第1頁(yè)共1頁(yè)工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)范圍1、梳理項(xiàng)目管理流程，建立和健全公司項(xiàng)目管理管控體系、制度和文件。2、審核、監(jiān)督施工計(jì)劃及全過(guò)程流程，監(jiān)督項(xiàng)目交付質(zhì)量，全方位控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有成本;3、整合多項(xiàng)目信息，監(jiān)控所有項(xiàng)目，做好優(yōu)先級(jí)安排;4、優(yōu)化資源配置，解決資源沖突;5、有效監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)度，并及時(shí)給予工作指導(dǎo);6、利用現(xiàn)有資源，快速推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、回款;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)范圍（二）1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理整體規(guī)劃，包括施工方案、人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)接工作;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成各系統(tǒng)調(diào)試集成;4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目外包施工隊(duì)伍的施工情況;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工期;5、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目相關(guān)施工文檔，繪制工程竣工圖紙;6、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的質(zhì)量管理、實(shí)施驗(yàn)收工作;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后報(bào)修服務(wù)工作;8、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，積極溝通、協(xié)調(diào)以解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題;9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)范圍（三）負(fù)責(zé)公司園林工程的技術(shù)方案。負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等各項(xiàng)要求。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過(guò)程中的各項(xiàng)書面記錄。主動(dòng)開展與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并妥善處理好各方關(guān)系。及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計(jì)工作，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。并將進(jìn)展情況向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)提出。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，及后期保修工作的聯(lián)系與落實(shí)。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)范圍（四）1、負(fù)責(zé)所指派新開店面的全過(guò)程工程管理，包括各專業(yè)進(jìn)度管控、質(zhì)量管控等方面2、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)下轄事業(yè)部，整合項(xiàng)目需求，調(diào)配項(xiàng)目各階段資源3、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、資料移交和配合結(jié)算工作等4、參與醫(yī)療工藝方案和施工方案等評(píng)審與優(yōu)化5、參與標(biāo)準(zhǔn)化的制訂與修訂，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化落地6、積極組織應(yīng)用新技術(shù)、新