請示領(lǐng)導意見范文第1篇請示領(lǐng)導意見范文第1篇市機構(gòu)編制委員會：

20XX年省衛(wèi)生廳批復?？谑腥嗣襻t(yī)院編制床位1200張(瓊衛(wèi)20XX審函7號)，但目前該院實際開放的床位數(shù)已達1722張，病床使用率達110。7%，最高時住院病人達1700人，門診病人每月以10-15%遞增。根據(jù)《?？谑袡C構(gòu)編制委員會關(guān)于重新核定我市直屬醫(yī)院機構(gòu)編制的通知》(海編[20XX]34號)規(guī)定，該院人員總編制由原850名增加到1650名，目前醫(yī)院工作人員已達20XX人。

該院是市屬唯一一所三級甲等醫(yī)院，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市區(qū)規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院所承擔的社會醫(yī)療保健功能也逐漸加大，但醫(yī)院現(xiàn)有領(lǐng)導崗位編制6名，仍是以往該院原500張床位和850名人員編制時的配制(其中院長1名，黨委書記1名，業(yè)務(wù)副院長4名)，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模不相匹配。

鑒于以上情況，在現(xiàn)有編制總數(shù)不變的情況下，申請增編1名專職副書記和1名副院長。

妥否，請批示。

XXXX年XX月XX日

請示領(lǐng)導意見范文第2篇領(lǐng)導班子成員意見

1、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

2、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

3、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。

4、領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

5、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

6、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

7、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

8、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

9、推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

10、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，()經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

11、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

12、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的'態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

13、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。

14、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

15、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。

16、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

17、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

18、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。

19、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

20、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

21、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

22、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

23、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。

24、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

請示領(lǐng)導意見范文第3篇請示是非常重要的一個公文文種，使用頻率高，其寫作更直接關(guān)系到發(fā)文者行文目的是否達到、發(fā)文愿望是否得到滿足等現(xiàn)實問題，那么請示領(lǐng)導的報告怎么寫？

請示領(lǐng)導的報告怎么寫

(一)標題

請示的標題可以由發(fā)文機關(guān)、事由、文種構(gòu)成，如《省人民政府關(guān)于增撥防汛搶險救災(zāi)用油的請示》。也可以由事由和文種構(gòu)成，如《關(guān)于成立老干部辦公室的請示》。

(二)主送機關(guān)

請示的主送機關(guān)就是負責受理和答復請示的機關(guān)。請示在確定主送機關(guān)時，要注意以下三點:

1.主送機關(guān)只能有一個

請示一般只寫一個主送機關(guān)，如需同時送其他機關(guān)，應(yīng)當用抄送的形式。，受雙重領(lǐng)導的機關(guān)向上級機關(guān)行文，應(yīng)當寫明主送機關(guān)和抄送機關(guān)，由主送機關(guān)負責答復其請示事項。請示如果多頭行文，很可能得不到任何機關(guān)的批復。

2.只能主送上級機關(guān)，不能送領(lǐng)導者個人

3.不得越級

(三)正文

請示的正文由開頭、主體、結(jié)語三部分構(gòu)成。

1.開頭

開頭主要表述請示的緣由，是上級機關(guān)批復的主要依據(jù)。一般而言，這部分要寫明所遇到的新情況、新問題，或自身沒有能力解決的困難，要寫得充分、恰當、具體。

內(nèi)容簡略、篇段合一的請示，開頭也可以是表達行文目的和意義的一兩句話，不獨立成段。

2.主體

主體是表明請示事項的部分，也是請示最核心、最重要的部分。請求指示的請示，主體要寫明想在哪些具體問題、哪些方面得到指示。請求批準的請示，要把要求批準的事項分條列款一一寫明。如果在請求批準的同時還需要人、財、物等方面的支持和幫助，更需要把編制、數(shù)量、途徑等表達清楚、準確，以便上級及時批準。

