)化次數(shù)*復(fù)購(gòu)次數(shù)*單價(jià)。這個(gè)公式包含4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，假設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，由于各種細(xì)節(jié)與同行相差10%，最終GMV只有同行的65%。（計(jì)算公式為：***

6、私域用戶增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是公域。沒(méi)有公域流量，只想靠自己的幾百個(gè)朋友通過(guò)裂變1傳5，5傳25，25傳125增加。數(shù)學(xué)很好，看起來(lái)很漂亮，但現(xiàn)實(shí)很殘酷。

7、引流三要素：場(chǎng)景、方法、誘餌。

8、電商吸引流量的方式只有3種：包裹卡、短信、AI電話。

9、旺旺可以吸引流量，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。如果系統(tǒng)捕捉到它，它會(huì)降低它的功率，并且沒(méi)有辦法批量復(fù)制它。不適用于品牌。

10、店鋪引流的要點(diǎn)是根據(jù)店鋪的動(dòng)線設(shè)置招牌，如易拉寶、站牌、海報(bào)等，再配合導(dǎo)購(gòu)詞引導(dǎo)。

11、通過(guò)私域渠道，品牌可以零距離面對(duì)用戶。因此，私域是打造“以用戶為本的品牌”的絕佳場(chǎng)所。

12、以用戶為本的品牌是指品牌不再高高在上，與用戶站在一起，平等交流，成為朋友。我認(rèn)為這是品牌和用戶之間最好的關(guān)系。用戶認(rèn)可品牌，追隨品牌，向他人推薦品牌，站出來(lái)為品牌說(shuō)話，但不要盲目跟風(fēng)。

13、無(wú)論是海量發(fā)放優(yōu)惠券還是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，都是私域不同的運(yùn)營(yíng)方式。沒(méi)有好壞之分，只有合適與否，以及能否最大化ROI。

14、精細(xì)化的前提是投入足夠的資源。對(duì)于一個(gè)擁有數(shù)百萬(wàn)用戶的品牌來(lái)說(shuō)，他們?cè)谒接虻倪\(yùn)營(yíng)方式是群發(fā)優(yōu)惠券，但背后的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人。

15、從品類特征、價(jià)格、用戶量等角度，從ROI最大化的角度，這是他們的最優(yōu)方案。

16.相比轉(zhuǎn)化，我認(rèn)為私域更重要的是傳達(dá)品牌的價(jià)值和調(diào)性，這是私域的長(zhǎng)期核心價(jià)值。

17、除了轉(zhuǎn)化，私域還可以采集用戶群畫(huà)像，新品上線前驗(yàn)證，反饋公域平臺(tái)營(yíng)銷。

18、與用戶共創(chuàng)可以讓用戶有一種“參與感”，包括產(chǎn)品共創(chuàng)、內(nèi)容共創(chuàng)、體驗(yàn)共創(chuàng)等。它讓每個(gè)用戶都產(chǎn)生產(chǎn)品，內(nèi)容是自己創(chuàng)造的感覺(jué)，因此也與品牌有更深更粘的情感聯(lián)系，在未來(lái)的過(guò)程中，往往會(huì)成為品牌的超級(jí)傳播者。經(jīng)過(guò)。

19、通過(guò)建立私域IP矩陣，企業(yè)與用戶成為朋友。在用戶的購(gòu)買決策路徑中傳遞感性價(jià)值，增強(qiáng)情感聯(lián)系，影響心靈。

20、用“人”來(lái)接近用戶、服務(wù)用戶，比冷冰冰的品牌更容易被接受，更容易產(chǎn)生好感。

21、私域IP分為五類：品牌IP、專家IP、創(chuàng)始人IP、銷售IP、助理IP。不同產(chǎn)品類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的人才矩陣。并非每個(gè)企業(yè)都需要上述五個(gè)類別。

22、發(fā)好朋友圈真的很重要。從產(chǎn)品、個(gè)性、用戶三個(gè)維度。

23、不同的用戶對(duì)標(biāo)簽的需求不同。標(biāo)簽不是越多越好，它們必須準(zhǔn)確和有用。地理標(biāo)簽讓運(yùn)營(yíng)可以迭代優(yōu)化交付策略，但對(duì)于一線銷售來(lái)說(shuō)，用戶需求和消費(fèi)標(biāo)簽更為重要。

24、不能為了劃分而劃分用戶分層?？紤]分層可能導(dǎo)致的操作差異。將回購(gòu)4次、5次、6次分為3個(gè)級(jí)別，沒(méi)有任何價(jià)值。

