SHANGYIHousehold家居行業(yè)前景Householdindustryforeground從2021年，全國房地產(chǎn)市場直接帶動(dòng)的家居市場容量經(jīng)測算到達(dá)11800億元，近三年家居市場容量的復(fù)合增長率為18%，比商品住宅銷售面積的增速更快且趨勢更平穩(wěn)。如果考慮到存量住宅帶來的二次裝修、家具等家居用品的銷售，市場容量將進(jìn)一步提高，家居產(chǎn)業(yè)的開展前景相當(dāng)可觀。2021年三季度是家居行業(yè)一個(gè)復(fù)蘇的時(shí)期，大局部家居企業(yè)已經(jīng)開始逆流而上，有部署、有方案的開始了沖刺的步伐。隨著家居市場格局的不斷變化，新的家居朝陽行業(yè)不斷涌現(xiàn)，開展勢頭強(qiáng)勁的讓人不容小覷，傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場形勢。2021年三季度家居行業(yè)中的四大產(chǎn)業(yè)支柱行業(yè)：家具、家紡、家飾、餐廚分別都有不同程度的增長和上升，其中家具和家飾上升現(xiàn)象比較明顯?，F(xiàn)在四個(gè)產(chǎn)業(yè)開展均比較穩(wěn)定，市場競爭相對有序，企業(yè)的信心呈良好狀態(tài)，總體形勢樂觀。1978年，中國家具建材消費(fèi)總額大約為20億元，到2021年這一數(shù)額已經(jīng)到達(dá)了7000億元，30年間市場消費(fèi)總額增長了350倍，平均每年增長15％。面對高速增長的國內(nèi)零售市場以及疲軟的國際市場，眾多國際知名品牌以及國內(nèi)品牌都已將重心轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場。2021年前7個(gè)月，中國的房地產(chǎn)銷量已經(jīng)超越了去年全年的銷量，這給家居行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇。中國家居產(chǎn)品平均每八年要更換一次，而中國房地產(chǎn)業(yè)的興旺是從2000年開始的，截至目前剛好到更換周期?！ぜ揖有袠I(yè)前景1·家居行業(yè)前景2尚逸的定位SHANGYIhouseholdpositioning家居行業(yè)包羅萬象，大大小小的家居公司層出不窮，定位也不盡相同，如兒童家居、前衛(wèi)家居、創(chuàng)意家居、智能家居、生態(tài)家居等等。尚逸認(rèn)真分析當(dāng)前國內(nèi)外和行業(yè)開展趨勢，摸索出一條適合自己的專業(yè)化家居道路，尚逸認(rèn)為，女人和環(huán)保目前最適合自身開展方向與目標(biāo)+·尚逸的定位環(huán)保女性因?yàn)榕讼M(fèi)群體是家居行業(yè)非常重要的主體之一，這也是尚逸人從事家居行業(yè)多年總結(jié)出來的，精準(zhǔn)出擊，敢于提出家居性別化，家居產(chǎn)品年齡化，提出企業(yè)口號“尚逸永遠(yuǎn)懂女人的家居〞，這意味著尚逸有選擇的拒絕了局部家居市場，其實(shí)這是種戰(zhàn)略，家居市場需要這樣專業(yè)化，家居行業(yè)分類越來越趨于精細(xì)分工，異或“適合自己才是最好的〞，走專業(yè)道路更易出奇制勝。綜合本行業(yè)實(shí)況，尚逸必將長期、專業(yè)致力于開發(fā)和研究女人與環(huán)保的全系列產(chǎn)品?！ど幸莸亩ㄎ弧づ浴ど幸莸亩ㄎ画h(huán)保是目前全球越來越關(guān)注的，也是人類所必須關(guān)注的不變話題，尚逸人務(wù)必具備“先天下之憂而憂〞意識，從企業(yè)VI視覺設(shè)計(jì)到產(chǎn)品材料，包括在設(shè)計(jì)和甄選產(chǎn)品時(shí)，有意側(cè)重環(huán)保，并把這種健康環(huán)保理念傳遞給我們每一位加盟商，讓所有的顧客和加盟商都能感覺到，尚逸是個(gè)對家庭、對社會(huì)負(fù)責(zé)任的專業(yè)家居公司。