3.結(jié)語

請示的結(jié)語比較簡單，在主體之后，另起一段，按程式化語言寫明期復請求即可。期復請求用語常見的有當否，請批示，妥否，請批復，以上請示，請予審批，以上請示如無不妥，請批轉(zhuǎn)有關(guān)部門執(zhí)行等等。

請示領(lǐng)導意見范文第4篇市人民政府：

植樹造林、綠化祖國、美化環(huán)境是落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的實際行動，是建設(shè)綠色天津、構(gòu)建生態(tài)城市的重要舉措。我市植樹日即將來臨，為貫徹實施《天津市義務(wù)植樹條例》和“市委、市政府關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展建設(shè)綠色天津的實施意見”，推動生態(tài)城市建設(shè)步伐，今年植樹節(jié)期間，擬請市領(lǐng)導參加春季植樹活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項請示如下：

一、時間

20XX年3月20日(周五)上午9：30至11：00(如遇惡劣天氣，時間改在3月23日(周一)上午9：30至11：00)。

二、地點

南開區(qū)南翠屏公園

三、出席領(lǐng)導

市委、市人大、市政府、市政協(xié)、天津警備區(qū)等黨政軍機關(guān)領(lǐng)導同志，有關(guān)委辦局主要負責同志，南開區(qū)領(lǐng)導，武警天津總隊主要領(lǐng)導，駐津部隊、武警官兵、中小學生代表，共800余人。

四、工作分工

1、市委、市政府辦公廳負責這次植樹活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和首長車輛保障。市市容委、市綠化辦負責具體承辦;

2、市警衛(wèi)局負責首長警衛(wèi)，現(xiàn)場勘察，并安排行車路線;

3、市市容委負責植樹現(xiàn)場苗木、水源、場地和工具的準備，并負責宣傳展牌、現(xiàn)場標識牌的制作;

4、通知市領(lǐng)導同志和有關(guān)部門負責同志參加活動，請四個辦公廳負責;

5、邀請部隊官兵由市綠化辦負責;

6、組織學生及其他人員參加義務(wù)勞動由南開區(qū)政府負責;

7、市委宣傳部負責活動的宣傳報道工作。

妥否，請批示。

XXXX年XX月XX日

請示領(lǐng)導意見范文第5篇聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領(lǐng)導提意見。

毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。

我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個疑問，問她向領(lǐng)導的目的是什么?為何選擇在這個時候向領(lǐng)導提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領(lǐng)導提意見，也沒給領(lǐng)導難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領(lǐng)導辦公室，開門見山就向領(lǐng)導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。

而后，我給她建議是：跟領(lǐng)導提意見之前，首先要學會換位思考設(shè)計話題(要找一個領(lǐng)導喜歡及關(guān)心的話題做契機)；其次是看領(lǐng)導當天的表情是否愉快；最主要的是在給領(lǐng)導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領(lǐng)導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領(lǐng)導不多，加上人總喜歡聽好的東西。

為此，我還特意跟她講了一個有關(guān)提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。

毛艷聽完這個故事是乎意識到什么，但她又對我說：“我向領(lǐng)導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領(lǐng)導提建議，他也沒有接受?！?/p>

我又問她：“你是怎么向領(lǐng)導提建議的?”

毛艷說：“她是借剛開完會的時間，跟著領(lǐng)導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的)，領(lǐng)導聽后，反應(yīng)淡淡的，使得她再也沒有信心向領(lǐng)導提意見和建議?！?/p>

我聽完后，很堅定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導提建議，還要學會用總結(jié)的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來，進而學會解讀領(lǐng)導的思想。如果能做到這兩方面的話，領(lǐng)導一定會接納你向他提的建議。

緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗分享給她聽。

我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領(lǐng)導思想和了解員工動態(tài)的最好途徑。

在中國，大多數(shù)領(lǐng)導人的思想有這樣三步棋。

第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點，他當時都不會明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時，你會認為他同意你的觀點。

