年產(chǎn)100萬噸鋼工程燒結(jié)系統(tǒng)建筑及安裝施工部署方案1.1工程建設(shè)目標十九冶對本工程施工的總體目標是：高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗建成燒結(jié)系統(tǒng)，為洛鋼集團鋼鐵有限公司經(jīng)濟建設(shè)作出我們的貢獻。1.1.1工期目標采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段，最大限度地縮短工期，超前準備、科學(xué)組織、精心施工，專業(yè)交叉、齊頭并進，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，力爭提前10天建成燒結(jié)系統(tǒng)工程。使本工程盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。對工期安排是：2004年4月20日開工至2004年10月6日建成投產(chǎn)。1.1.2質(zhì)量目標我們的質(zhì)量方針是：“堅持質(zhì)量興業(yè)，實施IS09002族標準，走質(zhì)量效益型道路；堅持科技進步，嚴格科學(xué)管理，精心施工，業(yè)主滿意，市場放心”。1.1.3安全目標認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格管理，層層落實安全責任制，杜絕違章作業(yè)，作到杜絕重大安全事故和重大機械事故，死亡事故為零，負傷率不大于1‰，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場。1.1.4服務(wù)宗旨樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主滿意為服務(wù)宗旨，急業(yè)產(chǎn)之所急，想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂解難。1.2工程建設(shè)的總體思路根據(jù)洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)的特點和工藝平面布置，我們對該工程的總體思路是：抓住主線，突出重點；流水有序，交叉作業(yè)；加快土建，確保安裝；主輔并進，介質(zhì)超前；總圖合理布置，確保施工順暢。1.2.1抓住主線，突出重點集中優(yōu)勢，挑選精干隊伍，重點突出主廠房，各專業(yè)有序交叉作業(yè)。1.2.2流水有序，交叉作業(yè)以燒結(jié)主廠房為重點，合理安排土建各道工序進行流水作業(yè)，并與結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝進行穿插作業(yè)，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，各相鄰建筑物基礎(chǔ)施工應(yīng)先深后淺，盡早安排地下構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)施工完。1.2.3加快土建，確保安裝本工程工期短，要求土建施工日夜兼程，挑燈夜戰(zhàn)，創(chuàng)造條件，確保機電設(shè)備安裝、調(diào)試有充分的時間，以保證安裝、調(diào)試質(zhì)量，為一次試車成功創(chuàng)造條件，最終縮短工期，使業(yè)主早見效益。1.2.4主輔并進，介質(zhì)超前在搶重點主體工程施工時，要充分考慮到設(shè)備調(diào)試階段對能源介質(zhì)的需求，抓好輔助工程建設(shè)，要確保車間內(nèi)水、電、風(fēng)、氣設(shè)施在調(diào)試前建成，為調(diào)試創(chuàng)造條件。1.2.5總圖合理布置，確保施工順暢本項目總圖布置緊湊，周邊通道必須通暢，應(yīng)先完成路基，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，防止堵塞、干擾。1.3施工區(qū)域的劃分根據(jù)洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)總平面布置，我們將施工現(xiàn)場劃分為四個區(qū)域：(1)第一施工區(qū)域為燒結(jié)冷卻室區(qū)，包括燒結(jié)車間、環(huán)冷、機頭、機尾除塵等。(2)第二施工區(qū)域為風(fēng)機房、變電系統(tǒng)，包括風(fēng)機房、配電室、變壓器室等。(3)第三施工區(qū)為轉(zhuǎn)運站系統(tǒng)，包括皮帶廊、轉(zhuǎn)運站、配料室、一二次混合室等。(4)第四施工區(qū)為其它部分，包括成品庫及水泵房等。1.4施工具體部署1.4.1土建施工部署在現(xiàn)場設(shè)置1座40m3/h砼攪拌站，2臺GJZ400攪拌機，根據(jù)砼運距，砼攪拌站配備二臺砼運輸車、一臺砼拖式泵和一臺砼泵送車。用一臺QT30建筑高吊布置于燒結(jié)機室前方用來做垂直運輸，其它構(gòu)筑物采用井架做為垂直運輸工具。根據(jù)本工程工期緊任務(wù)重等特點，施工時將分四個作業(yè)段同時進行，及燒結(jié)系統(tǒng)、風(fēng)機、變電系統(tǒng)，運輸系統(tǒng)，其它部分。為了保證施工時勞動力的需求，土建施工時，計劃在當?shù)毓蛡蚣s200名的民工充實施工力量。