我們越來越優(yōu)先選擇和配置環(huán)保產(chǎn)品·環(huán)保尚逸的優(yōu)勢SHANGYIhomeadvantage·尚逸的優(yōu)勢尚逸經(jīng)過5-6年的開展積累，除了豐富的家居陳列和家居產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是在全國成功拓展了兩百多家加盟店，他們?yōu)榻裉斓纳幸莸於藦?qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)，搭建出從總部到具體消費(fèi)者一套完善體系，有這些堅(jiān)實(shí)的根底，尚逸具備了一定的產(chǎn)品內(nèi)銷能力。尚逸家居目前有兩百多家遍布全國各地·尚逸的優(yōu)勢尚逸家居有一支具備頑強(qiáng)毅力和較強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的設(shè)計(jì)師和銷售團(tuán)隊(duì)，幫助尚逸不斷開拓和開展重要市場，給尚逸帶來無限生機(jī)；他們通常從家居設(shè)計(jì)師出身，所以更能讀懂潛在商機(jī)，并把家居的美學(xué)一絲不茍的傳遞給加盟商，讓加盟尚逸家居變的就這么簡單！尚逸設(shè)計(jì)師與營銷團(tuán)隊(duì)剪影·尚逸的優(yōu)勢·尚逸以其獨(dú)特的風(fēng)格和精致產(chǎn)品，吸引眾多潛在加盟者趨之假設(shè)鶩。很多已加盟的加盟商仍然再不斷介紹新加盟者參加，一方面是凸顯出家居飾品行業(yè)潛在市場和需求，另外彰顯出我們品牌的號召力和生命力?；ヂ?lián)網(wǎng)方面，尚逸尤為重視，自第一個(gè)加盟商開始，尚逸從未放棄對網(wǎng)絡(luò)宣傳的投入，積極運(yùn)行電子商務(wù)開展?fàn)I銷，契合當(dāng)今時(shí)代開展步伐。尚逸員工團(tuán)隊(duì)感較強(qiáng)，有一批優(yōu)秀青年設(shè)計(jì)師，為了企業(yè)適應(yīng)電子商務(wù)化，公司還出資給專業(yè)員工培訓(xùn)電子商務(wù)課程，并把電子商務(wù)化列入公司主要年度方案之一，足見公司對電子商務(wù)的決心。紙質(zhì)媒體外，公司高層籌劃決策組，還著手制作電視音響媒體廣告宣傳，逐步完善尚逸媒體的影響力，整合資源，塑造完整的品牌形象?！ど幸莸膬?yōu)勢·尚逸新版主頁電子商務(wù)一樣離不開品牌效應(yīng)·尚逸商城·尚逸的優(yōu)勢·宣傳海報(bào)·畫冊側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)并非無視平面廣告宣傳，其宣傳力度也毫不遜色于互聯(lián)網(wǎng)，各類宣傳冊、宣傳海報(bào)、畫冊數(shù)萬冊?！ど幸莸膬?yōu)勢·每年，我們受邀或定期組織家居巡展，在五彩繽紛的展廳里，我的展位總是那么吸引眼球，備受青睞和關(guān)注，因?yàn)檫@里充滿春天的氣息?！ど幸莸膬?yōu)勢一股清新環(huán)保的氣息撲面而來，她是如此迷人、時(shí)尚沒錯(cuò)，是她賦予了尚逸新的生命力別小覬，異或成為未來家居市場的女主角?！ど幸莸膬?yōu)勢感謝您的欣賞！Thankyoutoappreciate完End廣州尚逸家居用品2004年長沙房地產(chǎn)市場媒介策略分析目錄長沙房產(chǎn)媒介分析長沙工程競爭對手分析情況媒介目標(biāo)長沙奧林匹克花園廣告推廣策略需要解決的問題2004年長沙房地產(chǎn)媒介種類運(yùn)用單位：萬元2004年長沙房地產(chǎn)廣告媒介投放統(tǒng)計(jì)長沙房地產(chǎn)廣告投放總費(fèi)用約：2億8500萬元報(bào)紙廣告占總費(fèi)用的63%；戶外廣告占總費(fèi)用的26%；電視廣告占總費(fèi)用的5.6%；網(wǎng)絡(luò)廣告占總費(fèi)用的0.46%;電臺廣告占總費(fèi)用的0.18%;其它廣告占總費(fèi)用的4.76%。