第第頁(yè)料子備件管理制度料子備件管理制度（精選3篇）料子備件管理制度篇11、目的規(guī)范全廠(chǎng)各車(chē)間的料子備件計(jì)劃的申報(bào)程序和管理方法,使其計(jì)劃申報(bào)流程清楚,相互之間責(zé)任明確,高效能滿(mǎn)足各車(chē)間的生產(chǎn)所需。2、使用范圍煉鐵廠(chǎng)各車(chē)間所申報(bào)的料子備件計(jì)劃。3、料子備件計(jì)劃申報(bào)要求3.1各車(chē)間在申報(bào)料子備件計(jì)劃時(shí),依據(jù)生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行與車(chē)間庫(kù)存的料子備件情況,要有依據(jù)、有核算進(jìn)行編制,力求準(zhǔn)確、全面。要本著實(shí)事求是、物盡其用的原則,杜絕揮霍現(xiàn)象,減少庫(kù)存資金,并確保本單位料子與備品備件計(jì)劃符合工程和維護(hù)和修理生產(chǎn)需要。3.2在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫(xiě)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地方等。各車(chē)間所申報(bào)的料子計(jì)劃中,所申報(bào)的料子必需附準(zhǔn)確的計(jì)量單位,如:鋼材、油脂、石棉板等料子單位必需為公斤、噸,不得用根、捆、桶、卷等計(jì)量單位。3.3緊要料子備件或大型的料子備件在申報(bào)計(jì)劃時(shí),必需注明上次更換的日期和下次使用的日期,以便設(shè)備科依據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報(bào)料子備件計(jì)劃。3.4各車(chē)間所申報(bào)的備件計(jì)劃,圖紙由設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繪制和查找,并附到料子備件計(jì)劃中。3.5依據(jù)公司新《招標(biāo)管理方法》的要求,為了提高工作效率,確保備件及時(shí)供應(yīng),要求將通用備品備件（水泵、皮帶機(jī)、行車(chē)、電葫蘆等備件）計(jì)劃按季度上報(bào),因此,廠(chǎng)各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報(bào)二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計(jì)劃。3.6依據(jù)煉鐵廠(chǎng)20xx年11月21日下發(fā)的《料子備件管理流程與考核方法》規(guī)定,設(shè)備科每月20日前將料子備件計(jì)劃交總計(jì)劃員的要求,要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的料子備件計(jì)劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核,各車(chē)間申報(bào)計(jì)劃一式兩份,由車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字報(bào)設(shè)備科。月度計(jì)劃必需以文字版和電子版兩種格式申報(bào)。3.7特殊急需的料子備件計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行煉鐵廠(chǎng)20xx年11月21日下發(fā)的《料子備件管理流程與考核方法》的相關(guān)規(guī)定,也以文字版和電子版兩種格式申報(bào)；3.6料子備件計(jì)劃審核3.6.1審核程序區(qū)域組長(zhǎng)設(shè)備主任車(chē)間主任設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)總計(jì)劃員3.6.2專(zhuān)業(yè)分為:機(jī)械類(lèi)、電器類(lèi)儀表類(lèi)、自控類(lèi)、液壓類(lèi)3.6.3專(zhuān)業(yè)審核負(fù)責(zé)人及其責(zé)任機(jī)械類(lèi)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠(chǎng)下屬各單位所申報(bào)的機(jī)械類(lèi)料子備件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、數(shù)量,并負(fù)責(zé)所核定備件的配圖工作。電器儀表類(lèi)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠(chǎng)下屬各單位所申報(bào)的電器類(lèi)儀表類(lèi)料子的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。自控類(lèi)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠(chǎng)下屬各單位所申報(bào)的自控類(lèi)料子的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。液壓類(lèi)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠(chǎng)下屬各單位所申報(bào)的液壓類(lèi)料子的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。3.6.4在審核計(jì)劃時(shí),計(jì)劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計(jì)劃的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)不全、不清、不明時(shí),各車(chē)間設(shè)備主任應(yīng)樂(lè)觀(guān)、自動(dòng)在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)料子及設(shè)備、備件規(guī)格/型號(hào),并確保正確無(wú)誤,否則因型號(hào)、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車(chē)間自行負(fù)責(zé)承當(dāng)。如造成揮霍或影響生產(chǎn)處以?xún)r(jià)值的的20%罰款。3.7料子備件計(jì)劃申報(bào)管理3.7.1各車(chē)間如不定時(shí)送報(bào)計(jì)劃,如無(wú)特殊情況,考核責(zé)任車(chē)間500元（10分）。3.7.2料子備件計(jì)劃不按規(guī)定要求申報(bào),影響整體計(jì)劃申報(bào),考核責(zé)任人50元（1分）/項(xiàng)；3.7.3各車(chē)間的料子備件計(jì)劃必需有車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字審核,缺一方簽字考核責(zé)任車(chē)間200元（4分）。3.7.4對(duì)未報(bào)備件和料子計(jì)劃而引起設(shè)備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車(chē)間5000元（50分）。4、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前的版本作廢。希各單位嚴(yán)格按規(guī)定辦,如各個(gè)環(huán)節(jié)有誤扣個(gè)人或單位的工資。料子備件管理制度篇2一、料子驗(yàn)收入庫(kù)1、對(duì)入庫(kù)料子的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。