企業(yè)薪酬福利管理策略

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，企業(yè)在人才競爭過程中的壓力越來越大，越來越重視人才管理及人才的引入，良好的企業(yè)薪酬福利管理待遇有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，吸引大量的專業(yè)高水平的人才，利用有效的資源提高員工的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)水平。論文主要針對企業(yè)薪酬福利管理相關(guān)對策進行探究。關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬福利；管理策略引言現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從某種程度上而言指的是人才之間的競爭，隨著全球一體化的不斷深化，我國企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的薪酬福利待遇水平，加強薪酬福利機制的創(chuàng)新性管理能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎，合理地利用企業(yè)的人力資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，必須要重視企業(yè)薪酬福利管理的相關(guān)研究，通過有效的方式不斷提高企業(yè)薪酬管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的激勵作用。1薪酬福利管理簡述薪酬福利管理是采取一定的方式對員工給予激勵，是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對員工薪酬的組成、調(diào)配以及支付方式等進行管理。為確保企業(yè)員工穩(wěn)定，需要合理的薪酬福利制度提供支撐，來調(diào)動起員工工作的熱情。薪酬福利對于員工是勞動價值，對于企業(yè)是運營成本，對此需要多加研究。2企業(yè)薪酬福利管理策略2.1提升薪酬福利的整體水平改革開放的40年，中國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱型企業(yè)，在改革開放的過程中進行了立體化的、多重的改革。在薪酬福利管理方面，薪酬福利中的待遇水平提升，是電力企業(yè)員工的薪酬福利管理的重點要求。不同的經(jīng)濟時代、不同的社會背景、不同的經(jīng)濟環(huán)境下、提升薪酬福利的整體水平就要求對電力企業(yè)的薪酬福利待遇進行新一輪的改革。在薪酬福利的物質(zhì)條件上，給予更高的保障，員工們在薪酬福利整體水平上浮的情況下，就會減少日常生活帶來的壓力，就會以更好的智慧對企業(yè)的發(fā)展實施技術(shù)性的創(chuàng)新，有利于電力企業(yè)在新經(jīng)濟時代發(fā)揮更多員工的積極作用，以推進企業(yè)的智慧發(fā)展和智能性創(chuàng)造。企業(yè)在實施具體的薪酬水平制定上要以當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平為整體要求，根據(jù)崗位的劃分、職能的劃分、級別的劃分和特殊貢獻以及創(chuàng)新型設計，進行薪酬福利水平的等級劃分。通過細分薪酬福利的待遇來對應員工的實際表現(xiàn)，以此來保障員工的權(quán)利能夠獲得企業(yè)的高度尊重。薪酬調(diào)整制度不是一蹴而就的，薪酬調(diào)整制度是一系列的工作模式，在電力企業(yè)的薪酬福利管理中需要根據(jù)不同的情況、不同的環(huán)境和企業(yè)運行的實際需求進行薪酬水平的調(diào)整。2.2合理制定薪酬制度的修復原則薪酬福利制度的制定和推廣一方面是盡可能的激發(fā)教師的教學熱情，但是在實施過程中也會出現(xiàn)這樣或那樣的弊端，因而，在制定相關(guān)制度時，要將各個因素考慮在內(nèi)，例如員工薪酬福利的變更對企業(yè)內(nèi)部工作的影響，員工薪資福利待遇提升幅度在什么范圍是最合適的范圍等，因而企業(yè)在制定薪酬制度時，要遵循三個原則：合理分配原則、導向性原則和科學性原則。當員工在業(yè)績方面取得一定成績企業(yè)對其的薪資福利進行調(diào)整時，要以大部分員工的工作情況和社會發(fā)展情況來確定新的薪酬福利分配方式，同時還根據(jù)學校實際發(fā)展情況對薪酬福利制度進行不斷優(yōu)化。另外，在制定薪酬福利制度時，還要結(jié)合社會的發(fā)展以及員工的實際生活需求。2.3建立行之有效的薪酬監(jiān)管制度薪酬制度的建設可以維護企業(yè)的長遠有序發(fā)展，薪酬制度管理的效果則依賴于完善的薪酬制度，同時也需要具有良好的制度的執(zhí)行能力。