淺析技術(shù)經(jīng)濟分析在建筑施工管理中的應用

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和不斷地完善，建筑市場的競爭日趨異常激烈，客觀形勢不僅對施工企業(yè)技術(shù)裝備、人員素質(zhì)，工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求。因此，對建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)經(jīng)濟越來越重要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟技術(shù)分析；施工管理；應用

引言

技術(shù)經(jīng)濟分析是一個綜合概念，是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來進行研究，以選擇最佳的技術(shù)方案，將建筑成本降到最低是技術(shù)經(jīng)濟分析的最主要目標。但是在實際中，建筑方往往在設(shè)計階段比較重視技術(shù)經(jīng)濟分析，而忽略了施工階段的技術(shù)經(jīng)濟分析。眾所周知，一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，各個環(huán)節(jié)緊密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建設(shè)的了。在現(xiàn)場的施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟分析占據(jù)著至關(guān)重要的地位，這是建筑工程的主體階段，對于質(zhì)量控制和減少成本都起著不可替代的作用。因此，在管理的整個過程中，管理人員都應該嚴格按照規(guī)范要求進行技術(shù)經(jīng)濟分析工作，與此同時做好與各個工作方面的工程管理工作。這對于工程的質(zhì)量以及安全等才能夠有一個良好的保障。下面通過某工程為案例來探討技術(shù)經(jīng)濟分析的重要性與必要性。

1當前施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工單位不重視施工組織設(shè)計

現(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設(shè)備使用無標準，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費現(xiàn)象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。

1.2流于形式的施工組織設(shè)計

正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認真審查施工單位的施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較或技術(shù)經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結(jié)果是驢頭不對馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟效益和投資控制。

1.3建設(shè)單位只注重低價、輕技術(shù)評審

在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設(shè)計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。

在實際工作中，沒有施工組織設(shè)計的項目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計，但對其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結(jié)算時的經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。

2.建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)經(jīng)濟分析

2.1工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析

工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質(zhì)量就是使用價值。只有具有價值和使用價值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。

2.1.1質(zhì)量經(jīng)濟效益的衡量

質(zhì)量經(jīng)濟效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費用的比值或差值，用公式表示為

質(zhì)量經(jīng)濟效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本

質(zhì)量濟效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本

2.1.2質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本。

2.1.3質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析，就是對質(zhì)量成本進行分析。采用的方法有質(zhì)量成本/直接生產(chǎn)的工日（工時）分析法、質(zhì)量成本/利潤分析法、質(zhì)量成本/工程總成本分析法等。

2.1.4質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。

2.2工程成本的技術(shù)經(jīng)濟分析

工程成本分析是對成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟分析。

2.2.1成本分析對象和內(nèi)容

成本分析對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。

2.2.2分析方法

成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。

2.2.3全壽命成本與質(zhì)量優(yōu)化

除了分析工程成本以外，還應分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費用，通常由投資費用、經(jīng)常性費用和殘值三部分組成。

通過全壽命成本分析，來研究最佳質(zhì)量標準，確定質(zhì)量目標和項目使用年限，在理想的質(zhì)量目標與全壽命成本費用之間進行權(quán)衡，確定最佳方案。

2.3工程進度技術(shù)經(jīng)濟分析

工程進度的技術(shù)經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關(guān)系分析最為重要。

3技術(shù)經(jīng)濟分析的重要意義與啟示

長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟分析僅限于工程項目的設(shè)計方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟分析在施工領(lǐng)域的應用，或者說沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術(shù)人員認為，中國的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。

隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術(shù)經(jīng)濟分析在施工領(lǐng)域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術(shù)人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員搞技術(shù)人員的，經(jīng)濟人員搞經(jīng)濟人員的，沒能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟分析不能充分發(fā)抨作用。

當前，建筑市場的競爭口益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內(nèi)，所謂的“合理低價”實質(zhì)上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中，千方白計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。同時，在內(nèi)部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術(shù)措施費上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。

結(jié)束語

當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內(nèi)，所謂的“合理低價”實質(zhì)上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。同時，在內(nèi)部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實體的成本是有限的，不