依照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2、入庫(kù)料子驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。3、料子驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。二、料子出庫(kù)1、料子出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的資料是否貼合要求，核對(duì)庫(kù)存料子是否準(zhǔn)確，做好料子儲(chǔ)備工作。2、準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生過(guò)錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3、依照料子保管期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的料子應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的料子盡可能利用，剩余料子及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。三、料子保管保養(yǎng)1、依據(jù)庫(kù)存料子的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的料子都分開(kāi)，按先后次序碼放，以便先進(jìn)先出。3、料子碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃料子要單獨(dú)存放，全部料子要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常連續(xù)清潔。4、對(duì)于溫、濕度要求高的料子，做好溫度、濕度的調(diào)整掌控工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。5、要常常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)料子的變質(zhì)情形，并認(rèn)真采取挽救措施。6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，躲避因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤(pán)庫(kù)，到達(dá)三清1、定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理半產(chǎn)品、在產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品，做到半產(chǎn)品的再利用。五、機(jī)械的模具管理措施1、為了工廠(chǎng)工作的正常進(jìn)行，模具一般情形下不做借出之用，以免影響正常工作。2、非一般情形下（特殊情形）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出訪(fǎng)用。六、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理制度1、產(chǎn)品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、半產(chǎn)品料子要妥當(dāng)保管，以便再利用。3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料子子，也應(yīng)由專(zhuān)人保管，以免發(fā)生丟失、混料及揮霍現(xiàn)象。料子備件管理制度篇3第一節(jié)采購(gòu)管理的程序采購(gòu)業(yè)務(wù)是保證餐廳為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，自身由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有將這些環(huán)節(jié)緊密連接，才略保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。一.先申請(qǐng)?jiān)偕昱⒋_認(rèn)采購(gòu)單，生產(chǎn)部門(mén)提出采購(gòu)要求、采購(gòu)申請(qǐng)，必需經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)員依據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”的訂貨要求來(lái)訂立采購(gòu)計(jì)劃。二.按采購(gòu)計(jì)劃和訂貨單向供貨商訂貨或去市場(chǎng)采購(gòu)，同時(shí)給驗(yàn)收部門(mén)一份采購(gòu)申請(qǐng)單，以備驗(yàn)收核對(duì)。三.組織采購(gòu)和運(yùn)輸：到貨后，將貨品交驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收入庫(kù)，鮮活原材料子要及時(shí)能知廚房辦好申領(lǐng)手續(xù)及時(shí)領(lǐng)走，防止變質(zhì)，影響食用。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)未實(shí)現(xiàn)或不符合規(guī)格質(zhì)量要求的原材料子，要及時(shí)與供貨商交涉，要求更換、退貨、索賠。四.票據(jù)處理：驗(yàn)收部門(mén)將貨票驗(yàn)證簽字后，采購(gòu)部門(mén)再交財(cái)務(wù)部審核，然后向供貨商支出貨款。五.退貨：退貨是保證采購(gòu)原材料子的品質(zhì)、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量的緊要手段，它包含采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)單位退貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)退貨。退貨的前提是未按合同或采購(gòu)規(guī)格要求采購(gòu)的商品及變質(zhì)不能使用的商品。退貨時(shí)環(huán)節(jié)不要擅自推卸責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少事故和損失。第二節(jié)采購(gòu)的引導(dǎo)思想一.采購(gòu)工作不能盲目進(jìn)行，采購(gòu)工作必需按和/下達(dá)的采購(gòu)單進(jìn)行。二.采購(gòu)的原材料子子須優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，必需把采購(gòu)適合客人需要的、低價(jià)的食品原材料子子作為采購(gòu)的基本目標(biāo)。采購(gòu)是為了銷(xiāo)售，其最終目的是為了滿(mǎn)足客人的消費(fèi)要求，因此，采購(gòu)工作的組織必需建立在了解客人要求的基礎(chǔ)上，并把餐廳目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研與采購(gòu)工作緊密地結(jié)合起來(lái)?？腿诵枰?，價(jià)格又低；確定能促進(jìn)餐的銷(xiāo)售；反之，肯定導(dǎo)致物資積壓或脫銷(xiāo)，引起經(jīng)營(yíng)混亂。三.采購(gòu)部門(mén)要搭配餐廳樓面部發(fā)揮引導(dǎo)消費(fèi)、發(fā)掘潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的作用。第三節(jié)采購(gòu)的原則一.“勤進(jìn)快銷(xiāo)”原則，這樣目的是用較少的資金經(jīng)銷(xiāo)更多的商品