1.4.2鋼結(jié)構(gòu)加工制作施工部署本工程鋼結(jié)構(gòu)制作總量大，而且單件重量大，材料厚度大，通廊桁架、非標設(shè)備制作復(fù)雜，而且交付時間集中。根據(jù)這些特點，則要求設(shè)計出圖以燒結(jié)主廠房為重點，及早交圖，由我公司二次轉(zhuǎn)化后抓緊材料定貨，爭取在正式開工以前就能具備加工條件，開工制造。鋼結(jié)構(gòu)及非標設(shè)備制作將就地建設(shè)露天結(jié)構(gòu)加工廠場和當?shù)刈庥眉庸S相結(jié)合的辦法進行加工制作，以滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝要求。項目部將成立鋼結(jié)構(gòu)制作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面調(diào)度和指揮鋼結(jié)構(gòu)和非標設(shè)備的供應(yīng)，為保證現(xiàn)場的及時安裝提供服務(wù)。1.4.3工業(yè)結(jié)構(gòu)安裝施工部署工業(yè)結(jié)構(gòu)安裝量大，垂直高度大、密集。因此，必須在搶土建以爭取較大充裕時間。完成燒結(jié)系統(tǒng)安裝任務(wù)。關(guān)鍵在垂直起重機械充裕，保證多鉤作業(yè)，勞力安排也應(yīng)足夠，尤其是焊工。故在考慮127t汽車吊、50t坦克吊等大型吊車的同時，50t級以下吊車不少于5臺。工業(yè)安裝力量安排二個施工工段，分別承擔燒結(jié)機室和其它部分的安裝工程。同時又專設(shè)一個管道施工工段60人，擔負給各種介質(zhì)管道的安裝任務(wù)。燒結(jié)室安裝較為復(fù)雜，吊裝密度大，為加快工程進度，充分考慮吊機能力，盡可能一鉤多吊，這樣，現(xiàn)場必須設(shè)置預(yù)拼工作平臺，將空中多鉤變一鉤，將空中焊接變地面焊接。1.4.4機械設(shè)備安裝施工部署燒結(jié)系統(tǒng)機械設(shè)備安裝量不是很大，但相對工期偏緊，因此，燒結(jié)室主體結(jié)構(gòu)安裝和機械設(shè)備安裝要多層同時作業(yè)，一方面要協(xié)調(diào)場地和進度，一方面高度重視安全生產(chǎn)。液壓站設(shè)備和液壓管道將采用槽式集中酸洗加在線循環(huán)酸洗沖洗的新工藝。1.4.5爐窯砌筑施工部署煙囪施工采用液壓滑模技術(shù)施工，現(xiàn)場配備一臺GJZ400攪拌機。1.4.6電氣設(shè)備安裝施工部署燒結(jié)系統(tǒng)供配電及儀表自動化系統(tǒng)要在單體調(diào)試前完成，故工程前半期以各供配電設(shè)施為重點，之后全廠電纜敷設(shè)，再后儀表和調(diào)試。電纜敷設(shè)采用計算機管理。自動化調(diào)試和設(shè)計院、甲方協(xié)作共同完成。1.5施工組織機構(gòu)1.5.1項目管理如果我公司有幸在洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)中中標，我公司將把把該工程作為公司2004年度的重點工程來組織，為搞好洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)工程，真正做到責、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動各層次的積極性，達到優(yōu)質(zhì)，快速，低耗，安全的經(jīng)營目標，對本工程施工實行項目管理。1.5.2項目經(jīng)理部十九冶洛鋼項目經(jīng)理部是十九冶的派出機構(gòu)，全權(quán)代表十九冶行使在本工程中的一切職權(quán)。項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目總工程師和副經(jīng)理由十九冶總經(jīng)理聘任，項目經(jīng)理部其他人員由項目經(jīng)理聘任。項目經(jīng)理受十九冶法人代表委托，全權(quán)代表十九冶行使各項權(quán)力，對工程的效益，進度，安全，質(zhì)量和文明施工全面負責。1.5.3職責1.5.1.1代表十九冶全面履行洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)工程工程承包合同中的各項權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)十九冶各項管理辦法和標準，結(jié)合實際情況認真履行各項管理職能。1.5.1.2根據(jù)項目要求做好任務(wù)切塊承包，編制施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)，作好施工過程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和設(shè)備管理工作。1.5.1.3統(tǒng)一組織、指揮工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按照十九冶要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達到規(guī)定目標，直至工程竣工驗收合格。1.5.1.4加強各項管理工作，按照國家有關(guān)規(guī)定和十九冶的各項管理標準，認真搞好計劃，技術(shù)，質(zhì)量，物資，設(shè)備，財務(wù)等管理工作。