第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不劃算的時候，就會要你剎車。

第三步，責任轉(zhuǎn)移。正因為他是領(lǐng)導，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會自己扛。

再則，領(lǐng)導人常用戰(zhàn)略思想強迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現(xiàn)差錯，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導說了一句話：“一個企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會利用領(lǐng)導的觀點，想一些歪點子。

總之，給領(lǐng)導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。

請示領(lǐng)導意見范文第6篇××齒輪廠關(guān)于增加“七五”期間技術(shù)改造項目投資的請示

××省機械工業(yè)廳：

我廠經(jīng)國家批準的“七五”期間59萬元技術(shù)改造項目，在執(zhí)行過程中資金額突破了原計劃，其原因如下：

一、原計劃更新和增加設(shè)備11臺，資金額13萬元。因一些優(yōu)質(zhì)名牌設(shè)備提價，致使這項資金額達萬元，價差萬元。

二、原計劃翻建鍛造車間廠房1000平方米，資金額30萬元。日前，我廠已與市鐵西區(qū)建筑工程公司簽訂了施工任務(wù)書，經(jīng)市建行審查定案后，工程預算為萬元。超出的計劃的原因是：一部分計劃外建筑材料議價，價差萬元。

上述兩項共超出資金萬元。由于在59萬元技術(shù)改造項目中，我廠自籌資金已達35萬元。此次突破計劃的資金萬元，我廠已無力解決。為了不致影響“七五”技術(shù)改造項目實施，特請示予以辦理調(diào)整計劃，增加指標萬元。

妥否，請批復。

附：優(yōu)秀名牌設(shè)備價格調(diào)整前后對照表(略)

請示領(lǐng)導意見范文第7篇向上級公司請示怎么寫

第一節(jié)請示概述

請示是機關(guān)單位經(jīng)常使用的一種陳請性上行文。本節(jié)著重介紹請示的概念、特點和類型，并與報告作比較。

一、概念

辦法規(guī)定：“請示適用于向上機單位請求指示、批準?！?/p>

1987年_辦公廳正式發(fā)布《國家行政機關(guān)公文處理辦法》之前，請示和報告在工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)混淆不清的錯誤。其后，盡管國家已有權(quán)威的規(guī)定，但在實際中還是出現(xiàn)不少錯誤。應(yīng)當指出，自_提高發(fā)文機關(guān)規(guī)格于8月24日發(fā)布《國家行政機關(guān)公文處理辦法》后，就不能再現(xiàn)出現(xiàn)上述的錯誤了。

二、特點

請示的特點可以在與報告的比較中看出。

（一）陳請性。請示是向上機單位請求指示和批準的公文，行文內(nèi)容具有請求性。而報告是向上機單位匯報工作、反映情況、答復上機單位的詢問或者要求的公文，具有陳述性。

（二）求復性。請示的行文目的是請求上級批準，解決某個具體問題，要求作出明確答復。而報告的目的則在于使上級掌握某方面或階段的情況，不要求批復。

（三）超前性。請示行文時機具有超前性，必須在事前行文，等上機單位作出答復之后才能付諸實施。而報告則可在事后行文，也可在工作進行過程中行文，一般不在事前行文。

（四）單一性。請示事項具有單一性，要求一文一事。而報告可以一文一事，也可以一文數(shù)事。

三、類型

請示的分類主要是根據(jù)行文的.目的和內(nèi)容的不同來進行的。通?？煞譃閮煞N。

（一）事項性請示。這種請示是下級機關(guān)請求上機單位審核批準某項或者開展某項工作的請示，屬于請求批準性的請示。這種請示多用于機構(gòu)設(shè)置、審定編制、人事任免、重要決定、重大決策、大型項目安排等事項。這些事項按規(guī)定本級機關(guān)無權(quán)決定，必須請示上機單位批準。