25、不是每個(gè)品類都需要建立社區(qū)，有的品類建立社區(qū)，但會(huì)是個(gè)坑。尤其是價(jià)格不透明。

私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第三篇前店后廠的“白牌”產(chǎn)品，適合在“帶貨”的平臺(tái)上聚集流量、轉(zhuǎn)化私域流量。

對(duì)于品牌力弱、營(yíng)銷預(yù)算少的中小品牌，以及一些只有廠牌沒(méi)有“品牌”的中小企業(yè)，在公域流量池里打不起一點(diǎn)水花，因此尤其需要運(yùn)營(yíng)私域流量—以“性價(jià)比”為首要賣點(diǎn)，通過(guò)低價(jià)優(yōu)勢(shì)聚集起初始的流量池，在營(yíng)銷的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了流量的漏斗型轉(zhuǎn)化。其中，直播和短視頻帶貨是最有效的方式，紅人電商是最典型的形態(tài)。

在新抖2月帶貨達(dá)人排行榜（統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi)，按賬號(hào)發(fā)布的所有帶貨作品的總獲贊數(shù)排序）中，非“白牌”企業(yè)占比，只有17個(gè)，如vivo、安踏體育、小米、迪卡儂、特步等品牌，更多上榜企業(yè)為目前只有“廠牌”而無(wú)品牌的白牌企業(yè)。

2月份企業(yè)帶貨視頻點(diǎn)贊量最高的是注冊(cè)信息為霸州市昌泰電器有限公司的“鑫昌泰”品牌，這是一個(gè)典型的“白牌”。百度搜索這家企業(yè)，只有注冊(cè)信息，沒(méi)有任何推廣稿件；淘寶平臺(tái)中也沒(méi)有同品牌店鋪。如果在電商營(yíng)銷、新媒體公域營(yíng)銷中，這個(gè)品牌是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的，無(wú)法與小熊電器、新寶電器等小家電品牌競(jìng)爭(zhēng)。但這個(gè)品牌能在抖音平臺(tái)上獲得幾十萬(wàn)的訪客數(shù)，其爆款絞肉機(jī)在抖音小店實(shí)現(xiàn)了7萬(wàn)多的銷售量。

觀察該賬號(hào)，我們能看到該賬號(hào)有效使用了抖音私域流量的規(guī)則。通過(guò)短視頻展現(xiàn)產(chǎn)品，引導(dǎo)用戶購(gòu)物。同時(shí)也做了公域營(yíng)銷，低價(jià)格、高傭金，在抖音上成就品牌的業(yè)績(jī)。

昌泰電器新抖數(shù)據(jù)頁(yè)面

2019年快手116賣貨節(jié)中，排名第二的是美妝品牌李小美的創(chuàng)始人娃娃。116當(dāng)天直播間有1萬(wàn)多人觀看，實(shí)現(xiàn)了100多萬(wàn)的訂單、4300萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。娃娃在快手上擁有1300萬(wàn)粉絲，其短視頻內(nèi)容除了衣服的款式，還展示了工廠、倉(cāng)庫(kù)，以及她去布行、輔料市場(chǎng)的場(chǎng)景和細(xì)節(jié)。粉絲看中的是她貨源地，批發(fā)價(jià)的標(biāo)簽，在短視頻內(nèi)容積攢粉絲后，直播中，娃娃就只用展示服裝的上身效果和價(jià)格，一條商場(chǎng)賣200的褲子，在她的直播間里賣30，一條褲子只掙2、3塊的利潤(rùn)，營(yíng)收自然是直線上升。

淘寶、抖音、快手三個(gè)平臺(tái)中，用戶通過(guò)直播購(gòu)買的習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)成熟，白牌產(chǎn)品擁有供應(yīng)鏈和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，能夠快速積攢粘性的粉絲，實(shí)現(xiàn)用戶的轉(zhuǎn)化與復(fù)購(gòu)。拼多多近期也上線了直播功能，賦能中小企業(yè)的直播業(yè)務(wù)。

私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第四篇第一章總則

第一條為了響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，鼓勵(lì)創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，深圳市XXXXXX有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)客空間）。為保證創(chuàng)客空間各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展，特制定本管理方案。

第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開(kāi)展創(chuàng)客活動(dòng)和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展硬件創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和市場(chǎng)化提供場(chǎng)地、工具設(shè)備及XX設(shè)計(jì)技術(shù)支持等服務(wù)。

第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時(shí)還未在工商行政管理部門進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)；也可以是已經(jīng)注冊(cè)登記的小微企業(yè)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)），管委會(huì)成員由XXXXXX總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、外聘顧問(wèn)組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)，由管委會(huì)直接指導(dǎo)開(kāi)展工作。創(chuàng)客空間聘請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計(jì)師、工程師等組成夢(mèng)想顧問(wèn)團(tuán)，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。