1.5.1.5認真執(zhí)行十九冶的有關(guān)規(guī)定，按十九冶，甲方和地方政府的要求，及時報送有關(guān)資料。1.5.1.6遵守政府政策法令，負責施工片區(qū)治保安全。1.5.4權(quán)限1.5.4.1人事管理權(quán)：項目經(jīng)理對經(jīng)理部人員根據(jù)其作用與業(yè)績有聘用（干）權(quán)，對不能勝任本職工作或玩忽職守的經(jīng)理部人員有權(quán)予以解聘，對嚴重違紀職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進行處理。1.5.4.2勞資管理權(quán)：對項目部和作業(yè)層的工資總額和分配制度有審批權(quán)。對外用工實行統(tǒng)一管理，各工程處雇用當?shù)孛窆?，必須?jīng)項目經(jīng)理批準。1.5.4.3項目分配權(quán)：在洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)工程合同范圍內(nèi)，所有的工程項目，都必須經(jīng)項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后對各作業(yè)層進行任務(wù)分配。1.5.4.4資源調(diào)配權(quán)：可根據(jù)施工的具體情況對機械裝備和施工隊伍進行合理調(diào)配。1.5.1.5質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標準規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)。1.1.5機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)精，高效，統(tǒng)一和責權(quán)利相一致的原則。項目經(jīng)理部下設(shè)三部一室。質(zhì)安部：負責質(zhì)量、安全管理。施工技術(shù)物資部：負責施工、技術(shù)管理及設(shè)備、物資供應(yīng)管理。經(jīng)財部：負責合同，計劃，預(yù)算，財務(wù)，勞資。辦公室：負責行政，公關(guān)，后勤，保衛(wèi)，文秘等工作，并協(xié)助經(jīng)理處理事務(wù)性工作。1.5.6項目作業(yè)層1.5.6.1作業(yè)層的組成作業(yè)層是參加洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程A標段燒結(jié)系統(tǒng)工程施工的十九冶各專業(yè)作業(yè)隊，他們是本項目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)項目目標。1.5.6.2作業(yè)層一覽表：見下頁表。1.5.6.3作業(yè)層的管理(1)各作業(yè)層在洛鋼集團鋼鐵有限公司年產(chǎn)100萬噸鋼工程建設(shè)中必須接受項目部和甲方的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。(2)各作業(yè)層的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。(3)各作業(yè)層的負責人必須具備“懂施工技術(shù)、善經(jīng)營管理”的能力，能獨立地完成各項工程施工任務(wù)。(4)各作業(yè)層必須編制二級或三級網(wǎng)絡(luò)計劃以保進度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)以保各參戰(zhàn)兄弟單位和部門的配合協(xié)作，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務(wù)和其他任務(wù)。(5)各作業(yè)層要尊重甲方、監(jiān)理管理人員和意見，尊重設(shè)計部門現(xiàn)場服務(wù)人員的意見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。各作業(yè)層及任務(wù)分工一覽表：二級單位作業(yè)層名稱專業(yè)第二工程公司土建工程隊土建機械設(shè)備安裝工程公司機裝工程隊機械設(shè)備安裝工業(yè)安裝工程公司工安工程隊管道、結(jié)構(gòu)安裝電氣設(shè)備安裝工程公司電裝工程隊電氣、計器設(shè)備安裝及調(diào)試爐窯工程公司爐窯工程隊耐火材料砌筑及煙囪施工金屬結(jié)構(gòu)制造廠結(jié)構(gòu)工程隊非標設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)制作機動公司管道作業(yè)隊各種介質(zhì)管道安裝1.5.7主要管理人員表項目經(jīng)理部主要人員名單姓名年齡職務(wù)技術(shù)職稱擬擔任職務(wù)趙惠56十九冶副總經(jīng)理高級經(jīng)濟師項目經(jīng)理黃太平39成都分公司副經(jīng)理高級工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理羅賢林59成都分公司總工程師教授級高工總工程師肖大旭35工程部副部長工程師工程技術(shù)物資部部長劉華37施工科長經(jīng)