下級機關(guān)在工作中遇到人力、物力、財力等方面難于解決的事項，用請示請求上機單位給予幫助、支持的請示，也是事項性。

（二）政策性請示。下級機關(guān)往往會在工作中碰到某一方針、政策等不明確、不理解的問題，或者碰到新問題和情況。要弄清楚和解決這些問題，可用請示行文，并提出解決的意見，請求上機單位給予明確的解釋和指示。

第二節(jié)請示寫作

請示的寫法及結(jié)構(gòu)，在行政公文中應(yīng)該說是比較規(guī)范的。

一、寫法

請示包括標題、主送機關(guān)、正文和落款署，結(jié)構(gòu)完整規(guī)范。

（一）標題。請示標題一般要寫明“發(fā)文機關(guān)+事由+文種”，發(fā)文機關(guān)有時可以省略，如前面提到的《關(guān)于丹霞山風景名勝區(qū)列為國家重點風景名勝區(qū)的請示》。寫標題要注意，不能將“請示”寫成“報告”或“請示報告”，原由中也不要重復出現(xiàn)“申請”、“請求”之類詞語。

（二）正文。請示的正文都要包括原由、事項和結(jié)語3部分。

1．原由。請示的原由是請示事項和要求的理由及依據(jù)。要先把原由講清楚，然后再寫請示的事項和要求，這才能順理成章。原由很重要，關(guān)系到事項是否成立，是否可行，當然關(guān)系到上機單位審批請示的態(tài)度。因此，原由常常十分完備，依據(jù)、情況、意義、作用等都要寫上。

2．事項。包括辦法、措施、主張、看法等。請示的事項，要符合法規(guī)，符合實際，具有可行性和可操作性。因此，事項要寫得具體、明白。如果請示的事項內(nèi)容比較復雜，要分清主次，一條一條地寫出來，條理要清楚，重點要突出。注意：事項簡單的，往往和結(jié)語合為一句話。如《關(guān)于丹霞山風景名勝區(qū)列為國

家重點風景名勝區(qū)的請示》的最后一句話：“現(xiàn)申請把丹霞山風景名勝區(qū)列為國家重點風景名勝區(qū)，請審批。”

請示事項應(yīng)該避免不明確、不具體的情況和把原由、事項混在一起的情況。否則，不得要領(lǐng)，不知要求解決什么問題。

請示：請示是下級向上級請求批示或批準的公文。

格式：

1、標題。

2、稱謂。

3、正文：請示的原因、請求的原因及作法。

4、結(jié)尾常用結(jié)束詞：“當否”、“請批復”，“妥否”、“請批示”。最后署名、日期。

范例：

關(guān)于在XX市舉辦“XX洽談會”的請示

XX市經(jīng)貿(mào)委：

為了擴大我XX商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費者需求，擬于今年X年X月X日至X月X日在XX市舉辦“XX洽談會”。洽談會攤位共XXX平方米，展團由我公司及生產(chǎn)廠家派人組成，經(jīng)費自理。

妥否，請批示。

XXX公司

X年X月X日

請示領(lǐng)導意見范文第8篇一、請示的含義

請示是下級機關(guān)向上級機關(guān)請求指示、批準的公文。(上行文)

二、請示的分類(適用情況)

(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示

1.新問題、新情況，無章可循;

2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準;

3.與其他機關(guān)單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。

總之，在不知如何是好的情況下使用。

(二)求批性指示(事務(wù)性請示)——請求批準

1、請求批準有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;

2、請求審批有些項目，指標等;

3、請求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施。

總之，已有計劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準才可實行。

三、請示的特點

1.期復性(雙向性)

發(fā)出請示意味著將得到一份批復，與批復對應(yīng)。

2.單一性

一事一文，多事多問

3.時效性

應(yīng)在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。

4.可行性

請示中提出的準予批準的要求，應(yīng)是切實可行的。

5.針對性(適用范圍)