第五條管委會(huì)主要職責(zé)

1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作；

3、審核運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況；

4、針對(duì)入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。

第六條運(yùn)營(yíng)組主要職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路；

2、組織策劃開(kāi)展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及培訓(xùn)課程；

3、聘請(qǐng)各類技術(shù)專家、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)人士等為創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，包括管理、營(yíng)銷、技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等方面的咨詢；

4、負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)客空間入駐個(gè)人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核；

5、對(duì)場(chǎng)地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)安全性的定期檢查；

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項(xiàng)目的對(duì)外宣傳、合作及市場(chǎng)推廣等工作；

7、創(chuàng)客空間其他日常工作。

第七條夢(mèng)想顧問(wèn)團(tuán)的工作職責(zé)

1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)；

2、開(kāi)展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù)；

3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。

第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出

第八條申請(qǐng)進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件

1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》。

3、所有開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國(guó)家安全的行為。

4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。

第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料

（1）入駐創(chuàng)客空間申請(qǐng)書(shū)；

（2）《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》；

（3）身份證明復(fù)印件；

（4）未成年人還需提供個(gè)人、家長(zhǎng)承諾書(shū)及家長(zhǎng)身份證明復(fù)印件。

2、辦理程序

（1）個(gè)人提交入駐相關(guān)申請(qǐng)材料及填寫(xiě)入駐基本情況表；

（2）運(yùn)營(yíng)組對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真審查；

（3）運(yùn)營(yíng)組將初審合格的資料上報(bào)管委會(huì)審批；

（4）經(jīng)管委會(huì)審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項(xiàng)；

（5）運(yùn)營(yíng)組為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)辦理注冊(cè)手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證；

（6）運(yùn)營(yíng)組與入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)簽署《入駐創(chuàng)客空間協(xié)議書(shū)》、《場(chǎng)地、設(shè)備使用協(xié)議書(shū)》、《安全責(zé)任書(shū)》等，并備案；

3、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)入駐掛牌，正式開(kāi)展工作。

第十條退出

1、入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)合同期滿，經(jīng)運(yùn)營(yíng)組審核后方可退出：

（1）入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營(yíng)部收回掛牌和相關(guān)證件；

（2）入駐期滿后，入駐個(gè)人、團(tuán)隊(duì)自己制作的物品自行處理，創(chuàng)客平臺(tái)配置的設(shè)備、工具等應(yīng)保質(zhì)保量歸還運(yùn)營(yíng)組；

（3）各入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺(tái)條件的，還可以續(xù)簽合同延長(zhǎng)入駐期，原則上入駐總期限不超過(guò)一年。

2、對(duì)違反創(chuàng)客空間管理規(guī)章制度的入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)管委會(huì)核實(shí)認(rèn)定后，可終止其入駐合同，并根據(jù)創(chuàng)客空間有關(guān)規(guī)定對(duì)其相應(yīng)處理；

3、在入駐期間，管委會(huì)根據(jù)校運(yùn)營(yíng)組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書(shū)》，要求其退出創(chuàng)客空間：

（1）簽約后連續(xù)3周不入駐且而無(wú)正當(dāng)理由的；

（2）對(duì)創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的；

（3）有重大安全隱患的；

（4）嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的；

（5）有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營(yíng)者；

（6）其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。

第十一條入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在收到《退出通知書(shū)》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場(chǎng)地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委會(huì)將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。

第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施

第十二條入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵(lì)科技類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項(xiàng)目入駐。

第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)免費(fèi)和優(yōu)惠措施。

私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第五篇一、審批內(nèi)容

為創(chuàng)客活動(dòng)提供空間載體的項(xiàng)目資助，重點(diǎn)支持龍頭骨干企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織建設(shè)創(chuàng)客空間。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場(chǎng)所和研發(fā)設(shè)備等軟硬件資源；開(kāi)展創(chuàng)意分享、資源對(duì)接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動(dòng)。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《深圳市關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46號(hào)；

（二）《深圳市促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165號(hào)；

（三）《深圳市創(chuàng)客專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，深圳市財(cái)政委員會(huì)、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)，深財(cái)規(guī)〔20xx〕10號(hào)。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專項(xiàng)資金年度總額控制。單個(gè)項(xiàng)目最高資助500萬(wàn)元。

審批方式：?jiǎn)挝簧陥?bào)、專家評(píng)審、答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察、社會(huì)公示、審批機(jī)關(guān)審定。