2004年陽光100國際新城廣告投放情況由此可看出：1、報(bào)紙成為陽光100廣告投放的主要媒體；2、陽光100于10月開盤，在其開盤前廣告投放量劇增；是為其開盤熱銷集聚準(zhǔn)客戶；同時(shí)也為10月的房交會(huì)聚集人氣；3、戶外廣告約90萬；報(bào)紙廣告約140萬。結(jié)論：1、工程引爆期需大量投放廣告，為工程會(huì)聚人氣；2、廣告投放以報(bào)紙媒體為主，其它媒體相輔助，這樣無論從效果和經(jīng)費(fèi)壓力來講都是較好的選擇單位：萬元2004年綠城廣告投放情況綠城處于品牌推廣期(和長沙奧林匹克花園推廣模式類似〕，其廣告投放以報(bào)紙媒體為主。單位：萬元2004年上海城廣告投放情況1、上海城的廣告投放程序反響了其蓄勢期——引爆期——持續(xù)期——恒溫期的投放策略：一季度投放了較多的廣告為其4月17日的開盤熱銷做準(zhǔn)備。4月引爆期廣告量劇增，曾一天在晨報(bào)和晚報(bào)投放14個(gè)異型半版，反響巨大，但經(jīng)濟(jì)方面也大傷元?dú)?，在持續(xù)期和恒溫期的廣告就顯得異常冷淡。2、上海城也采用了以報(bào)紙媒體為主，其它媒體為輔的策略。2004年金鷹城·圣爵菲斯主流報(bào)紙媒體

階段廣告投放情況長沙晚報(bào)+瀟湘晨報(bào)2004年世嘉·國際華城主流報(bào)紙媒體

階段廣告投放情況世嘉國際華城處于前期推廣；世嘉國際華城從10月21日開始的秋季房交會(huì)正式亮相，但房交會(huì)期間并未在報(bào)紙投放廣告。至2004年12月7日止，世嘉于11月26日樣板房、售樓部落成之際分別在長晚、晨報(bào)投放一個(gè)整版，12月3日又分別在長晚、晨報(bào)各投放一個(gè)整版，共投放四次。長沙晚報(bào)+瀟湘晨報(bào)2004年星城世家主流報(bào)紙媒體

階段廣告投放情況長沙晚報(bào)+瀟湘晨報(bào)2004年西街花園主流報(bào)紙媒體

階段廣告投放情況西街花園于10月份交房，并且10月21日—24日參加秋季房交會(huì)，可以從圖表看出，10月份廣告投放比例高于其它月份。小結(jié)2004年長沙房產(chǎn)整體投放量為2億8500萬,報(bào)紙占63%;房交會(huì)前廣告投放比重大；五一和十一均為房產(chǎn)投放的重點(diǎn)時(shí)期；各競爭品牌在五一和十一前，媒體廣告的投放比重有所加大；工程引爆前廣告投放量大小結(jié):房交會(huì)、五一、十一前后廣告干擾度大,必須增大工程投放力度我們的媒介目標(biāo)媒介目標(biāo)：在2005年工程開盤前，擴(kuò)大媒介呼聲；提升媒介到達(dá)率。長期目標(biāo):將長沙奧林匹克花園的居住理念深入目標(biāo)消費(fèi)群，促其產(chǎn)生購置行為；階段性目標(biāo)：2004年11月—2005年2月〔品牌導(dǎo)入期〕：傳播工程品牌理念，擴(kuò)大在目標(biāo)消費(fèi)群的知名度和美譽(yù)度；2005年2月—2005年3月〔加熱期〕：促使目標(biāo)消費(fèi)群逐漸認(rèn)同工程居住理念；2005年3月—2005年5月〔升溫期〕：擴(kuò)大市場影響力，得到市場高度關(guān)注；2005年5月—2005年9月〔沸騰期〕：引爆市場，受到市場熱力追捧；媒體目標(biāo)的執(zhí)行和細(xì)化媒介目標(biāo)增加媒介接觸的廣度；提升媒介到達(dá)率媒介措施媒介選擇的種類逐步增加充分重視媒介組合如：報(bào)紙和電視廣告的投放戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告及工程刊物的支持通過對長沙