四、請示的寫法

(一)標題

1.發(fā)文機關(guān)+事由+文種

例1《××市××區(qū)人民政府關(guān)于××路上禁止重

型卡車和大型貨車行駛的請示》

2，事由+文中

例2《關(guān)于建立中國工程院有關(guān)問題的請示》

(二)主送機關(guān)

只能有一個

(三)正文

1.請示原因

2.請示事項

3.結(jié)語

(四)落款

請示領(lǐng)導意見范文第9篇任職期間該同志認真學習，工作責任心強，政治立場堅定，組織觀念強，能注重自身修養(yǎng)。工作中腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，不斷自我提升，自我積累，有扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識和實踐經(jīng)驗，生產(chǎn)組織能力強，能較快地熟悉并掌握生產(chǎn)情況，并獨立分析問題和解決問題。自進入本單位工作以來，該同志始終從事本專業(yè)工作，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和工作作風，顯示了較高的生產(chǎn)組織水平、較強的管理能力。在與同事交流過程中獲得較好的評價。該同志在助理工程師任職工作年度中考核為合格，已具備晉升冶金專業(yè)工程師的任職條件，同意推薦上報。

請示領(lǐng)導意見范文第10篇領(lǐng)導面試意見

1.語言表達簡潔，富有條理，善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結(jié)出新的見解，但缺乏主動性和積極性。

2.語言表達通順，但不夠簡練，分析問題基本清晰，強調(diào)自己的觀點時有一點說服力，時間觀念不強

3.語言表達簡潔流暢，內(nèi)容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見，有合作意識，能妥協(xié)支持別人意見，但組織協(xié)調(diào)能力較弱。

4.語言通順，表述清楚，分析問題基本清晰，溝通能力較差，不敢發(fā)表不同意見，不能提出新的見解和方案

5.語言表述清楚，條理基本分明，善活躍氣氛，有積極主動溝通的意識和技巧，分析問題時基本能概括總結(jié)不同的意見，積極性不高

6.有領(lǐng)導所轄部門工作必須的智力和悟性善于表達，思路清晰，條理清楚，邏輯性強，善于抓住問題的關(guān)鍵，和成員觀點不一致時，能夠保持冷靜，敢于說服他人與其保持一致意見，但在強調(diào)自己的觀點時說服力不夠，無大局意識，積極維護個人觀點

相關(guān)知識

以下有5個面試常見問題及回答技巧，可以讓你清晰明確地表達你的觀點：

1、要求澄清問題

如果你認為你的老板正帶著工作團隊誤入歧途，那么，澄清問題可以幫助他或她自然而然地看到他們的工作方法中的錯誤。比如說，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問題，引導他得出這樣的工作任務(wù)無法完成的結(jié)論。這會讓事情的重點更多的集中在過程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。

2、挑選合適的時間和地點

運用你對你的管理者的了解來決定何時去解決問題。選擇一個你認為對他/她來說最合適的時間，例如，不要在他/她去參加一個重要會議之前或是在工作截止期限臨近時，然后留心觀察那些表明你的管理者似乎處于沮喪、感到不安、緊張或不知所措的狀態(tài)的非語言線索。這意味著他/她可能不會樂于聽到你的反饋意見，你要私下進行，不要成為一名在員工會議上或開客戶報告會時公開批評你的管理者的雇員。一般情況下，你們應(yīng)該進行面對面的交談，這樣會被斷章取義的可能性就更小。

3、向他們強調(diào)其價值

如果你想改變你的老板做事情的方式，那就向他們展示出你的方式將會怎樣有利于他們以及幫助他們做好他們的工作。例如，你可以向你的管理者說，我知道這個項目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些關(guān)于我們該如何進一步改善它的想法。

4、盡早并經(jīng)常溝通

你應(yīng)該和你的.老板時常進行對話，不論是閑聊還是定期的專業(yè)性的互動。_如果你已經(jīng)和你的老板建立起了一個相互尊重的工作關(guān)系的話，你所提供的反饋信息就將會被認為是更可信的。但是，如果你在沒有進行生產(chǎn)(從老板的角度來看)或是當你的老板給出了你所不喜歡的反饋時向你的老板提出了反饋信息，那你就只會被認為是在進行自我防衛(wèi)。