四、審批條件

（一）在深圳市依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位、社會(huì)組織；

（二）可自主支配場(chǎng)地面積不少于500平方米；

（三）擁有為創(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；

（四）入駐創(chuàng)客或項(xiàng)目不少于20個(gè)。

五、申請(qǐng)材料

申請(qǐng)創(chuàng)客空間項(xiàng)目資助應(yīng)當(dāng)提供以下材料：

（一）登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)申請(qǐng)書(shū)，提供通過(guò)該系統(tǒng)打印的申請(qǐng)書(shū)紙質(zhì)文件原件；

（二）組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（三）營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體登記證書(shū)復(fù)印件；

（四）法定代表人身份證復(fù)印件；

（五）稅務(wù)登記證復(fù)印件（非事業(yè)單位提供）；

（六）上年度完稅證明復(fù)印件（非事業(yè)單位提供）；

（七）上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或通過(guò)審查的事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算報(bào)表復(fù)印件（注冊(cè)未滿一年的可提單位財(cái)務(wù)報(bào)表，驗(yàn)原件）；

（八）自有房產(chǎn)證明或租賃合同等證明文件（驗(yàn)原件）；

（九）入駐創(chuàng)客或項(xiàng)目協(xié)議（驗(yàn)原件）；

（十）創(chuàng)客空間運(yùn)營(yíng)管理方案；

以上材料一式兩份，復(fù)印件需加蓋申請(qǐng)單位公章，A4紙正反面打印/復(fù)印，非空白頁(yè)（含封面）需連續(xù)編寫(xiě)頁(yè)碼，裝訂成冊(cè)（膠裝）。

六、申請(qǐng)表格

本指南規(guī)定提交的表格，申請(qǐng)人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)。

七、審批受理機(jī)關(guān)

（一）受理機(jī)關(guān)：市科技創(chuàng)新委。

（二）受理時(shí)間：詳見(jiàn)各批次項(xiàng)目指南。

（三）辦公時(shí)間：星期一至星期五上午：9：00-12：00下午：14：00-17:45

（四）聯(lián)系人：蔡晟、劉一平（88127983、88101410）。

（五）受理地點(diǎn)：市民中心行政服務(wù)大廳13-14號(hào)窗口。

八、審批決定機(jī)關(guān)

市科技創(chuàng)新委會(huì)同深圳市財(cái)政委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市財(cái)政委）。

九、審批程序

私域運(yùn)營(yíng)管理方案范文第六篇一、人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新思路

（一）確定專業(yè)定位

學(xué)生的職業(yè)生涯是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要的結(jié)合。專業(yè)定位立足于學(xué)生城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)生涯發(fā)展，使學(xué)生獲得個(gè)性發(fā)展與企業(yè)工作崗位需要相一致的職業(yè)能力，為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施以崗位任務(wù)為導(dǎo)向

（三）突出以崗位能力為核心

組織課程圍繞行車、客運(yùn)二大崗位群的崗位能力的形成組織課程內(nèi)容，以崗位任務(wù)為中心來(lái)整合知識(shí)、能力與素養(yǎng)。注重職業(yè)情境中學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成和職業(yè)能力培養(yǎng)。

（四）以崗位任務(wù)難度為線索

由易到難課程安排行車、客運(yùn)二大崗位群所主要從事的工作任務(wù)具有由簡(jiǎn)單到復(fù)雜難度逐步遞增的內(nèi)在關(guān)系，據(jù)此將學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程合理排序，學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，獲得完整的崗位職業(yè)能力。

（五）突顯以運(yùn)輸組織模式為依據(jù)

實(shí)施教學(xué)以車站行車工作、調(diào)度指揮等運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)為載體，依據(jù)城市軌道交通運(yùn)輸生產(chǎn)高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織特點(diǎn)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，組織學(xué)生扮演不同的崗位角色，在真實(shí)的體驗(yàn)中強(qiáng)化崗位意識(shí)，獲得崗位職業(yè)能力，內(nèi)化職業(yè)素養(yǎng)。

二、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新點(diǎn)

（一）確定人才培養(yǎng)規(guī)格方式創(chuàng)新

為確定人才規(guī)格，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成員深入企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào)研；對(duì)畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析，確定本專業(yè)畢業(yè)生所應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素養(yǎng)規(guī)格。

（二）人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新

本專業(yè)崗位群內(nèi)部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系，崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不同崗位所需不同能力形成的，能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對(duì)該專業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位群能級(jí)關(guān)系的特點(diǎn)，在本專業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案。

（三）課程體系創(chuàng)新

1．課程體系構(gòu)建方法創(chuàng)新對(duì)崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按照基于工作過(guò)程的課程模式，確定《城市軌道交通車站行車工作》、《城市軌道交通調(diào)度指揮工