薪酬管理制度在薪酬管理過程中具有較強的剛性和機械性，核心在于監(jiān)督管理以及實施過程的控制，為了能夠更好地發(fā)揮企業(yè)人才的作用，需要通過薪酬制度的透明化管理使得企業(yè)內(nèi)部員工系統(tǒng)地了解企業(yè)的薪酬管理，從而可以明確自身的薪酬情況，提高生產(chǎn)積極性。同時，還需要加強企業(yè)員工對薪酬管理工作的共同參與以及監(jiān)督管理，保證薪酬管理制度可以得到切實可靠的踐行，實現(xiàn)企業(yè)預定目標。2.4加強績效管理，提高薪酬福利激勵形式的多元性一方面要將企業(yè)薪酬福利管理和績效管理工作進行有效融合，加強績效考核指標體系的構(gòu)建，并動態(tài)調(diào)整，確?？冃Э己斯ぷ饔行Оl(fā)揮其功能，將責任落實到具體部門、具體人員，建立與個人業(yè)績相掛鉤的薪酬機制，另一方面要豐富物質(zhì)激勵和精神激勵的形式，在基礎獎勵的基礎上，設定更多的集體榮譽、個人榮譽，或者通過和培訓、職稱競聘、職務晉升等工作結(jié)合起來，激發(fā)干部職工的工作熱情，鼓勵他們積極創(chuàng)新，結(jié)合組織的發(fā)展目標和工作重點，引導廣大干部職工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，在自身的崗位努力作為，積極貢獻，提高個人績效和團隊績效，為獲得更多的獎勵，提升價值等奠定基礎。此外還應當加強企業(yè)文化建設，倡導員工愛崗敬業(yè)、努力奉獻，激勵廣大干部職工建立和組織目標一致的工作目標，提高目標導向性，文化的引導性，營造良好的成長環(huán)境，助力員工身心健康全面發(fā)展。2.5實施績效考核的公平管理在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，科學有效的考核體系是保障薪酬福利管理的重要依據(jù)。在電力企業(yè)發(fā)展運行的過程中，薪酬福利的待遇需要通過對企業(yè)的實際情況調(diào)查。根據(jù)科學、全面的考察而制定一套行之有效的考核體系，考核體系的重點要保持公平、公正和公開，考核體系的重點在于績效考核工作的日常管理和動態(tài)化管理。企業(yè)要有專人負責，要實施嚴格的績效考評，對待考核結(jié)果實施一定的獎罰和處理，而不能停留在只考核不處理的層面上。電力企業(yè)要想獲得在現(xiàn)代經(jīng)濟中的長期發(fā)展就要在實施績效考核的過程中引入先進的管理機制和管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相關(guān)的條例，在具體執(zhí)行的過程中要求細化執(zhí)行標準進行相應問題的公示制度，使薪酬考核的執(zhí)行過程能夠獲得員工的認可。電力企業(yè)與其他的企業(yè)具有一定的區(qū)別，因為在電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)中，員工們的崗位劃分較多，崗位職能不同，工作的環(huán)境也不同，在實施績效考核的過程中，要根據(jù)員工的實際情況進行分類劃分。在每一項的考核目標和考核結(jié)果的認定上都需要根據(jù)實際情況采用精細化管理的原則進行操作，來保障電力企業(yè)的績效考核工作得以順利進行，能夠發(fā)揮員工的實際工作效能。2.6加強內(nèi)部人力資源的管理與控制隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，在發(fā)展過程中，人力資源的使用情況具有十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來，必須要從自身開始強化內(nèi)部人力資源的管理與控制。在人力資源管理的過程中，可以不斷吸取其他成功企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，并根據(jù)自身的特點合理地進行融合和應用，可以在關(guān)鍵崗位實施輪崗制度，充分了解每一名員工的優(yōu)勢以及需求，進行合理地、有效地崗位安排，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。此外，還需要為企業(yè)內(nèi)部的員工提供科學系統(tǒng)的培訓機會，重視員工的培訓工作，包括員工的技能培訓和敬業(yè)培訓，增強員工的職業(yè)道德修養(yǎng)以及集體意識，從而使得員工能夠通過培訓活動對自身的綜合素質(zhì)進行進一步的完善。結(jié)語總之，加強企業(yè)薪酬福利管理，需要在政策的指導下，針對性建立完善的薪酬福利管理制度體系，同時也應當加強績效考核，細化薪酬福利具體的分配實施辦法，根據(jù)形勢變化和發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整獎懲方