5、征求同意再給予反饋意見

這一步驟可能是不必要的，這取決于你們的關(guān)系。不過，如果你與你的老板的關(guān)系更為正規(guī)化，那這樣做絕對可以使事情順利進行。如果你有一些必須分享的批評意見的話，請始終尊重地對待你的老板，并且在征求他們的同意后再向他們提出反饋意見。例如，你可以說，'我是否可以向你提出一些從我的角度出發(fā)的反饋意見呢?'

總之，要選擇在合適的時間、地點，來向你的領(lǐng)導闡述這個事情要達到的目的，及目前存在的問題，然后再說明自己的建議，最終看領(lǐng)導怎么對待該事情。畢竟你是下屬，不管最終的結(jié)果如何，你最好還是先順服你的領(lǐng)導。

請示領(lǐng)導意見范文第11篇公司領(lǐng)導：

我部門在的日常工作中，各項宣傳工作、專題會議、工地現(xiàn)場考察等工作都需要使用數(shù)碼相機。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展、宣傳工作的不斷深化，部門現(xiàn)有的SONYDSC-H_30相機像素相對較低，存儲量較小，給資料留存和檔案管理工作帶來諸多不便，且不能滿足目前的工作需要。

為了更好的完成公司的影像采集任務(wù)，滿足目前工作需要，通過市場調(diào)研，本著節(jié)約增效的原則，現(xiàn)申請購買一部佳能5DMarkIII單鏡頭反光數(shù)碼照相機。預算在2萬元左右。

妥否，請批示。

附件：數(shù)碼相機參考型號及價格

二○__年十一月二十八日

請示領(lǐng)導意見范文第12篇（一）、對領(lǐng)導班子的意見及建議

1、領(lǐng)導班子成績方面

（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

（二）、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。

（3）、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

（三）、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮_員的先鋒模范作用。

（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

（1）、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

（2）、領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

（3）、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。

（6）、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。

根據(jù)公司黨委文件要求，為切實開好20**年局和公司倆級民主生活會，提高民主生活會質(zhì)量。項目黨支部于4月21日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認真負責的態(tài)度，就領(lǐng)導班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發(fā)展思路，履行職責，實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內(nèi)容開展了座談，對上級領(lǐng)導班子客觀公正地進行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：

主要成效：在座談中，大家一致認為，倆級領(lǐng)導班子是一個政治堅定、團結(jié)實干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能認真執(zhí)行局的一切目標，按照局的'工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。

請示領(lǐng)導意見范文第13篇綜合辦在履行“管理事務(wù)、參與政務(wù)”職能過程中，經(jīng)常來往于社區(qū)部和各單位領(lǐng)導之間，如果有些事情處理不當，會造成工作上的矛盾，影響領(lǐng)導之間的團結(jié)。因此，增強團結(jié)意識，做好領(lǐng)導之間的協(xié)調(diào)，是一項十分重要的工作。為此，要從以下幾方面入手。

一是要事事處處維護領(lǐng)導集體的團結(jié)。領(lǐng)導按分工主管著不同的業(yè)務(wù)。因此，辦公室在請示、報告工作時應(yīng)注意對口，不得越級請示或多頭請示，在轉(zhuǎn)達領(lǐng)導之間的意見時，忌用簡單、生硬的“直轉(zhuǎn)”方法，要講究表達的藝術(shù)性。應(yīng)用委婉的方式，征詢的語氣，準確地表達各方的意見。當領(lǐng)導之間的意見不一致時，應(yīng)不偏不倚地當好參謀，根據(jù)多方的意見和客觀實際，婉轉(zhuǎn)如實地提出自己的看法，求取領(lǐng)導之間意見的一致。當領(lǐng)導人下達的指示相互矛盾時，應(yīng)及時請示主持全面工作的領(lǐng)導裁決，并向其他領(lǐng)導人作必要的解釋。

二是要設(shè)法避免和緩解領(lǐng)導之間的矛盾。綜合辦工作做得好不好，很大程度上取決于領(lǐng)導之間的關(guān)系順不順。因此，應(yīng)設(shè)法做好避免和緩解領(lǐng)導之間矛盾的工作。在處理某些問題時，如果領(lǐng)導之間的分歧是大是大非的原則問題，那么，綜合辦要對事不對人地按正確一方的要求去處理事務(wù)，盡可能向領(lǐng)導人提供一些辦事的政策規(guī)定和事實根據(jù)，以既不誤工作任務(wù)的完成，又讓領(lǐng)導在依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定和事實的情況下自行淡化、消除矛盾。

請示領(lǐng)導意見范文第14篇xx安監(jiān)文〔20xx〕12號

簽發(fā)人：xxxx

xx縣安監(jiān)局

關(guān)于在xx電視臺加強安全生產(chǎn)宣傳工作的請示

縣政府：

按照市政府《關(guān)于全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)攻堅年工作的實施意見》（xx府發(fā)[20xx]25號）和市安委辦《關(guān)于持續(xù)開展四大行動集中抓好百日督查整改工作的通知》（xx安辦[20xx]44號）文件要求，為進一步加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，切實搞好我縣安全生產(chǎn)大宣教活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心?，F(xiàn)特請示縣政府，在xx電視臺黃金時段滾動播放“認真開展安全生產(chǎn)百日督查整改活動，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。xx縣安監(jiān)局舉報電話：xxxxx”。

以上請示妥否，請批復。

xxx

二〇xx年二月二十七日

請示領(lǐng)導意見范文第15篇請示是“適用于向上級請求指示、批準”的公文。請示屬于上行文。凡是本機關(guān)無權(quán)、無力決定和解決的事項可以向上級請示，而上級則應(yīng)及時回復。是應(yīng)用寫作實踐中的一種常用文體。下面是給領(lǐng)導看的請示格式，請參考！

給領(lǐng)導看的請示格式

一、用途

適用于向上級機關(guān)請求指示、批準。

具體地看，請示的適用范圍主要包括如下幾方面：

1．對上級有關(guān)方針、政策、指示或法規(guī)、規(guī)章不夠明確或有不同理解，需要上級機關(guān)做出明確解釋和答復。

2．從本地區(qū)本單位的實際情況出發(fā)，需要對上級的某項政策、規(guī)定做出變通處理，有待上級重新審定，明確作答。

3．在工作中出現(xiàn)新情況、新問題需要處理而無章可循、無法可依，需要上級機關(guān)做出明確指示。

4．需要請求上級解決本地區(qū)、本單位的某一具體問題和實際困難。

5．按上級機關(guān)和主管部門有關(guān)政策規(guī)定，不經(jīng)請示有關(guān)部門批準，無權(quán)自行處理的問題。

6．工作中出現(xiàn)一些涉及面廣而本部門無法獨立解決的困難和問題，必須請示上級領(lǐng)導或綜合部門，以求得他們的協(xié)調(diào)和幫助。

值得注意的是，凡自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，經(jīng)過努力能處理和解決的問題、困難，都應(yīng)盡力自行解決，不要動輒請示，把矛盾上交。

二、分類

根據(jù)請示的不同內(nèi)容和寫作意圖，將其分為兩類：

1．請求指示的請示。這類請示多涉及政策上、認識上的問題。前面所提請示的適用范圍之1、2、3項，屬這種類型。

2．請求批準的請示。這類請示多涉及人事、財物、機構(gòu)等方面的具體問題，前面所提4、5、6項即屬此類。

三、特點

1．行文內(nèi)容的請求性。請示是向上級機關(guān)請求指示和批準的公文，具有請求的性質(zhì)；而報告是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關(guān)的詢